Формирование трудового коллектива

Службой качества РУП «БЗТД и А» проводятся следующие анализы в области качества:

- анализ отчетов по мониторингу процессов;

- анализ проведения и результатов аудитов;

- анализ выполнения показателей и мероприятий «Программы по улучшению качества»;

- анализ системы менеджмента качества.

С целью улучшения качества выпускаемой продукции, сокращения потерь от брака службой технического контроля проводится анализ потерь от брака, анализ рекламаций. С целью предотвращения дефектности ЛИКами ОТК согласно графиков, утвержденных помощником директора по качеству – начальником УКП проводятся плановые и внеплановые обмеры выпускаемой продукции с составлением карт обмеров и передачей их в производственные подразделения для устранения дефектов в процессе наладки, что приводит к снижению дефектности в производстве и снижению потерь от брака.

На предприятии разработана Политика в области качества. Для реализации задач Политики высшее руководство предприятия ежегодно определяет основные целевые показатели предприятия, пути достижения поставленных целей и основные принципы работы в области качества.

На РУП «БЗТД и А» используется товарный знак «Беларус» по лицензионному договору на товарный знак № 903/217-02-2010-16 от 21.06.2010г. срок действия до 31.12.2010 г.

В отделе управления качества создана Группа инспекционного контроля, основными задачами которой является проведение инспекционных проверок тракторов, подлежащих отгрузке, и периодических испытаний тракторов «Беларус-320» и его модификаций в условиях РУП «БЗТД и А», а также в ИЦ Трактор. Работа группы инспекционного контроля позволяет выявить несоответствия в конструкции машин ещё в период её обкатки и испытаний, что в свою очередь снижает количество отказов от покупателей.

Благодаря новейшим средствам контроля при проверке изготавливаемой продукции на РУП «БЗТД и А» планируется снизить на 5 % потери от брака.

РУП «БЗТД и А» провел сертификацию выпускаемых тракторов. Получено пять сертификатов по РБ и пять сертификатов по РФ. В связи с предстоящим выпуском тракторов «Беларус 322/422/622» и их модификаций, запланировано получение сертификатов соответствия на перечисленные машины.

Отдел управления качеством осуществляет проверку внутренней документации СМК на соответствие требованиям МС ИСО 9001:2001, разработку внутренних ТНПА.

Производственный процесс изготовления деталей и узлов, поставляемых на ПО «Минский тракторный завод», УП «Минский моторный завод» и в запчасти для свободной реализации носит тип массового производства по основным моделям тракторов.

Использование производственных мощностей и оборудования на предприятии характеризуется коэффициентом использования среднегодовой мощности.

На 1.01.2010 г. он составил 69,3 %. В 2010 году использование среднегодовой мощности планируется на 72 %.

В настоящее время на РУП «БЗТД и А» имеются мощности на выпуск 66 тыс. тракторов по ПО «МТЗ» в год. Созданные производственные мощности определяются производительностью поточных линий, гибких участков малых серий, при работе в 2-х сменном режиме, а учитывая необходимость изготовления на них однотипных деталей тракторов других моделей требуют развития. Основную часть на заводе составляет оборудование возрастом от 10 до 20 лет и свыше 20 лет.

Износ технологического оборудования  составляет – 83,4 %.

Для наращивания мощностей на РУП «БЗТД и А» под выпуск в 2010 году  2 500 тракторов и машин «Беларус-300/322/422/622» необходимо приобретение дополнительного технологического оборудования

 Производственный процесс изготовления  деталей осуществляется на различном  автоматическом оборудовании. Для  обеспечения технологической цепочки  изготовления деталей и узлов  на РУП «БЗТД и А» организовано  ряд производств.

На РУП «БЗТД и А» применяются следующие виды технологических процессов: механическая обработка; штамповка; сборка; термообработка; сварка; окраска; гальваника.

Снабжение завода материалами и комплектующими осуществляется на основе хозяйственных связей и договоров с заводами-поставщиками Республики Беларусь, России,  а также годовых и разовых договоров с коммерческими фирмами. Доставка материалов и комплектующих осуществляется железнодорожным и автомобильным транспортом.

В настоящее время завод имеет долгосрочные внешнеэкономические отношения более чем с двумястами поставщиками, которые обеспечивают ему поставку свыше 1 000 наименований продукции.

На заводе разработан комплекс мероприятий по совершенствованию системы материально-технического снабжения, предусматривающий ритмичное обеспечение производства сырьем, материалами и комплектующими изделиями, усиление входного контроля и ответственности за их качество, обеспечение надлежащего учета и сохранности товарно-материальных ценностей.

В 2010-2011 годах отдел материально-технического обеспечения и отдел внешней кооперации планируют осуществлять материально-техническое обеспечение сырьевыми ресурсами по прямым поставкам, сокращая число посредников. Будет внедрена программа оптимизации запасов сырьевых ресурсов на складах, товаров в пути. Приобретение основных видов сырьевых ресурсов будет осуществляться только на тендерной основе, важное значение придается работе бюро по обеспечению контроля за конъюнктурой цен.

Среднесписочная численность работающих  на РУП «Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов» за 2010 год составила 2580 человек, из них занятых в основной деятельности - 2492 чел., из них руководителей - 242 чел., специалистов - 283 чел.

Для решения производственных программ предприятие укомплектовано квалифицированным персоналом с большим опытом работы. На заводе работают  руководители и  специалисты, 64,8 % из которых имеют высшее образование, 52 рабочих (2,2 %) имеют высшее образование, среднее – специальное имеет 450 человек (18,7 %) и среднее образование – 1 641 человек (48,5 %).

В условиях ужесточения конкуренции производителей тракторной техники усложняется выполнение функций управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия. В таких условиях требуется повышение отдачи от каждого и, в особенности от руководителей верхнего уровня управления. На предприятии проведена работа по подбору и расстановке руководителей верхнего звена.

Будет продолжаться работа по формированию и обновлению резерва руководящих кадров.

При переходе на рыночные условия хозяйствования предприятия сумело сохранить высокий профессиональный уровень своих кадров. Одним из условий сохранения специалистов является возможность оплаты за квалифицированный труд.

В целях повышения производительности труда, эффективности производства, внедрения достижений науки, разработки и поставки на производство широкой номенклатуры тракторов, реализации политики в области качества направленной на соответствие стандарту, завод постоянно осуществляет систему подготовки и повышения квалификации кадров.

Количественный и профессиональный анализ кадров свидетельствует о том, что их образовательный уровень, опыт работы, уровень квалификации позволяют решать сложные производственные задачи.

В 2010 году выручка от реализации продукции составила 345070 млн. руб., темп роста к соответствующему периоду прошлого года составил 125,9 %. Себестоимость реализованной продукции была на уровне 239268 млн. руб., прибыль от реализации 32302 млн. руб., размер балансовой прибыли в 2010 году составил 31632 млн. руб., чистой прибыли – 21169 млн. руб. Рентабельность реализованной продукции составила 13,5 %, что выше на 4 процентных пункта уровня, достигнутого в 2010 году. Предприятие не имеет задолженности по платежам в бюджет, энергоносителям, заработной плате.

Основные финансовые показатели работы предприятия отражены в таблице Б.1 приложения Б.

Коэффициент текущей ликвидности, который отражает способность предприятия своевременно рассчитываться по своим срочным обязательствам, возрастет до 1,92 при нормативе более 1,6, что  рассматривается как положительная характеристика финансовой деятельности предприятия, достигнутая за счет роста оборотных средств.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует наличие у предприятия собственных оборотных средств, необходимых для финансовой самостоятельности. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами достигнет значения 0,40.

Коэффициент обеспеченности активами составит 0,27, при нормативе не более 0,85, т.е. предприятие способно рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов.

 

 

 

2.2 Оценка процесса формирования трудового коллектива предприятия

 

Важнейшим производственным ресурсом предприятия являются его работники. Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии не существовали, без хорошо подготовленного персонала высоких результатов добиться невозможно. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют предприятию существовать, без квалифицированных кадров ни одно предприятие не сможет достигнуть своих целей.

Для обеспечения высокой эффективности использования персонала необходим систематический анализ работы с ним. Для анализа необходимо воспользоваться данными отчета по труду в приложении В.

Среднесписочная численность работающих на РУП «БЗТДиА» за 2009 г. составила 2 813 человек, из них занятых в основной деятельности -2 734 чел., в том числе основных рабочих -888 чел., вспомогательных рабочих - 1 275 чел., руководителей -273 чел., специалистов -298 чел. (таблица 2.5).

 

Таблица 2.5 - Численность работников на РУП «БЗТДиА», чел.

Категория работников	2008 г.	2009 г.	2010 г.
Среднесписочная численность, всего	2545	2813	3126
Промышленно-производственный персонал	2450	2734	3051
рабочие	1939	2163	2408
служащие	511	571	643
Непромышленный персонал	95	79	75

Примечание - Источник: собственная разработка.

 

Данные таблицы 2.5 свидетельствуют, что численность персонала РУП «БЗТДиА» имеет устойчивую тенденцию к росту. В 2010 г. среднесписочная численность работников достигла 3126 чел, что на 313 чел. больше чем в 2009 г. и на 581 чел.- в 2008 г.

Учитывая рост объемов производства на 2010 год на 108,6 %, прогнозируется рост среднесписочной численности на 115 человек.

Далее    более    подробно    рассмотрим    численность промышленного персонала РУП «БЗТДиА» (таблица 2.6).

 

 

Таблица 2.6 - Обеспеченность РУП «БЗТДиА» кадрами и структура персонала за 2008-2010 гг., чел.

Категория персонала	2008 г.	2009 г.	Отклонение	Темп роста, %	2010 г.	Отклонение (+,-)	Темп роста, %
ППП	2450	2734	284	111,6	3051	317	111,6
Рабочие:	1939	2163	224	111,6	2408	245	111,3
Служащие:	511	571	60	111,7	643	72	112,6
руководители	238	273	35	114,7	301	28	110,3
специалисты	266	290	24	109,0	331	41	114,1
Исполнители	7	8	1	114,3	11	3	137,5

Примечание - Источник: собственная разработка.