Формирование портфеля стратегий организации и их реализация

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Ноября 2011 в 12:41, дипломная работа

Краткое описание

Цель выпускной квалификационной работы – разработка стратегии развития организации.
Задачи дипломной работы:
- рассмотреть теоретические основы внедрения стратегического управления на предприятии;
- дать организационно-экономическую характеристику анализируемого предприятия;
- применить процесс внедрения стратегического планирования на анализируемом предприятии.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Стратегическое управление: сущность, составляющие и связь между ними 6
1.1. Сущность и основные составляющие стратегического управления 6
1.2. Процесс стратегического управления 13
1.3. Зарубежный опыт систем стратегического управления 22
2. Характеристика предприятия ОАО «МТС» 32
2.1. Общая финансово-экономическая характеристика предприятия 32
2.2. Анализ внешней среды и конкурентных сил в отрасли 42
2.3. Анализ внутренней среды организации 48
3. Формирование портфеля стратегий организации и их реализация 56
3.1. Подбор стратегий организации 56
3.2. Формирование системы стратегического управления 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 76
ПРИЛОЖЕНИЯ 79

Скачать полностью (156.45 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

Разработка стратегии развития ОАО МТС-83.doc

— 789.50 Кб (Скачать документ)
 
 
 
 
Руководитель       Главный      
  (подпись)   (расшифровка подписи) бухгалтер (подпись)   (расшифровка подписи)
 
«   »   20    г.
 
 

 

     

     ПРИЛОЖЕНИЕ 4 

     SWOT – матрица ОАО «МТС»

  Возможности
  • Увеличение численности работающих и объемов работ.
  • Благотворительность
  • Дальнейшее освоение массового рынка и охват относительно менее доходных сегментов
 Угрозы
  • Низкая платежеспособность отдельных клиентов
  • Высокие темпы инфляции
  • Нормативы установленные государством
  • Появление на рынке более сильных конкурентов.

- Интерес к  бизнесу «черных рейдеров».

Сильные стороны
  • Финансовые ресурсы
  • Низкие издержки
  • Хорошо организованная реклама
  • Наличие новых идей
  • Высококвалифицированное руководство, с профильным и экономическим образованием.
  • Способность к быстрому реагированию на изменения рынка, внедрению новых технологий.
  
1. Увеличение  рынка сбыта;

2. Введение новых  технологий, тарифов.

 1. Разработка  и выполнение программы повышения  качества предоставляемых работ;

2. Особое внимание  стоит уделять отраслям с высокой нормой прибыли

Слабые  стороны
  • Отсутствие четкой стратегии
  • Невозможны противостояния высоким налогам
  • Недостаточность изученности запросов клиентов
 1.Разработка  и внедрение мероприятий направленных  на снижение рисков.
  1. Возникновение более дешёвых/лучших технологий;
  2. Выведение конкурентами на рынок продуктов с улучшенными свойствами;
  3. Усиление государственного регулирования и контроля деятельности.

Информация о работе Формирование портфеля стратегий организации и их реализация