Инновационная деятельность на OOO«Промтекс-М»

ВВЕДЕНИЕ

 

Научно-технический прогресс, признанный во всем мире в качестве важнейшего фактора экономического развития, все  чаще и в западной, и в отечестенной литературе связывается с понятием инновационного процесса.  Существует множество форм управления инновациями на самых разных уровнях: от подразделений корпораций до государства, в целом призванного в современных условиях осуществлять специальную экономическую политику. Как и практически всякая иная политика, она неодинакова в разных странах, хотя и  подчинена одной и той же цели: стимулированию инновационной активности и развитию научно-технического потенциала. Место и роль инновационной политики в структуре государственного регулирования экономики определяются  особенностями инновационного процесса как объекта управления. Он в большей степени, чем другие элементы НТП, связан с товарно-денежными отношениями, последующими все стадии его реализации. Это обстоятельство вполне убедительно проявляется в условиях регулируемой рыночной экономики. Основная масса инновационных процессов реализуется здесь частными компаниями разного уровня и масштаба, и такие процессы выступают, понятно, не как самостоятельная цель, а как средство лучшего решения производственных и коммерческих задач компании, добивающейся высокой прибыльности. В этих обстоятельствах инновация изначально нацелена на практический коммерческий результат.

Вопросы инновационной  деятельности  являются   ключевыми   для большинства  индустриально  развитых стран мира.  Научно-техническая продукция  как  результат  интеллектуальной   деятельности   требует создания   системы  охраны  промышленной  собственности  и  является обязательным атрибутом развитых стран. Под инновациями в широком смысле понимается прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера. Период времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества и до его использования принято называть жизненным циклом инновации. С учетом последовательности проведения работ жизненный цикл инновации рассматривается как инновационный процесс.

Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных  изменений и складывается из взаимосвязанных  фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение – инновация. При этом инновациями, определяющими конкурентоспособность являются инновации, связанные с повышением качества, снижением цены, расширением ассортимента, улучшением дизайна, обеспечения доступности и известности торговой марки.

Инновационный менеджмент (НИОКР  и внедрение их результатов в  производство) является одной из основных сфер деятельности любой фирмы. Сфера НИОКР непосредственно связана с маркетингом фирмы, причем эта связь двухсторонняя. Подразделения НИОКР должны опираться в своей деятельности на маркетинговые исследования запросов и состояния рынка, и, следовательно, можно сказать, что они должны работать по заданию служб маркетинга. С другой стороны, отслеживание тенденций научно-технического процесса, прогнозирование и собственно разработка новых изделий требуют со стороны подразделений сферы НИОКР постановки задач маркетинговым службам по проведению соответствующей оценки рыночного потенциала новых изделий.

Предметом исследования работы является инновационная деятельность предприятия.

Объектом  исследования является OOO «Промтекс-М».

Целью работы является рассмотрение теоретических и практических аспектов организации инновационной деятельности  на OOO  «Промтекс-М», а так же разработка рекомендаций по ее совершенствованию. Основными задачами, обеспечивающими достижение поставленной цели, являются:

- изучение теоретических  основ организации инновационной  деятельности на промышленном  предприятии;

- анализ  организации инновационной деятельности  на OOO «Промтекс-М»;

-  разработка  рекомендаций по совершенствованию  инновационной деятельности на OOO «Промтекс-М».

При написании  работы использовались учебные пособия,  статьи по исследуемой проблеме и материалы OOO «Промтекс-М».

В процессе подготовки проекта  применялся метод экономического анализа, сравнения, графический метод.

 

Глава 1. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ОЦЕНКИ ИННОВАТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 ФОРМИРОВАНИЕ МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ ИННОВАТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Компания  ООО «Промтекс-М» начала свой путь в 1995 году. В состав объединения входят три фабрики с законченным технологическим циклом: камвольная фабрика, фабрика объемной пряжи, фабрика верхнего трикотажа.

Фабрика верхнего трикотажа выпускает изделия  верхнего трикотажа по трем основным группам: женский ассортимент: костюмы, платья, сарафаны, юбки, джемперы, жакеты, жилеты; мужской ассортимент: джемперы, жакеты, жилеты, свитеры, брюки и костюмы спортивные; детский ассортимент: костюмы, платья, сарафаны, джемперы, жакеты, брюки и костюмы спортивные.

Трикотажные изделия в зависимости от способа  вязания и оборудования делятся  на купонные (регулярные и полурегулярные) и полотенные. Купонное оборудование позволяет выпускать трикотажные изделия с очень широким разнообразием переплетений. 

Камвольная фабрика выпускает  пряжу по гребенной системе прядения:  полушерстяную пряжу различных смесок, полушерстяную трехкомпонентную пряжу (шерсть+нитрон+лен), полушерстяную с вработкой профилированных капроновых волокон, фасонную буклированную пряжу, пряжу аэродинамического способа прядения.

Фабрика объемной пряжи выпускает высокообъемную полиакрилонитрильную пряжу (ПАН пряжу) со 100% содержанием ПАН волокна, а также с использованием частично полиэфирных и капроновых волокон, хлопковых нитей. В настоящее время фабрика объемной пряжи работает в основном на давальческом сырье.

Фабрика объемной пряжи оснащена современным  технологическим оборудованием, которое позволяет выпускать высокообъемную полиакрилонитрильную пряжу из полиакрилонитрильного жгута.

В таблице 1.1  представлен анализ динамики основных экономических показателей предприятия.

Таблица 1.1 Анализ динамики основных экономических показателей предприятия ООО «Промтекс-М»

Показатели	Годы			Отклонение 2011 от
	2009	2010	2011	2009	2010
Выручка от реализации, млн. руб.	53933	69526	72510	18577	2984
Себестоимость реализованной продукции, млн. руб.	47716	60922	68043	20327	7121
Прибыль (убыток) от реализации, тыс. руб.	6217	8604	4467	-1750	-4137
Уровень рентабельности продукции (окупаемость затрат), %	13,0	14,1	6,6	-6,4	-7,5
Уровень рентабельности продаж, %	11,5	12,4	6,2	-5,3	-6,2

 

Рентабельность  реализованной продукции по году составило в 2008г. 14,1%, в 2011г. – 6,6 %. Низкая рентабельность произведенной продукции в 2011г. объясняется падением объемов производства пряжи шерстяной и объемной и ростом доли продукции изготовленной из собственного сырья, а так же ростом доли затрат на оплату труда.

Снижение  объемов производства привело к  изменению структуры себестоимости продукции (таблица 1.2).

Таблица 1.2 Анализ динамики и структуры производственных затрат предприятия

Показатели	Годы						Отклонение 2011 от
	2009		2010		2011
	млн. руб.	%	млн. руб.	%	млн. руб.	%	2009	2010
Материальные затраты	33855	65,6	43505	67,5	44733	64,4	-1,9	-4,6
Затраты на оплату труда	10943	21,2	12564	19,5	15147	21,8	2,8	11,7
Отчисления на социальные нужды	3942	7,6	5109	7,9	5653	8,1	6,5	2,5
Амортизация	1412	2,8	1202	1,9	1373	2,0	-28,6	5,2

Продолжение таблицы 1.2

Прочие	1426	2,8	2105	3,2	2547	3,7	2,1	5,6
Итого	51578	100	64485	100	69453	100

 

Анализ  динамики и структуры производственных затрат предприятия показал, что наибольшую долю в структуре производственных затрат занимают материальные затраты: 2009 г. – 65,6%; 2010 г. – 67,5%; 2011 г. – 64,4%. Увеличились доли затрат на оплату труда, отчисления на социальные нужды, прочие затраты в общей структуре производственных затрат за период 2009 – 2011 гг.  Объем инвестиций в основной капитал в течении 2011 года составил 418 млн. руб. при задании 2 614 млн. руб., инвестиции были осуществлены за счет собственных средств. Задание по снижению потребления топливно-энергетических ресурсов на январь-декабрь 2011г. минус 7%, фактически в сопоставимых условиях за январь-декабрь имеем +0,6%.

Среднесписочная численность за 2011 год по составила 4726 чел. и уменьшилась по сравнению с соответствующим периодом прошлого года на 182 чел, или на 3,7%, в том числе по рабочим снизилась на 225 чел. В целом за 2011 год среднесписочная численность по промышленно-производственному персоналу снизилась на 222 чел. (4,8%) в сравнении с соответствующим периодом прошлого года.

Недозагрузка  мощностей в 1 полугодии по камвольной фабрике и фабрике объёмной пряжи (52,2%) сказалась на неэффективном  использовании трудовых ресурсов. Так в отпусках по инициативе нанимателя, отпусках за свой счет и простоях ежедневно находилось в 2011 году 211 чел. И, как следствие, производительность труда по году составила 95,6%, при темпе роста объёма производства в сопоставимых ценах 91%. Однако за 4 квартал 2011 года при росте объёма производства в сопоставимых ценах 101,5%, темп роста производительности труда составил 107,1%.

Основной  целью экономического развития  ООО «Промтекс-М» на 2012 год является увеличение прибыли для удовлетворения потребностей трудового коллектива и собственника имущества. Стратегическое управление сбытом предполагает дальнейшее осваивание новых рынков сбыта и налаживание контактов со странами дальнего зарубежья. В целях повышения заинтересованности покупателей и стимулирования сбыта будет продолжена работа по разработке оптимальной ценовой политики с учетом сезонных колебаний спроса на продукцию, формы оплаты за поставленную продукцию, объемов партии продукции.

 

1.2 ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОЦЕНКИ УРОВНЯ ИННОВАТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

На ООО «Промтекс-М» разработаны стратегии и модель системы управления стратегическим развитием конкретного предприятия ООО «Промтекс-М», обоснованы подходы к оценке эффективности его стратегий. Выбранная стратегия развития предприятия обретает законченную форму в виде общей деловой политики организации и конкретных стратегических программ, представленных на рис. 1.1.

В настоящее  время в ООО «Промтекс-М» можно проследить фактическую эффективность стратегических программ:

Эффективность кадровой политики в части обучения персонала

приемочной  и сортировочной линии доказывается ростом производительности в 2,2 раза в течение 3 последних лет.

Эффективность ресурсной политики в ООО «Промтекс-М»

прослеживается  в постоянном увеличении ресурсной  базы, необходимой для обеспечения мощности предприятия и его дальнейшего развития.

Эффективность строительства и ремонта цехов при помощи собственной

техники  подтверждается сокращением расходов на 13% на переработку по сравнению со стоимостью работ других организаций. Модернизация машинно-транспортного парка, используя экономический механизм, (получение кредита и использование собственных средств), позволила предприятию увеличить объем вывозки в 1,6 раза.