Инновационная деятельность на OOO«Промтекс-М»

2. Коэффициент финансовой зависимости  (отношение суммарных обязательств (кратко- и долгосрочных) к общей валюте баланса)	0,27	0,30	0,03
3. Коэффициент обеспеченности собственными  оборотными средствами	0,43	0,39	- 0,08
4. Коэффициент оборачиваемости оборотных  средств	1,96	1,82	- 0,14

 

При рассмотрении показателей деловой активности предприятия необходимо проанализировать каждый из коэффициентов в отдельности. Так, снижение коэффициента автономии является отрицательным моментом при оценке финансового состояния предприятия в целом. Вместе с тем, превышение его 50% предполагает относительную независимость предприятия от заемных источников финансирования. Коэффициент финансовой зависимости характеризует долю долга в общей сумме капитала. Его увеличение означает повышение зависимости ООО «Промтекс-М» от внешних источников финансирования.

Таким образом, приведенные данные позволяют сделать  вывод о том, что инновационная  деятельность на ООО «Промтекс-М» нельзя оценить эффективной и развивающейся, что в свою очередь связанно со снижением прибыли предприятия, а, следовательно, и снижению инвестиций в инновационную сферу развития самого предприятия, хотя на предприятии и разрабатываются даволи эффективные инновационные проекты, сама финансовая неустойчивость предприятия не позволят получать в достаточной мере заемные средства на их осуществления.

Инновационная политика  ООО «Промтекс-М» базируется на:

• разработке и внедрении новых моделей трикотажных изделий;
• совершенствовании и модернизации технологических процессов производственного цикла;
• разработке и внедрении мероприятий по повышению качества продукции;
• совместных совещаниях с поставщиками по повышению качества изделий, материалов и сырья.

НИР на ООО «Промтекс-М» выполняют в научно-исследовательских подразделениях предприятия, а так же в некоммерческих организациях. Со сторонними исполнителями для выполнения этих работ ООО «Промтекс-М» заключают договора.  Для работы с инновациями и новшенствами на ООО «Промтекс-М» отделом маркетинга постоянно проводятся исследования рынка и оценка возможностей предприятия. SWOT - анализ для ООО «Промтекс-М»  рассмотрен в таблице 1.8.

Таблица 1.8.  SWOT - анализ ООО «Промтекс-М»

Факторы среды	Сила	Слабости	Возможности	Угрозы
1.Внутри организации
а) ООО «Промтекс-М» имеет высококвалифицированный персонал.	Х
б) ООО «Промтекс-М» хорошие возможности для роста;	Х
в) Ассортимент товара у ООО «Промтекс-М» меняется с появлением новых моделей	Х
г) ООО «Промтекс-М» продает товары по низким ценам по сравнению с фирмами-конкурентами.	Х
д) Магазины ООО «Промтекс-М» расположены рядом в областных центрах, что очень удобно для покупателей.	Х
е) ООО «Промтекс-М» зависит от внешних источников финансирования.		Х
ж) ООО «Промтекс-М»  не занимается инновационной деятельностью.		Х

 

 

Продолжение таблицы 1.8

2.Вне организации:
а) Не стабильная экономическая и политическая обстановка в стране.				Х
б) Не совершенное налоговое законодательство в стране.				Х
в) ООО «Промтекс-М» имеет много конкурентов;				Х
г) ООО «Промтекс-М» может освоить новые направления в торговле;			Х
д) ООО «Промтекс-М» может предложить своим клиентам новые услуги.			Х

 

Отставание  ООО «Промтекс-М» от конкурирующих фирм происходит из-за недостаточно активной инновационной деятельности. На ООО «Промтекс-М», в настоящее время, при реализации товаров торговый подход преобладает над маркетинговым.

1.3 ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

 

Планирование  НИОКР на ООО «Промтекс-М» начинается с разработки детального методического плана выполнения темы. Методический план должен включать в себя перечень этапов выполнения работы, являющихся автономными объектами планирования, финансирования и контроля, на которые делится вся тема.

Приоритетными направлениями развития ООО «Промтекс-М» в 2009-2011 году были:

• Выход предприятия из кризиса и восстановление его платежеспособности.
• Совершенствование структуры управления, организации труда и производства за счет оптимизации структуры и упорядочения численности аппарата управления.
• Повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции за счет: обновления и расширения ассортимента, использования сырья с улучшенными потребительскими свойствами привозной полушерстяной пряжи из стран Дальнего зарубежья и пряжи полушерстяной собственного производства с вложением шерсти также из стран Дальнего зарубежья (австралийской и т.д.) от 30% до 50%.
• Снижения уровня издержек производства продукции для  обеспечения конкурентоспособности выпускаемой продукции по ценовому фактору за счет рационального использования сырья, материалов, тепловой и электрической энергии, упорядочения численности рабочих и аппарата управления фабрики по производству всех видов пряж.
• Удержание и расширение традиционных и выход на новые рынки сбыта.
• Техническое переоснащение производственных мощностей ООО «Промтекс-М» за счет приобретения ленто-ровничного ассортимента, крутильного оборудования.

Среди наиболее актуальных проблем прогнозного  периода следует отметить высокую  изношенность активной части основных средств при ограниченности собственных источников финансирования, высокой налоговой нагрузке и сложном финансовом положении предприятия. Наряду с наращиванием инвестиций в обновление и модернизацию производства, усилия всего коллектива будут направлены на экономное использование сырьевых и энергетических ресурсов, наращивание экспортного потенциала.

Особенностью  прогнозного периода является то, что наращивание экспорта в условиях влияния мирового финансового кризиса  и роста затрат на производство и реализацию продукции усложняется и возможно только при условии дальнейшей активизации маркетинговой политики, развития взаимовыгодных торгово-экономических отношений с государствами СНГ и Дальнего Зарубежья.

В 2012 году активизация маркетинговой политики на рынках будет акцентироваться на расширении товаропроводящей сети, использовании местной сбытовой и дилерской сети,  участии в выставочно-ярмарочных мероприятиях, информационном и рекламном обеспечении деятельности, разработке новых торговых марок.

Учитывая  ситуацию, сложившуюся на рынке трикотажных  изделий от предприятия требуется  на 2012г. осуществить стратегию развития,  направленную на освоение выпуска принципиально новой продукции с использованием современного вязального оборудования,  с применением новых видов сырья, современной фурнитуры, отвечающей покупательскому спросу и  соответствующей мировому уровню.

 Стратегия  маркетинга ООО «Промтекс-М» на 2012 г. состоит из двух основных концепций:

1. Концепция совершенствования производства - направлена на снижения издержек производства и повышение эффективности производственного процесса, предполагает более выгодную закупку сырья и вспомогательных материалов высокого качества, а так же усовершенствование технологии и организации производства;
2. Концепция совершенствования продукции предприятия - утверждает, что потребители благосклонны к продукции, предполагающей наивысшее качество, лучшие эксплутационные свойства и характеристики.

Для изучения платежеспособного покупательского  спроса запланировано участие в  выставках-ярмарках, покупательских конференциях, семинарах, периодическое проведение анкетирования, опросов покупателей, презентаций новых моделей, а также выпуск опытных партий продукции (пробный маркетинг).

 

Глава 2. АНАЛИЗ УРОВНЯ ИННОВАТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ИННОВАЦИОННОЙ  СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

В основе происходящих в настоящее время  изменений в экономических, политических, социальных структурах общества лежит  научно-технический прогресс, темпы  которого все более ускоряются. Глубина  связанных с ним преобразований, широкие последствия для национальной экономики и ее места в мировом  хозяйстве делают жизненно необходимым  для каждой страны не только участие  в этом процессе, но также изучение и восприятие международного опыта  организации научно-технического развития. Успех на этом пути во многом зависит  от наличия инновационного механизма, соединяющего научную идею, прикладную разработку на ее основе и внедрение  результата в массовое производство.

Инновационный процесс – понятие комплексное  и многоуровневое. В него включаются не только оригинальные идеи, разработка новой технологии и получение  нового продукта. Чрезвычайно важны  также распространение нововведения в другие отрасли, адаптация новых  технологий и продуктов для других сфер, формирование новых секторов рынков. Иначе говоря, в инновационном  потоке особое значение приобретает  инфраструктура – система подготовки соответствующих кадров, каналы распространения  научной информации, финансовые способы  активизации научного поиска и т. п. Без построения необходимой инфраструктуры любое изобретение может стать  лишь достоянием истории науки и  техники.

Инновационный процесс открывает большие возможности  для национальной экономики в  целом, однако в то же время он таит в себе угрозы отставания от других хозяйственных систем в случае несвоевременной  реакции на происходящие глобальные изменения, так как появление  новых изобретений способствует увеличению скорости морального износа уже имеющихся техники и технологий, обесценению постоянного капитала, значительный рост издержек, и, в конечном итоге, падению конкурентоспособности продукции. К тому же современный научно-технический прогресс дает возможность альтернативных путей развития и применения одной и той же научно-технической идеи в разных отраслях с весьма различными результатами с точки зрения эффективности. Риск неточного выбора направления разработки чрезвычайно велик и может привести к утрате позиций на рынке, потере самостоятельности национальной экономики в мировом сообществе. При равенстве затрат на НИОКР результаты могут быть весьма различны.

В современных  условиях все процессы применения новых  знаний связаны с рыночными отношениями. Практика показывает, что инновации  направлены на рынок и удовлетворение его потребностей.

Предприятие – базовое звено экономики. Процесс  внедрения инноваций охватывает все стороны деятельности предприятий. Сам поиск эффективных организационных  форм управления инновациями основывается на умелом сочетании научно-инновационных  и рыночных факторов. Внедрение этих поисков в производство и есть инновационная деятельность.

Итак, инновационная  деятельность – это деятельность, направленная на получение новых  знаний и продуктов, результатом  которой является коммерческая реализация новых технических средств, технологий, новой продукции, материалов, новых  методов организации и управления производством и др., дающая экономический (доход, прибыль), социальный, экологический  либо иной эффект.

В настоящее  время эффективность инновационной  деятельности предприятия определяется, прежде всего, наличием отлаженной системы  инвестирования, кредитования, налогообложения, функционирующих применительно  к инновационной сфере научных  разработок. Следует различать понятия  «новшество» и «инновация». Новшество  – оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ  в какой-либо сфере деятельности с целью повышения её эффективности. Новшества могут оформляться  в виде: открытий; изобретений; патентов; товарных знаков; рационализаторских предложений; документации на новый или усовершенствованный продукт, технологию, организационную, производственную или другую структуру и т. п. Инновации – это новшества, доведённые до стадии коммерческого использования и предложения на рынке с целью получения определённого положительного эффекта. Всё многообразие инноваций можно классифицировать по ряду признаков. (рис. 2.1.).

 

Инновации

По степени новизны:

- абсолютные

- относительные

- частные

По масштабам распространения:

- транснациональные

- межотраслевые

- региональные

- отраслевые

- в рамках предприятия

 

 

По вариантам организации:

- внутрикорпоративные

- программные

- конкурсные

По объекту применения:

- продуктовые

- технологические