Кадровая политика в ОАО "Магнит"

По неаудированным данным выручка ОАО «Магнит» за 2008 год увеличилась на 46% по отношению к 2007 году и составила 5,3 млн. долларов . При этом количество магазинов сети «Магнит» на конец года составило 2579.

Проведем анализ основных экономических показателей компании (табл. 1.2).

Таблица 1. Анализ экономических показателей деятельности ОАО «Магнит», тыс. руб.

Показатель	2007	2008	Отклонение
			тыс. руб.	%
Выручка, тыс. руб.	78121	192477	+114356	+146,38
Себестоимость, тыс. руб.	23176	32044	+8868	+38,26
Валовая прибыль, тыс. руб.	54945	160433	+105488	+191,99
Управленческие расходы, тыс. руб.	23940	54071	+30131  БЕСПЛАТНО +30131	+125,86
Прибыль от продаж, тыс. руб.	31005	106362	+75357	+243,05
Чистая прибыль, тыс. руб.	12075	121571	+109496	+906,80
Рентабельность прибыли  от продаж	65,81%	123,51%	+57,71%	х

Как видим, за период 2007-2008 гг. компания существенно увеличила свои обороты. Выручка возросла в 2,5 раза, себестоимость, нужно отметить, растет гораздо медленнее темпа роста выручки. Это сказывается на высоком темпе роста валовой прибыли, которая за 2008 г. выросла на 105488 тыс. руб., или почти в 3 раза. В связи с увеличивающимся количеством магазинов и открытием новых гипермаркетов управленческие расходы ОАО «Магнит» также растут высокими темпами - за 2008 г. их рост составил 126%. Но даже такой их рост не сказался на увеличении прибыли от продаж. Это говорит о том, что доля управленческих расходов гораздо меньше объемов роста прибыли. В результате рентабельность реализационной деятельности увеличилась с 66% до 124%.

В 2008 г. ОАО «Магнит» вышло на Лондонскую Фондовую Биржу, что позволило дополнительно увеличить прибыль до 121571 тыс. руб.

По состоянию на 31 декабря 2008 года в компании действуют 57 филиалов, в которых работает около 70 тысяч  сотрудников.

Благодаря использованию  региональных распределительных центров  ОАО «Магнит» удалось наладить эффективную систему логистики. В составе компании действуют 9 собственных распределительных центров, на которые приходится 72% всего товарооборота.

Также компания располагает  и собственным автопарком из 1165 машин, что позволяет снижать транспортные издержки и практически полностью  исключать потери при транспортировке.

По состоянию на 31 декабря 2008 г. в ассортименте ОАО «Магнит» насчитывалось более 700 наименований товаров собственной торговой марки, что составляет 19,4% в ассортименте и 12,4% в общем объеме продаж.

Внедрена в компании и  автоматизированная система управления товарными запасами, благодаря чему повышается их оборачиваемость.

ОАО «Магнит» является владельцем крупнейшей по числу магазинов и территории их покрытия сети в России, что позволяет осуществлять закупки на специальных условиях.

Большое внимание уделяется  сотрудничеству с местными производителями  и поставщиками, что позволяет  оперативно решать вопросы обеспечения  сетей магазинов свежими товарами местного производства.

С 2006 года компания развивает  во всех городах России новый формат розничной торговли - федеральную  сеть гипермаркетов «МАГНИТ».

Гипермаркет представляет собой  объект нового для каждого города формата: современная функциональная архитектура, просторная планировка, большая  и удобная парковка, продажа полного  набора товарного ассортимента для  всей семьи в одном месте, - всё  это сегодня остро востребовано на рынке услуг каждого города, где работают наши гипермаркеты или  идет их строительство.

По состоянию на 31 декабря 2008 года было открыто 14 гипермаркетов. Сейчас в строительстве находится  более 10 объектов. Торговая площадь  гипермаркетов варьируется от 2000 - 12 500 кв. м. Ассортимент насчитывает  до 15 000 наименований товаров, из которых  около 75% составляют продукты питания. Гипермаркеты размещаются в черте  города, что делает возможным их посещение не только автовладельцами.

У компании есть огромное желание  расти и соответствовать потребностям и желаниям каждого покупателя. ОАО «Магнит» стремимся к тому, чтобы развивать и совершенствовать новые идеи, новые возможности.

 

2.2 Структура персонала

 

 

Охрана         Продажи   Склад

 

 

 

 

 

2.3 Методы стимулирования персонала в ОАО «Магнит»

В управлении персоналом в  ОАО «Магнит» применяются следующие методы:

· Организационно-административные методы управления:

1. Регулирование взаимоотношений  сотрудников посредством положений  о структурных подразделениях  и должностных инструкций,

2. Использование властных  механизмов управления (издание  приказов, отдача распоряжений, указаний) при управлении текущей деятельностью  предприятия.

· Экономические методы управления:

1. Материальное стимулирование  труда работников: премиальные по  результатам труда, использование  для отдельных категорий работников  сдельной формы оплаты труда.

· Социально-психологические  методы управления:

1. Развитие у сотрудников  чувства принадлежности к организации,  ведения корпоративной рекламы,  широкого использования логотипов  компании, обеспечения сотрудников  фирменной рабочей одеждой и  т.п.

2. Стимулирование труда  работников посредством предоставления  социальных гарантий (льготы, отпуска,  декреты и т.п.).

Основное внимание в «Положениях  о системе оплаты и стимулирования труда персонала» в ОАО «Магнит» было уделено материальным методам стимулирования. Они наиболее актуальны для Российских предприятий вообще. В соответствии с Трудовым Кодексом предприятия самостоятельно устанавливают вид системы оплаты труда, размеры тарифных ставок и должностных окладов, а также формы материального поощрения. Основные правила оплаты труда и премирования закреплены Положением об оплате труда работников, утверждаемым приказом Генерального директора ОАО «Магнит».

а) Организационно-административный метод

Управление на предприятии  ОАО «Магнит» осуществляется через приказы, распоряжения, оперативные указания, отдаваемые письменно или устно директором ОАО «Магнит», контроль над их исполнением возложен на заведующих секциями и старшего продавца через систему административных методов трудовой дисциплины. Они регламентируются правовыми актами трудового и хозяйственного законодательства.

Целью организационно-административного  метода является правовое регулирование  трудовых отношений, защита прав и законных интересов предприятия и его  работников в соответствии с трудовым законодательством, Уставом предприятия.

На предприятии осуществляется прямой директивный механизм воздействия.

Стимулом выполнения управленческих воздействий является дисциплинарная ответственность.

б) Экономический метод

Согласно «Положению о  системе оплаты и стимулирования труда персонала» заработная плата  может включать в себя следующие  выплаты из фонда оплаты труда:

1) Месячный оклад, который  формируется согласно среднего  оклада сложившегося в данной  профессии;

2) Премирование за выполнение  производственных показателей.

Сумма премии определяется ежемесячно на основании управленческого  учета деятельности предприятия. Базовой  величиной для начисления премии является валовая прибыль (табл. 2.1.).

Премиальный фонд формируется  только при выполнении двух показателей:

- плана по валовой прибыли;

- плана реализации, который устанавливается на год.

Таблица 2. Зависимость уровня премии от уровня валовой прибыли филиала «Магнит»

Валовая прибыль, тыс. руб.	Процент премиального фонда, %
До 100 От 100 до 150 От 150 до 200 От 200 до 300 Свыше 300	10 12 13 14 15

Величина премиального фонда  устанавливается приказом по предприятию.

Премиальный фонд распределяется в следующих размерах:

20% - премия руководителя  предприятия;

10% - фонд директора;

70% - премиальный фонд, который  распределяется в зависимости  от коэффициента трудового участия  работника.

Премиальный фонд директора  распределяется на усмотрение руководителя предприятия за отдельные производственные показатели работы сотрудников, за добросовестное отношение к должностным обязанностям, за выполнение дополнительных заданий.

Расчет премии сотрудников:

Пр=ПФ*К, (1)

где Пр - величина премии; ПФ - премиальный фонд; К - коэффициент  трудового участия, который применяется  равным:

Ст. продавец - 0,07; Товаровед - 0,08;

Продавец - 0,05; Грузчик - 0,05;

Зав. секцией - 0,08; Водитель - 0,05;

Бухгалтер-кассир - 0,06; Уборщица - 0,05.

Вознаграждение по итогам работы за год - премиальная выплата  в системе оплаты труда, основанием для начисления которой является выполнение в целом по предприятию  за отчетный год показателей по объему реализации продукции (работ, услуг), уровню затрат на один рубль реализованной  продукции. Размер вознаграждения устанавливается  приказом директора и определяется средним месячным заработком работника.

К несистемным выплатам из средств прибыли в ОАО «МАГНИТ» относятся разовые премии, которые устанавливаются за выполнение индивидуальных и коллективных особо важных производственных заданий, достижение значительных результатов в совершенствовании технологии.

Таблица 3. Анализ фонда оплаты труда филиала ОАО «Магнит» за 2007-2008 гг.

Показатель	2007 г., млн. руб.	2008 г., млн. руб.	Абсолютное отклонение, +,-	Темп прироста, %	Структура, %
					2007 г.	2008 г.
Основная з/плата	0,41	0,60	+0,19	31,60	100,0	66,7
Премия	-	0,30	+0,30	-	-	33,3
Всего	0,41	0,90	+0,49	54,40	100,0	100,0

Таблица 4. Факторный анализ фонда оплаты труда филиала ОАО «Магнит» за 2007-2008 гг.

Показатель	2007 г.	2008 г.	Изменение
Фонд оплаты, млн. руб.	0,41	0,90	+0,49
Численность работающих, чел.	7	10	+3
Среднегодовая заработная плата, тыс. руб.	58,57143	90,0000	+31,42857

Таким образом, фонд оплаты труда филиала ОАО «Магнит» за 2007-2008 гг. вырос на 490 тыс. руб. в результате:

- увеличения численности работающих филиала:

+3*58,57143 = +175,7143 тыс. руб.;

- увеличения среднегодовой заработной платы работающего:

+31,42857*10 = 314,2857 тыс. руб.

Совокупное влияние факторов составило +490 тыс. руб.

Приведенные данные свидетельствуют, что в оплате за труд в ОАО «Магнит» преобладает премиальная часть: ее доля в 2007 году в структуре фонда оплаты труда отсутствовала, т.к. на тот момент предприятие было убыточным, то есть практически отсутствовала элементарная мотивация стимулирования труда экономическими и социально-психологическими методами. А в 2008 году ситуация на торговом предприятии изменилась в лучшую сторону, появилась премиальная часть заработной платы, вознаграждение по итогам работы за год, а также несистемные выплаты из средств прибыли, доля премиальной части оплаты труда составила уже 33,3%.

В результате применения премирования в 2008 г. в ОАО «Магнит» зарплата персонала возросла в среднем на 20% (табл. 2.).

Таблица 5. Анализ оплаты труда ОАО «Магнит» за 2007-2008 гг.

Должность	2007 г.	2008 г.	Изменение, %
	оклад	премия	З/п	оклад	премия	З/п
Товаровед	10000	-	10000	10500	1400	11900	+19
Бухгалтер-кассир	7000	-	7000	7100	1200	8300	+18,6
Ст. продавец	6000	-	6000	6000	1300	7300	+21,7
Продавец	5000	-	5000	5000	1100	6100	+22
Прожиточный минимум			2304	-	-	2602	+13

Рост зарплаты в ОАО «Магнит» происходит большими темпами, чем рост величины прожиточного минимума.

Таким образом, проведенный  анализ условий оплаты труда и  премирования в ОАО «Магнит» показывает, что размер заработной платы сотрудников организации поставлен в зависимость от результатов их трудовой деятельности.

Однако стимулирование работников недостаточно, так как в организации  наблюдается высокая текучесть  кадров, причиной чего является то, что  работникам не хватает стимула карьерного роста. Организация не обеспечивает своим работникам карьерный рост.