Фандрейзинг: понятие, организация кампаний, критерии эффективности

ОГОБУ ВПО «СМОЛЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

ИНСТИТУТ  ИСКУССТВ»

ФАКУЛЬТЕТ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ И ЗАОЧНОГО ОБУЧЕНИЯ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА

СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

ПО  ДИСЦИПЛИНЕ «ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА

СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

 

 

Тема: «ФАНДРЕЙЗИНГ: ПОНЯТИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ КАМПАНИЙ, КРИТЕРИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ»

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ - Сергеев Е.А., доктор пед. наук, профессор

                                                

 

 

Исполнитель:

студент группы 5-02

Михайлов  Максим Леонидович

Специальность – Социально-культурная деятельность

Специализация – Менеджмент социально-культурной деятельности

Домашний адрес: РБ, Витебская область, г. Полоцк, ул. Хруцкого, д. 1, корп. 2, кв. 11

 

 

Курсовая работа принята: «____» ______________2013 г.

Методист факультета: _______________________

Отметка о зачёте:

« ___» ______________________2013 г.

Преподаватель: ____________________

 

 

Смоленск, 2013

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

	Стр.
ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………………	3
ГЛАВА 1.  ФАНДРЕЙЗИНГ В СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНОЙ СФЕРЕ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ
Фандрейзинг как форма вложения средств в социально-культурную сферу…………………………………………………..	7
1.2. Организационное и техническое обеспечение фандрейзинга в социально-культурной сфере……………………………………...	14
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ КАМПАНИЙ И КРИТЕРИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФАНДРЕЙЗИНГА В СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНОЙ СФЕРЕ
2.1. Анализ опыта организации фандрейзинговой кампании Большим театром……………………..............................................	21
2.2. Этапы управления фандрейзингом в Большом театре как фактор его эффективности ………………………………………………….	28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………………	34
СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ………………………………….………………..	36

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

Актуальность  исследования. В современных условиях рыночных отношений в России большое значение приобретает развитие государственных организаций культуры, решающих необходимые для любого общества и государства просветительские и научно-исследовательские задачи, занимающихся сохранением национального наследия, повышением интеллектуального и творческого потенциалов общества.

В то же время  условия функционирования государственных  организаций культуры в России (низкое благосостояние населения, сокращение бюджетного финансирования и др.) создали  крайне неблагоприятные предпосылки для их развития.

В сложившихся  условиях перед некоммерческими  организациями культуры встают задачи поиска различных источников финансирования, диверсификации деятельности и др. Наиболее остро эти задачи стоят  перед государственными учреждениями культуры. В то же время действующий механизм управления некоммерческими организациями культуры не отвечает новым требованиям времени. Это относится к маркетинговому подходу в их работе, системе привлечения негосударственных источников финансирования, организации коммерческой деятельности и др. Актуальным в связи с этим становится совершенствование организационно-экономического механизма управления некоммерческими организациями культуры.

В настоящее  время в российской сфере культуры все большую популярность приобретает стратегия фандрейзинга.

Фандрейзинг представляет собой методику поиска источников финансирования. Действительно, фандрейзинг объединяет деятельность по привлечению и аккумулированию  внешних источников финансирования.

В сфере культуры фандрейзинг направлен на выполнение социальных задач, таких как проведение культурно-просветительной работы; изучение, сохранение и защита музейных коллекций, памятников архитектуры и т.д.

Фандрейзинг как  процесс сбора средств помогает использовать их для реализации социально значимых программ и для поддержки некоммерческих структур.

Искусство фандрейзинга является ситуационным, так как в  основе его лежит развитый инстинкт, понимание психологии дарителя и  другие, трудно поддающиеся количественному  определению, способности. Каждая фандрейзинговая кампания имеет строго определенные задачи, в соответствии с которыми выделяются два основные вида фандрейзинга.

Осуществление деятельности по привлечению и аккумулированию  финансовых средств (фандрейзинга) предполагает ее организационное и техническое обеспечение. Главным условием, обеспечивающим успех фандрейзинга является привлекательность проекта, программы или учреждения культуры в целом.

Работники культуры - не просители, они должны предлагать интересные другим проекты. В конечном счете, речь идет о социальном партнерстве. Поэтому фандрейзинг программы, проекта или учреждения культуры неотделимы от их полномасштабных Public Relations, формирования и продвижения их привлекательного имиджа.

Фандрейзинг - очень  трудоемкая рутинная работа, требующая многих контактов, бесед, не все из которых оказываются результативными.

В последнее  время для проведения фандрейзинговой  кампании все чаще привлекаются специальные  профессионалы или даже организации (некоммерческие общественные организации, фонды) на договорной основе.

В связи с  вышесказанным анализ понятия, процесса организации кампаний и критериев эффективности фандрейзинга представляется актуальным.

Степень научной разработанности. В современной отечественной и зарубежной научной литературе большое внимание уделено управленческим и экономическим вопросам деятельности организаций культуры в современных экономических условиях. Можно отметить работы крупнейших отечественных специалистов: Абросимовой Е.А., Богачевой О.В., Бурцевой Н.Ф., Гордина В.Э., Дымниковой А.И., Рубинштейна А. и др., которым удалось провести объективный анализ условий и результатов реформирования российской экономики, дать характеристику деятельности предприятий, ориентированных на принципы и условия современной экономики. Работы многих зарубежных и отечественных специалистов в области теории менеджмента и практики классического маркетинга: Тульчинского Г.Л., Рудича Л.И., Пучковой Е.И. и др. послужили основополагающей научной базой в процессе спецификации управления деятельностью учреждений культуры. Ими, в частности, исследуются понятия маркетинга, связей с общественностью, спонсорства, предпринимательской деятельности в сфере культуры; структура расходов и доходов организаций культуры; экономическая и социальная эффективность в сфере культуры и т.д.

Деятельность  учреждений культуры в условиях рыночных отношений рассматривали ученые, занимающиеся вопросами экономики  в сфере культуры: Бабич A.M., Болотников И.М., Галаева Е.В., Галуцкий Г.М., Горланов Г.В., Егоров Е.В., Киселева Т.Г., Кротова Н.В., Кузнецов Ю.В., Лапшин Н.П., Маслова И.С., Новаторов В.Е., Новаторов Э.В., Столяров И.А., Тулупов Г.П., Тульчинский Г.Л., Шишкин СВ., Чаган Н.Г., Якобсон Л.И. Работы этих ученых внесли существенный вклад в постановку и решение многих проблем организаций культуры. Однако в большинстве исследований отсутствует целостный подход к формированию организационно-экономического механизма управления некоммерческими организациями культуры. В частности, не решаются в достаточной степени такие актуальные проблемы менеджмента, как совершенствование организационной структуры управления, разработка новых форм привлечения финансирования в организации культуры и др.

Таким образом, необходимо отметить, что на современном  этапе степень разработанности проблемы применения самих методов управления в сфере культуры невелика, особенно в области установления двусторонней взаимосвязи между производителями и потребителями культурной продукции, моделирования организации деятельности служб управления в учреждениях культуры. Эти причины определяют необходимость рассмотрения проблемы исследования возможностей успешного фандрейзинга в социально-культурной сфере.

Объект исследования: фандрейзинг в социально-культурной сфере.

Предмет исследования: понятие, организация кампаний, критерии эффективности фандрейзинга.

Цель исследования: уточнить понятие, выявить принципы организации кампаний и критерии эффективности фандрейзинга.

Задачи исследования:

• проанализировать фандрейзинг как форму вложения средств в социально-культурную сферу;
• изучить организационное и техническое обеспечение фандрейзинга в социально-культурной сфере;
• проанализировать опыт организации фандрейзинговой кампании Большим театром;
• систематизировать этапы управления фандрейзингом в Большом театре как фактора его эффективности.

Структура исследования. Работа состоит из введения, двух глав по два параграфа в каждой, заключения и списка литературы.

 

 

ГЛАВА 1. ФАНДРЕЙЗИНГ  В СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНОЙ СФЕРЕ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ  АСПЕКТ

 

1.1. ФАНДРЕЙЗИНГ КАК ФОРМА ВЛОЖЕНИЯ СРЕДСТВ

В СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНУЮ СФЕРУ

 

Безусловно, критериями финансовой устойчивости учреждений социально-культурной сферы являются источники её финансирования. На организацию и становление системы финансирования в сфере культуры в России ушло не одно десятилетие, но до сих пор нельзя сказать, что этот механизм полностью сформирован. Характер финансовых отношений в области культуры в различные периоды отечественной истории зависел от функционирующих в эти периоды различных экономических систем. В настоящее время можно выделить три основных типа финансирования культуры: государственная поддержка, спонсорство и меценатство, встречающееся не часто [5, С. 129].

Финансирование  отрасли является одной из центральных  проблем управления культурной сферой, так как в информационном обществе культуру надлежит рассматривать не только как социально-образующую, но и экономико-образующую отрасль.  До сих пор не выработано ни четких принципов, ни адекватного современным реалиям механизма такого финансирования. Финансирование культуры по "остаточному принципу" сегодня явно устарело.

Экономическую поддержку культуры назвать новой  проблемой никак нельзя. Понимание  что государство не в силах  поддерживать все созданное ранее  в социально-культурной сфере и не может тратить деньги на культуру по-прежнему, окончательно созрело к середине 90-х годов, когда произошло обвальное сокращение финансирования социально-культурной сферы из бюджета и многие позиции в управлении сферой культуры были утрачены. Функционирование сферы культуры стало происходить в условиях значительного дефицита ресурсов. В это время в культуре  настает время проявления рыночных сил и частных инициатив, делаются попытки приватизировать и коммерциализировать части культурной инфраструктуры. Государственное влияние на сферу культуры значительно уменьшается, сокращается ее государственное финансирование. Государство, по сути, перестает диктовать культуре свои требования, в его лице культура утрачивает своего гарантированного заказчика [7, С. 218].

За годы реформ культурная ситуация в стране заметно изменилась. В ходе трансформации общественно-экономической системы и экономических реформ произошло усложнение институциональной структуры социально-культурной сферы. Но одновременно с этим обострились финансовые проблемы учреждений и организаций культуры, актуализировались проблемы совершенствования органов государственного управления социально-культурной сферой.

Во всём мире отрасль культуры содержится за счёт бюджетного и внебюджетного финансирования. В её ведении находится большой объём движимого и недвижимого имущества, в отношении которого требуются специальные режимы управления. По своему «коммерческому потенциалу», т.е. возможности самостоятельно существовать в рыночных условиях, учреждения культуры различаются существенной неоднородностью. Кроме того, выполнение некоторых функций, закреплённых за организациями культуры, вообще не может опираться на рыночные принципы, так как не зависит от спроса или востребованности населением, например, сохранение фонда. Учреждения культуры обеспечивают достижение социально-значимых результатов, которые не могут измеряться только экономической эффективностью, а выражаются в развитии культуры и общества, гарантиях социальной защиты и социальной справедливости. Проблема состоит в противоречии огромной роли учреждений культуры в обществе и в то же время крайне недостаточном их финансировании.

Каждое время  ищет свои рецепты. Для России основным подобным рецептом всегда было государственное  финансирование - в большем или  меньшем объеме, в условиях большей или меньшей хозяйственной свободы организаций культуры в расходовании бюджетных средств. Только государство несло ответственность за сохранение культурного наследия и развитие культуры. Жесткие условия нехватки ресурсов обостряют проблему соответствия гарантий государства его возможностям, усиления обоснованности бюджетных ресурсов и прозрачности расходов общественных средств. Это указывает на важность проблемы.