Инновационный менеджмент

Инновационный процесс рассматривается как совокупность этапов и видов инновационной деятельности и их ресурсного обеспечения с момента зарождения перспективной идеи до создания и коммерческого использования новых продуктов, услуг или техники в условиях конкуренции.

Инновационный процесс –  это процесс преобразования научного знания в инновацию, который можно  представить как последовательную цепь событий, в ходе которых инновация  трансформируется от идеи до конкретного  продукта, технологии или услуги и  распространяется при практическом использовании. Этот процесс не прерывается  и после внедрения. По мере распространения (диффузии) новшество совершенствуется, делается более эффективным, приобретает  ранее не известные потребительские  свойства, что открывает для него новые области применения и рынки, а следовательно, и новых потребителей, которые воспринимают данный продукт, технологию или услугу как новые именно для себя. На рис. 1 приведены основные этапы инновационного процесса и показана его взаимосвязь с источниками финансирования.

Инновационный процесс включает стадии: наука — техника — производство — потребление. Начало инновационного процесса обычно связывают с проведением научных исследований фундаментального и поискового характера. Исследуются как раз те явления природы, о которых знания на текущий момент либо минимальные, либо вообще отсутствуют. Результатом подобных исследований может служить и служит открытие частных и всеобщих законов или закономерностей природы, а также открытие (в результате теоретических расчетов) новых материальных объектов или веществ в природе и т. п.

На основе предыдущих результатов  проводятся работы или исследования прикладного характера, которые  традиционно принято называть в  совокупности разработками. Сюда входят специальные исследования прикладного  назначения, результатом которых  наряду с открытием узких (локальных) закономерностей чаще всего выступает  то или иное техническое решение  будущего искусственно воспроизводимого материального объекта, получающего  свое выражение, как правило, в форме  изобретения. В дальнейшем на основе изобретения осуществляются работы проектно-конструкторского характера (проектно-технологические и ОКР). Результатом этих видов работ может быть либо опытный (головной) образец нового технического объекта (машины,

прибора, аппарата или другого  оборудования), либо новый (прогрессивный) технологический процесс. Далее  в число разработок прикладного  характера включаются работы по освоению новой техники в тиражированном масштабе, сюда можно отнести и  работы, обычно именуемые подготовкой  производства продукции серийного  и массового характера потребления. Они могут осуществляться в виде как внезаводской подготовки производства, так и внутризаводской подготовки производства новой продукции.

Во многих сферах промышленное производство не ограничивается только созданием единичных образцов той  или иной потребительной стоимости, его продолжает освоение промышленных партий новой продукции. В последнем  случае инновационный процесс вторгается в область серийного и массового  производства новой продукции через  сферу деятельности, именуемую

непосредственной подготовкой  производства этой продукции.

Развитые страны в последние  годы все большее внимание уделяют  последней, четвертой стадии инновационного процесса, правомерно считая, что одних  усилий по наращиванию НИР недостаточно для успешной производственной деятельности. Необходимо комплексное развитие всех подразделений, обеспечивающих коммерциализацию результатов НИР. В этом особо

важную роль играют организационные  и управленческие аспекты корпоративной  стратегии.

С инновационным процессом  тесно сопряжены такие понятия, как «инновационный

потенциал» и «инновационная политика».

Инновационная политика — часть социально-экономической политики, определяющая цели и приоритеты инновационной стратегии и механизм ее реализации органами государственной власти Российской Федерации. Инновационная политика государства должна складываться из поиска оптимальных путей развития общества; выявления перспективных отраслей и производств, их финансовой поддержки; экономического регулирования инновационных процессов; организационного, правового и иного обеспечения скорейшего внедрения в сферу производства и услуг достижений науки и техники. Таким образом, инновационная политика — это комплекс организационных мероприятий, направленных на создание благоприятных условий возникновения и последующего функционирования инновационной инфраструктуры. Можно сформулировать основные направления государственной инновационной политики, а именно:

• поддержка ФИ, направленных на получение результатов, революционизирующих  науку и технику;

• финансирование поисковых  НИОКР для создания новых техники  и технологий с опережающими техническими решениями для последующей передачи результатов в сферу материального  производства;

• создание законодательной  и информационной базы, обеспечивающей экономическую заинтересованность производителей в осуществлении  инноваций, т.е. в освоении новых  техники и технологий, и на этой основе радикального изменения технического уровня производителя и экономики  в целом.

Инновационная политика в  России является мощным рычагом, с помощью  которого предстоит преодолеть спад в экономике, обеспечить ее структурную  перестройку и насытить рынок  разнообразной конкурентоспособной  продукцией.

Задачей научно-технической  политики России является создание устойчивого  и саморазвивающегося механизма, обеспечивающего  развитие и эффективность научной  деятельности, рассматриваемой как  производство интеллектуальной продукции и ее использование в сфере материального производства и экономики в целом. Соответственно управление НТП должно обеспечить достижение этой цели. Ранее отмечалось, что проблемы формирования инновационной политики имеют такой важный аспект, как определение стратегии.

Он заключается в том, что формирование инновационной  политики должно происходить с учетом не только существующих условий и  собственных интересов, но и интересов  развития ИП на достаточно большой  период времени.

Важность этого аспекта  объясняется двумя основными  причинами.

1) сформулированные сегодня  цели и приоритеты, в том числе  и перспективные, отражают лишь  наше осознание действительности  на данный момент времени. По  мере развития ИП (отрасли, народного  хозяйства в целом) его цели  могут существенно изменяться, точнее, возможности их реализации могут  существенно трансформироваться, хотя  бы по мере осознания новых  фактов и условий функционирования.

2) инновации не являются  разовыми мероприятиями, воспроизводственные  процессы в общественном производстве  должны носить постоянный характер. Поэтому все мероприятия по  внедрению научно-технических достижений  необходимо взаимоувязывать не только технологически, но и во времени. В противном случае модернизация производственной базы может завести в своеобразный технический тупик. Поясним это на примере.

В современных условиях в  России центральную роль в создании новой инновационной политики должно сыграть федеральное правительство. При этом государству следует  реализовывать свою политику одновременно по трем направлениям:

•. обеспечение инноваторов финансовыми ресурсами;

• создание обеспечивающих продвижение инновации систем маркетинговых, консалтинговых, инжиниринговых фирм, инвестиционных «рисковых» компаний и  банков, бирж технологий, а также  формирование благоприятной инфраструктуры рынка, включая государственные (федеральные  и региональные) программы создания наукоградов (технополисов), технопарков,

свободных экономических  зон и т. д.;

• выработка единых цивилизованных правил и механизмов координации деятельности всех субъектов рынка инноваций на взаимовыгодной основе кооперирования «по интересам» на разных стадиях технологических циклов, обеспечивающих расширенное воспроизводство инноваций и распространение действия данного механизма на другие сферы жизнедеятельности.

Рис.2. Типы стратегий фирм

Известная классификация  предприятий в инновационном  менеджменте по Л.Г. Раменскому и  Л.Ю. Юданову делит фирмы в зависимости  от их целей на 4 типа их конкурентного  поведения инновационного характера: на виоленты, коммутанты, патиенты и эксплеренты.

Типы стратегий фирм

Виолентная (силовая) стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного, стандартного производства. Основной источник сил – массовое производство продукции хорошего (среднего) качества по низким ценам. За счет этого фирма обеспечивает большой запас конкурентоспособности. Девиз – «дешево, но прилично». Виоленты занимаются крупносерийным и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих «средние запросы» к качеству и удовлетворяющихся средним уровнем цен.

Фирмы-виоленты могут быть трех видов: национальные, интернациональные и деструктурированные.

Национальные  виоленты почти всегда организовывают венчурные, т.е. эксплерентные фирмы, связанные с разработкой нового продукта или дизайна, новыми организационными структурами продажи и производства.

Интернациональный виолент возникает как продолжение развития национального посредством открытия филиалов за рубежом, освоения других национальных рынков сбыта и вынужден действовать по правилам мирового рынка.

Деструктивный виолент сохраняет гигантский оборот, но постепенно утрачивает способность добиваться соразмерной прибыли, а то и начинает приносить убытки. Причинами этого могут быть распыление активности по слишком широкому кругу направлений, усложнение организационной структуры, омертвление значительной части капитала в утративших перспективу производствах.  

Коммутантная (соединяющая) стратегия преобладает при обычном бизнесе в местных масштабах, к ним относятся фирмы, осуществляющие средний и мелкий бизнес, ориентирующийся на удовлетворение конкретных местно- национальных потребностей. Фирмы – коммутанты действуют на этапе падения цикла выпуска производства. Их лозунг – «Вы доплачиваете за то, что я решаю именно ваши проблемы». Сила местного неспециализированного предприятия в его лучшей приспособленности к удовлетворению небольших по объему нужд конкретного клиента. Это путь повышения потребительской ценности не за счет сверхвысокого качества, а за счет индивидуализации услуги. Роль фирм – коммутантов в инновационном процессе неоднозначна: с одной стороны, они содействуют диффузии нововведений за счет продвижения новых товаров и технологий и создания на их основе новых услуг, с другой стороны, посредством своей имитационной деятельности они способствуют рутинизации услуг. Их основным преимуществом является исполнение индивидуальных  заказов по приемлемым ценам, качественно и в срок. Падение спроса на услуги и товары коммутантов ведет к их ликвидации, но не к банкротству.

Патиентная (нишевая) стратегия типична для фирм, вставших на путь узкой специализации для ограниченного круга потребителей, исполнения специфических заказов. Свои дорогие и высококачественные товары они адресуют тем, кого не устраивает обычная продукция. Их девиз: «Дорого, зато хорошо». Данная стратегия призывает не бороться напрямую с ведущими корпорациями, а выискивать недоступные для них сферы деятельности, ниши, которые отличаются устойчивой обособленностью. В патиентной стратегии четко прослеживается две составляющие подстратегии: ставка на дифференциацию продукта или необходимость сосредоточить максимум усилий на узком сегменте рынка. Патиент – заложник ниши: фирма растет со спросом на занимаемую нишу. Пример: множество производителей механических часов обанкротились из- за появления кварцевых часов, ПК в сочетании с принтером практически снизил до нуля спрос на пишущие машинки.

Эксплерентами (пионерскими) называются фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка, т.к. они первопроходцы в поиске и продвижении новшеств на рынок. Эти фирмы работают в окрестностях максимума цикла изобретательской активности и с самого начала выпуска продукции. Перед фирмой- эксплерентом возникает проблема объема производства, когда привлекательная для рынка новинка уже создана. Для этого она заключает альянс с крупной фирмой, т.к. не может самостоятельно тиражировать зарекомендовавшие себя новшества. Промедление же с тиражированием грозит появлением имитаций или аналогов. Сила эксплерентов, обусловлена внедрением принципиальных нововведений. Их девиз: «Лучше и дешевле, если получится». Главная их роль – инновационная, создание новых продуктов и новых технологий во всех отраслях народного хозяйства.  

Коммутанты и патиенты при сохранении на прежнем уровне издержек производства (при сохранении технологии и организации производства) повышают качество выпускаемых товаров путем внедрением инноваций. Виоленты реализуют стратегию внедрения инноваций в совершенствование технологии, организации производства, труда и управления. Фирмы не внедрившие своевременно инновации в продукт и процессы, окажутся вытесненными с рынка. 

А также существуют фирмы - Леталенты, распадающиеся в связи с невозможностью их эффективного функционирования, или фирмы, на которых происходит диверсификация с полным изменением профиля деятельности и полной или частичной заменой прежних технологических процессов, а также сменой персонала.

Субъектов инновационного процесса можно разделить на следующие  группы: новаторы;

ранние реципиенты; раннее большинство и отстающие.

Новаторы являются генераторами научно-технических знаний. Это могут быть