Формування виробничого потенціалу підприємства

Результати факторного аналізу показують, що план з випуску продукції перевиконано за рахунок збільшення кількості обладнання та вироблення за один машино - год. Більш повне використання обладнання на даному підприємстві можна розглядати як можливий резерв збільшення виробництва продукції.

 

 

 

 

 

 

 

3. Рекомендації щодо підвищення використання виробничого потенціалу ВАТ «Полтавський автоагрегатний завод»

3.1. Резерви поліпшення і використання основних засобів підприємства

Поліпшення використання основних фондів відображається на фінансових результатах роботи підприємства за рахунок: збільшення випуску продукції, зниження собівартості, поліпшення якості продукції, зниження податку на майно та збільшення балансового прибутку.

Як видно з наведеного аналізу використання виробничого потенціалу на підприємстві, зростання випуску продукції в році збільшився за рахунок збільшення середньорічного технологічного встановленого обладнання і збільшення середньогодинної його вироблення. Резерви для збільшення випуску продукції полягають в скороченні внутрізмінних простоїв, скорочення цілоденних простоїв і підвищенні коефіцієнта змінності.

Щоб підрахувати резерв збільшення випуску продукції за рахунок підвищення коефіцієнта змінності внаслідок кращої організації виробництва, необхідно можливий приріст останнього помножити на можливу кількість днів роботи всього парку устаткування і на фактичну змінне вироблення:

Якщо збільшити коефіцієнт змінності в 2011 році до 2,2, то фондовіддача зросте, а саме:

ФО КСМ = тис.грн.

Якщо в 2011 році збільшити фактичну тривалість зміни до 7,9 годину, то збільшиться фондовіддача, а отже вироблення продукції:

ФО п = тис.грн

Більш повне використання основних фондів призводить також до зменшення потреб у вигляді нових виробничих потужностей при зміні обсягу виробництва, а отже, до кращого використання прибутку підприємства (збільшення частки відрахувань від прибутку до фонду споживання, напрямку більшої частини фонду накопичення на механізацію та автоматизацію технологічних процесів і тощо).

Успішне функціонування основних фондів залежить від того, наскільки повно реалізуються екстенсивні та інтенсивні фактори поліпшення їх використання. Екстенсивне поліпшення використання основних фондів припускає, що, з одного боку, буде збільшено час роботи діючого устаткування в календарний період, а з іншого - підвищення питомої ваги діючого устаткування в складі всього устаткування, наявного на підприємстві.

Найбільш ефективними шляхами підвищення фондовіддачі є: реконструкція і технічне переозброєння підприємств, збільшення активної частини основних фондів; прискорення введення в дію нових фондів, швидке досягнення їх проектної потужності; вдосконалення структури парку обладнання, заміна та модернізація застарілих верстатів, машин та апаратів; підвищення продуктивності кожної одиниці обладнання, застосування прогресивної технології, вдосконалення виробництва і праці, розподілу передового досвіду, дбайливого ставлення до техніки. Іншими словами, найважливіше значення має інтенсивне використання обладнання, тобто повне використання його за потужністю в кожну одиницю робочого часу.

Значні резерви поліпшення і екстенсивного (за часом) використання обладнання. До них відносяться:

- Ліквідація простоїв з організаційних  технічних причин (через несвоєчасне  забезпечення робочих місць сировиною, матеріалами, енергією, з-за неправильного  догляду за обладнанням);

- Ліквідація непродуктивної роботи  обладнання (усунення причин, що викликають шлюб і дефекти продукції);

- Використання всього наявного  парку обладнання (введення в  дію невстановленого обладнання);

- Введення більш раціонального  режиму роботи (підвищення коефіцієнта  змінності);

-Поліпшення якості ремонту устаткування та скорочення його термінів і т.д.

Завдання ефективного використання виробничого потенціалу охоплює всі стадії і фази руху основних фондів у виробництві, починаючи з моменту прийняття рішень про придбання того або іншого устаткування і закінчуючи його списанням з причини зносу.

Найважливішим резервом збільшення фондовіддачі є підвищення коефіцієнта змінності роботи основного технологічного устаткування.

Коефіцієнт змінності характеризує використання обладнання протягом доби. Він показує, скільки змін у середньому використовується кожна одиниця обладнання протягом доби.

На поліпшення використання основних фондів вирішальним чином впливає інтенсифікація роботи машин. Відомо, що кількість продукції, виробленої машиною, залежить від того, наскільки інтенсивно використовується кожну годину її роботи і скільки годин на рік вона працює.

Інтенсивність роботи машин визначається рядом факторів. Першорядне значення має технічний стан обладнання і напруженість його роботи. При цьому підвищення технічних режимів роботи устаткування - найбільш дієвий фактор інтенсивного його використання.

Одним з резервів зростання фондовіддачі служить скорочення втрат часу роботи діючого устаткування. У зв'язку з цим важливим є вдосконалення організації і технологій виробництва, спрямоване на скорочення міжопераційних, внутрізмінних та інших втрат робочого часу. Сюди включається розробка технологічних процесів, що забезпечують найбільш повне використання режимного часу роботи обладнання; вдосконалення системи оперативно - календарного планування; перехід до потоковим форм виробництва, поліпшення системи забезпечення робочих місць, створення оптимальних заділів і т.д.

На ВАТ «Полтавський автоагрегатний завод» забезпечений зразковий контроль за експлуатацією і станом обладнання. На підприємстві здійснюється єдина система планово - попереджувального ремонту і раціональної експлуатації технологічного устаткування. Основою цієї системи є профілактика, що полягає в обов'язковому проведенні системи планових оглядів і ремонтів у заздалегідь встановлені терміни.

Підвищенню рівня організації ремонтного обслуговування сприяє раціональні розподіл і кооперація праці ремонтних робітників.

Істотним напрямком підвищення ефективності використання виробничого потенціалу є вдосконалення його структури. Оскільки збільшення випуску продукції досягається тільки у провідних цехах, то важливо підвищувати їх частку в загальній вартості основних фондів.

Збільшення основних фондів допоміжного виробництва веде до зростання фондомісткості продукції, так як безпосереднього збільшення випуску продукції при цьому не відбувається. Але без пропорційного розвитку допоміжного виробництва основні цехи не можуть функціонувати з повною віддачею. Тому пошук оптимальної виробничої структури - важливий напрям поліпшення використання виробничого потенціалу.

 

Висновок

Розглянувши ефективність використання основних фондів підприємства та проаналізувавши на підставі практичних матеріалів ВАТ «Полтавський автоагрегатний завод» можна зробити наступні висновки.

Основні фонди є матеріально-технічною базою виробництва. Від їх об'єму залежить виробнича потужність підприємства і рівень технічної озброєності праці.

У процесі експлуатації основні фонди піддаються фізичному і моральному зносу, що обертається для підприємства значними втратами. Зменшити втрати зносу основних фондів можна шляхом їх кращого використання, підвищення рівнів основних показників - фондовіддачі, коефіцієнта змінності, коефіцієнта завантаження обладнання.

Поліпшити ці показники можна за рахунок науково-технічного прогресу, вдосконалення структури виробничого потенціалу, скорочення всіляких простоїв обладнання, вдосконалення виробництва і праці, розвитку нових форм господарювання.

Завод має у своєму розпорядженні різні види технологічного обладнання (лінійне, каліброване, вихідне, автоматне, штампувальне, механічне, гальванопокриття, термічне і т.д.), і на цій базі має широку можливість виробництва різних видів продукції.

Виробництво має високий рівень технології, що дозволяє задовольнити вимоги автомобільної та автотракторної промисловості, а також вимогам міжнародних стандартів.

У результаті адаптації до ринкових умов, що супроводжується обвальним зниженням обсягів виробництва автомобільної техніки за рахунок падіння виробництва на КамАЗі і КрАЗі, на заводі проведена ревізія виробничих потужностей. Завод скоротив наявні потужності шляхом виведення малозавантажених і дублерного обладнання. На звільнених площах розміщено нове виробництво з виготовлення деталей та вузлів паливного насоса, а також виробництво вузлів малотоннажного автомобіля.

Головними напрямками в роботі з подальшої реструктуризації виробничих потужностей можуть бути:

- Модернізація існуючих потужностей  під випуск вузлів і деталей  для комплектації нових видів  автомобілів.

-Ліквідація і консервація потужностей  при отриманні завдання на  їх коректування.

- Дозавантаження потужностей за рахунок освоєння аналогічної продукції.

- Дозавантаження наявних потужностей  за рахунок виготовлення виробів  за укладеними в даний час  контрактами.

Основними напрямками використання виробничих потужностей є:

- Організація виробництва нових приладів по гальмівної апаратури.

- Організація виробництва деталей  і вузлів паливної апаратури.

У цілому рівень використання виробничого потенціалу ВАТ «Полтавський автоагрегатний завод» досить високий.

 

Список літератури

1. Балашов, А. И. Производственный менеджмент (организация производства) на предприятии [Текст] / А. И. Балашов. - Москва : Питер, 2009. - 159 с.
2. Бачевський, Б. Є. Потенцiал i розвиток пiдприємства [Текст] : навч. посiб. для студ. вищ. навч. закл. / Б. Є. Бачевський, I. В. Заблодська, О. О. Решетняк. - Київ : Центр учбової л-ри, 2009. - 396 с.
3. Василенко, В. О. Виробничий (операцiйний) менеджмент : Навч. посiб. для студ. вузiв / В. О. Василенко, Т. I. Ткаченко ; [За ред. В. О. Василенка]. - К. : ЦУЛ, 2005. - 532 с.
4. Гавва, В. Н. Потенцiал пiдприємства: формування та оцiнювання : [Навч. посiб. для вузiв] / В. Н. Гавва, Е. А. Божко ; Нац. аерокосм. ун-т iм. Н. Е. Жуковського "Харк. авiац. iн-т". - К. : Центр навч. л-ри, 2004. - 224 с.
5. Гетьман, О. О. Економічна діагностика : навч. посіб. для вузів / О. О. Гетьман, В. М. Шаповал ; Укр. держ. хім.-технол. ун-т ; Дніпропетр. ун-т економіки та права. - К. : Центр навч. л-ри, 2007. - 306 с.
6. Гмитрук, О. П. Управління використанням та розвитком виробничого потенціалу підприємств (на прикладі підприємств машинобудівного комплексу) : Автореф. дис. на здоб. наук. ступ. канд. екон. наук (08.06.01) / НАН України ; Ін-т регіон. досліджень. - Л., 2006. - 24 с.
7. Железняк, В. Структурна характеристика економічного потенціалу підприємства / В. Железняк// Схід. – 2010. - № 5. - С .22 - 26.
8. Залуцький, І. Р. Планування і діагностика діяльності підприємств [Текст] : навч. посіб. / І. Р. Залуцький, В. М. Цимбалюк, С. Г. Шевченко ; Львіський регіон. ін-т Нац. акад. держ упр. при Президентові України. - Львів : "Новий Світ-2009", 2009. - 319 с.
9. Іщук, С. О. Формування та розвиток виробничого потенціалу промислових підприємств : (теорія і методи) : Автореф. дис. на здоб. наук. ступ. д-ра екон. наук (08.06.01) / Нац. акад. наук  України ; Ін-т регіон. дослідж. - Л., 2006. - 40 с.
10. Квятковська, Л. А. Економічна оцінка виробничого потенціалу машинобудівного підприємства [Текст] : автореф. дис. на здоб. наук. ступ. канд. екон. наук : 08.00.04 / Квятковська Любов Абрамівна ; Нац. техн. ун-т України "Київ. політехн. ін-т". - Харків, 2011. - 20 с.
11. Кленін, О. В. Виробничо-господарський потенціал промислового підприємства: аналіз підходів / О. В. Кленін // Вісник економічної науки України. – 2009. - № 2. - С .50-54
12. Ковальська, Л. Л. Оцінка виробничого потенціалу регіону та удосконалення механізму його нарощення : Автореф. дис. на здоб. наук. ступ. канд. екон. наук (08.10.01) / Нац. акад. наук  України ; Ін-т регіон. дослідж. - Л., 2003. - 19 с.
13. Колянко, О. В. Управління інвестиційними процесами і його вплив на розвиток виробничого потенціалу промисловості регіону : Автореф. дис. на здоб. наук. ступ. канд. екон. наук (08.00.05) / Нац. акад. наук України ; Ін-т регіон. дослідж. - Л., 2007. - 19 с.
14. Краснокутська, Н. С. Потенціал підприємства: формування та оцінка: навчальний посібник. – Київ: Центр навчальної літератури, 2006. – 352 с.
15. Кривов'язюк, І. В. Підприємство в умовах ринку [Текст] : навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. / І. В. Кривов'язюк ; Луганський держ. техн. ун-т ; Волинський ін-т економіки та менеджменту. - Київ : Кондор, 2009. - 838 с.
16. Кучерук, Т. Г. Реструктуризація виробничого потенціалу в умовах глобалізації : Автореф. дис. на здоб. наук. ступ. канд. екон. наук (08.01.01) / Донец. нац. ун-т. - Донецьк, 2006. - 16 с.
17. Логутова, Т. Г. Системний підхід до моделювання елементів потенціалу промислового підприємства / Т. Г. Логутова, О. М. Шевченко // Схід. – 2009. - № 3. - С .82-87
18. Луцків, О.М. Інноваційний розвиток виробничого потенціалу регіону : Автореф. дис. на здоб. наук. ступ. канд. екон. наук (08.00.05) / Нац. акад. наук  України ; Ін-т регіон. дослідж. - Л., 2007. - 19 с.
19. Мігай, Н. Б. Управління виробничим потенціалом машинобудівних підприємств в умовах макроекономічної нестабільності / Н. Б. Мігай // Актуальні проблеми економіки. – 2009. - № 7. - С .121-128
20. Наумова, М. М. Синтез гнучких механізмів управління потенціалом у виробничому менеджменті економічних систем : Автореф. дис. на здоб. наук. ступ. канд. екон. наук (08.06.02) / Донец. нац. ун-т. - Донецьк, 2001. - 20 с.
21. Попович П. Я. Економічний аналіз та аудит на підприємстві : Навч. посіб. для студ. екон. спец. / П.Я. Попович. - 3-тє вид. - Т. : Екон. думка, 2008. - 199 с.
22. Потенціал підприємства: формування та оцінка : посіб. для студ. вузів / О. К. Добикіна, В. С. Рижиков, С. В. Касьянюк та ін. - К. : ЦУЛ, 2007. - 207 с.
23. Производственный менеджмент : Учеб. для студентов вузов / С.Д. Ильенкова, А.В. Бандурин, Г.Я. Горбовцов и др. ; Под ред. С.Д. Ильенковой. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 583 с.
24. Розвиток промислового потенціалу України в процесі післякризового відновлення [Текст] : аналітична доповідь / [О. В. Собкевич та ін. ; за ред. Я. А. Жаліла] ; Національний ін-т стратег. дослідж. - Київ : НІСД, 2010. - 44 с.
25. Савицкая, Г. В.Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебник для студентов, обучающихся по специальности "Бухгалтерский учет, анализ и аудит" / Г. В. Савицкая. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2007. - 512 с.
26. Теоретичні та прикладні питання економіки : зб. наук. праць / [за заг. ред. А. В. Шегди, Ю. І. Єханурова] ;  Київ. нац. ун-т ім. Т. Шевченка ;  Ін-т конкурентн. суспільства. - К. : Київ. нац. ун-т ім. Т. Шевченка, 2003 -. - Вип. 12. - 2007. - 418 с.
27. Теоретичні та прикладні питання економіки [Текст] : зб. наук. праць / Київський нац. ун-т ім. Т. Г. Шевченка ;  Інститут конкурент. сусп-ва ;  [редкол.: А. В. Шегда (відп. ред.) та ін.]. - Київ : Київ. нац. ун-т ім. Т. Г. Шевченка, 2003 -. - Вип. 20. - 2009. - 298 с.
28. Товканець, С. А. Формування і використання виробничого потенціалу регіону в умовах ринкових перетворень [Текст] : (на прикл. Закарпат. обл.) : автореф. дис. на здоб. наук. ступ. канд. екон. наук : 08.00.05 / Товканець Сергій Антонович ; Держ. вищ. навч. закл. "Ужгородський нац. ун-т". - Ужгород, 2008. - 20 с.
29. Федонін, О. С. Потенцiал пiдприємства: формування та оцiнка : навч. посiб. / О. С. Федонiн, I. М. Рєпiна, О. I Олексюк ; Київ. нац. екон. ун-т iм. В. Гетьмана. - Вид. 2-ге, без змiн. - К. : КНЕУ, 2006. – 315 с.
30. Формування ринкових відносин в Україні : [зб. наук. пр.] / [редкол.: І. К. Бондар (наук. ред) та ін.] ;  н.-д. екон. ін-т М-ва економіки. - К., 1999-. - Вип. 12 (79). - 2007. - 160 с.
31. Формування ринкових відносин в Україні : зб. наук. праць / Редкол.: І. К. Бондар (наук. ред.) та ін. ;  Н.-д. екон. ін-т М-ва економіки України. - К. : НДЕІ, 2006. - Вип. 6 (61). - 2006. - 143 с.
32. Формування ринкової економіки в Україні : Наук. зб. / Львів. нац. ун-т ім. І. Франка ;  [Редкол.: С. М. Панчишин (відп. ред.) та ін.]. - Львів : Інтереко, 2005. - Вип. 14. Ч. 1 : Обліково-аналітичні системи суб'єктів господарської діяльності в Україні / За ред. В. Є. Швеця. - 2005. - 526 с.
33. Хомяков, В. I. Управлiння потенцiалом пiдприємства [Текст] : навч. посiб. для вузiв / В. I. Хомяков, I. В. Бакум. - Київ : Кондор, 2009. - 399 с.
34. Шилепницький, П. І. Вдосконалення управління виробничим потенціалом : на прикл. п-в машинобудування : Автореф. дис. на здоб. наук. ступ. канд. екон. наук (08.06.02) / НАН України ; Ін-т регіон. дослідж. - Л., 2001. - 17 с.

 

 

 

 

 

 

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ  І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

ДОНЕЦЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ  УПРАВЛІННЯ

Кафедра” Менеджменту у виробничій сфері”

 

 

 

Курсова Робота

з дисципліни” Менеджменту у виробничій сфері”

на тему” Формування виробничого потенціалу підприємства

на прикладі» Полтавського  автоагрегатного заводу”.

 

 

 

Виконав студент групи

МВ 08З-1

Бойчук Тетяна

Перевірив ст. викладач

С.І. Севостьянова

 

 

 

 

 

 

Донецьк,2012