Качество и эффективность управления, их соотношение

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Июля 2013 в 11:18, контрольная работа

Краткое описание

Система управления организации построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Изучение и совершенствование системы управления способствует скорейшему достижению поставленных целей и задач.
Современная система управления фирмой, предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для их эффективного функционирования и развития производственной деятельности.

Содержание

I.Теоретическая часть: Качество и эффективность управления,
их соотношение.
Введение 3
1. Сущность эффективного управления. 4
2. Факторы повышения эффективности. 6
Заключение 13
II.Практическая часть: Методы стимулирования персонала,
применяемые в Управлении социальной политики, оценка
их эффективности. 14
Список используемой литературы 19

Прикрепленные файлы: 1 файл

Чистая К.Р. ТЕОР. УПР. Документ Microsoft Word.doc

— 113.00 Кб (Скачать документ)

Учёт заслуг; благодарность за выполненную работу; то, что предоставляется Управлением  взамен выполненной работы – заработная плата, премии; служебный рост; статус, престиж, похвалы, льготы, поощрения  усиливают стимулы к труду. Лучше всего стимулирует сотрудников к эффективной работе справедливая оценка руководством качества их работы.

На  хорошем уровне соблюдаются следующие  пункты Коллективного договора:

- система социальных  выплат;

- обеспечение  принципа справедливости распределения по категориям работающих, включая руководителя организации;

- наличие соглашения  по охране труда и его финансовое  обеспечение;

- аттестация  рабочих мест по условиям труда;

- обеспечение  работников всеми необходимыми  средствами для эффективного выполнения профессиональной деятельности;

- сохранение  рабочих мест;

- система подготовки  и переподготовки кадров;

- финансовое  обеспечение по обучению персонала  в организации;

- наличие социальных  программ по обеспечению и  повышению жизненного уровня работников;

- предоставление  дополнительных социальных выплат, льгот и гарантий работникам - обеспечение сотрудников дополнительной пенсией по старости несёт существенную стимулирующую роль для сотрудников.   

Положением  предусмотрены следующие выплаты:

- ежемесячные  надбавки к должностному окладу за особые условия государственной гражданской службы;

- ежемесячная надбавка к должностному окладу за выслугу лет выплачивается в размерах:

 

 

Стаж гражданской  службы

Проценты должностного оклада

От 1 года до 5 лет

10%

От 5 лет до 10 лет

15%

От 10 лет до 15 лет

20%

Свыше 15 лет

30%


 

- ежемесячная  процентная надбавка к должностному окладу за работу со сведениями, составляющими государственную тайну;

- премии за  выполнения особо важных и  сложных заданий в размере 50% оклада месячного денежного содержания;

- ежемесячное  денежное поощрение;

- премии по  результатам работы за год выплачиваются с учётом обеспечения задач и функций, возложенных на Управление и исполнение должностного регламента по итогам работы за год, при наличии экономии фонда оплаты труда;

- единовременные  выплаты в размере двух месячных окладов денежного содержания при предоставлении ежегодного оплачиваемого отпуска на оздоровление;

- материальная  помощь в индивидуальном порядке на основании заявления может быть предоставлена в размере не более одного оклада месячного денежного содержания, в случаях: заболевания, смерти близких родственников и по иным причинам, подтверждённым в установленном порядке;

- по решению  руководителя Управления на основании приказа могут выплачиваться премии к юбилейным и праздничным датам, а также в иных случаях, в пределах фонда оплаты труда;

- за особые трудовые заслуги работники Управления представляются в органы власти к награждению государственными наградами и почетными званиями РФ, в Министерство социальной политики Свердловской области – к награждению Почетной грамотой и другими ведомственными наградами. Поощрения оформляются приказом, доводятся до сведения коллектива и заносятся в трудовую книжку работника.

     Основанием для выплаты премии работника является - своевременное, качественное и добросовестное:

- исполнение  возложенных на него должностных  функциональных обязанностей, а  также мероприятий комплексных  квартальных и годовых планов  работы отдела и Управления;

- исполнение  поручений и документов вышестоящих  органов согласно требований  соответствующий Инструкций качественно  и в срок;

- качество подготовки  вопросов, выносимых на заседания  Министерства, проектов постановлений  и распоряжений администрации  МО «город Качканар», а также заданий и поручений начальника, его заместителя, руководителя структурного подразделения;

- рассмотрение  письменных и личных обращений  граждан по вопросам, относящимся  к компетенции исполнителя;

-  проявление  инициативы и профессионального мастерства, а также другие показатели, определяемые начальником и указываемые в приказе о премировании.

При определении  размера премии учитывается:

- выполнение  гражданским служащим функций,  возложенных на Управление социальной  политики по городу Качканару;

- отношение  к выполнению служебного долга  и своих должностных обязанностей;

- своевременность  и качество выполняемой работы, поручений и заданий;

- личный вклад  гражданского служащего в выполнении  структурным подразделением возложенных  на него задач и функций.

Каждый работник Управления защищён Коллективным договором, то есть имеет гарантии по обеспечению  занятости, охране труда, отдыха, оздоровлению и т.д.. Это имеет влияние на качество работы сотрудников, на отсутствие текучести кадров, хорошую дисциплину в трудовом коллективе.

В Управлении, при  соблюдении всех условий Положения  работнику выплачиваются все  премии и надбавки в полном объёме. Размер их зависит от уровня квалификации служащего, условий труда, интенсивности  труда, выслуги лет, конечных результатов.

 

         

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  используемой литературы

 

 

  1. Атаманчук Г.В. Государственное управление: Учебное пособие. – М., 2000. 293 с.
  2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2001. - 296 с.
  3. Костин В.А. Теория управления: Учебное пособие – М.: Гардарики, 2004. – 224 с.
  4. Иванченко Л.А. Основы успеха: теория и практика менеджмента. - М.: Мысль, 2003. - 287 с.
  5. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е.. Мене: Учебник под общ. ред. проф. М.П.Переверзева. – М.: ИНФРА – М, 2007. – 288 с – (Высшее образование).

1  Атаманчук Г.В. Государственное управление: Учебное пособие. – М., 2000. 115 с.

2 Костин В.А. Теория управления: Учебное пособие – М.: Гардарики, 2004. – 98 с.

3 Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е.. Мене: Учебник под общ. ред. проф. М.П.Переверзева. – М.: ИНФРА – М, 2007. – 128 с. – (Высшее образование).

4 Костин В.А. Теория управления: Учебное пособие – М.: Гардарики, 2004. – 156 с.

5 Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е.. Мене: Учебник под общ. ред. проф. М.П.Переверзева. – М.: ИНФРА – М, 2007. – 202 с. – (Высшее образование).


Информация о работе Качество и эффективность управления, их соотношение