Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Января 2012 в 17:44, курсовая работа
Мотивация персонала на современном этапе является одной из главных проблем управления современным коллективом. Много существующих теорий мотивации утрачивают свою ценность, в некоторой мере, в условиях глобализации. Проблемы, существующие ранее, не уходят, а только обрастают новыми. Это и степень глобализации компании, и необходимость учета различий в культуре и ментальности членов коллектива.
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………….…….…3
1 АНАЛИЗ МЕТОДИК ОЦЕНКИ МОТИВАЦИИ………………………..…4
1.1 Основные подходы к оценке мотивации в организациях…………….…4
1.2 Анкета для определения факторов отношения к труду…………………5
1.3 Анкета оценки трудовой мотивации……………………………………..7
1.4 Выбор факторов мотивации для исследования ………………………..12
2. ИССЛЕДОВАНИЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ….15
2.1 Краткая характеристика организации ФГУП «Ростехинвентаризация – Федеральное БТИ»…………………………………………………………….15
2.2 Оценка системы мотивации труда персонала ….....................................15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….19
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………20
Графическую презентацию результатов представим в поле из четырех квадрантов. По оси абсцисс отложим изменение коэффициента мотивации, по оси ординат – изменение рейтинга важности. Границами квадрантов будут наибольшее и наименьшее значения коэффициента мотивации и рейтинга важности.
Коэффициент
мотивации
Как видно из графика, только один анализируемый параметр попадает в наиболее благоприятный первый квадрант – это параметр «развитие способностей, получение навыков».
Больше всего ожиданий у сотрудников наблюдается к 1, 2, 3 и 6 факторам. Это - «Достойный уровень заработной платы», «Хорошие условия труда», «Возможность профессионального роста» и «Удовлетворение от занятия любимым делом»
Однако как видно по приведенному графику удовлетворенность по данным параметрам минимальная, так как в этих здесь наблюдаются самые большие расхождения между уровнем ожиданий и уровнем восприятия. Меньшую важность имеют такие параметры как «престижность предприятия» и престижность профессии, должности», но этими параметрами сотрудники практически удовлетворены.
Рассчитаем частные уровни мотивации, а также интегральный уровень мотивации.
УМчас. = Рвоспр. / Рожид.
УМинтегр. = Σ(УМчас. * Рважн) / . ΣРважн
Для
удобства представим все расчеты
в табличной форме.
Таблица 2. – Расчет уровней мотивации
Анализируемые параметры | Частный уровень мотивации | Доля важности | Интегральный уровень мотивации |
1. Достойный уровень заработной платы | 0,68 | 0,139 | 0,09 |
2. Хорошие условия труда | 0,63 | 0,131 | 0,08 |
3. Возможность профессионального роста | 0,64 | 0,131 | 0,08 |
4. Престижность предприятия | 0,85 | 0,090 | 0,08 |
5.
Престижность профессии и |
0,72 | 0,066 | 0,05 |
6.
Удовлетворение от занятия |
0,67 | 0,138 | 0,09 |
7. Развитие способностей, получение навыков | 0,70 | 0,105 | 0,07 |
8. Творческий характер труда | 0,71 | 0,108 | 0,08 |
9. Наличие свободного времени | 0,58 | 0,092 | 0,05 |
Итого: | – | 1 | 0,68 |
Исходя из таблицы, можно сделать вывод, что абсолютная оценка системы мотивации труда в ФГУП «Ростехинвентаризация – Федеральное БТИ» является неудовлетворительной.
При наличии данных по аналогичным предприятиям данного типа можно было бы проанализировать мотивацию персонала в сравнении. Предположительно она может варьироваться от относительно неудовлетворительной до сопоставимой.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Мотивация персонала на современном этапе является одной из главных проблем управления современным коллективом. Много существующих теорий мотивации утрачивают свою ценность, в некоторой мере, в условиях глобализации. Проблемы, существующие ранее, не уходят, а только обрастают новыми. Это и степень глобализации компании, и необходимость учета различий в культуре и ментальности членов коллектива.
В первом разделе работы были рассмотрены основные подходы к оценке мотивации персонала. Здесь необходимо подчеркнуть, что на результаты исследования большое влияние имеет выбор параметров, по которым будет проводиться оценка. У разных авторов свои подходы к выбору исходных параметров для составления анкет и опросников по оценке уровня мотивации сотрудников организаций.
Использованная
в данной работе методика оценки мотивации
имеет комплексный характер, а поэтому
результаты оценки мотивации имеют довольно
большую диагностическую ценность. Особенно
важно то, что анализируется не только
рейтинг по каждому оцениваемому параметру,
но еще и расхождение между ожидаемым
и воспринимаемым уровнем.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ
ИСТОЧНИКОВ
Информация о работе Исследование мотивации персонала предприятия