Деятельность организации ОАО "Вимм-Биль-Дан"

 

 

 

 

 

 

Таким образом, компетенция  каждого органа управления ограничена определенным перечнем вопросов. Кроме  того, разделение труда касается непосредственно  производственного автоматизированного  процесса, где каждый специалист делает «свое дело», которое за ним закреплено. Явное разделение труда и функций  говорит от отсутствии дублированности действий.

У «вимм-Биль-Дана» есть официальный высший орган управления, есть и другие органы управления, обозначенные выше в виде скалярной цепи. Но все органы управления едины в своих действиях. У Общества есть единая миссия, цели, стратегия развития. И все органы управления и весь персонал трудятся для достижения общих целей. Тем самым обеспечивается единство цели и руководства.

Общество может создавать  филиалы и открывать представительства  на территории Российской Федерации  и за её пределами для осуществления  всех или части функций общества. При этом соблюдаются оптимальное  сочетание власти и ответственности:

-Решение о назначении  руководителя филиала принимает  единоличный исполнительный орган  общества.

-Филиалы и представительства осуществляют свою деятельность от имени общества, которое несет ответственность за их деятельность.

-Руководители филиалов  и представительств действуют  на основании доверенности, выданной  обществом, и при этом выполняют  функции Общества или их часть.

-Исполнительные органы  общества (правление и президент)  подотчетны совету директоров  и общему собранию акционеров  общества.

 

 

2. Принципы процесса сосредоточены на действиях руководителей, направляющих деятельность организации, особенно когда руководители общаются с подчиненными.

Дисциплина. Это по существу, повиновение, усердие, манера держать себя, внешние знаки уважения, проявленные соответственно установленному между предприятием и его служащими соглашению. Установление этих соглашений, связывающих фирму и работников, из которых возникают дисциплинарные формальности, должно оставаться одной из главных задач руководителей. Состояние дисциплины в каком-либо социальном образовании всецело зависит от его руководителей.

Пример

- Для установления соглашения, связывающего фирму и работников ОАО «Вимм-Биль-Дан » советом директоров был принят Кодекс корпоративного поведения открытого акционерного общества «Вимм-Биль-Дан» (далее Кодекс). Согласно Кодексу, корпоративное поведение есть система отношений между акционерами общества, членами совета директоров, единоличным исполнительным органом общества, а также другими заинтересованными лицами.

- Что касается корпоративных  конфликтов, то работа по их  предупреждению и урегулированию  основывается на принципе максимально  полного и скорейшего выявления  таких конфликтов, если они могут возникнуть в ОАО «Вимм-Биль-Дан», и четкой координации действий всех органов общества. Позиция ОАО «Вимм-Биль-Дан» в корпоративном конфликте основывается на положениях законодательства.

Вознаграждение. Оплата, должностной оклад, премия, разделение прибыли, все другие методы стимулирования труда должны быть справедливыми. Файоль пришел к выводу, что стимулирование труда зависит от многих факторов, но цель одна - обеспечить максимально возможное удовлетворение интересов сотрудников и работодателей.

Пример

- В ОАО «Вимм-Биль-Дан» постоянно проводится политика усиления стимулирующей функции заработной платы в зависимости от количества и качества труда, конечных результатов работы предприятия.

- В 2007 году в соответствии с условиями заключенного коллективного договора для работников компании предоставлялись социальные льготы и гарантии, реализовывался комплекс социальных программ.

- Часто проводятся конкурсы  на лучших работников года, по результатам которых победителю выдается премия размером 15 тысяч рублей.

- Также проводятся акции  для потребителей победители  получают различные призы начиная с магнитов, футболок, кружек заканчивая путевками в любую точку страны.

Подчинение  частных интересов общим. Этот принцип управления заключается в том, что на предприятии интересы служащего или группы служащих не должны ставиться выше интересов предприятия; что интересы семьи должны преобладать над интересами отдельных ее членов; интересы государства должны быть выше интересов гражданина или группы граждан.

Пример

Руководители структурных  подразделений должны добиваться с  помощью собственного примера того, чтобы интересы групп, подразделений  и отдельных работников не превалировали  над интересами организации в  целом, проводя различные беседы, методику коучинга и др.

Справедливость. Справедливость = доброта + правосудие, как сформулировал это сам Файоль. Вы должны уметь встать на место подчиненного, посмотреть на ситуацию его глазами, но в то же время сделать принять беспристрастное решение.

Пример

- Наши основатели - акционеры  и инвесторы. Они доверяют нам  свой капитал и оценивают эффективность  нашей деятельности.

- Руководящий персонал  понимающе и без какого-либо  высокомерия относится к своим  подчиненным.

- Потребители, покупая продукцию компании каждый день доверяют нам свое здоровье и здоровье своих детей, продолжая покупать продукты питания.

 

3. Принципы конечного результата определяют желаемые характеристики организации. Хорошо спланированная и направленная деятельность организации должна характеризоваться порядком и стабильностью, а рабочие - инициативным выполнением своих задач. Эти атрибуты деятельности организации, по Файолю, могут проистекать из ощутимого использования принципов структуры и процесса.

Порядок. Последовательность или устройство вещей, событий и действующих лиц, которое обеспечивает свое место для каждого. Каждый работник должен иметь свое рабочее место, обеспеченное всем необходимым. Для этого руководитель должен хорошо знать своих подчиненных и их потребности. Этот принцип требует, чтобы в каждой организации существовал план, отражающий ее порядок.

Пример

- ОАО «Вимм-Биль-Дан» осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом, который и определяет порядок работы и устройства общества. Также действует Кодекс корпоративного поведения ОАО «Вимм-Биль-Дан», который утвердил структуру корпоративного управления: высшим органом управления ОАО «Вимм-Биль-Дан» является общее собрание акционеров.

- Каждый работник ОАО  «Вимм-Биль-Дан» должен находиться на своем рабочем месте, выполняя свою работу, согласно должностной инструкции.

Корпоративный дух. Сила предприятия в гармонии («единении») всех работников предприятия, Файоль указывал на недопустимость использования в управлении принципа «разделяй и властвуй». Напротив, считал он, руководители должны поощрять коллективизм во всех его формах и проявлениях.

Пример

Главным ресурсом Общества является персонал. Акционерное общество представляет собой коллектив рабочих, служащих и менеджеров, в котором все работают над решением общей задачи - эффективность и прибыльность бизнеса по производству современного, качественного и максимально безопасного автомобиля.

Для максимальной концентрации на достижении своих целей ОАО  «Вимм-Биль-Дан» развивает в своем коллективе культуру, в которой:

• каждый работник четко понимает цели предприятия и то, как его работа влияет на их достижение;
• все работники мотивированы на то, чтобы своим трудом достичь общих и личных результатов.

Данное направление поддерживается, в том числе сохранением корпоративной  истории, корпоративными и профессиональными праздниками.

Профессиональные  праздники: 26 мая – День российского предпринимательства; 4 июля – День работников торговли; 2е воскр. октября – День работников с/х и перерабатывающей промышленности; 3е воскр. октября – День работников пищевой промышленности.

Инициатива. Проявление предприимчивости и инициативы не только руководителями, но и всеми работниками предприятия. Служащих следует побуждать подавать новые идеи и предложения, которые можно будет использовать на благо организации. Свобода предложений и осуществления также относится к категории инициативы.

Пример

Не так давно в ОАО «Вимм-Биль-Дан» был создан Общественный Совет, который по своему статусу является консультативным органом при президенте Группы «Вимм-Биль-Дан». Главная цель деятельности Совета - развитие инициативы и широкое привлечение работников «Вимм-Биль-Дана» к решению ключевых вопросов организации производственной деятельности, формирование отношений сотрудничества между работниками и работодателем, согласование общих целей, объединяющих участников производственных отношений. Главная задача Общественного Совета - обмен информацией о текущем состоянии дел, а также подготовка и согласование предложений по улучшению производственной деятельности «Вимм-Биль-Дана».

Стабильность  персонала. Текучесть кадров ослабляет организацию, следовательно, подобные явления недопустимы для успешной организации.

Пример

Работники компании - наша главная  ценность. Вовлечение их в работу по улучшению качества, непрерывное  обучение, постоянное внимание к условиям труда, признание и стимулирование достижений, творческой активности каждого  работника - факторы, позволяющие наиболее полно использовать потенциал сотрудников.

В настоящее время численность  трудового коллектива составляет более 19 тысяч 500 работников, средний возраст которых — 40 лет. Молодежь до 30 лет составляет 40 % от общего числа работающих. Приоритет кадровой политики компании — это целенаправленная подготовка специалистов под конкретные рабочие места.

- Общество считает необходимым  заботиться о благополучии, физическом  и духовном здоровье своих  сотрудников, членов их семей.

- Общество стремится создать  условия для максимальной реализации  творческого потенциала, трудовых  навыков и таланта каждого  работника.

- Общество поддерживает  благоприятные и безопасные условия  труда, обеспечивает социальные  гарантии, создающие уверенность  персонала в будущем.

- Общество бережно относится  к окружающей среде. 

-Общество открыто для  диалога.

 

Вывод: Считая предложенные им принципы универсальными, Файоль тем не менее считал, что применение этих принципов на практике должно носить гибкий характер, зависеть от ситуации, в которой осуществляется управление. После Файоля многие исследователи занимались изучением и теоретическим описанием управленческой деятельности, функций управления. Однако все они, в конечном счете, были только последователями, развивавшими, дополнявшими и конкретизировавшими его учение.

В случае с ОАО «Вимм-Биль-Дан» можно выявить то, что какие-то принципы не соблюдаются, так как эффективного управления организацией особо нет. Такие принципы как разделение труда, власть-ответственность, централизация и децентрализация в области производства в большей  степени используются и соблюдаются, а в системе управления эти принципы, как правило, не различаются и происходит дублированность. Подчинение частных интересов общим декларируется и используются на практике. Кроме того, в условиях удачного корпоративного имиджа организации  развивается корпоративный дух и единство персонала как одной единой эффективной команды.

6.Предпринимательские сети.

Существует множество  определений стейкхолдеров (групп влияния), или, как их иногда называют, «участников коалиции», однако определим их как любую группу или индивид, которые могут влиять на деятельность организации. Теория стейкхолдеров утверждает, что цели организаций должны принимать во внимание разнообразные интересы различных сторон, которые будут представлять некий тип неформальной коалиции. Относительная власть различных групп влияния является ключевым моментом при оценке их значения, и организации часто ранжируют их по отношению друг к другу, создавая иерархию относительной важности. Между стейкхолдерами также могут существовать определенные отношения, которые не всегда носят кооперативный характер, а могут быть и конкурентными. Однако всех стейкхолдеров можно рассматривать как единое противоречивое целое, равнодействующая интересов частей которого будет определять траекторию эволюции организации. Такое целое называется «коалицией влияния» или «коалицией участников бизнеса» организации.

 Рассмотрим две сферы влияния внешней среды на организацию: прямого воздействия, т.е. первичные стейкхолдеры, без учета которых организация не сможет выжить и косвенного воздействия, т.е. второстепенные стейкхолдеры.

 

                                                              ОАО «Вимм-Биль-Дан»

 

 

 

                                                                  Первичные стейкхолдеры: