Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Апреля 2012 в 19:37, реферат
В условиях рыночной экономики один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия - обеспечение высокого качества кадрового потенциала. Сутью же кадровой политики является работа с персоналом, соответствующая концепции развития организации. Кадровая политика - составная часть стратегически ориентированной политики организации. Цель кадровой политики - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в его развитии в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда.
Введение 2
1. Основы оценки кадровой политики 5
1.1 Содержание и задачи кадровой политики 5
1.2 Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия 9
1.3 Кадровая политика в условиях нововведений 14
1.4 Оценка кадровой политики 18
2. Анализ хозяйственной деятельности "Русиа Петролеум" 21
2.1 Общая характеристика предприятия 21
2.2 Анализ финансового состояния предприятия 24
2.3 Анализ кадровой политики предприятия 29
2.4 Требования по ЗБЭ. Руководство и ответственность 33
2.5 Проектирование и строительство объектов 34
2.6 Оценка, контроль и совершенствование методов работы 36
3. Мероприятия по повышению эффективности кадровой политики "Русиа Петролеум" 38
3.1 Многоуровневая аттестация кадров 38
3.2 Применение кейс-методов для оценки работника 46
3.2 Оценка при помощи кейсов 49
3.3 Формирование кадрового резерва 54
3.4 Материальное стимулирование 57
3.5 Нематериальная мотивация 58
3.6 Планирование карьеры работников 61
3.7 Способы оценки эффективности кадровой политики 71
Заключение 78
Список использованной литературы 81
Приложение 1 84
Именно поэтому в последние годы возникла острая необходимость в использовании современных бизнес-технологий в сфере управления персоналом - и прежде всего это методы кадрового консалтинга, включающего в себя оценку и аттестацию персонала, постановку работы отдела кадров, а также организацию профильных семинаров и тренингов.
Для повышения эффективности кадровой политики компании были разработаны следующие мероприятия:
многоуровневая аттестация;
применение кейс-методов;
планирование карьеры;
формирование кадрового резерва;
способы оценки эффективности кадровой политики.
Особенности современного состояния газовой отрасли, наличие элементов кризисных явлений становление рыночных отношений в экономике России предъявляют особые требования к политике управления кадрами "РУСИА Петролеум". В этих условиях необходимо существенно повысить целенаправленность управления кадрами, укрепить производственную, технологическую и трудовую дисциплину, обеспечить внедрение современных методов стимулирования трудовой мотивации, контроля за результативностью и качеством труда, достигнуть более тесного взаимодействия этого вида управления с управлением предприятия в целом. Модернизация управления, соответствующая миссии и стратегии "РУСИА Петролеум", а также современному уровню развития теории и практики корпоративного менеджмента, должна быть ориентирована на консолидацию потенциала Общества, повышение производительности и эффективности труда как в краткосрочном, так и в долгосрочном аспекте.
1. Баранова Г.И. Модели управления персоналом: Учеб. пособие. - Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1997. - 83с.
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник. - М.: Изд-во Банки и биржи, 1998 - 422с.
3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающееся организации. М.: ИПК ГС, 1996.325с.
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом в условиях кризиса. - М.: ИПК ГС, 1995.405с.
5. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Изд-во Триада. Лтд, 1999 - 296с.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. - М.: Изд-во Гардарика, 1999 - 342с.
7. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Изд-во Банки и биржи, Изд-во: ЮНИТИ, 2001 - 402с.
8. Голубков Е.П. Какое принять решение? М.: Изд-во Экономика, 1999 - 169c.
9. Гроув С. Эндрю Высоко эффективный менеджмент. М: Изд-во Экономика, 1998 - 485с.
10. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом - М.: Экзамен. 1999.573с.
11. Иванов М.А., Шустерман Д.М. "Организационное развитие" как подход к управлению и консультированию М.: ИНФРА-М, 2002 - 365c.
12. Климов Е.А. Пихология профессионала. - М.: ИНФРА-М, 2002 - 289c.
13. Кохно П.А. и др. Менеджмент. М.: Изд-во Финансы и статистика, 1999 - 384с.
14. Лебедев О.Т. Основы менеджмента. С-П: Изд-во МиМ, 1997 - 450c.
15. Любимова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. М.: Изд-во Финансы и статистика, 1999 - 353с.
16. Макаров С.Ф. Менеджер за работой. М.: Изд-во Экономика, 1999 - 214c.
17. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001. - 564с.
18. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М.: Дело, 1992. - 865 с.
19. Мильнер Б.З. Теория организации. - М., Интел-АРТ, 2001.
20. Михайлов Ф.Б. Управлением персоналом: классические концепции и новые подходы. - Изд-во Экономика, 1994 - 268c.
21. Менеджмент организации. / Под редакцией З.П. Румянцевой. М.: Изд-во Экономика, 1998 - 348c.
22. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. - М.: Аспект Пресс, 1998. - 279с.
23. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: Изд-во Просвещение 1999 - 325с.
24. Сацков Н.Я. Методы и приемы деятельности менеджеров и бизнесменов. М.: Изд-во Просвещение 1999 - 265с.
25. Тарасов В.К. Персона-технология: отбор и подготовка менеджеров. - М.: Изд-во Просвещение 1999 - 365с.
26. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 1995. - 315с.
27. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: Акалис, 1998 - 234с.
28. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. М: Интел-синтез, 1997 - 542c.
29. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.: Интел-Синтез, 2000 - 650c.
30. Цыгичко В.Н. Руководителю - о принятии решений. М.: ИНФРА-М, 1999 - 247c.
31. Шегда А.В. Основы менеджмента. М.: ИНФРА-М, 1999 - 367c.
32. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Перю с англ., Под ред.И. И. Елисеевой. - М.: Банки и биржи, 2000 - 213c.
33. www. cfin. ru
34. www. lityagin. ru
35. www. kadrovic. ru
Анкета для развития карьеры
Фамилия, имя, отчество ______________________________
Должность ______________________________
Подразделение ______________________________
Раздел I. Самооценка
Производится самооценка применительно к занимаемой должности и предшествующему периоду трудовой деятельности.
Как изменились мои личные качества?
Что изменилось в моих отношениях с руководителями и коллегами по службе?
Что изменилось в реальном служебном статусе?
Какие мои сильные стороны?
Какие мной были допущены тактические ошибки и почему?
Какие мной были предприняты успешные действия?
Раздел II. Определение карьерной стратегии и основных ближайших целей
Что я хочу и могу?
Какие требования ко мне предъявляет организация?
Что нужно предпринять для дальнейшего углубления связи собственных и общих интересов (подразделения, организации) ?
Что при этом будет способствовать моему продвижению?
В чем и за какое время я смогу продвинуться?
Раздел III. Основные направления развития личного потенциала
Развитие личностных способностей (способности адаптироваться к различным условиям выполнения заданий при разных степенях ответственности; способности эффективного взаимодействия с окружающими, добиваться поддержки на любом уровне; умения бороться со стрессовыми ситуациями; собранности, организованности; уверенности в собственных силах; лидерских качеств и т.д.).
Пополнение знаний (каких конкретно и каким образом).
Приобретение авторитета у руководства организации и квалифицированных специалистов (оригинальные решения и предложения, повышение результативности и производительности труда, удачные выступления, доклады, участие в массовых мероприятиях и т.п.).
Расширение и углубление служебных связей (формальных и неформальных).
Укрепление здоровья (общеоздоровительные меры, освоение приемов борьбы со стрессами, медицинское оздоровление).
Раздел IV. Освоение карьерной среды
Освоение служебной среды (умение продемонстрировать свои знания, навыки, способности при выполнении заданий, завоевание признания и авторитета у профессионалов; освоение своей должности; освоение элементов деятельности смежных и вышестоящей должностей).
Освоение внеслужебной профессиональной среды (создание и развитие профессиональных основ постслужебной карьеры - в случае увольнения со службы, в том числе ее прекращения в связи с достижением пенсионного возраста).
Освоение внеслужебной социальной среды (поддержание и развитие дружеских связей, участие в общественной деятельности).