Исследование системы планирования на предприятии

     Существуют и дополнительные принципы планирования. К их числу можно отнести следующие: 

     

• участие в  планировании максимального числа  сотрудников позволяет повысить эффективность выполнения работы, так  как учитываются их интересы, a, следовательно, повышается удовлетворённость сотрудников  работой;
• непрерывность: планы служат основой для дальнейшей работы;
• гибкocть: вoзмoжнocть кoppeктиpoвки плaнoв в cooтвeтcтвии c измeняющимиcя ycлoвиями;
• экoнoмичнocть: зaтpaты нa плaниpoвaниe знaчитeльнo мeньшe пoлyчaeмыx выгoд;
• oбecпeчeниe paбoты нeoбxoдимыми мaтepиaльными и opгaнизaциoнными pecypcaми.

 

     Планирование  деятельности организации осуществляется с помощью различных методов. Ресурсный метод планирования (по возможностям), в котором учитываются рыночные условия хозяйствования и наличие ресурсов. Этот метод может применяться за монопольного положения предприятия или за слабой конкуренции. 

       Целевой метод (по необходимости) предполагает планирование, исходным моментом которого становятся потребности рынка, спрос на продукт (услуги).

       Метод экстраполяции (экстраполяция – поступательное движение) – планирование при отсутствии угрозы со стороны конкурентов и надежда на то, что развитие в будущем будет происходить с сохранением показателей, темпов и пропорций, достигнутых на момент разработки плана. 

     Интерполяционный  метод принципиально противоположный метода экстраполяции. По интерполяционным методом планирования предприятие устанавливает цели для достижения ее в будущем и на этом основании определяет продолжительность планового периода и промежуточные плановые показатели. Интерполяционный метод предусматривает обратную движение – от установленной цели и соответствующего конечного значения плановых показателей к вычисления промежуточных их величин. 

     По  такой классификационной признаку, как способ расчета плановых показателей, используют опытно-статистический метод, который предполагает использование статистических данных за предыдущие годы. 

     Более обоснованный факторный метод планирования, согласно которому плановые значения показателей определяют на основе расчетов влияния важнейших факторов, которые обусловливают изменения этих показателей.  

     Наиболее  точный нормативный метод планирования, суть которого заключается в том, что плановые показатели рассчитываются на основе прогрессивных норм использования ресурсов с учетом их изменений в результате внедрения организационно-технических мероприятий в плановом периоде. При планировании применяется целая система норм и нормативов использования ресурсов предприятия (нормы расхода сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, трудоемкость, нормы численности, нормативы использования машин и оборудования, нормативы организации производственного процесса, длительность производственного цикла, запасы сырья, материалов и топлива, незавершенного производства).

     Этот  метод может успешно применяться  только, если используется прогрессивная  нормативная база, т.е. когда нормы и нормативы пересмотрены с учетом планируемых мероприятий по внедрению новой техники и технологии, а также совершенствованию организации производства и труда;

       Для увязки потребностей с необходимыми ресурсами для производства продукта и услуг используют балансовый метод планирования. Наиболее широко используется при планировании на народнохозяйственном уровне. Он применяется и на уровне предприятия. При использовании этого метода составляются следующие виды балансов:

• материальные (балансы топлива, электроэнергии, оборудования, строительных материалов и т.д.);
• трудовые (баланс рабочей силы);
• финансовые (баланс денежных доходов и расходов, бухгалтерский баланс, кассовый план и др.);

 

Программно-целевой метод, в основном используется при планировании НТП, так как он позволяет:

• сосредоточить и направить ресурсы предприятия на выполнение важнейших научно-технических программ;
• обеспечить сквозное планирование — от идеи до внедрения в производство;
• увязать реализацию научно-технических программ с планом экономического и социального развития предприятия;

Метод планирования по технико-экономическим факторам, применяется в основном при планировании издержек производства и реализации продукции, производственной программы и других разделов плана экономического и социального развития предприятия.

При этом методе планирования учитываются следующие  факторы:

― технические (внедрение новой техники и технологии, новых материалов, реконструкция и техническое перевооружение предприятия и др.);

― совершенствование организации производства и труда;

― изменение объема производства, номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;

― инфляция;

― особые факторы, связанные со спецификой предприятия и производства.

     Этот  метод применяется при разработке производственной программы, плана  по труду и кадрам, планов по издержкам  производства и реализации продукции.

     По  разным классификационным признакам (вариантность планов, способ выполнения расчетных операций, форма представления  плановых показателей), методы планирования могут быть

• одновариантными,
• поливариантными,
• ручными,
• механизированными,
• автоматизированными,
• табличными,
• линейно-графичными и другими.⁶

Как правило, при планировании на предприятии  используется не один метод из вышеперечисленных, а весь их комплекс. 
 
 

§5 Стратегическое планирование

     Стратегическое  планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий. 

     Термин  «стратегия» происходит от греческого слова «strategos», которое переводится на русский язык, как «искусство развертывания войск в бою» или «искусство генерала». В научной литературе приводится множество различных определений понятия «стратегия». Так, автор одной из пионерских работ в области стратегического планирования, А. Чандлер, считает, что стратегия- «это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей». 

     По  мнению экономиста Н. Л. Зайцева, стратегия - это генеральное направление деятельности предприятия, которое обеспечивает согласование целей, возможностей организации и интересов работников. В. А. Горемыкин же полагает, что стратегия представляет собой «набор основных правил, которыми должна руководствоваться фирма при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение производственных, сбытовых, инвестиционных и иных целей с учетом имеющихся реальных возможностей».

     В настоящее время в сфере бизнеса  стратегия понимается также как: 

     -система  организационно-экономических мер  по достижению долгосрочных целей  предприятия;

     -идея, дающая преимущество в конкурентной  борьбе;

     -совокупность  перспективных ориентиров для  работы предприятия;

     -эффективная  деловая концепция по достижении  конкурентных преимуществ предприятия.

     Таким образом, стратегия выступает в  качестве эффективного средства достижения долгосрочных целей, которые предприятие  сформулировало в своей миссии. 

     Сущность  экономической стратегии на уровне предприятия заключается в ответе на четыре важнейших вопроса:

1. В каком финансово-экономическом состоянии находится предприятие в настоящее время?
2. Какое его состояние в перспективе желательно и реально возможно?
3. Какие возможны альтернативные направления развития системы с учетом сильных и слабых сторон, шансов и рисков?
4. Какими действиями, методами и средствами можно реализовать избранную стратегию?

 

     По  своему содержанию стратегия учитывает  основные базисные процессы на предприятии  и в его внешней среде, возможности  роста экономического потенциала. В  основе выработки стратегии и  ее практической реализации лежат стратегические управленческие решения, которые: 

     

• ориентированы на будущее и на постоянные изменения  во внешней среде и внутри предприятия;
• связаны с привлечением значительных материальных ресурсов, широким использованием интеллектуального потенциала и непрерывно развивающихся технологий;
• имеют значительную неопределенность, так как должны учитывать неконтролируемые предприятием внешние факторы;
• характеризуются гибкостью, способностью к адаптации к изменяющимся рыночным условиям.

 

     К основным стратегическим решениям на предприятии можно отнести:

-выбор  местоположения предприятия;

-реконструкцию  производственных мощностей;

    -изменения  организационно-правовой формы,  структуры производства и управления, форм организации и оплаты  труда и т.д. 

     Целью разработки стратегии развития предприятия является выявление главных направлений дальнейшего его функционирования на основе максимального использования научно-технического, производственного, кадрового потенциала и с наиболее полным учетом влияния макро- и микросреды. 

     Существование множества различных классификаций  понятия «стратегия» во многом обусловлено  большой его смысловой нагрузкой. Так, по мнению Майкла Портера, «стратегии, сколько бы их ни было группируются в три класса, стратегия лидерства по издержкам, стратегия дифференциации, стратегия концентрации». 

     Стратегия лидерства по издержкам проявляется в стремлении фирмы минимизировать затраты на производство и распределение продукции. Основной ее целью является установление более низких цен на продукцию (ценовая конкуренция), чем у конкурентов, и расширение на этой основе собственной доли целевого рынка. 

     Стратегия дифференциации отражает стремление фирмы к достижению превосходства над конкурентами по качеству продукции, ее сервису. 

     Стратегия концентрации означает концентрацию усилий фирмы на одном или нескольких узких сегментах рынка с целью достижения на них лидерства посредством минимизации затрат на производство и издержек на реализацию продукции, а также использование стратегии дифференциации. 

       Каждая из вышеперечисленных  стратегий может быть классифицирована  на соответствующие разновидности. Так, например, стратегия диверсификации включает два разных типа: 

     -концентрическая,  суть которой заключается в  том, что фирма расширяет прежний  ассортимент новыми товарами, ищет  новые виды деятельности, которые  дополняли бы уже существующие  в технологическом или коммерческом  планах;

     - «чистая стратегия», при которой  фирма осваивает новые виды  деятельности, которые могут быть  не связаны с ее традиционной  формой специализации ни в  коммерческом, ни в технологическом  планах.

       Конкурентные стратегии в зависимости от доли рынка, которая принадлежит фирме, подразделяются на:

     -стратегию лидера, которую выбирают фирмы, занимающее доминирующее положение на рынке. Выделяют следующие разновидности этой стратегии: 

     

• расширение  первичного спроса посредством поиска новых потребителей товаров;
• стратегия демаркетинга, предусматривающая сокращение своей доли рынка с тем, чтобы избежать обвинений в монополизме;
• оборонительная стратегия, которая включает проведение сберегающих мероприятий, то есть сокращение всех расходов, связанных  с осуществлением производства и сбыта, содержанием основных фондов и персонала, что ведет к сокращению производства в целом. Такая политика применяется, как правило, при крайне неблагоприятном стечении внешних для предприятия обстоятельств;
• наступательная стратегия, основанная на осуществлении не столько оперативных, сколько стратегических мероприятий. Проводится завоевание новых рынков сбыта, обновляются основные фонды, внедряются перспективные технологии и т.д. В соответствии с ней разрабатываются финансовая, маркетинговая, техническая и инвестиционная программы, позволяющие укрепить положение предприятия на рынке.