Деятельность организации ОАО "Вимм-Биль-Дан"

Первое - повышение социально-экономической привлекательности торговых и производственных профессий, без которых мы не сможем улучшить кадровый состав компании.

Второе - стимулирование качественного труда всех работников ОАО «Вимм-Биль-Дана» и проявления ими инициативы на местах. Сотрудники на всех уровнях должны быть ориентированы на конечный результат, на экономический эффект.

 

Вывод: правление ОАО «Вимм-Билль-Данн» подвело итоги финансово-хозяйственной деятельности компании за 2010-2011 г. Достигнутые результаты признаны в целом хорошими.

ОАО «Вимм-Билль-Данн» сумел увеличить долю рынка во всех сегментах за счет интенсивного маркетинга и продаж новых продуктов. Несмотря на хороший потребительский спрос, компания  запустила новые предложения (упаковка, объём) в массовом сегменте и начала продажи продуктов в сегментах детского питания и молочных продуктов.  Расходы на выход новой продукции оправдали себя, действительно количество потребителей стало вразы больше, так как продукция пользуется на рынке большим спросом. Кроме того, ВБД развернул активную промо-кампанию, увеличив расходы на рекламу до 6% от выручки. Предпринятые шаги привели к увеличению доли на рынке детского питания на рынке молочных продуктов.

Компания уделяет значительное внимание разработке молочных продуктов  с дополнительными потребительскими качествами, предназначенных для  российских потребителей, с учетом недостатка микро- и макро - питательных  веществ в рационе среднего российского  потребителя.

ВБД стремится координировать усилия по разработке новых продуктов с вопросами маркетинга и сбыта продукции с тем, чтобы в результате создать качественно новые продукты и технологии.

3. Система органов управления ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания».

 

Органами управления ОАО  «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» являются:

1. Общее собрание акционеров;

2. Совет директоров;

3. Председатель правления  общества;

4. Правление.

 

ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» обязано ежегодно проводить годовое собрание акционеров, не зависимо от других внеочередных собраний. Собрание акционеров проводится не ранее через два месяца и не позднее шести месяцев после окончания финансового года. Список лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров, составляется на основании данных реестра акционеров на дату, устанавливаемую советом директоров.

 

Совет директоров ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» осуществляет общее руководство деятельностью предприятия за исключением решения вопросов, отнесенных Уставом предприятия к компетенции общего собрания акционеров. Численный состав Совета директоров составляет 11 человек. Члены совета директоров избираются общим собранием акционеров кумулятивным голосованием на срок до следующего годового Общего собрания акционеров.

 

Руководство текущей деятельностью  ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» осуществляется исполнительным органом - Директором (Председателем правления Общества) и коллегиальным исполнительным органом Общества - Правлением Общества. Исполнительные органы подчинены Совету директоров и Общему собранию акционеров.

 

Председатель правления  без доверенности, действуя от лица Общества, осуществляет:

 

- Оперативное руководство  деятельностью Общества;

 

- Имеет право первой  подписи под финансовыми документами;

 

- Распоряжается имуществом  Общества для обеспечения текущей  деятельности предприятия в пределах, установленных Уставом и действующим  законодательством РФ;

 

- Утверждает штаты, заключает  трудовые договора с работниками,  принимает к этим работникам  меры поощрения и налагает  на них взыскания;

 

- Руководит работой правления,  председательствует на ее заседаниях,

 

Председатель правления  избирается советом директоров на его  первом заседании на срок 5 лет.

 

Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью предприятия осуществляется Ревизионной комиссией. Ревизионная комиссия избирается на годовом собрании акционеров на срок 1  год в составе не менее 7 человек.

 

Аудитор Общества в соответствии с уставом осуществляет проверку финансово-хозяйственной деятельности Общества в соответствии с правовыми  актами РФ на основании заключенного с ними договора.

 

 

4. Стратегии организации.

 

Цель компании:

Мы создаём для наших клиентов качественную продукцию по доступным ценам, принося стабильную прибыль нашим акционерам, улучшая благосостояние наших сотрудников и повышая ценность нашего бизнеса.

 

Ценности компании:

• Персонал компании.
• Лояльность потребителей.
• Сильная торговая марка.
• Прочная деловая репутация.
• Социальная ответственность.

 

Стратегические  цели:

 

Лидерство

• Сохранение лидерства на российском рынке молочной продукции.
• Активная интеграция в международный рынок .
• Достижение передового уровня квалификации персонала.

Эффективность

• Эффективное управление ресурсами и затратами.
• Постоянное улучшение качества.
• Развитие корпоративной культуры, ориентированной на достижение результата.

Гибкость

• Внедрение передовых технологий производства продукции.
• Оперативное реагирование компании на требования рынка.

 

         Рассмотрим стратегии ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» по соответствующим уровням стратегий.

Таким образом, функциональные стратегии:

• Развитие торговых брендов;
• Цели по качеству;
• Организационные преобразования;
• Инвестиционная стратегия;
• Повышение эффективности и уменьшение затрат.

Бизнес-стратегии:

• Увеличение объема продаж;
• Прибыльность;
• Инвестиционная стратегия;
• Повышение эффективности и уменьшение затрат.

Корпоративные стратегии:

• Развитие персонала – достижение передового уровня квалификации персонала;
• Развитие и укрепление корпоративной культуры;
• Обеспечение потенциальных покупателей качественной молочной продукцией по доступным ценам.

 

Вывод: Политика компании ОАО «Вимм-Билль-Данн» — выпуск натуральных продуктов питания высокого качества и реализация их по приемлемым ценам — залог надежности и устойчивого положения на российском рынке. Уважая права российских потребителей и заботясь о постоянном повышении качества производимой продукции. ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» проводит большую работу по приближению российских стандартов качества к международным.

 

ОАО «Вимм-Билль-Данн» ставит перед собой задачу поднять стандарты потребления на более высокий уровень, предлагая высококачественную продукцию широкого ассортимента, что дает возможность обеспечивать потребителей качественными продуктами по приемлемым ценам.

Важным направлением деятельности компании «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» в регионах является возрождение предприятий пищевой индустрии. С установкой и наладкой новых линий стерилизации молока на этих предприятиях резко возрастают объемы производства, появляется возможность производить стерилизованное молоко популярных у потребителей марок. Для всех предприятий — будь то московские, или региональные — приняты единые высокие стандарты качества производимой продукции.

 

5. Принципы Анри Файоля.

Теоретическая заставка.

Разработка проблем научного управления в начале XX века, сосредоточившая  внимание на деятельности и специализации  руководителя, столкнулась с необходимостью анализа построения организации  в целом и формулирования принципов  ее функционирования. Ответом на эту  потребность практики стали работы Анри Файоля, предложившего ряд организационных принципов. Файоль предложил 14 принципов, хотя и утверждал, что их может быть намного больше, представляющие собой условия, только при соблюдении которых и возможно эффективное управление организацией.

Группировка принципов Файоля:

Структурные принципы	Принципы  процесса	Принципы  конечного результата
Разделение труда	Справедливость	Порядок
Единство цели и руководства	Дисциплина	Стабильность
Соотношение централизации  и децентрализации	Вознаграждение персонала	Инициатива
Власть и ответственность	Единство команд
Цепь	Подчинение главному интересу

 

 

Рассмотрим на примере  ОАО «Вимм-Биль-Дан»:

1. Структурные принципы лежат в основе создания системы взаимосвязанных задач, прав и ответственности. Организаторские функции включают дробление задач на более мелкие подзадачи, перегруппировку этих задач во взаимосвязанных подразделениях, назначение руководителя каждого подразделения и передачу ему прав и ответственности и, наконец, соединение подразделений цепью целевых команд.

Разделение  труда. Разделение и специализация труда - естественный способ произвести больше продукции с лучшими качественными характеристиками, прилагая те же усилия. Посредством специализации сокращается число объектов, на которые должны быть направлены внимание и усилия работника. Как отмечал Файоль, специализация рассматривается как лучшее средство использования индивидуумов и групп людей.

Централизация не является системой управления, хорошей или плохой сама по себе: она может быть принята или отвергнута в зависимости от тенденций у руководителя и от обстоятельств, но в большей или меньшей степени она существует всегда. Вопрос о централизации или децентрализации — вопрос меры. Дело сводится к нахождению степени централизации, наиболее благоприятной для компани.

Скалярная цепь. «Властная вертикаль, связывающая все уровни подчинения от высшей инстанции до низших ступеней». Более привычными терминами для определения этого понятия будут «иерархия» и «каналы», или «линии коммуникации, субординации». Для того чтобы сохранить возможность контроля и избежать при этом излишней потери времени, он предлагает использовать систему делегирования подчиненным прав и ответственности по осуществлению необходимых коммуникаций. Ошибкой является уклонение без нужды от иерархии, но гораздо большая ошибка - сохранение ее, когда это может наносить ущерб организации.

Власть-ответственность. Должна существовать связь между ответственностью руководителя и той властью, которой он наделен. Желательная связь состоит в равенстве этих двух факторов. Оценить эту связь, особенно при исследовании задач руководителей высшего уровня, весьма сложно. Суть дела в том, что поскольку ответственность передана руководителю, то ему должны быть даны и права отдавать приказы, и власть требовать их исполнения.

Единство  цели и руководства. Каждая группа, действующая в рамках одной цели, должна быть объединена единым планом и иметь одного руководителя.

Пример

Органами управления ОАО «Вимм-Биль-Дан» являются:

1. общее собрание акционеров;

2. совет директоров;

3. коллегиальный исполнительный  орган (правление);

4. единоличный исполнительный  орган (президент).

- Высшим органом управления  ОАО «Вимм-Биль-Дан» является общее собрание акционеров. Основные полномочия по управлению обществом делегируются акционерами совету директоров.

- Совет директоров в  целях обеспечения оперативного  управления обществом назначает  единоличный исполнительный орган  - генерального директора.

- Передача полномочий  единоличного исполнительного органа  общества управляющей организации  или управляющему осуществляется  на основании решения общего  собрания акционеров только по  предложению совета директоров  общества.