Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Декабря 2013 в 23:09, курсовая работа
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки, наилучшего производственного опыта.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
Введение………………………………………………………………………………….2
Глава 1. Управление персоналом в условиях кризисного предприятия
1.1 Кризис на предприятии, причины его возникновения…………………………….4
1.2 Кадровая политика в условиях кризисного предприятия…………………………9
1.3 Особенности управления в условиях кризисного предприятия……………………………………………………………………………..13
Глава 2. Диагностика кризисного предприятия ОАО «Экспресс»
2.1 Общая характеристика и причины кризиса на предприятии ОАО «Экспресс»………………………………………………………………………………16
2.2 Оценка кадрового состава предприятия ОАО «Экспресс»…....................................................................................................................21
2.3 Рекомендации по улучшению кадровой политики ОАО «Экспресс»…………..22
Заключение……………………………………………………………………………...27
Используемая литература……………………………………………………………...29
Стабильная работа и развитие предприятия зависит от многих факторов, одним из которых является профессионализм работников структуры управления.
Успешное развитие производства в значительной степени зависит от уровня организации управления.
Подбор новых сотрудников на предприятии ОАО «Экспресс» идет с учетом их профессиональных и деловых качеств и использованием социально-психологических аспектов. Подбор и расстановка кадров проводится с целью достижения наиболее целесообразного использования трудовых качеств работника, который обладает необходимыми знаниями и навыками для выполнения порученной работы. Контроль исполнения на предприятии позволяет координировать, контролировать процесс производства, своевременно реагировать на происходящие в производстве изменения.
Целью антикризисного управления персоналом стало побуждение работников к развитию их способностей для более интенсивного и продуктивного труда. Считается, что руководитель должен не приказывать своим подчиненным, а направлять их усилия, помогать раскрытию их способностей, формировать вокруг себя группу единомышленников.
В период формирования рынка возникла необходимость увязки нового качества труда управленческого персонала, повышения роли его творческой, интеллектуальной составляющей с меняющимися условиями экономического роста, с осознанием объективного характера развития общественной организации труда. Важно, чтобы на руководящей работе были активные, творчески мыслящие люди, предпочтительнее сангвиники, волевые, с положительными чертами характера.
Используемая литература
Размещено на Allbest.ru
Информация о работе Диагностика кризисного предприятия ОАО «Экспресс»