Формирование портфеля стратегий организации и их реализация

     За 2004-2006 гг. в составе заемных средств  наибольший удельный вес занимают долгосрочные обязательства: 36,3% в 2004 году, 38,8% в 2005 году, 45,1% в 2006 году.

     За 2005-2006 гг. сумма кредиторской задолженности  снизилась на 344,6 млн. руб., или на 1,5%. Удельный вес кредиторской задолженности снизился на 2,6 пункта и составил на конец 2006 года 11,3%.

     Удельный  вес заемных средств предприятия  снизился по сравнению с 2005 годом на 1,6 пункта, в связи со снижением стоимости краткосрочных кредитов и займов, а также кредиторской задолженности.

     В таблице 2.1.3 проанализируем обеспеченность ОАО «МТС» собственными средствами.

     Таблица 2.1.3

     Обеспеченность  ОАО «МТС» собственными средствами

 

     Наличие собственных оборотных средств  мы определили следующим образом:

     источники собственных средств (стр.490 ф.№1) –  Внеоборотные активы (стр.190 ф.№1).

     Следует отметить, что предприятие в 2004-2006 гг. находилось в неустойчивом финансовом состоянии. Это обусловлено тем, что значительная доля источников собственных средств – 168,2% в 2004 году, 197,1% в 2005 году и 142,1% в 2006 году направлялись на приобретение основных средств и в другие нематериальные активы.

     Таким образом, сравнение динамики структуры  актива и пассива баланса позволил сделать вывод, что наибольшее влияние на увеличение имущества ОАО «МТС» оказал прирост собственных средств.

     Предприятие в 2004-2006 гг. находилось в неустойчивом финансовом состоянии. Это обусловлено тем, что значительная доля источников собственных средств направлялись на приобретение основных средств и в другие нематериальные активы.

     В целом, проведенный анализ предприятия  позволяет утверждать, что в ОАО «МТС» необходима разработка и внедрение мероприятий, направленных на повышение эффективности управления оборотными средствами.

     Основными покупателями услуг сотовой связи  являются физические и юридические  лица Российской Федерации, иностранные  организации и физические лица. Основными покупателями оборудования и работ по строительству являются дочерние компании ОАО «МТС», что связано с расширением строительства базовых станций на территории России.

     ОАО «МТС»  самостоятельно  может формировать фонды,  необходимые для его деятельности. Состав,  назначение,  источники образования и порядок использования фондов определяются Обществом самостоятельно. Общество создает резервный фонд в размере 15% Уставного капитала. Ежегодные отчисления в резервный фонд должны составлять 5% от чистой прибыли до достижения 15% Уставного капитала.

     ОАО «МТС» реализует произведенную продукцию (работы и услуги) по ценам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно или на договорной основе, а в случаях, предусмотренных действующим законодательством Российской Федерации, - по государственным ценам.

     Рассмотрим  основные финансовые показатели 2006 года:

     - консолидированная выручка составила  $6,384 миллиарда;

     - консолидированный показатель OIBDA²⁴ составил $3,230 миллиарда (маржа²⁵ составила 50,6%);

     - консолидированная чистая прибыль составила $1,246 миллиарда;

     - положительный чистый денежный  поток компании за 2006 год составил $646 миллионов.

     В 2006 году продолжился рост абонентской базы в России и на Украине. За четвертый квартал 2006 года уровень проникновения мобильной связи в России вырос до 105% со 101 %, на Украине - до 103 % с 84%.

     В течение четвертого квартала уровень  проникновения в Узбекистане  вырос до 9,4% с 7,1%. в Туркменистане - до 3,2% с 2,5%. В Республике Беларусь уровень  проникновения мобильной связи вырос до 60,8% с 56,1% кварталом ранее. В таблице 2.1.4 рассмотрим динамику абонентской базы Группы МТС.

     Таблица 2.1.4

     Динамика  абонентской базы Группы МТС

     За 2006 год консолидированная  абонентская база компании увеличилась  на 14,7 миллиона абонентов, 7,0 миллионов  из которых пришлись на Россию.

     Консолидированная абонентская база МТС выросла  в четвертом квартале 2006 года на 5,3 миллиона пользователей. Доля России в приросте составила 1,2 миллиона абонентов, Украины - 3,6 миллиона абонентов, Узбекистана - 356,0 тысячи абонентов. Туркменистана - 39,5 тысячи абонентов.

     Коэффициенты  оттока абонентов в четвертом  квартале 2006 года снизились в России до 5,1 % с 6,4% в предыдущем квартале и на Украине до 8,2% с 9,5% кварталом ранее. В России коэффициент оттока за год повысился до 23,3% с 20,7% в 2005 году. На Украине коэффициент оттока за год возрос до 29,9% с 21,8%.

     После завершения четвертого квартала 2006 года в результате органичного роста бизнеса абонентская база МТС увеличилась еще на 0,93 миллиона абонентов и по состоянию на 28 февраля 2006 года насчитывала 73,79 миллиона пользователей.

     МТС сохранила лидирующую позицию в России с долей рынка  по абонентской базе около 34%. На Украине доля рынка составила 41%. Доля МТС на рынке Узбекистана и Туркменистана на конец четвертого квартала сохранилась на уровне 58% и 83% соответственно.

     В Республике Беларусь доля рынка СООО «МТС» за четвертый квартал 2006 года выросла до 54% с 53% в третьем квартале 2006 года.

     Подключения новых абонентов по препейд-тарифам  МТС в четвертом квартале составили 88,3% от общего количества подключений  МТС в России и 97% - на Украине.

     По  состоянию на конец 2006 года по препейд-тарифам обслуживались 90% абонентов МТС в России (по сравнению с 88% по состоянию на конец 2005 года) и 93% абонентов на Украине (по сравнению с 90% на конец 2005 года).

     В таблице 2.1.5 представим основные финансовые показатели по Группе МТС.

     Таблица 2.1.5

     Основные  финансовые показатели по Группе МТС

 

     - рост выручки за год на 27% произошел  в результате усилий по стимуляции  выручки на рынках МТС;

     - достижение целевого показателя  рентабельность по OIBDA 50% за счет усиления контроля за оперативной деятельностью и новых инициатив по сокращению издержек.

     В таблице 2.1.6 представим основные финансовые показатели Группы МТС по России. 

     Таблица 2.1.6

     Основные  финансовые показатели по России

 

     Рост  выручки произошел за счет привлечения  новых абонентов, увеличения объема потребления услуг существующими  абонентами и дохода от интерконнекта. Рост OIBDA произошел за счет положительного баланса по интерконнекту в 4 квартале в размере 16 млн. долл. США.

     Основными событиями 2006 года повлиявшими на финансовые показатели стали:

     - подписание соглашения о синдицированном  кредите на сумму 1,33 млрд. долл. США;

     - запуск нового бренда в мае  2006 года;

     - принятие новой стратегии «3+1»  в мае 2006 года;

     - обновление тарифной линейки  в России с июня 2006 года;

     - переход на новую корпоративную структуру в августе 2006 года.

     Основные  события в отрасли:

     - введение в России с 1 июля 2006 года принципа «платит звонящий»;

     - проведение тендера на получение  лицензии на оказание услуг  связи в формате ЗG. 

     2.2. Анализ внешней среды и конкурентных сил в отрасли 

     Для анализа тенденций изменения  внешней среды фирмы используется техника PEST – анализа, позволяющая более широко взглянуть на то, как влияет окружение на конкретную фирму.

     PEST – анализ состоит в выявлении и оценке влияния факторов макросреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия.