Классификация инноваций

Федеральное государственное бюджетное образовательное  учреждение высшего профессионального  образования

 

Санкт-Петербургский  государственный университет сервиса  и экономики

 

 

 

 

Курсовая работа

 

 

По  дисциплине: Инновационный менеджмент

Тема:  Классификация инноваций  

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила: студентка

2 курса  заочного отделения

Специальность: 080200.62 Степура Екатерина Сергеевна

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Санкт-Петербург

2013

 

Содержание

 

Введение…………………………………………………………………………..3    1. Инновации, инновационный менеджмент, инновационный процесс и инновационная стратегия

1.1. Понятие инновационного менеджмента……………………………………5   1.2. Классификация инноваций………………………………………………….8 1.3. Инновационный процесс …………………………………………………..10  1.4. Инновационная стратегия…………………………………………………..13 2. Современные практические приемы инновационного менеджмента..17 2.1. Инжиниринг инноваций……………………………………………………18 2.2. Реинжиниринг……………………………………………………………….20 2.3. Бенч-маркинг………………………………………………………………..24      2.4. Бренд-стратегия……………………………………………………………..26 2.5. Организация управления инновационной деятельностью…………….....28  Заключение……………………………………………………………………….31Глоссарий………………………………………………………………………...33Список используемых источников……………………………………………..35                       

 

 

Введение

В мировой экономической литературе "инновация" интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный,

воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследований НТП.

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Инновация может быть рассмотрена как в динамическом, так и в статическом аспекте. В последнем случае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла (НПЦ).

Разработка, внедрение в  производство новой продукции имеют  для фирм важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами.

Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического  управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства  традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

Целью моей работы является изучение инновационного менеджмента  и его практических приемов.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

   * Выяснить, что такое инновационный менеджмент;

   * Узнать о классификации  инноваций;

   * Изучить инновационный  процесс;

   * Выяснить, что  такое инновационная стратегия;

   * Разобраться  в современных практических приемах  инновационного менеджмента.

 

 

1. Инновационный менеджмент. Сущность, классификация инноваций

 

1.1. Понятие «инновационного менеджмента»

Инновационный менеджмент — это система управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций.

Инновация является объектом воздействия со стороны хозяйственного механизма. Хозяйственный механизм воздействует как на процессы создания, реализации и продвижения инноваций, так и на экономические отношения, возникающие между производителями, продавцами и покупателями инноваций. [6, стр. 16]

Воздействие хозяйственного механизма на инновации осуществляется с помощью определенных приемов  и особой стратегии управления. В  совокупности эти приемы и стратегия  образуют своеобразный механизм управления инновациями — инновационный менеджмент.

Управление инновациями  — сравнительно новое понятие  в научно-технической, производственно-технологической  и административной сферой деятельности профессиональных управляющих. Инновационный  менеджмент основывается на следующих  ключевых моментах:

   * Поиск идеи, служащей  фундаментом для данной инновации. 

   * Организация  инновационного процесса для  данной инновации. 

   * Процесс продвижения  и реализации инновации на  рынке. 

Тактика и стратегия в инновационном менеджменте

Инновационный менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления.

Стратегия определяет общее  направление и способ использования  средств для достижения поставленной цели. После достижения поставленной цели стратегия как направление  и средство достижения цели прекращает свое существование. [6, стр.23]

Тактика — это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей  тактики инновационного менеджмента  является искусство выбора оптимального решения и приемов достижения этого решения наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации.

Инновационный менеджмент можно рассматривать как систему  управления предприятием. С этой точки  зрения, система инновационного менеджмента  состоит из двух подсистем: управляющей  подсистемы (субъект управления) и управляемой подсистемы (объект управления)[6, стр. 29].

Субъектом управления может  быть один или группа работников, которые  осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления.

Объектом управления являются инновации, инновационный процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций.

Связь субъекта управления с объектом управления осуществляется посредством передачи информации. Эта  передача информации и представляет собой процесс управления.

Инновационный менеджмент выполняет определенные функции, которые определяют формирование структуры системы управления [7, стр. 34].

Различают два типа функций  менеджмента инноваций:

   1. функции субъекта  управления;

   2. функции объекта  управления.

Функции субъекта управления

Функция прогнозирования  охватывает разработку на длительную перспективу изменения технико-технологического и экономического состояния объекта  управления в целом и его различных  частей.

Функция планирования —  охватывает весь комплекс мероприятий по выработке плановых заданий в инновационном процессе и по воплощению их на практике.

Функция организации  сводится к объединению людей, совместно  реализующих инвестиционную программу  на базе каких-либо правил и процедур.

Функция регулирования  заключается в воздействии на объект управления для достижения состояния устойчивости технико-технологической и экономической систем в случае, когда эти системы отклоняются от установленных параметров.

Функция координации  означает согласованность работ  всех звеньев системы управления, аппарата управления и отдельных специалистов.

Функция стимулирования в инновационном менеджменте  выражается в побуждении работников к заинтересованности в результатах  своего труда по созданию и реализации инноваций.

Функция контроля заключается в проверке организации инновационного процесса, плана создания и реализации инноваций и т.п. [7, стр. 37]

К функциям объекта управления относятся:

   * рисковое вложение  капитала;

   * организация  инновационного процесса;

   * организация продвижения инноваций на рынке и ее диффузии.

Функция рискового вложения капитала проявляется в организации  венчурного финансирования инвестиций на рынке инноваций. Вложение капитала в новый продукт или в новую  операцию всегда связано с неопределенностью, с большим риском. Поэтому оно обычно осуществляется через создание инновационных венчурных фондов. Содержанием функции организации инновационного процесса является рациональная организация инновационной деятельности по созданию, реализации и распространению инноваций. [7, стр. 42]

 

 

1.2.  Классификация инноваций

Для успешного управления инновационной деятельностью необходимо тщательное изучение инноваций. Прежде всего необходимо уметь отличать инновации от несущественных видоизменений  в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменения – цвета, формы и т. п.); незначительных технических или внешних изменений в продуктах, оставляющих неизменными конструктивное исполнение и не оказывающих достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; от расширения номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия. Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций.

В зависимости от технологических  параметров  инновации подразделяются на:

   * продуктовые инновации, они включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов.

   * процессные инновации  означают новые методы организации  производства (новые технологии). Процессные  инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы).

По типу   новизны   для   рынка инновации делятся  на:

   * новые для  отрасли в мире;

   * новые для  отрасли в стране;

   * новые для  данного предприятия (группы предприятий).

По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить:

   * инновации на  входе предприятия (изменения  в выборе и использовании сырья,  материалов, машин и оборудования, информации и др.);

   * инновации на  выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);

   * инновации системной  структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

В зависимости от глубины  вносимых изменений выделяют инновации:

   * радикальные  (базовые);

   * улучшающие;

  * модификационные (частные).

В Научно-исследовательском  институте системных исследований (РНИИСИ) разработана расширенная  классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия. По этому  признаку выделяются инновации:

   * технологические;

   * производственные;

   * экономические;

   * торговые;

   * социальные;

   * в области  управления.

 

 

 

1.3.  Инновационный процесс

Общеизвестно, что переход  от одного качества к другому требует  затрат ресурсов (энергии, времени, финансов и тому подобное). Процесс перевода новшества (новации) в нововведение (инновации) также требует затрат различных ресурсов, основными из которых являются инвестиции и время. В условиях рынка как система экономических отношений купли – продажи товаров, в рамках которой формируются спрос, предложение и цена, основными компонентами инновационной деятельности выступают новшества, инвестиции и нововведения. Новшества формируют рынок новшеств (новаций), инвестиции рынок капитала (инвестиций), нововведения (инновации) рынок чистой конкуренции нововведений. Эти три основных компонента и образуют сферу инновационной деятельности [11, стр. 74].

Под инновациями в  широком смысле понимается прибыльное использование новшеств в виде новых  технологий, видов продукции и  услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера. Период времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества и до его использования принято называть жизненным циклом инновации. С учетом последовательности проведения работ жизненный цикл инновации рассматривается как инновационный процесс.