Экономический анализ предприятия ООО "Радон"

 Цель SWOT-анализа –  сформулировать основные направления  развития предприятия через систематизацию  имеющейся информации о сильных  и слабых сторонах фирмы, а  также о потенциальных возможностях и угрозах.

По результатам проведенного анализа предприятию  следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде. За счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости. Предприятие  должно вырабатывать такую стратегию, которая позволила бы ей как избавиться от слабости, так и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу.

Полученные факторы  SWOT представлены в таблице 1.4

Далее при проведении SWOT- анализа была проведена количественная оценка силы взаимного влияния факторов SWOT, по 5-ти бальной шкале, где 1-слабая взаимосвязь факторов, 5 –сильная взаимосвязь факторов (таблица 1.5) 

Далее в рамках аналогичной  матрицы проведем комплексную оценку факторов. С учетом выявленных возможностей и угроз выделяются основные взаимовлияющие группы «Возможности – сильные/слабые стороны» «Угрозы – сильные/слабые стороны» и составляется соответствующая матрица, что позволяет сделать стратегические выводы из проделанного анализа, точно структурировать проблемы и задачи, стоящие перед предприятием и найти пути их решения с учетом имеющихся и предполагаемых ресурсов. (таблица 1.6)

Таблица 1.4 – Факторы SWOT

Внешняя среда	Внутренняя среда
Возможности	Сильные стороны
Возможность выпуска новой продукции Возможности выхода на новые  рынки сбыта Появление новых видов  оборудования Снижение цен на основные материалы	Хорошая кредитная история Универсальные параметры  продукции Молодое энергичное руководство Налаженные каналы сбыта
Угрозы	Слабые стороны
Угроза несвоевременного возврата дебиторской задолженности Роста цен на э/ресурсы Рост цен на вспомогательные  материалы Появление новых товаров-заменителей Увеличения налогового бремени Рост инфляции Нестабильный спрос  на товар	Низкая квалификация основных производственных рабочих Безответственное поведение  некоторых производственных рабочих Текучесть производственного  персонала Отсутствие четкой стратегии  развития предприятия Слаборазвитая организационная  культура Неполное использование производственных мощностей

 

Таким образом, в  матрице SWOT были сформулированы 15 мероприятий, направленных на улучшение финансового состояния предприятия.  С учетом полученных результатов, был составлен рейтинг мероприятий (таблица 1.7), где итоговая оценка по мероприятию определяется как сумма оценок, характеризующих степень взаимосвязи соответствующих факторов SWOT.  В данном рейтинге мероприятие с наибольшей итоговой оценкой в настоящий момент времени имеет первостепенное значение для предприятия в. И напротив, мероприятие с наименьшей оценкой не имеет решающего значения. Таким образом, предлагается реализовывать мероприятия в указанном порядке. 

Таблица 1.5 – Оценка взаимного  влияния факторов SWOT	Слабые стороны		Неполное использование производственных мощностей	5		5	4	5	3	3	2	3		2	2	5
			Слаборазвитая организационная культура	4		5	5	1	4	3	2	5		3	3	3
			Отсутствие четкой стратегии развития предприятия	5		5	4	3	4	3	2	5		4	3	5
			Текучесть производственного персонала	5		5	3	1	1	1	1	2		1	1	1
			Безответственное поведение  рабочих	5		4	3	1	1	1	1	3		2	2	2
			Низкая квалификация основ. производственных рабочих	5		3	4	1	1	1	1	3		2	2	2
	Сильные стороны		Налаженные каналы сбыта	5		5	3	2	1	1	2	5		1	1	5
			Молодое энергичное руководство	5		5	4	3	5	2	4	4		1	1	5
			Универсальные параметры продукции	1		5	4	1	1	1	2	4		2	2	3
			Хорошая кредитная история	1		3	5	4	4	4	5	1		3	2	5
	Факторы SWOT			Возможность выпуска  новой продукции		Возможности выхода на новые  рынки сбыта	Появление новых видов оборудования	Снижение цен на основные материалы	Не своевременного возврата дебиторской задолженности	Роста цен на э/ресурсы	Рост цен на вспомогательные  материалы	Появление новых товаров-заменителей		Увеличения налогового бремени	Рост инфляции	Нестабильный спрос  на товар
				Возможности					Угрозы
Таблица 1.6 – Мероприятия взаимного влияния факторов SWOT	Слабые стороны	Неполное использование производственных мощностей		Модернизация товара		Выход на новые рынки сбыта	Модернизация товара	Выход на новые рынки сбыта	Выход на новые рынки сбыта			Модернизация товара		Выход на новые рынки  сбыта
		Слаборазвитая организа ционная культура		Повышение уровня организационной  культуры
		Отсутствие четкой стра тегии разви тия пред приятия		Разработка системы  стратегического и долгосрочного  планирования
		Текучесть производственного персонала		Аутсорсинг	Сдельная система оплаты труда		Повышение уровня организационной культуры		Сдельная система оплаты труда	Повышение уровня организационной культуры		Унификация и стандарти зация произ. процесса		Сдельная система оплаты труда		Сдельная система оплаты труда
		Безответственное поведение  рабочих							Разработка эффективной  системы штрафов и поощрений
		Низкая квалификация основ. производств. рабочих			Унификация и ста  ндартизация произ. процесса			Повышение квалификации	Унификация и стандартиза ция произ. процесса
	Сильные стороны	Налаженные каналы сбыта		Разработка новой маркетинговой политики	Выход на новые рынки сбыта		Расширение ассортимента		Реструкту ризация за долженности	Выход на новые рынки  сбыта			Расширение ассортимента	Выход на новые рын ки сбыта сбыта	Реструкту ризация за долженности
		Молодое энергичное руководство			Расширение ассортимента		Модернизация товара		Факторинг	Альтернативные источники				Реструкту ризация за должен-ти	Выход на новые рынки сбыта
		Универсальные параметры продукции			Расширение ассортимента			Новые рынки сбыта	Выход на новые рынки сбыта	Унифика ция и ста  ндартиза ция произ. процесса			Модернизация товара	Выход на новые рынки  сбыта
		Хорошая кредитная история		Кредитование					Реструкту ризация за долженности	Привлечение заемных средств				Привлечение заемных средств		Выход на новые рын  ки сбыта
	Факторы SWOT			Возможность выпуска  новой продукции		Возможности выхода на новые  рынки сбыта	Появление новых видов оборудования	Снижение цен на основные материалы	Не своевременного возврата дебиторской задолженности	Роста цен на э/ресурсы	Рост цен на вспомогательные  материалы		Появление новых товаров-заменителей	Увеличения налогового бремени	Рост инфляции	Нестабильный спрос  на товар
				Возможности					Угрозы

Таблица 1.7 –  Рейтинг мероприятий, по результатам SWOT- анализа

№	Мероприятие	Суммарная  оценка
1	Выход на новые рынки  сбыта	60
2	Повышение уровня организационной культуры	48
3	Разработка системы  стратегического и долгосрочного  планирования	43
4	Модернизация товара	29
5	Расширение ассортимента	28
6	Привлечение заемных средств	23
7	Унификация и стандартизация производственного процесса	22
8	Сдельная система оплаты	17
9	Реструктуризация задолженности	12
10	Разработка новой маркетинговой  политики	11
11	Разработка эффективной системы штрафов и поощрений	10
12	Кредитование	9
13	Альтернативные источники сырья и материалов	6
14	Факторинг	5
15	Повышение квалификации основных производственных рабочих	1

 

ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «РАДОН»

 

Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми отношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособность и финансовой устойчивостью.

Финансовое состояние может  быть устойчивым, неустойчивым и кризисным. Способность предприятия своевременно проводить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе свидетельствует об его хорошем финансовом состоянии.

Финансовое состояние предприятия  зависит от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно отражается на финансовом положении предприятия. И наоборот, в результате недовыполнения плана по производству и реализации продукции происходит повышение ее себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие – ухудшение финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

Устойчивое финансовое положение  в свою очередь оказывает положительное влияние на выполнение производственных планов и обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами. Поэтому финансовая деятельность как составная часть хозяйственной деятельности направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективного его использования.

Главная цель финансовой деятельности – решить, где, когда и как использовать финансовые ресурсы для эффективного развития производства и получения максимальной прибыли.

Главная цель анализа – своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

Для оценки финансового состояния  предприятия используется целая  система показателей, характеризующих изменения:

• структуры капитала предприятия по его размещению и источникам формирования;
• эффективности и интенсивности его использования;
• платежеспособности и кредитоспособности предприятия;
• запаса его финансовой прочности.

Основными источниками информации для анализа финансового состояния предприятия служат бухгалтерский баланс (форма № 1), отчет о прибылях и убытках (форма № 2), отчет о движении капитала и другие  формы отчетности, данные первичного и аналитического бухгалтерского учета, которые расшифровывают и детализируют отдельные статьи баланса.

Бухгалтерский баланс служит индикатором  для оценки финансового состояния предприятия. Итог баланса носит название валюты баланса и дает ориентировочную сумму средств, находящихся в распоряжении предприятия.

 

Общая оценка финансового состояния

 

Для общей оценки финансового состояния  предприятия составляют уплотненный баланс, в котором объединяют в группы однородные статьи. При этом сокращается число статей баланса, что повышает его наглядность. Уплотненный баланс можно выполнять различными способами. Допустимо объединение статей различных разделов.

В таблице  3.1. приведен один из вариантов уплотненного баланса.

 

Таблица 3.1  - Уплотненный баланс                                             В тысячах рублей

Показатели	2006 г.	2007 г.	2008 г.
Актив
1. Внеоборотные активы	10977	12836	20532
2. Оборотные  активы, в том числе	63454	56253	62719
2.1 Запасы	18792	7375	14927
2.2 Дебиторская задолженность	43426	46769	45533
2.3 Краткосрочные финансовые  вложения	51	1180	1104
2.4 Денежные средства	801	337	98
Итого имущество	74431	69089	83251
Пассив
1.Собственный капитал	62249	63964	68607
2. Заемный  капитал, в том числе	5182	5125	14644
2.1 Долгосрочные пассивы	-	-	24
2.2 Краткосрочные займы	-	-	9548
2.3 Кредиторская задолженность	5182	5125	5072
2.4 Задолженность учредителям	-	-	-
2.5 Прочие краткосрочные  обязательства	-	-	-
Итого источники имущества	74431	69089	83251

 

Коэффициент роста валюты баланса  рассчитывается следующим образом:

 

                   ,                                                               (3.1)

 где  Кб – коэффициент роста валюты баланса;

             Б₁ - величина итога баланса за отчетный период, руб.;