Инновационная деятельность на OOO«Промтекс-М»

- процессные

- комплексные

По особенностям инновационных  процессов:

- внутриорганизацион-ные

- межорганизационные

По месту в экономической  системе:

- на входе

- на выходе

По глубине вносимых изменений:

- радикальные

- улучшающие

- модификационные

По причинам возникновения:

- стратегические

- адаптивные

С учётом сферы деятельности предприятия:

- технологические

- производственные

- экономические

- управленческие

- маркетинговые

- торговые

- организационные

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2.1. Классификация инноваций

 

Инновации, с одной стороны, являются средством  реализации стратегических альтернатив  развития предприятия, и, с другой –  средством повышения конкурентоспособности  продукции и экономических показателей  предприятия.

Создание, освоение и коммерциализация новшеств включает ряд стадий и этапов, составляющих инновационный цикл. Структуру инновационного цикла можно представить в виде:

                     ФИ – ПИ – М – Рт – Пр – ОС – ПП – Р,                             (1)

где ФИ –  фундаментальные исследования;

ПИ –  прикладные исследования;

М – маркетинговые  исследования;

Рт – разработки (технические, технологические);

Пр – проектирование;

ОС –  освоение;

ПП –  промышленное производство;

Р – реализация.

На предприятиях, чтобы сократить фазы разработки и внедрения в производство, продлить стадию эксплуатации и предотвратить  фазу спада, разрабатывается и реализуется  инновационная стратегия и инновационная  политика.

2.2. РЕАЛИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ

Инновационная политика на предприятии реализуется, прежде всего, путём разработки и  реализации инновационных проектов и программ, создания эффективного механизма управления ими.

Инновационный проект представляет собой пакет  документов, обосновывающий и описывающий  комплекс взаимосвязанных мероприятий  по достижению целей инновационной  деятельности.

По предметно-содержательной структуре проекты могут быть исследовательскими, научно-техническими, по разработке и освоению новой продукции, технологии, по модернизации производственного аппарата, направленными на перепроектирование производственных процессов и т. п.

Общая концепция  формирования проекта включает следующие  стадии:

1. Формулирование  проблемы и целей проекта;

2. Анализ  имеющихся альтернативных решений  данной проблемы и тенденций  развития основных технико-экономических  показателей;

3. Оценка  имеющихся ресурсов: финансовых, кадровых, материально-технических;

4. Оценка  вероятности технического и коммерческого  рисков;

5. Выбор  наилучшего варианта решения  проблемы;

6. Оформление  проекта и его реализация.

Для инновационных  проектов помимо финансового, кадрового  и материально-технического обеспечения  важными критериями успешности их реализации являются новизна, патентно-правовая охрана создаваемых технических решений, конкурентоспособность будущего новшества, его патентная чистота на предполагаемых рынках реализации. Управление проектом основано на использовании программно-целевых  методов планирования.

Экономический эффект от осуществления инновационного проекта можно определить через  показатель прибыльности (П) по формуле:

                                  

,                                            (2)

где p₁ – вероятность достижения успешного научного результата;

p₂ – вероятность достижения коммерческого успеха;

ОП –  годовой объём продаж, ед.;

Ц – цена единицы продукции;

Т – период устойчивого сбыта, лет;

С₁ – стоимость исследований и разработок;

С₂ – издержки производственно-технического освоения;

С₃ – издержки на продвижение нового товара на рынок.

Как уже  отмечалось, в инновационном процессе большое значение приобретает инфраструктура. Инновационная инфраструктура –  это комплекс организаций и учреждений различных форм собственности, обеспечивающих осуществление инновационной деятельности. На крупных предприятиях существуют подразделения, занимающиеся инновационными разработками. Мелкие предприятия могут  создавать совместные исследовательские  центры на основе долевой собственности, венчурные компании.

Эффективность инновационной политики напрямую зависит  от инвестиций, осуществляемых в различные  направления деятельности предприятия. Реализации любого инвестиционного  проекта в условиях рыночной экономики  должно предшествовать решение двух взаимосвязанных методических задач: 1) оценка выгодности каждого из возможных  вариантов осуществления проекта; 2) сравнение вариантов и выбор  наилучшего из них. Эффективность проекта  характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и  результатов (чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности инвестиций, коэффициент эффективности  инвестиций и др.). Различают коммерческую, бюджетную и экономическую эффективность  инвестиционных проектов.

Коммерческая  эффективность определяется соотношением затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности. Коммерческая эффективность может оцениваться  как для проекта в целом, так  и для отдельных его участников.

Показатели  бюджетной эффективности отражают влияние реализации проекта на доходы и расходы республиканского и  местного бюджетов. Бюджетный эффект используется для обоснования заложенных в проекте мер государственной  поддержки.

Экономическая эффективность отражает воздействие  процесса реализации инвестиционного  проекта на внешнюю для проекта  среду и учитывает соотношение  результатов и затрат по инвестиционному  проекту, которые прямо не связаны с финансовыми интересами участников проекта и не могут быть количественно оценены.

Инновационная политика предприятия находится  в тесном взаимодействии с производственной, торговой, маркетинговой, инвестиционной политикой. Успешное осуществление  инновационной деятельности возможно только в случае комплексного подхода  к поставленным задачам и создании оптимальной организационной структуры, обеспечивающей инновационный процесс.

 

2.3. ВЛИЯНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ НА КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЮ ПРОИЗВОДСТВА

Инновационная политика предприятия направлена прежде всего на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции, а следовательно, на ее коммерциализацию.

Конкурентоспособность товара – это степень реального  или потенциального (в случае стратегического  планирования или прогнозирования) удовлетворения им конкретной потребности  по сравнению с аналогичными товарами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность товара определяет его способность выдерживать конкуренцию с аналогичными товарами-конкурентами, что выражает его конкурентные преимущества на данном рынке. Конкурентные преимущества товара достигаются за счёт производства прежде всего нового, востребованного рынком товара или на основе сочетания эффективного использования всех ресурсов предприятия и снижения издержек производства с обеспечением относительно низких цен и высокого качества товара, который имеет спрос на рынке, выгодно отличается от аналогичных товаров-конкурентов по уровню обслуживания, удовлетворяет конкретные потребности покупателя и обеспечивает товаропроизводителю стабильность в получении прибыли и на этой основе – расширенное воспроизводство.

Исходя  из вышесказанного, формулу конкурентоспособности  можно представить в следующем виде:

Конкурентоспособность = Качество + Цена + Обслуживание.

Среди показателей  конкурентоспособности товара наиболее важным является соотношение цены товара и его качества. Для определения  тесноты этого соотношения применяется  показатель эластичности качества товара при изменении его цены. Коэффициент  эластичности качества по цене (Е_α) определяется по следующей формуле:

                             

,                                        (3)

где %∆Кач, %∆Р – соответственно процентное изменение качества и цены на товар;

 Кач₀ и Р₀ – соответственно качество и цена товара в базисном периоде или на базовом предприятии.

Схема механизма  влияния инноваций на конкурентоспособность  продукции предприятия представлена на рис. 2.2.

Продуктовые, технологические и ресурсные  инновации, направленные на повышение  качества и технических (потребительских) характеристик продукции, обеспечивают рост конкурентоспособности продукции (J_РПj, J_СПj, J_ЭПj – индексы конкурентоспособности по регламентируемым, сопоставительным, экономическим показателям соответственно), вследствие чего возрастают спрос на продукцию и объём продаж при прежней цене. При росте конкурентоспособности продукции возможно увеличение цены (Ц) и соответственно объёма продаж (ОП_j, где j – вид продукции) при прежнем спросе. В этом случае увеличивается прибыль (Пр) (в меру роста цены), а также рентабельность производства (Р). В первом случае рост объёма производства в соответствии с возросшим спросом обеспечивает эффект масштаба производства: себестоимость единицы продукции (С_еj) уменьшается (так как постоянные затраты на единицу продукции C/q_j уменьшаются), что позволяет снизить цену, то есть увеличить конкурентоспособность продукции (снизить индекс конкурентоспособности продукции по экономическим показателям – J_ЭПj) при ценовой конкуренции; общая себестоимость (С_о) увеличивается меньшим темпом по сравнению с ростом объёма продаж, вследствие чего прибыль и рентабельность увеличиваются большим по сравнению с объёмом продаж темпом.

Рынок

{q_j}

Объём

произв-ва

ПП = ∑q_j

ОП_Р = ∑q_j∙Ц_j

Инновации

Объём продаж

ОП_j = ∑q_j∙Ц_j

Прибыль

Пр = ОП – И

Рентабельн-ть

Р = Пр/И

Себестм-ть

С_о=∑q_j∙V_j+C

С_еj=V_j + C/q_j

 

Цена

Ц_j = С_еj + П_j + Н_j

J_КСj

 

J_РПj

J_СПj

 

J_ЭПj

 

 

Рис. 2.2. Механизм влияния инноваций на конкурентоспособность и экономические показатели предприятия

 

Глава 3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

3.1. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ  ПО ПОВЫШЕНИЮ УРОВНЯ ИННОВАТИВНОСТИ  ПРЕДПРИЯТИЯ

В 2012 году будет продолжена реализация разработанного ранее инвестиционного проекта «По обновлению основных фондов на 2010-2015 годы ООО «Промтекс-М», который предусматривал модернизацию такого технологического оборудования, как котонные машины 14 класса. Это позволит увеличить поставку на рынок трикотажных изделий с улучшенными потребительскими свойствами.

В прогнозном периоде будет продолжена работа по воплощению в жизнь II этапа технического перевооружения ООО «Промтекс-М» в соответствии с разработанным в IV квартале 2011г. инвестиционным проектом «Техническое перевооружение ООО «Промтекс-М» II этап».

Основными причинами, послужившими толчком для  разработки и воплощения в жизнь вышеуказанного проекта, являются:

- моральный  и физический износ установленного  парка вязального оборудования и его ограниченные возможности;

- сокращение  гаммы расцветок нитронового  жгута поставляемого ОАО «Полимир»;

- увеличение  поставок сурового жгута в  адрес ООО «Промтекс-М».

Анализ  ситуации, сложившейся на рынке трикотажных  изделий, показывает:

1. В основном  свои предпочтения покупатель  отдает штучным изделиям –  это джемпера, свитера и жакеты.

2. Потеряли  актуальность изделия, выполненные  из трикотажного полотна с  кругловязальных машин 16 и 18 кл., предпочтение отдается купонному ассортименту.

3. По  востребованности у покупателей  наиболее ликвидным является  ассортимент производства ООО «Промтекс-М», выполненный на высокотехнологичном оборудовании – плосковязальных автоматах типа «Протти» или  «Stoll».

При сохраняющемся  повышенном спросе на эти трикотажные  изделия, возможности существующего оборудования не позволяют производить достаточное количество данного ассортимента с требуемыми технологическими характеристиками. Ограниченные возможности установленного оборудования не дают возможности художникам-модельерам воплотить свои замыслы в эффективный дизайн, соответствующий запросам покупателей. Поэтому, сложившаяся ситуация на рынке требует от предприятия осуществлять стратегию развития. Направленную на освоение выпуска принципиально новой продукции с использованием современного вязального оборудования, отвечающей покупательскому спросу и соответствующей мировому уровню.