Информационные технологии в экономике

Исходные данные для сокращенного варианта проекта строительства объекта, с учетом сокращения сроков выполнения работ N и P каждой на 1 месяц и увеличением затрат на их выполнение, представлены в таблице 4.8.

На основе данных таблицы 1.8 построим сетевой график проекта строительства производственного объекта (рис.1.6).

Как видно из графа, положение критического пути не изменилось. Он по-прежнему включает те же работы: C, I, L, N, P, Q, но его длительность сократилась до 18 месяцев.

Практически не изменилась диаграмма Ганта (рис. 1.7) за исключением длительности выполнения работ N и P.

 

Таблица 1.8

№ п/п	Последующие работы (индекс - i)	Предш. работы (индекс - j)	Продолжит. в месяц. (ti)	Ci	ESi	EFi	LSi	LFi	Ri	Ci/ti
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
1	А	-	3	3,2	0	3	2	5	2	1,1
2	В	-	2	1,9	0	2	2	4	2	1,0
3	С	-	4	3,5	0	4	0	4	0	0,9
4	D	A	4	4,1	3	7	5	9	2	1,0
5	F	В	3	4	2	5	4	7	2	1,3
6	G	В	4	4,8	2	6	8	12	6	1,2
7	H	В	3	2,5	2	5	5	8	3	0,8
8	i	с	4	6,2	4	8	4	8	0	1,6
9	J	F	2	2	5	7	7	9	2	1,0

 

 

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
10	К	D,J	3	3,5	7	10	9	12	2	1,2
11	L	H,l	4	5	8	12	8	12	0	1,3
12	M	Н,1	5	5,2	8	13	11	16	5	1,0
13	N	К, G, L	2	7,1	12	14	12	14	0	3,5
14	P	N	2	3,4	14	16	14	16	0	1,7
15	Q	Р,М	2	2,5	16	18	16	18	0	1,2

 

Рис. 1.6. Сетевой граф строительства объекта по сокращенному варианту

 

Рис. 1.7. Диаграмма Ганта для сокращенного варианта 
строительства объекта

 

6. Определение возможных внутренних резервов финансирования и поиск оптимальных путей их использования

 

Далее, получив, с помощью сетевого графика сокращенного варианта проекта строительства, наиболее ранние и наиболее поздние сроки начал и окончаний работ, определяют удельные затраты по каждому виду работ и, тем самым, формируют исходные данные для составления графиков расходования средств по новому (сокращенному) варианту проекта строительства (табл.1.9; табл.1.10).

Сравнивая исходный вариант строительства объекта с сокращенным вариантом, отметим удорожание строительных работ с 54,6. до 59 млн. руб. соответственно.

На основе результатов, представленных в таблицах 1.9 и 1.10, построим графики расходования средств (рис. 1.8) и определим внутренние резервы финансирования проекта (таблица 1.11).

 

Таблица 1.9

Сметные затраты для графика с наиболее ранними сроками 
начала работ

	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18
A	1,1	1,1	1,1
B	1	1
C	0,9	0,9	0,9	0,9
D				1	1	1	1
F			1,3	1,3	1,3
G			1,2	1,2	1,2	1,2
H			0,8	0,8	0,8
I					1,6	1,6	1,6	1,6
J						1	1
K								1,2	1,2	1,2
L									1,3	1,3	1,3	1,3
M									1	1	1	1	1
N													3,5	3,5
P															1,7	1,7
Q																	1,2	1,2
å1 за 1 месяц	3	3	5,3	5,2	5,9	4,8	3,6	2,8	3,5	3,5	2,3	2,3	2,5	3,5	1,7	1,7	1.2	1,2
å2 на данный период	3	6	11,3	16,5	22,4	27,2	30,8	33,6	37,1	40,6	42,9	45,2	49,7	53,2	54,9	56,6	57,8	59

 

Таблица 1.10

Сметные затраты для графика с наиболее поздними сроками 
начала работ

	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18
A			1,1	1,1	1,1
B			1	1
C	0,9	0,9	0,9	0,9
D						1	1	1	1
F					1,3	1,3	1,3
G									1,2	1,2	1,2	1,2
H						0,8	0,8	0,8
I					1,6	1,6	1,6	1,6
J								1	1
K										1,2	1,2	1,2
L									1,3	1,3	1,3	1,3
M												1	1	1	1	1
N													3,5	3,5
P															1,7	1,7
Q																	1,2	1,2
å1 за 1 месяц	0,9	0,9	3	3	4	4,7	4,7	4,4	4,5	3,7	3,7	4,7	4,5	4,5	2,7	2,7	1,2	1,2
å2 на данный период	0,9	1,8	4,8	7,8	11,8	16,5	21,2	25,6	30,1	33,8	37,5	42,2	46,7	51,2	53,9	56,6	57,8	59

 

Таблица 1.11

Внутренние резервы финансирования

	Месяцы
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18
å1 ран. сроки	3	3	5,3	5,2	5,9	4,8	3,6	2,8	3,5	3,5	2,3	2,3	2,5	3,5	1,7	1,7	1,2	1,2
å1 позд. сроки	0,9	0,9	3	3	4	4,7	4,7	4,4	4,5	3,7	3,7	4,7	4,5	4,5	2,7	2,7	1,2	1,2
D  Разница	2,1	2,1	2,3	2,2	1,9	0,1	-1,1	-1,6	-1,0	-0,2	-1,4	-2,4	0	-1,0	-1,0	-1,0	0	0