Инновационная деятельность на OOO«Промтекс-М»

Эффективность маркетинговой политики прослеживается в оперативном

реагировании ООО «Промтекс-М» на изменения конъюнктуры рынка.

 

Стратегические  направления ООО «Промтекс-М»

Кадровая  политика (формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, но и социального эффекта)

Финансовая  политика (снижение себестоимости продукции)

Ресурсная политика (увеличение расчетной техники, рациональное использование производственных фондов);

Маркетинговая политика (увеличение доли продаж на внешнем рынке в общем объеме продаж посредством привлечения новых партнеров и работе с постоянными покупателями)

Развитие  ресурсной базы

Новые технологии работ (внедрение современных  технологий сберегающих установок, не требующих после себя больших материальных затрат)

Строительство новых дополнительных цехов

Развитие  системы качества на предприятии

Рисунок 1.1 Направления реализации стратегической цели  ООО «Промтекс-М»

 

  Модернизация цехов привела к расширению ассортимента и объема выпускаемой продукции. Таким образом, фактическая эффективность системы стратегического управления проявляется в росте производственных мощностей предприятия, что позволяет увеличить доходы ООО «Промтекс-М» и укрепить положение организации на рынке.

  Эффективность деятельности предприятия так же направлена на повышение качества управления путем внедрения элементов стратегического управления. Результатом интенсификации деятельности высшего менеджмента ООО «Промтекс-М» стало создание маркетинговой компании для изучения рынка; единой кадровой службы, а также использование новых прогрессивных технологий производства продукции, что привело к значительному развитию и росту предприятия. Для улучшения качества выпускаемой продукции постоянно проводится замена морально устаревшего оборудования на современное высокопроизводительное. Так, для улучшения товарного вида выпускаемой продукции, обеспечения санитарных правил и норм при производстве колбасных изделий и копченостей, установлены термокамеры с автоматическим режимом процесса термообработки.

В 2011 году ООО «Промтекс-М»» были реализованы важнейшие мероприятия, в том числе:

- реконструкция  красильного цеха на сумму  84,9 млн. руб.;

- проектные  работы по строительству мини-ТЭЦ  – 87,4 млн. руб.;

- работы  по реконструкции химводоподготовке – 24,6 млн. руб.;

- модернизация  оборудования на сумму 30,1 млн.  руб.

Было  приобретено оборудование на сумму  в размере 12 290,0 млн. руб., из них:

- линия  для крашения ПАН волокна в  жгуте компании «Обем»;

- терморелаксационная машина «Volufil» Savio;

- плосковязальные  машины для вязания деталей  изделий регулярным и полурегулярным  способами и для вязания прикладных  деталей (30 ед.) с дизайнерской системой (3 ед.) и плосковязальные машины для вязания заработков изделий на котонные машины 14 класса (10 ед.);

- двухигольная машина челночного стежка (2ед.), автоматизированная закрепочная машина (1 ед.) и кеттельное оборудование (8 ед.);

- стирально-отжимная  машина в комплекте с сушильной (по 1 единице);

- пресс  для влажно-тепловой обработки  полуфабриката (2 ед.) и пресс для  дублирования (1 ед.);

- вышивальная  машина типа ХGH 1009-550 (700);

- воздушный  компрессор низкого давления  фирмы «Атлас Копко».

В 2010 году ООО «Промтекс-М» в соответствии с инвестиционным проектом было приобретено оборудование на сумму в размере 27 514,9 млн. руб., из них:

- технологическая  цепочка машин «ПАН волокно  в жгуте – ровница», предназначенная  в основном для последующего  выпуска ВО ПАН пряжи, по контракту с французской фирмой «Шлюмберже» (17 единиц);

- 10 единиц  автомотальных машин производства фирмы «Савио», которое на данный момент используется на полную мощность;

- 3 единицы  швейного оборудования;

- высокочастотная  сушильная машина для сушки  пряжи в бобинах комплектно с центрифугой (гидроэкстактор);

- 2 единицы  стационарных ленточных раскройных  ножей;

- оборудования  для химводоподготовки.

В 2012 году будет продолжена работа по выполнению инвестиционного проекта «Техническое переоснащение производственных мощностей ООО «Промтекс-М».

ООО «Промтекс-М» 2011 году приобрело по условиям конкурса линию для крашения ПАН волокна в жгуте компании «OBEM», Италия. В данный момент оборудование смонтировано, проведены пуско-наладочные работы, ввод оборудования в эксплуатацию осуществлен в июле 2011г.

В ассортиментной политике на 2010 г. выделены следующие  направления деятельности предприятия:

- переориентация  производства на выпуск одиночного  ассортимента (джемперы, жакеты, свитеры), так как в настоящее время покупательские предпочтения приходятся именно на данный ассортимент, а на костюмы, комплекты, платья уровень спроса значительно снижается на протяжении 2001-2009 гг.  (диаграммы 1.3. и 1.4)

- выпуск  моделей, позволяющих обеспечить  многовариантную комплектность одежды с учетом состава, цветовой гаммы, размера.

- разработка  новых видов пряж с вложением  котонизированного льна  для   создания новой  коллекции  трикотажных изделий;

- увеличение  выпуска пряжи фасонной крутки  для производства высоколиквидного ассортимента трикотажных изделий собственного производства;

- расширение  номенклатуры выпускаемых пряж  с использованием новых видов  сырья, а также увеличение доли  привозного сырья для изготовления  новых коллекций.

 

Рисунок 1.2 -  Динамика изменения объемов поставок трикотажных изделий для взрослых по группам в натуральном выражении, тыс.шт.

Рисунок 1.3 -  Динамика изменения удельного веса объемов поставок трикотажных изделий по группам, %

 

 

3. Концепция интенсификации  коммерческих  усилий – предполагает постоянно изучать требования и удовлетворенность потребителей с целью выпуска конкурентоспособной продукции и получения прибыли от вложенного капитала.

В последние годы произошла переориентация деятельности ООО «Промтекс-М», она все в большей мере нацелена на удовлетворение текущих нужд производства. В структуре внутренних текущих затрат по видам работ, основную долю составляли разработки (в 2011 г. - 54%). Фундаментальные исследования достигли своего максимального уровня - 43% в 2009 г., оставаясь в течение последних пяти лет в пределах 29-34%. Не получили соответствующего развития прикладные исследования, их доля колебалась от 7% до 24%.

Основная  доля внутренних затрат, как и в  предыдущие годы, приходилась на расходы  по оплате труда и составляет примерно половину общих расходов на исследования и разработки. В 2012 г. она достигнет по планам наивысшего уровня - 63% и, несмотря на незначительное сокращение в 2011 г., остается весьма высокой. При этом минимальна доля затрат на капитальные вложения и затрат на оборудование, в 2011 г. она занимала соответственно 3,4% и 1,1%.

Оценку  результатов деятельности ООО «Промтекс-М» осуществим с помощью экономического анализа, посредством сопоставления данных бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках 2011 года с аналогичными показателями 2010 года. Данные представим в аналитической таблице 1.4.

Таблица 1.4 Анализ прибыли предприятия

Показатели	Значение по годам		Отклонение (+/-)
	2011 г.	2010 г.	абсол.	%
Прибыль от основной деятельности, млн. руб.	4 467	8 604	- 4 137	- 48,1
Прибыль от прочей операционной деятельности, млн. руб.	485	449	- 33	+ 8

 

Продолжение таблицы 1.4

Прибыль от внереализационных доходов и расходов, млн. руб.	- 2 800	- 373		- 1 986	- 86,7
Общая прибыль, млн. руб.	2 152		8 680	- 6 336	- 75,2
Нераспределенная прибыль, млн. руб.	5		2643	- 2 297	- 99,8

 

По данным таблицы 1.5 видно, что в 2011 году на предприятии заметно ухудшилось финансовое состояние. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года в 2011 году прибыль от основной деятельности предприятия снизилась почти на 50%.

Для анализа  результативности всех хозяйственных  и финансовых операций, общей деятельности предприятия оценим его рентабельность (таблица 1.5).

Таблица 1.5. Расчет рентабельности, %.

Показатели	Значение по годам		Отклонение (+/-)
	2010 г.	2011 г.	абсол., п-п	относ., %
1	3	2	4	5
Рентабельность продаж (прибыль от реализации / выручка от реализации)	*100=12,4	*100= 6,2	- 6,2	- 50
Рентабельность продукции (прибыль от реализации / себестоимость реализации продукции)	*100=14,4	*100= 6,7	- 7,7	- 53,5
Рентабельность производства	*100=5,5	*100=1,14	- 4,45	- 79,6

 

Снижение  всех видов рентабельности свидетельствует об ухудшениифинансового состояния предприятия. Это связано, прежде всего, со  значительным снижением прибыли и одновременным ростом затрат на производство и реализацию продукцию.Ликвидность баланса определяется при помощи коэффициентов, представляющих собой соотношение оборотных активов (или их элементов) к текущим обязательствам (таблица 1.6).

Таблица 1.6. Анализ ликвидности предприятия

Показатель	Значение по итогам		Нормативное значение	Изменение за год	Отклонение значения 2011г.
	2010г.	2011 г.
1. Коэффициент абсолютной ликвидности	0,007	0,008	≥0,2	+0,001	- 0,192
2. Коэффициент быстрой ликвидности	1,34	1,25	≥0,8	- 0,09	+ 0,45
3. Коэффициент текущей ликвидности	1,76	1,67	≥1,1	- 0,09	+ 0,57

 

Как видно  из приведенных расчетов, за истекший 2011г. уровень абсолютной ликвидности вырос, что свидетельствует об увеличении объема (доли) наиболее ликвидных активов – денежных средств. Вместе с тем, значение данного показателя ниже нормативного, что требует принятия дополнительных мер по прекращению неденежной формы обязательств.  Значение коэффициентов текущей и быстрой ликвидности  выше нормативных свидетельствует об  общей обеспеченности предприятия собственными  оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности. Однако снижение их значения в 2011г. по сравнению с его началом требует определения причин, вызвавших наличие данной ситуации, соответствующего анализа и принятия мер по их устранению.

Поскольку оценке финансового состояния во многом содействует деловая активность предприятия, целесообразно изучить  и результативность важнейших действий функционирования субъекта (таблица 1.7).

Таблица 1.7 . Анализ деловой активности ООО «Промтекс-М»

Показатель	Значение по итогам		Изменение
	2010 г.	2011г.
1	2	3	4
1. Коэффициент автономии	0,73	0,69	- 0,04

 

 

Продолжение таблицы 1.7