Исследование мотивации персонала предприятия
Курсовая работа, 19 Января 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Мотивация персонала на современном этапе является одной из главных проблем управления современным коллективом. Много существующих теорий мотивации утрачивают свою ценность, в некоторой мере, в условиях глобализации. Проблемы, существующие ранее, не уходят, а только обрастают новыми. Это и степень глобализации компании, и необходимость учета различий в культуре и ментальности членов коллектива.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………….…….…3
1 АНАЛИЗ МЕТОДИК ОЦЕНКИ МОТИВАЦИИ………………………..…4
1.1 Основные подходы к оценке мотивации в организациях…………….…4
1.2 Анкета для определения факторов отношения к труду…………………5
1.3 Анкета оценки трудовой мотивации……………………………………..7
1.4 Выбор факторов мотивации для исследования ………………………..12
2. ИССЛЕДОВАНИЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ….15
2.1 Краткая характеристика организации ФГУП «Ростехинвентаризация – Федеральное БТИ»…………………………………………………………….15
2.2 Оценка системы мотивации труда персонала ….....................................15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….19
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………20
Прикрепленные файлы: 1 файл
Оценка мотивации -расчетная работа.doc
— 256.50 Кб (Скачать документ)Графическую презентацию результатов представим в поле из четырех квадрантов. По оси абсцисс отложим изменение коэффициента мотивации, по оси ординат – изменение рейтинга важности. Границами квадрантов будут наибольшее и наименьшее значения коэффициента мотивации и рейтинга важности.
Коэффициент
мотивации
Как видно из графика, только один анализируемый параметр попадает в наиболее благоприятный первый квадрант – это параметр «развитие способностей, получение навыков».
Больше всего ожиданий у сотрудников наблюдается к 1, 2, 3 и 6 факторам. Это - «Достойный уровень заработной платы», «Хорошие условия труда», «Возможность профессионального роста» и «Удовлетворение от занятия любимым делом»
Однако как видно по приведенному графику удовлетворенность по данным параметрам минимальная, так как в этих здесь наблюдаются самые большие расхождения между уровнем ожиданий и уровнем восприятия. Меньшую важность имеют такие параметры как «престижность предприятия» и престижность профессии, должности», но этими параметрами сотрудники практически удовлетворены.
Рассчитаем частные уровни мотивации, а также интегральный уровень мотивации.
УМчас. = Рвоспр. / Рожид.
УМинтегр. = Σ(УМчас. * Рважн) / . ΣРважн
Для
удобства представим все расчеты
в табличной форме.
Таблица 2. – Расчет уровней мотивации
| Анализируемые параметры | Частный уровень мотивации | Доля важности | Интегральный уровень мотивации |
| 1. Достойный уровень заработной платы | 0,68 | 0,139 | 0,09 |
| 2. Хорошие условия труда | 0,63 | 0,131 | 0,08 |
| 3. Возможность профессионального роста | 0,64 | 0,131 | 0,08 |
| 4. Престижность предприятия | 0,85 | 0,090 | 0,08 |
| 5.
Престижность профессии и |
0,72 | 0,066 | 0,05 |
| 6.
Удовлетворение от занятия |
0,67 | 0,138 | 0,09 |
| 7. Развитие способностей, получение навыков | 0,70 | 0,105 | 0,07 |
| 8. Творческий характер труда | 0,71 | 0,108 | 0,08 |
| 9. Наличие свободного времени | 0,58 | 0,092 | 0,05 |
| Итого: | – | 1 | 0,68 |
Исходя из таблицы, можно сделать вывод, что абсолютная оценка системы мотивации труда в ФГУП «Ростехинвентаризация – Федеральное БТИ» является неудовлетворительной.
При наличии данных по аналогичным предприятиям данного типа можно было бы проанализировать мотивацию персонала в сравнении. Предположительно она может варьироваться от относительно неудовлетворительной до сопоставимой.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Мотивация персонала на современном этапе является одной из главных проблем управления современным коллективом. Много существующих теорий мотивации утрачивают свою ценность, в некоторой мере, в условиях глобализации. Проблемы, существующие ранее, не уходят, а только обрастают новыми. Это и степень глобализации компании, и необходимость учета различий в культуре и ментальности членов коллектива.
В первом разделе работы были рассмотрены основные подходы к оценке мотивации персонала. Здесь необходимо подчеркнуть, что на результаты исследования большое влияние имеет выбор параметров, по которым будет проводиться оценка. У разных авторов свои подходы к выбору исходных параметров для составления анкет и опросников по оценке уровня мотивации сотрудников организаций.
Использованная
в данной работе методика оценки мотивации
имеет комплексный характер, а поэтому
результаты оценки мотивации имеют довольно
большую диагностическую ценность. Особенно
важно то, что анализируется не только
рейтинг по каждому оцениваемому параметру,
но еще и расхождение между ожидаемым
и воспринимаемым уровнем.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ
ИСТОЧНИКОВ
- Бергер, Д. Энциклопедия систем мотивации и оплаты труда / Д. Бергер, Л. Бергер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 761с.
- Брагина, З.В. Управление персоналом / З.В. Брагина, В.П. Дудяшова, З.Т. Каверина. Учеб. пособие для вузов. – М.: КноРус, 2008. – 125 с.
- Каверин, С.Б. Мотивация труда / С.Б. Каверин. Учебник. – М.: Институт психологии РАН, 2006. – 224с.
- Киселев, В.А. Современные технологии управления – ключ к успеху в бизнесе // В.А. Киселев, П.Н. Зволев. Управление персоналом. 2005, № 4. – 138с.
- Мишурова, И.В Управление мотивацией персонала / И.В. Мишурова, П.В. Кутелев. Учебно-практическое пособие. – М.: ИКЦ, 2004. – 237с.
- Травин, В.В. Мотивационный менеджмент: Модуль III / В.В. Травин, М.И. Магура, М.Б. Курбатова. Учеб.-практич. пособие. – М.: Дело, 2005. – 96с.
- Цветков, А.Н. Менеджмент / А.Н. Цветков. – СПб.: Питер, 2009. – 174с.
- Интернет-ресурс: http://www.rae.ru Монографии / Современные тенденции в управлении персоналом. Учебное пособие.
- Интернет-ресурс: http://www.pstu.ru Кокорев М.Ф. Мотивация в организациях.
- Лютенс Ф. “Организационное поведение”. М., “Инфра-М”, 1999. стр. 179
- Гибсон Дж. Л., Иванцевич Дж., Донелли Д. Х. “Организации. Поведение. Структура. Процессы”. М., “Инфра-М”, 2000., стр. 175
- Лютенс Ф. “Организационное поведение”. М., “Инфра-М”, 1999. стр. 181
- Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. “Организационное поведение”. М., “Инфра-М”, 2001. стр. 100
- Лютенс Ф. “Организационное поведение”. М., “Инфра-М”, 1999. стр. 182
- Молл. Е.Г. “Менеджмент: организационное поведение”. М., “Финансы и статистика”, 2000, стр. 44
- Лютенс Ф. “Организационное поведение”. М., “Инфра-М”, 1999. стр. 186
- Гибсон Дж. Л., Иванцевич Дж., Донелли Д. Х. “Организации. Поведение. Структура. Процессы”. М., “Инфра-М”, 2000., стр. 99-100
- Патрушев В.Д. Рабочие на частном предприятии: мотивация, оплата труда и удовлетворенность работой / В.Д. Патрушев, Г.П. Бессокирная, А.Л. Темницкий // Социологические исследования. - 1998. - №4. - С. 34- 41.
- Климычев В.И. Проблемы мотивации и удовлетворенности трудом у работников АПК / В.И. Климычев, А.П. Смирнова // Социологические исследования. - 1999. - №12. - С. 77- 79
- Yankelovich D. Let's Put the Work Ethic to work / D.Yankelovich, J. Immerwahr // Industry Week. - 1983. - September, 5.- p. 35.
- Herzberg F. Work and the Nature Man / F. Herzberg. - Cleveland: World Pub. Co.,1966. - 203 p.
- Smith P.S. The measurement of satisfaction in work and retirement / P.S. Smith, L.M. Kendall, C.L. Hulin. - Chicago: Rand McNally, 1969. - 186 p.
- Пельц Д. Ученые в организациях / Д. Пельц, Ф. Эндрюс. - М.: Прогресс, 1973. - 203 с.
- Ильясов Ф.Н. Удовлетворенность трудом (анализ структуры, измерение, связь с производственным поведением) / Ф.Н. Ильясов. — А.: Ылым, 1988, - 100 с.
- Штольберг Р. Социология труда / Р. Штольберг. - М: Прогресс, 1982. - 153 с.
- Новоселов Н.С. Квалификационные различия между работниками, характер труда и социальное равенство / Н.С. Новоселов. - Ижевск, 1978. - 98 с.
- Парыгин Б.Д. Социально-психологический климат коллектива: пути и методы изучения / Б.Д. Парыгин. - Л.: Наука, 1981. - 192 с; Социально-психологический климат коллектива. Теория и методы изучения. - М.: Изд-во Наука, 1979. - 176 с.