Формирование трудового коллектива

 

Из таблицы 2.6. видно, что в 2009 году по отношению к 2008 численность работников увеличилась на 284 человек. Причем количество управленческого персонала имеет устойчивую тенденцию к росту. В 2009 г. по отношению к 2008  г. их количество увеличилось на 60 человек, а в 2010 г. по отношению к 2009  г. на - 72 человек. В 2010 г. темпы роста управленческого персонала по отношению к 2009 г. увеличились на 12,6 процентных пункта, а рабочих на 11,3 процентных пункта.

На рисунке 2.6 можно проследить изменение структуры промышленно-производственного персонала на РУП «БЗТДиА».

              

Рисунок 2.6 - Динамика структуры промышленно-производственного персонала РУП «БЗТДиА», %

Примечание - Источник: собственная разработка.

 

Структура персонала и их удельный вес в общем объеме отражены в таблице 2.7.

 

Таблица 2.7 - Удельный вес категорий управленческого персонала в общей численности ППП, %

Категория служащих	2008 г.	2009 г.	(+,-)	2010 г.	Отклонение
Рабочие	79,1	78,9	-0,2	78,9	-
Служащие	20,9	21,1	0,2	21,1
в т.ч. руководители	46,6	47,8	1,2	46,8	-1,0
специалисты	52,1	50,8	-1,3	51,5	0.7
исполнители	1,3	1,4	0,1	1,7	0,3
Всего ППП	100,0	100,0		100,0	-

Примечание - Источник: собственная разработка.

 

Как свидетельствуют данные таблицы 2.7, удельный вес персонала РУП «БЗТДиА» за исследуемый период не постоянный. В 2009 г. по отношению к 2008 г. удельный вес служащих увеличился на 0,2 процентных пункта, причем удельный вес руководителей вырос на 1,2 процентных пункта, а специалистов сократился на 1,3 процентных пункта. В 2010 г. удельный вес рабочих и служащих по отношению к 2009 г. остался неизменным. Произошли изменения только внутри служащих. Удельный вес руководителей сократился на 1,0 процентный пункт, а специалистов вырос на 0,7 процентных пункта.

На рисунке 2.7 можно проследить изменение структуры управленческого персонала на РУП «БЗТДиА».

          

Рисунок 2.7 - Динамика структуры управленческого персонала РУП «БЗТДиА», %

Примечание - Источник: собственная разработка.

 

Внедрение новых рыночных отношений в экономику завода, решение сложных технических задач, освоение передовых технологий требует обеспечение их высококвалифицированными кадрами рабочих и специалистов.

В условиях усиления конкуренции производителей тракторной техники усложняется выполнение функций управления производственно-хозяйственной деятельности предприятия. В таких условиях требуется повышение отдачи каждого и особенно от руководителей верхнего уровня управления.

На предприятии проведена работа по подбору и расстановке руководителей верхнего звена. Средний возраст работников составляет 45 лет. Основной состав работающих — это работники с высшим и средним образованием, имеющие опыт работы по специальности.

Уровень комплектование кадров предприятия представлен в таблице 2.8.

 

Таблица 2.8 — Комплектование кадров 2008-2010 гг.

Наименование мероприятия	2008 г.	2009 г.	2010 г.
Прием - всего	290	626	650
в т.ч. на замену уволенных по уважительным причинам (ВС, пенсия, по состоянию здоровья, на учебы и др.)	50	72	80
прирост численности в связи с ростом объема производства	38	140	180
Источники  комплектования  (принято по направлению высших и средних спец. учебн. завед.)	4	15	20
в счет брони	23	36	44
прочие источники	261	575	586

Примечание - Источник: собственная разработка.

Согласно таблице 2.8 в 2009 г. в РУП «БЗТДиА» было принято на 336 человека больше чем в 2008 году, а в 2010 г. только на 24 человека, что почти на 28% меньше, чем 2009 г.

Квалификация персонала РУП «БЗТДиА» по годам отражена в таблице 2.9.

 

Таблица 2.9 — Квалификация персонала за 2008-2010 гг.

Образование работников	2008 г.	2009 г.	2010 г.
- высшее образование	310	314	316
- среднее специальное образование	639	677	650
- среднее образование
- незаконченное среднее	1253	1385	1320
Количество специалистов имеющих:
- среднее специальное образование	126	124	125
- среднее образование	13	14	12
Количество рабочих имеющих:
- высшее образование	49	48	52
- среднее специальное образование	425	463	470
- среднее образование	1113	1238	1125
В резерве состояло	146	157	210
Выдвинуто из резерва	9	13	11

Примечание - Источник: собственная разработка.

 

За последние годы внедрено ряд организационно-технических мероприятий, направленных на повышение производительности труда, экономию рабочего времени, улучшению качества выпускаемой продукции.

В условиях ужесточения конкуренции производителей тракторной техники усложняется выполнение функций управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия. В таких условиях требуется повышение отдачи от каждого и в особенности от руководителей верхнего уровня управления.

Мероприятия по подготовке, переподготовке и повышении квалификации кадров на РУП «БЗТДиА» отражены в таблице 2.10.

 

Таблица 2.10 – Мероприятия по подготовке, переподготовке и повышении квалификации кадров на РУП «БЗТДиА»

Наименование мероприятия	2008 г.	2009 г.	2010 г.
1	2	3	4
Подготовка, переподготовка рабочих (учеников)
Всего (чел)	76	85	70
Повышение квалификации рабочих
Всего (чел)	147	132	140
на предприятии	97	92	45
в учебных заведениях	50	40	45
Освоение смежных профессий	75	50	50
Повышение квалификации руководителей и специалистов
Всего (чел)	148	160	165
на предприятии	126	130	130

 

Продолжение таблица 2.10

1	2	3	4
в учебных заведениях	22	30	35
переподготовка (стажировка)	8	3	5
Обучение без отрыва производства (всего)	86	112	107
в ВУЗах	68	98	95
в техникумах	18	14	12
Итого затрат на подготовку кадров (млн. руб.)	40	50	60

Примечание - Источник: собственная разработка.

 

На предприятии есть необходимость повышать образовательный уровень персонала.

На предприятии имеются следующие виды профессионального обучения работников:

- подготовка новых рабочих;

- переподготовка и освоение  вторых профессий;

- обучение смежным профессиям;

- повышение квалификации рабочих, ИТР и служащих;

- повторное обучение рабочих  и ИТР.

План по подготовке и переподготовки на предприятии выполняется ежегодно и перевыполняется (таблица 2.11).

 

Таблица 2.11 - Подготовка, переподготовка и повышение квалификации на РУП «БЗТДиА», чел.

Годы	План	Факт	Отклонение
2008	450	527	77
2009	504	555	51
2010	540	1840	1300

Примечание - Источник: собственная разработка.

 

В целях улучшения и расширения экономических знаний на РУП «БЗТДиА» используются следующие системы повышения квалификации ИТР по различным категориям:

- производственно-экономические курсы  без отрыва от производства;

-  курсы повышения квалификации  с отрывом от производства  в Минском институте повышения  квалификации.

Затраты, которые несет предприятия по подготовке и переподготовке кадров можно разделить на следующие виды:

-  оплата за обучение студентов  на основе договоров с учебными  заведениями;

- оплата за обучение учеников  инструкторам производственного  обучения;

-  оплата за руководство технологической, преддипломной практики руководителям, специалистам завода;

- оплата за обучение, повышение  квалификации работников завода  в учебных заведениях.

Для решения производственных программ предприятие укомплектовано в 2010 году квалифицированным персоналом с большим опытом работы.

Количественный и профессиональный анализ кадров свидетельствует о том, что их образовательный уровень, опыт работы, уровень квалификации позволяют решать сложные производственные задачи.