Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Августа 2015 в 17:47, курсовая работа
Цель данной работы: провести анализ организационной культуры и определить её влияние на эффективность управления в ООО "Автотехника".
В процессе написания работы необходимо было решить следующие задачи:
изучить концепцию организационной культуры;
проанализировать формирование организационной культуры;
провести анализ организационной культуры ООО "Автотехника";
Введение 5
Глава 1. Концепция организационной культуры 7
1.1 Понятие организационной культуры и её классификация 7
1.2 Свойства и функции организационной культуры 15
1.3 Структура организационной культуры 23
Глава 2. Формирование организационной культуры в системе менеджмента качества 27
2.1 Роль менеджера в формировании организационной культуры 27
2.2 Способы формирования и механизмы организационной культуры 30
Поддержание и изменение организационной культуры 34
Глава 3. Формирование организационной культуры на предприятии ООО "Автотехника" 41
3.1 Общая характеристика деятельности ООО "Автотехника" 41
3.2 Оценка организационной культуры на предприятии ООО "Автотехника" и её совершенствование 43
Заключение 48
Список использованной литературы 51
Таким образом, текущее состояние культуры анализируемого предприятия нуждается в преобразовании в сторону клановой и рыночной культур. Определив ее сегодняшнее (фактическое) состояние, можно принять решение о тех действиях, которые позволят перейти из сегодняшнего состояния в желательное.
Для ООО "Автотехника" очень важно, чтобы люди работали в полную силу, чтобы цели руководства и цели сотрудников совпадали. В этих условиях актуальным становится вопрос о совершенствовании системы мотивации персонала.
Для создания атмосферы клановой культуры в организации, при которой вопросы решаются совместными усилиями, руководителю звена или функциональной группы следует обязательно избегать оправданий сотрудников в случае ошибок и неудач. При оценке подчеркивается не заложенный потенциал, а достигнутые результаты.
Установление духа коллективизма, семейственности и корпоративности в ООО "Автотехника" отвечает данным, полученным в ходе исследования организационной культуры, это приведет к установлению прямого и честного общения. Это обеспечит руководителю не только квалифицированный совет, но и значительно упрочит его авторитет в коллективе.
Сплочению коллектива также будет способствовать совместный отдых и деятельность не связанная с работой (совместные мероприятия и праздники).
Таким образом, совершенствование организационной культуры – еще один важный шаг к созданию грамотно организованной системы управления персоналом на предприятии.
Заключение
Все изложенное выше призвано показать значимость темы организационной культуры и её формирования для развития организаций и личностей. Естественно, что организационная культура не приносит доход и прибыль сама по себе, хотя привычка каждое утро вставать в шесть утра и идти работать в поле, выращивая пшеницу или картошку – это тоже культурная характеристика.
Поэтому становится важным установить связь между деятельностью по формированию, диагностике и изменениям - развитию организационной культуры и другими, более традиционными областями внимания менеджеров и организаций.
На основе полученных знаний можно разработать следующие рекомендации и представить некоторые ошибки в формировании организационной культуры:
Однако работа по формированию эффективной организационной культуры не должна заканчиваться выявлением нужных и общих ценностей и целей и подбором персонала.
После того как будут выявлены базовые ценности, способствующие развитию бизнеса и в наибольшей степени соответствующие интересам сотрудников и окружению организации (клиентам, партнерам, конкурентам, другим организациям, с которыми взаимодействует организация, от которых зависит, на которых оказывает влияние), приступают к завершающей стадии формирования организационной культуры: культуру формализуют в виде документа.
Документ может называться по-разному: Кодекс корпоративного поведения, Идеология организации, Декларация о ценностях и т. п. В нем перечисляют подобные ценности (они могут быть взяты не только из рыночного или адхократического квадрантов культуры, но и из иерархического (например, порядок и дисциплина - чем не ценности, которые надо беречь?), и из кланового (коллективизм и взаимопомощь, например), дается объяснение, почему именно они разделяемы членами коллектива и оберегаемы ими. Также кратко формулируются основные принципы взаимоотношений с окружением, выработанные на основе этих ценностей. При этом желательно не допускать дублирования внутренних документов организации (положения, инструкции, распоряжения и т. д.). Безусловно, управление организационной культурой не сводится только к выявлению ее профиля и к формулировке идеологии фирмы. Очень не хотелось бы, чтобы "рисунок" культуры служил только украшением кабинетов. Декларация о ценностях не должна остаться просто декларацией. Ее содержание должно стать потребностью каждого члена организации, его внутренним стержнем.
Список использованной литературы
Приложение
Анкета
Пожалуйста, прочтите следующий раздел с инструкциями, после чего приступайте к заполнению анкеты.
В рамках данного исследования Вам будет предложено несколько высказываний, описывающих различные аспекты организационной культуры вашей организации. Чтобы дать ответы по каждому из высказываний, проанализируйте свою организацию в целом, а также подумайте о том, какая модель ведения дел является в ней нормой. Для выражения степени согласия/несогласия с тем или иным высказыванием, используйте предлагаемую шкалу. Если Вы не можете выразить однозначное согласие или несогласие с каким-либо из высказываний, выбирайте нейтральный вариант "Ни да, ни нет". Если высказывание неприменимо к вашей ситуации, либо Вы не располагаете достаточными сведениями для ответа на вопрос - выбирайте вариант "Затрудняюсь ответить".
Благодарим за участие в исследовании
В Вашей организации… |
Абсолютно не согласен |
Скорее не согласен |
Ни да , ни нет |
Скорее согласен |
Полностью согласен |
Затрудняюсь ответить |
1.Большинство работников |
||||||
2.Организация похожа на |
||||||
3.Сотрудничество на уровне |
||||||
4.Принцип распределения |
||||||
5.Слова руководителей и |
||||||
5.В случае возникновения |
||||||
6.Наш подход к ведению |
||||||
7.Мы используем гибкие и |
||||||
8.Комментарии и рекомендации клиентов обычно влекут за собой изменения в методике работы |
||||||
9.Неудачи рассматриваются как
приобретаемый опыт и |
||||||
10.Существует долгосрочная |
||||||
11.Поддерживается широкое |
||||||
12.Мы имеем единую концепцию
для нашей организации на |
||||||
13.Организация ориентирована |
Информация о работе Формирование организационной культуры в системе менеджмента качества