Информатизация как средство улучшения работы медицинских учреждений

2.2 Информатизация медицинских учреждений на примере «МУЗ Галичская горбольница»

Начиная с 2003 г. в Галичской городской больнице г. Галича Костромской области активно ведется внедрение медицинской информационной системы «Интел-Клиника».  Постепенно усложняясь, система сформировала следующие модули:

• Клиентская часть:
1. Модуль регистратура (поиск пациента  с использованием фильтрации, редактирование по необходимости данных о пациенте, запись пациента на приём к врачу по времени);
2. Модуль амбулаторная карта амбулаторного пациента (включает все модули обслуживания пациента: диагностика, выписка медикаментов, листков нетрудоспособности и т.д.). Права и заполнение данных сотрудником зависят от специальности, которые присваиваются администратором системы;
• Административная часть:
1. Модуль администратора регистратуры;
2. Модуль администратора амбулаторной карты,  дополнительно включает в себя настройку  динамических полей, динамической статистики, синхронизации БД, требуется при работе двух и более бригад врачей, одна на выезде, другая в поликлинике, для слияния данных в одну базу.

Внедрение информационной системы существенно улучшило работу учреждения. В частности увеличилась пропускная способность поликлиники, тем самым сократились случаи ухода пациента из очереди и отказа от медицинских услуг из-за длительной записи на приём. Также решилась проблема с нечитабельностью почерков многих врачей (на тех рабочих местах, где установлена система), модуль амбулаторная карта эксплуатируется с  01.06.2009. Теперь заполнение данных о пациенте ведется строго по стандартам оказания медицинской помощи и рекомендациям Минздравсоцразвития¹⁴.

      Поиск информации, составление отчётных форм по единой базе данных  выполняется компьютером быстро, в режиме реального времени на любую дату запроса, соответственно сокращается время врача на заполнение множества бумажной документации, тем самым увеличивается время общения врача и пациента, что позволит оказывать медицинскую помощь на более качественном уровне.        Планирование любых лечебно-профилактических мероприятий, соответствует действительности, тем самым позволяет экономить силы и средства, последовательность и преемственность  в оказании  медицинской помощи гражданам. Составление счетов и регистров для оплаты медицинских услуг производится автоматически, что исключает приписки и любые другие ошибки, связанные с человеческим фактором. Статистика по всем видам медицинской деятельности  соответствует данным занесённым в систему.

Заключение

Эффективность деятельности предприятия представляет собой соотношение полученного результата к затраченным материальным и финансовым ресурсам.

Эффективность характеризует соотношение полученного эффекта с затратами на его осуществление и является своего рода ценой или платой за достижение данного результата.

Показатели эффективности предприятия  делят на несколько групп: 

- общие показатели производственной  эффективности; 

- показатели, отражающие эффективность  организации и использования  труда; 

- показатели, характеризующие степень использования и распределения производственных фондов; 

- показатели, отражающие эффективность  использования всех финансовых  средств. 

Уровень эффективности производства формируется под влиянием значительного  количества факторов.

При оценке эффекта сравниваются фактические и ожидаемые показатели с установленным стандартом, эталоном, заранее принятой целью и другими  экономическими данными.

Однако оценить реальный эффект в разных сферах трудовой деятельности не всегда возможно (например, в творческих видах труда). Тем не менее, эффект в общем виде представляет собой  разность между результатами и затратами, между ценой товара и его себестоимостью, между плановыми (нормативными) и  фактическими значениями показателя.

Экономическая эффективность - важнейшая социально-экономическая  категория, для которой характерны свойства динамичности и историчности. Эффективность производственной деятельности присуща различному уровню развития производительных сил каждой общественной формации.

Технический эффект характеризуется  получаемым преимуществом создаваемых  или улучшаемых технологических  систем машин, рабочих приемов и  других производственных ресурсов по сравнению с наиболее прогрессивными средствами в данной технической  области.

  При обосновании и  анализе всех показателей экономической  эффективности учитываются факторы  повышения эффективности производства  по основным направлениям развития и совершенствования работы предприятия.

Эти направления охватывают комплексы технических, организационных  и социально- экономических мер, на основе которых достигается экономия живого труда, затрат и ресурсов, повышение  качества и конкурентоспособности  продукции.

К основным путям повышения эффективности  производственной деятельности относят  снижение показателя трудоемкости и  повышение показателя производительности труда.

Пути повышения эффективности  деятельности предприятия подразумевают  внедрение на предприятии научно-технического прогресса, в том числе революционное  переоснащение производственных фондов на основе новейших научных достижений техники и технологий.

Немаловажное место для роста  эффективности функционирования организации  занимают организационные и экономические  факторы.

Также необходимо развитие социальной инфраструктуры и методов управления. Необходимо совершенствовать методы и  формы управления, методы планирования, стимулирования, поощрения.

 

 

Список использованной литературы

1. Арсенова Е. В. Экономика предприятия: учебник для вузов по экон. спец. и направлениям / Е. В. Арсенова, Н. А. Сафронова; под ред. Е. В. Арсенова. – М.: Юристъ, 2007. – 607 с.
2. Власова  В.М. Основы предпринимательской деятельности– М.: Финансы и статистика, 2009.- 185с.
3. Волков О.И. Экономика предприятия. Учебное пособие./ О.И. Волков - Изд.7-е. - Ростов/Д: Феникс,2008.- 414с.
4. Герчикова П.Н. Менеджмент М: ЮНИТИ, 2008.- 501с
5. Иванов И.Н.Экономика предприятия. Учебное пособие/. И.Н.Иванов - М.: Финансы и статистика, 2007. - 224с.
6. Иванов И.Н.Экономический атлас организации. Учебное пособие/. И.Н.Иванов - М.: Финансы и статистика,2007. - 224с.
7. Карлик А. Д. Экономика предприятия: учебник для вузов / А. Д. Карлик, М. Л. Шухгельтер / под ред. А. Е. Карлик. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 432 с.

8. Орлова Е.А., Ситникова О.Д. Пути повышения эффективности деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 217 с.

9. Позднякова А.В. Экономика предприятия. Практикум/ А.В. Позднякова -2-е изд.-М.: «Дашков и К»,2008. - 360с.
10. Тертышник М.И.Экономика предприятия. Учебник/ М.И. Тертышник, 2-е издание - Питер, 2008.- 463с.
11. Ефимов Л. Информатизация ЛПУ: от локальных решений к комплексным МИС/ Электронный ресурс «CN News Analytics», код доступа: http://www.cnews.ru/reviews/free/publichealth2011/articles/articles13.shtml
12. Павлова О. Информатизация повысит качество медицинских услуг/ Электронный ресурс «PC News», код доступа:  http://www.esc.ru/press-center/novosti-partnierov/235
13. Скоблева Ю. Светлое завтра астраханского здравоохранения/ электронный ресурс «astrakhan.net», код доступа: http://www.astrakhan.net/?ai=29993
14. Новости/Электронная регистратура/Официальный сайт министерства здравоохранения астраханской области, код доступа: http://www.minzdravao.ru/press-release/elektronnaya-registratura
15. Автоматизация ЛПУ – это реальность и жизненная необходимость в современных условиях/ официальный сайт Галичской городской больницы, код доступа: http://galich-hospital.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=52:2010-10-04-05-16-08&catid=39:2012-08-13-09-00-34

 

¹ Иванов И.Н.Экономический атлас организации. Учебное пособие/. И.Н.Иванов - М.: Финансы и статистика, 2007. - 224 с.

² Волков О.И. Экономика предприятия. Учебное пособие./ О.И. Волков - Изд.7-е. - Ростов/Д: Феникс,2008.- 414 с.

³ Герчикова П.Н. Менеджмент М: ЮНИТИ, 2008.- 501с

 

⁴ Орлова Е.А., Ситникова О.Д. Пути повышения эффективности деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 217 с.

 

⁵ Позднякова А.В. Экономика предприятия. Практикум/ А.В. Позднякова -2-е изд.-М.: «Дашков и К»,2008. - 360с.

⁶ Тертышник М.И.Экономика предприятия. Учебник/ М.И. Тертышник, 2-е издание - Питер, 2008.- 463с.

⁷ Власова  В.М. Основы предпринимательской деятельности– М.: Финансы и статистика, 2009.- 185 с.

⁸ Орлова Е.А., Ситникова О.Д. Пути повышения эффективности деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 217 с.

⁹ Арсенова Е. В. Экономика предприятия: учебник для вузов по экон. спец. и направлениям / Е. В. Арсенова, Н. А. Сафронова; под ред. Е. В. Арсенова. – М.: Юристъ, 2007. – 607 с.

¹⁰ ……

¹¹ http://www.cnews.ru/reviews/free/publichealth2011/articles/articles13.shtml

¹²http://www.astrakhan.net/?ai=29993

¹³ www.minzdravao.ru

¹⁴ http://galich-hospital.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=52:2010-10-04-05-16-08&catid=39:2012-08-13-09-00-34