Формирование коллектива предприятия

Пр1_изд.А = 7,1 –5,95 = 1,15 (тыс.грн.)

Пр_А =1,15 × 10992 = 12640,8 (тыс.грн.)

ΣПр = 12640,8 + 19656 + 38102,4 = 70399,2 (тыс.грн.)

 

Изделие Б:

500тис.грн. - 1,2%   500х = 420

350тис.грн. - Х%    х = 0,84%

С_Б = 17,6 × 0,9916 = 17,45 (тыс.грн.)

Пр1_изд.Б = 18,0 – 17,45 = 0,55 (тыс.грн.)

Пр_Б = 0,55 × 49140 = 27027 (тыс.грн.)

ΣПр = 12091,2 + 27027 + 38102,4 = 77220,6 (тыс.грн.)

 

Изделие В:

500тис.грн. - 0,8%

350тис.грн. - Х%  

х = 0,56%

С_В = 5,15 × 0,9944 = 5,12 (тыс.грн.)

Пр1_изд.В = 5,45 – 5,12 = 0,33 (тыс.грн.)

Пр_В = 0,33 × 127008 = 41912,64 (тыс. грн.)

ΣПр = 12091,2 + 19656 + 41912,64 = 73659,84 (тыс.грн.)

 

Полученные данные приведены  в таблице:

Изделие	Количество  изделий (ед.)	ПР1 изделия (тыс.грн.)	Прибыль (тыс.грн.)	Цена 1 изд. (тыс.грн.).	Себестоимость (тыс.грн.)
А	10992	1,1	12091,2	7,1	6,0
Б	49140	0,55	27027	18,0	17,45
В	127008	0,3	38102,4	5,45	5,15

 

Вывод: Более прибыльным оказалось производство изделия  Б,так как оно несет нам максимальную суммарную прибыль 77220,6 тыс. грн..

 

Третий год

1. Из предыдущего года  на нашем складе осталось 100 - = 2,7%-изделий А, т.е. 10992 × 0,027 = 296 (ед.)

Имеем, спрос на изделие  А вырастет не на 15%, а на 12,3%.

 

2. Увеличим выпуск изделия Б на 5%, также снизим выпуск изделия А на 3,33%.

15% Б - 10% А 

5% Б - х% А   х = 3,33%

В_Б = 49140 × 1,05 = 51597 (ед.)

В_А = 10992 × 0,9667 = 10626 (ед.)

Пр_Б = 51597 × 0,55 = 28378,4 (тыс.грн.)

Пр_А = 10626 × 1,1 = 11688,6 (тыс. грн.)

ΣПр = 11688,6 + 28378,4 + 38102,4 = 78169,4 (тыс.грн.)

Полученные данные по увеличению выпуска изделия Б на 5%, и снижения выпуска изделия А на 3,33%, приведены в таблице.

Полученные  данные

Изделие	Количество  изделий (ед.)	Прибыль 1 изделия (тыс.грн.)	Прибыль по виду изд. (тыс.грн.)	Цена         1 изд. (тыс.грн.).	Себестоимость (тыс.грн.)
А	10626	1,1	11688,6	7,1	6,0
Б	51597	0,55	28387,4	18,0	17,45
В	127008	0,3	38102,4	5,45	5,15
Итого	–	–	78169,4	–	–

 

3. Увеличим выпуск  изделия А на 5%.

В_А = 10626 × 1,05 = 11157 (ед.)

Пр_А = 11157 × 1,1 = 12277,2 (тыс. грн.)

ΣПр = 12277,2 + 28378,4 + 38102,4 = 78758 (тыс.грн.)

Альтернатива 1:

Увеличим выпуск изделия  Б на 4% и увеличим себестоимости  изделия Б на 2%.

В_Б = 51597 × 1,04 = 53660,9 (ед.)

С_Б = 17,45 × 1,02 = 17,79 (тыс.грн.)

Пр1_изд.Б = 18,0 – 17,79 = 0,21 (тыс.грн.)

Пр_Б = 0,21 × 53660 = 11268,6 (тыс.грн.)

ΣПр = 12277,5 + 11268,6 + 38102,4 = 61648,5 (тыс.грн.)

Альтернатива 2:

Увеличим выпуск изделия  В на 4% также увеличим себестоимости В на 3%.

В_В = 127008 × 1,04 = 132088 (ед.)

С_В =5,15 × 1,03 = 5,31 (тыс.грн.)

Пр1_изд.В = 5,45-5,31 = 0,14 (тыс.грн.)

Пр_В = 0,14 × 132088 = 18492,32 (тыс.грн.)

ΣПр = 12277,2 + 28387,4 + 18492,32 = 59106,92 (тыс.грн.)

В этом случае первый вариант лучше, потому что прибыль больше,так как она составляет 61648,5 тыс. грн..

 

5. Вкладываем 400 тыс.грн. Также повышаем себестоимости продукции.

Изделие А:

500 тыс.грн. - 1%   500х = 400

400 тыс.грн. - Х%   х = 0,8%

С_А = 6,0 × 0,992 = 5,95 (тыс.грн.)

Пр1_изд.А = 7,1 – 5,95 = 1,15 (тыс.грн.)

Пр_А = 1,15 × 11157 = 12830,6 (тыс.грн.)

ΣПр = 12830,6 + 28387,4 + 38102,4 = 79320,4 (тыс.грн.)

 

Изделие Б:

500 тыс.грн. - 1,2%     500х = 480

400 тыс.грн. - Х%        х = 0,96%

С_Б = 17,45 × 0,9904 = 17,28 (тыс.грн.)

Пр_изд.Б = 18,0 – 17,28 = 0,72 (тыс.грн.)

Пр_Б = 0,72 × 51597 = 37149,8 (тыс.грн.)

ΣПр = 12277,2 + 37149,8 + 38102,4 = 87529,4 (тыс.грн.)

 

 

Изделие В:

500 тыс.грн. - 0,8%

400 тыс.грн. - Х%   х = 0,64%

С_В = 5,15 × 0,9936 = 5,12 (тыс.грн.)

Пр1_изд.В = 5,45 – 5,12 = 0,33 (тыс.грн.)

Пр_В = 0,33 × 127008 = 41912,64 (тыс. грн.)

ΣПр = 12277,2 + 28387,4 + 41912,64 = 82577,24 (тыс.грн.)

Полученные данные, по вложению 400 тыс. грн.,в изделие Б, приведены в таблице:

Полученные  данные

Изделие	Количество  изделий (ед.)	Прибыль  1 изделия (тыс.грн.)	Прибыль по виду изд. (тыс.грн.)	Цена         1 изд. (тыс.грн.).	Себестоимость (тыс.грн.)
А	10626	1,1	12277,2	7,1	6,0
Б	51597	0,72	37149,8	18,0	17,28
В	127008	0,3	38102,4	5,45	5,15
Итого	–	–	87529,4	–	–

 

Вывод: Была спланирована производственная программа на плановый год. При этом предприятие получило максимально возможную прибыль. Реализовать это удалось на основе использования имеющихся резервов, а также путем привлечения дополнительных капиталовложений. В начале были проведены мероприятия, которые позволяют увеличить объемы (а значит и прибыль) без привлечения дополнительных средств. Если реализация этих мероприятий не позволяла максимально удовлетворить прогнозируемый спрос, то были привлечены дополнительные капиталовложения.

 В начале, были проведены мероприятия, которые не предусматривают дополнительных капиталовложений:

1. Максимизация прибыли через увеличение выпуска одного вида продукции за счет уменьшения других видов продукции.

2. Увеличение    выпуска    продукции    за    счет   более    полного использования оборудования.

Затем проведены мероприятия, которые направлены на увеличения мощности, реализация которых требует привлечения дополнительных средств:

1. Увеличение выпуска продукции за счет капиталовложений.

2. Снижение   себестоимости   продукции   от   внедрения   новых методов работы, модернизации оборудования, которое предусматривает дополнительные расходы.

Далее комбинация   мероприятий   с   привлечением   дополнительных средств и без капиталовложений.

В результате этапов расчета, можно сделать вывод, что более выгодно вложить 400 тыс.грн. в производство изделия Б, так как оно принесет наибольшую прибыль 87529,4 тыс.грн., потому что если вложить эти средства в производство изделия А,то прибыль будет составлять 79320,4 тыс.грн., а если в производство изделия В, то 82577,24 тыс.грн.

Была рассчитана прибыль на предприятии на три года вперед. Начиная с базового года она росла в течении 3 лет. В некоторых случаях выгодно вкладывать средства в развитие производства. А в других вариантах не выгодно было уменьшать или увеличивать выпуск и себестоимости.     

В первом году, получили прибыль 69688 тыс.грн.

Мы вложили 1000 тыс.грн. в производство А, так как спрос  на него не менялся.      

Во втором году, прибыль составила 77220,6 тыс.грн. Потому что мы вложили 350 тыс.грн. в изделие Б, и при этом уменьшили себестоимости на 0,84%.    

В третьем году, мы получили наибольшую прибыль, она составила 87529,4 тыс.грн. Но нам пришлось вложить 400 тыс. грн. в производство изделия Б, и уменьшить себестоимость на 0,96%.       

В целом наша прибыль на производстве составила 234438 тыс.грн.

Стратегия производства обеспечивает основные направления  деятельности предприятия в области  выпуска продукции. При этом производственный процесс является наиболее стабильной деятельностью на практике, но и  вместе с тем, в случае нестабильности на производстве потрясения для предприятия оказываются наиболее сильными.

Можно выделить три основные стратегические альтернативы стратегии  производства на предприятии:

полное удовлетворение спроса - предприятие производит столько продукции, сколько ее требуется на рынке;

производство продукции  по среднему уровню спроса - накапливая запасы продукции при падении  спроса и удовлетворяя возрастающую потребность за счет накопления;

производство продукции  но нижнему уровню спроса - когда недостающее на рынке количество товаров производят конкуренты или предприятия-партнеры в рамках фирмы.

Большинство руководителей не нуждаються в необходимости выработки долгосрочных стратегий, ошибочно полагая, что в современных условиях невозможно решать перспективные вопросы. Хотя именно стратегическое мышление и такой инструмент, как стратегическое управление является важнейшим фактором успешного выживания фирмы в конкурентной борьбе.

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подытоживая изложенное, целесообразно обратить внимание на то, что трудовой коллектив представляет собой совокупность работников, объединенных общей целью для достижения определенных конечных результатов своей совместной деятельности. Социальная роль реализуется в совокупности взаимосвязанных функций: производственно-экономической, организационно-управленческой, воспитательной, социального контроля, удовлетворения потребностей работников, создание условий для самореализации личности, а также функций осуществления и воспроизведения коллективистского, демократического образа жизни.

Трудовой коллектив несет все сущностные признаки социальной организации и выступает как среда предметной деятельности, так и среда общения. На этой основе различают формальную и неформальную организации. Главное назначение формальной организации - объединять работников со средствами и целями тех или иных видов деятельности. Неформальная организация возникает как проявление дерегламентации служебной деятельности и служит для компенсации сбоев и ограничений формальной организации.

Там, где формальная и  неформальная структуры тождественны, коллектив формируется сплоченным, способным достичь высокой производительности и социальной активности.

Развитие коллективов  как центров формирования ценностей, явления коллективности является процессом многоэтапным, который охватывает: формирование номинальной группы формирование активного ядра коллектива; зарождения идейного сотрудничества микрогрупп, которые воспринимают цели и задачи коллектива как свои личные; этап зрелости коллектива и зрелости личности, из которых он состоит, осознание единства интересов каждого работника и коллектива.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Александрова Т.Г. Управление персоналом: методические указания к практическим занятиям/ Т.Г. Александрова. – М: «Оренбург», 2004. –63 с.

2. Бычкова А.В. Управление персоналом: учебное пособие/ А.В. Бычкова.– М: «Пенз. гос. ун-та».– 2005. –200 с.

           3. Веснин В.Р.  Основы менеджмента: учебное пособие/ В.Р. Веснин. – М: «Дело», 1996.– 370с.

4. Виноградский М. Д.  Управление персоналом: учебное пособие/ М. Д. К. Виноградский, А.М. Виноградская.– К: «Центр учебной литературы», 2009. – 502 с.

5. Виханский О. С. Менеджмент: учебное пособие/ О. С. Виханский. – М: «Гардарики», 2001. – 527 с.

6. Грифин Р. Основы менеджмента: учебное пособие/ Р. Грифин, В. Яцура, Д. Олесневич. –М: «Бак», 2001. – 624 с.

7. Дорофеев В.Д. Менеджмент: учебное пособие/ В.Д. Дорофеев –М: «Пенз. гос. ун-та», 2006. – 270 с.

8. Лукашевич В.М. Экономика труда и социально-трудовые отношения: учебное пособие / В.М. Лукашевич. –М: «Новый Свет-2000», 2010. – 422 с.

9. Осовская Г.В. Основы менеджмента: учебное пособие/ Г. В. Осовская – К: «Кондор», 2003. – 553 с.

10. Потемкин С. К. Практические задания, производственные ситуации и деловые игры по учебной дисциплине «Менеджмент»: практические задания/ С. К. Потемкин, И. М. Козлова, К. О. Яндола, Л. А. Лысенко, И. С. Кирьян. – Изд. ХНЕУ, 2011. – 188 с.

11. Стадник В. В. Менеджмент: учебное пособие/ В. В. Стадник,     М.А. Йохна. – К: «Академвыдав», 2007. – 471 с.

12. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия: учебное пособие/ В.В. Травин, В.А. Дятлов. – М: «Дело», 2003. – 272 с.

         13. Хмель Ф.И. Управление персоналом: учебник для студентов висших учебных заведений/ Ф.И. Хмель. – К: «Академвыдав», 2006. – 448 с.