Инновационный менеджмент

Тема 1. Основы инновационного менеджмента. 

 

С началом экономических  реформ Россия вступила в новый этап своего развития. На смену одним  формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной  деятельностью вынуждены заниматься все организации, все хозяйствующие  субъекты, начиная от организаций  малого бизнеса и заканчивая государственными структурами управления.

Цель инновационного менеджмента  состоит в обеспечении долговременного  функционирования ИП на основе эффективной  организации инновационных процессов  и высокой конкурентоспособности  инновационной продукции. Критериями эффективности организации инновационных  процессов в фирме в современных  условиях выступают экономические  параметры, позволяющие соизмерять затраты на инновационную деятельность и доходы от реализации инновационной  продукции. Прибыльность, доходность ИП выступают при этом не как цель, а как важнейшее условие и  результат осуществления инновационной  деятельности.

Для  создания специальной системы внутрифирменного управления инновациями, необходимо решение следующих задач:

• выработка стратегической инновационной концепции;

• определение тематических направлений деятельности и формирование инновационных проектов и программ;

• построение организационной  структуры и структуры управления инновациями;

• планирование производственных процессов и реализации инновационной  продукции;

• подбор и расстановка  кадров, эффективное использование  потенциала ИП;

• календарное распределение  работ и контроль за их исполнением;

• создание творческой атмосферы  и высокой мотивации интеллектуального  труда.

Экзогенная гармонизация предполагает согласование ИП с суперсистемами

внешней среды и реализуется  через специальные процедуры  целевой

ориентации инновационной  деятельности и учета ограничений  этой среды.

В инновационном менеджменте  согласование ИП с системами внешней  среды предусматривает

решение следующих задач:

• формирование долго- и  краткосрочных целей инновационной  деятельности;

• организация и проведение маркетинговых исследований;

• учет экологической ситуации и планирование природоохранных  мероприятий;

• оценка и использование  прогрессивного опыта и передовых  достижений

конкурентов (бенчмаркинг инноваций);

• организация кооперации в инновационных программах;

• учет потребительского спроса и объективных тенденций НТП.

Содержание инновационного менеджмента определяется составом функций и процессов управления, осуществляемых в ходе подготовки и  проведения инновационных мероприятий. Под функциями менеджмента принято  понимать состав общих задач управления, решаемых при осуществлении инноваций. Речь идет о таких задачах управления, состав и содержание которых в  минимальной степени зависят  от специфики

конкретного инновационного проекта (его масштабов, отраслевой принадлежности,

назначения и т. п.) и  составляют содержание любого процесса управления. Многообразие инновационных  процессов, их сложность и разнообразие условий осуществления чрезвычайно  затрудняют любую попытку типизации  процессов управления ими или  их регламентации.

Выделяют две группы функций  инновационного менеджмента: основные (предметные) и обеспечивающие. Предметные функции менеджмента являются наиболее общими для всех видов и любых условий осуществления инноваций. Эти функции менеджмента отражают содержание основных стадий процесса управления инновационной деятельностью и выделяют предметные области управленческой деятельности на всех иерархических уровнях. Успешный менеджмент в любой инновационной структуре должен предусматривать осуществление следующих основных (предметных)

функций: формирование целей, планирование, организация и контроль.

Обеспечивающие  функции инновационного менеджмента включают управленческие

процессы и инструменты, способствующие эффективному осуществлению  предметных функций управления на предприятии. К ним можно отнести социально-психологические  и технологические, или процессуальные, функции менеджмента. Социально-психологические  функции менеджмента связаны  в основном с характером производственных отношений в коллективе. Они содержат две разновидности функций: делегирование  и мотивацию. Главная предпосылка  успешного менеджмента в инновациях

заключается в гармонизации отношений между людьми — участниками  инновационных процессов, в создании и поддержании благоприятного производственного  и психологического климата в  организации. Это в значительной степени достигается способами  рационального делегирования полномочий и мотивации труда исполнителей.

Делегирование включает комплекс управленческих решений, направленных на рациональное распределение работ  по управлению инновационными процессами и ответственности за их осуществление  между сотрудниками аппарата управления.

Мотивация предусматривает  создание системы моральных и  материальных стимулов для сотрудников  организации в эффективном и  производительном индивидуальном и  коллективном труде. Она предусматривает  также планирование, организацию  и обеспечение повышения профессионального  уровня и возможности роста карьеры  сотрудников организации.

Применительно к аппарату управления социально-психологические  функции менеджмента формируют  специфическую систему инструментов и приемов управления инновациями.

Из процессуальных функций  менеджмента выделяется два вида деятельности, составляющих содержание труда менеджера любого уровня иерархии: решения и коммуникации. По существу процессуальные функции менеджмента  являются основными средствами реализации его предметных и социально-психологических  функций.

Осознанная воля руководителя в управлении инновациями находит  свое выражение в управленческих решениях, которые выступают главной  формой осуществления инновационных  идей. Они охватывают все стадии жизненного цикла ИП от момента его  возникновения до ликвидации. Ответственность  и значимость последствий принимаемых  управленческих решений требуют  выработки менеджерами строгой  последовательности действий и обоснований, связанных с их подготовкой и  реализацией. Совокупность

таких правил и их соблюдение составляют содержание процессуальной функции решений в менеджменте.

Функция коммуникации в инновационном  менеджменте заключается в подготовке, получении, переработке и передаче информации для успешного продвижения  инноваций. Так как инновации  практически всегда связаны с  новой информацией, коммуникационная функция управления имеет особенно большое значение и является специфическим  элементом инновационного менеджмента. Вся текущая деятельность менеджера  в инновационной сфере связана  с осуществлением коммуникационной функции: сбором и

обработкой управленческой информации, передачей ее вышестоящим  и подчиненным

сотрудникам организации, установлением  контактов и распределением заданий  исполнителям, координации их деятельности и пр. Эта функция инновационного менеджмента связана с применением  особых методов и инструментов и  требует создания специальных информационных структур на ИП.

Предметные, социально-психологические  и процессуальные аспекты управления, взаимно дополняя друг друга, создают  целостную систему основных функций  инновационного менеджмента, позволяющую дифференцировать методы и приемы управленческого воздействия

на инновационные процессы.  

«Инновация» и «инновационный менеджмент» сравнительно новые  понятия для научной общественности и предпринимательских кругов России. До недавнего времени в специальной  литературе и официальных документах чаще всего использовались понятия  – управление научно-техническим  прогрессом, внедрение достижений науки  и техники в производство и  т.п., что характерно для централизованно  управляемой экономики. В рыночных условиях хозяйствования, где коммерческие организации имеют полную экономическую  самостоятельность, требуются новые  подходы к организации и стимулированию инновационной деятельности.

Английский термин innovation (инновация) определяется как новое приложение научных и технических знаний, приводящее к успеху на рынке. Буквальный перевод с английского означает “введение новаций” или в нашем понимании этого слова “введение новшеств”. Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление. Русское словосочетание “нововведение” в буквальном смысле “введение нового” означает процесс использования новшества. Таким образом, с момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество – становится нововведением (инновацией). В повседневной практике, как правило, отождествляют понятие новшество, новация, нововведение, инновация.

С этими понятиями тесно  связаны понятия «изобретение»  и «открытие». Под изобретением понимают новое, обладающее существенными отличиями решение технической, технологической или экономической задачи, которое дает положительный эффект, улучшает качество продукции, облегчает условия труда и обеспечивает его безопасность. Подоткрытием понимают процесс получения ранее неизвестных данных или наблюдение ранее неизвестного явления природы. Открытие может произойти случайно.

Таким образом, инновация – это система технических, технологических и организационных новшеств, доведенная до стадии практического использования и обеспечивающая коммерческую эффективность в условиях рыночной экономики. Инновациям присущи такие признаки как научная новизна, практическая реализуемость и коммерческая эффективность. Только наличие одновременно всех признаков у объекта изучения позволяет относить его к такой экономической категории как «инновации».

Для обоснования приоритетов  и оптимизации процесса управления инновациями, обоснованного вложения инвестиций в инновационные процессы инновации классифицируются по следующим  признакам:

Инновации дифференцируются  по степени новизны (абсолютная, относительная, условная, частная), инновационному потенциалу (радикальный, комбинированный, модифицированный), степени сложности инновационного продукта (простой, сложный, модифицированный и т.п.), сферам разработки (производственная, социальная, финансовая и т.п.), уровням иерархии управления общественным производством (федеральный, региональный, отраслевой, внутрифирменный), областям применения (технические – появляются обычно в производстве продуктов с новыми или улучшенными свойствами; технологические – возникают при применении улучшенных, более совершенных способов изготовления продукции; организационно-управленческие – связаны прежде всего с процессами оптимальной организации производства, транспорта, сбыта и снабжения; информационные – решают задачи организации рациональных информационных потоков в сфере научно-технической и инновационной деятельности, повышения достоверности и оперативности получения информации; социальные – направлены на улучшение условий труда, решение проблем здравоохранения, образования, культуры).

Процесс распространения  открытий, изобретений и их преобразования в нововведения (инновации) требует  затрат различных ресурсов, основными  из которых являются интеллектуально-образовательные  ресурсы, инвестиции и время.

Главным фактором развития инновационной деятельности являются инвестиции. В наиболее широкой трактовке  инвестиции определяют как вложение капитала с целью последующего его  увеличения. Инвестиции (от лат. invest – вкладывать) представляют собой все виды имущественных и интеллектуальных ценностей, вкладываемых инвестором в объекты предпринимательской или иной деятельности с целью получения какого-либо полезного результата.

Инвестиции могут классифицироваться по следующим признакам: форме и виду вложений, отраслевому признаку, уровню инвестора, источнику финансирования, системному признаку, сфере вложений, воспроизводственной и технологической структуре, виду объекта инвестирования.

По виду вложений инвестиции делятся на реальные, финансовые и  интеллектуальную собственность. Реальные инвестиции — непосредственно вкладываемый капитал в осуществление инвестиционного проекта. Финансовые инвестиции представляют собой вложения в акции, облигации и другие ценные бумаги, а также банковские депозиты. Финансовые инвестиции могут направляться на реализацию инвестиционных программ и проектов лишь частично. Среди финансовых инвестиций выделяют портфельные инвестиции. Они представляют собой набор ценных бумаг (портфель ценных бумаг), позволяющий минимизировать финансовые риски инвестора. Вложения в интеллектуальную собственность представляют собой затраты на приобретение имущественных прав, лицензий, патентов и т.п.

 

Тема 2. Инновации  в рыночной экономике. 

 

Ускорение оборота капитала рассматривается как важнейший  фактор повышения эффективности  производства. Цели и методы выбора инновационной стратегии в условиях перехода к рынку основываются на предвидении периодичности и  структуры технологических переворотов. Выдающемуся русскому экономисту Н.Д. Кондратьеву принадлежит идея связи колебаний (волн) трех типов: первичные колебательные циклы — между спросом и предложением; средние колебательные циклы, объясняющие природу экономических” кризисов (приблизительно 50-летние); большие циклы, каждый из которых состоит из двух длинных, так называемых кондратьевских волн, связанных с периодами всплесков научно-технического перевооружения, сменой периодов научно-технической революции и эволюции.

Характер рыночной стратегии  на разных фазах циклов меняется: от стратегии прорыва на этапе оживления  и ускоряющегося развития до стратегии  выживания — в период экономических  кризисов. Стимулирование инноваций  непосредственно определяет темпы  экономического роста, но требует также  увеличения первоначальных затрат капитала, продуманной системы образования  и профподготовки, стимулирования экономии затрат, улучшения распределения ресурсов, совершенствования законодательно-институциональной основы.