Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Января 2014 в 10:04, лекция
Цель инновационного менеджмента состоит в обеспечении долговременного функционирования ИП на основе эффективной организации инновационных процессов и высокой конкурентоспособности инновационной продукции. Критериями эффективности организации инновационных процессов в фирме в современных условиях выступают экономические параметры, позволяющие соизмерять затраты на инновационную деятельность и доходы от реализации инновационной продукции. Прибыльность, доходность ИП выступают при этом не как цель, а как важнейшее условие и результат осуществления инновационной деятельности.
- Небольшое число покупателей и продавцов
- Уникальность каждого участка
- Контроль над ценами ограничен
- Вступление в рынок требует больших капиталов
3) Эластичность предложений
-Низкая, при росте спроса и цен предложение мало увеличивается
-Спрос может быть очень изменчивым
4) Степень открытости
-Сделки носят частный характер
-Публичная информация, часто неполная и неточная
-Покупатель должен прибыть к неподвижному участку
5) Конкурентоспособность товара
-Во многом определяется окружающей внешней средой, влиянием соседства
-Специфичностью
6) Условия зонирования
-Регулируется земельным
и гражданским
-Ограниченная оборотоспособность отдельных категорий земель
-Большая взаимозависимость
частной и других форм
7) Оформление сделок
-Больше юридических
8) Стоимость
-Включает стоимость участка как физического объекта и все связанные с ним права
9) Современное состояние
-Спрос на землю ниже
предложения, то есть
-Тенденция стабилизации и снижения цен.
Исходя из сущности недвижимости как товара на рынке недвижимости можно выделить три сектора:
1. Создание/развитие недвижимости - инвестиционно-строительный этап развития объектов недвижимости (инвестиционный замысел, определение назначения объекта недвижимости, его проектирование, землеот-вод, строительство (реконструкция), сдача в эксплуатацию. Этот этап наиболее сложен, ибо он состоит из многочисленных составляющих.
2. Оборот прав на ранее
созданную недвижимость,
3. Управление объектами недвижимости - эксплуатация, ремонт, поддержание в системе городских инфраструктур и коммунального хозяйства. Этот этап наиболее продолжителен и ограничивается целесообразностью эксплуатации объекта недвижимости и размером затрат на устранение физического и морального износа.
Девелопмент - это направление бизнеса, связанное с качественным преобразованием недвижимости и обеспечивающее возрастание ее стоимости
Сущность профессионального девелопмента состоит в искусстве увеличения стоимости недвижимости путем системного управления инвестиционным процессом с сопутствующими ему рисками. Этот процесс осуществляется – девелопером, обеспечивающим создание, управление и продажу объектов недвижимости в заданные сроки, в пределах соответствующих бюджетных ограничений, нередко – с использованием собственных средств.
лэнд-девелопмент (Land-Development) - деятельность по социально-экономическому развитию земельных участков и территорий, осуществляемая путем планировки, проектирования и строительства объектов промышленной, социальной, инженерной и коммунальной инфраструктуры.
В узком смысле – лэнд-девелопмент – деятельность, направленная на повышение ликвидности и инвестиционной привлекательности земельных участков и, как следствие, увеличение их рыночной стоимости. Включает действия от изменения категории и целевого назначения земли до обеспечения участка инженерной, транспортной инфраструктурой и комплексного развития территорий, предусматривающего разработку концепции его застройки, создание варианта генплана, предложение по архитектурной концепции и пр.
Лэнд-девелопмент в настоящее время - высокорентабельный, очень доходный и привлекательный для инвестирования земельный бизнес. Это не просто покупка - продажа земельного участка, это целый процесс, включающий в себя во первых – приобретение наиболее подходящего и привлекательного земельного участка, во вторых – разработка соответствующих всему проекту архитектурного плана и общей концепции. Так же необходимо провести организационные работы для налаживания необходимой и по возможности наиболее полной инфраструктуры, а также подведения всех коммуникаций, газа, воды, канализации, электричества, и т.п.
Важнейшими задачами лэнд-девелпмента являются:
разработка стратегии развития территории;
маркетинг территории и особенности организации продаж земельных участков;
риски при реализации проекта и способы их минимизации;
оформление вида разрешенного использования земельного участка.
Разработка стратегии развития территории включает:
Определение наиболее эффективного варианта использования территории
Анализ основных факторов, влияющих на увеличение стоимости земли на локальном рынке
Разработка проекта (мастер плана территории) с примерами из существующих проектов
Экономический анализ планировочных решений.
Маркетинг территории и особенности организации продаж земельных участков включают анализ:
Спроса и предложения
Ценовой политики
Кадастровых границ и рыночной зоны
Способов рекламы и продвижения.
Основные риски на начальной стадии проекта лэнд-девелопмента связаны непосредственно с характеристиками самого земельного участка и включают:
риски неправильности или неполноты оформления документации по земельному наделу;
риски ограничений, возникающих в силу существующего негативного ближайшего окружения;
риски негативного развития соседних территорий;
наличие сетей, перспективные планы развития крупных транспортных узлов.
Основные риски при развитии проекта включают:
правильность выбора объекта/земельного участка;
переоформление назначения и категорий земель;
получение Технических Условий;
согласования по проекту;
возможные обременения;
изначально неправильный выбор участников проекта;
непроработанная концепция и мастер-план;
неверно выбранные
пропорции сегментов
проблемы связанные с незнанием специфики работы каждого из участников проекта;
отсутствие возможности получать объективную и достоверную информацию.
Основные риски управления проектом лэнд-девелопмента включают:
отсутствие грамотного ядра управления проектом. Как результат, каждый из участников стремится максимизировать свою собственную прибыль;
неверно расставленные акценты при подготовке и проведении тендеров;
недостоверность оценок и общих предпосылок реализации проекта;
незнание технологии и специфики реализации;
типичные ошибки при выборе подрядчиков;
отсутствие понимания особенностей взаимодействия между участниками проекта;
незнание функционала и границ ответственности отдельных участников;
плохое прогнозирование и контроль сроков исполнения работ и общего бюджета проекта;
отсутствие общего четкого плана реализации проекта.
Сложным этапом лэнд-девелопмента является оформление вида разрешенного использования земельного участка. Состав и последовательность действий зависит от законодательства региона/района местоположения участка.
Состав работ по проектам лэнд-девелопмента.
ЭТАПЫ ПРОЕКТА |
РАБОТЫ ЭТАПА |
Определение или переопределение проекта |
Оценка бизнес-идеи Инвестора или исходного состояния проекта, разработка концепции проекта |
Выбор “качественного” земельного участка (территории) |
поиск земельных участков под бизнес-идею или концепцию, приобретение земельных прав, подготовка документов и участие в аукционах |
Подготовка земельного участка (территории) для использования в проекте |
межевание, оформление земельных прав, определение и изменение видов разрешенного пользования, организация инженерных, экологических и прочих изысканий |
Обоснование инвестиций |
исследования рынков и
окружения, анализ конкуренции, определение
потребностей, предварительные технико- |
Градостроительное планирование земельного участка |
согласование с ген. планами развития территорий, анализ инфраструктурного окружения, выбор решений, оформление ТУ на ресурсы, согласование обременений, ИРД, подготовка проекта планировки и концепции Генерального плана |
Технико-экономическое планирование |
разработка бизнес-плана проекта и/или ТЭО, анализ альтернатив, моделирование сценариев, выбор объектов, обоснование решений, разработка кредитно-финансовой политики, расчеты сметы Заказчика |
Организация проектного финансирования |
разработка схем проектного финансирования, обоснование банковского кредитования, формирование Заёмщика, подготовку пакета документов под банковский кредит, сопровождение кредита |
Привлечение инвестиций |
маркетинг и операции на финансовых рынках, подготовка инвестиционных предложений и презентаций, продвижение проекта, продажа долей проектов |
Архитектурное проектирование |
Дизайн-проект, Генеральный план, архитектурный проект, ландшафтный дизайн |
Инженерное проектирование |
Инженерные подпроекты на земельном участке и вне его (сети, ресурсы) |
Рабочее проектирование |
Рабочий проект |
Планирование ресурсов |
Организация ресурсного обеспечения проекта, включая выбор производителей и поставщиков ресурсов |
Строительство |
Управление строительством |
Эксплуатация объектов недвижимости |
Организация эффективного использования объектов |
Продажа бизнеса |
Продажа проекта на заключительном этапе его исполнения |