Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Января 2013 в 19:14, курсовая работа
Целью данной работы является исследование практическихи теоретических особенностей конкурентных стратегий предприятия.
Целевая направленость работы обусловила решение и постановку следующих задач:
1) определение особенностей и сущности формиравания конкурентных стратегий предприятия:
2) проведение анализа деятельности ООО «АниКей Цифровая электроника» с целью выявления его конкурентных преимуществ;
3) выработка рекомендаций по усилению конкурентных преимуществ ООО «АниКей Цифровая электроника».
Всероссийский заочный
Финансово - экономический институт
Курсовая работа
По дисциплине «Основы менеджмента»
На тему: «Деловые (конкурентные) стратегии организаций, проблемы их реализации».
Калуга - 2012
Не одна компания не может достичь превосходства над конкурентами коммерческими характеристиками товара и средствами его продвижения на рынке. Необходим отбор преоритетов, выработка стратегий в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации, наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности компании.
Любая фирма начинающая свою деятельность или уже действует в начале нового проекта, четко обязана выразить потребнасть на перспективу в материальных, финансовых, трудовых, интеллектуальных ресурсах. Источники их получения, необходимо точно выполнять рассчеты рационального использования ресурсов имеющихся в наличии, в процессе деятельности фирмы. Предпринимателям в условиях рыночной экономики не стоит расчитывать на успех и стабильный доход. Без эффективного и четкого планирования своей деятельности предпринимателям, постоянного сбора и акумулирования информации, о состоянии целевых рынков и положении конкурентов на них, и о собственных перспективах и возможностях.
Успешная деятельность на рынке заключается в конкурентном преимуществе компании. Однако после десятилетий процветания, активного продвижения, большинство фирм в своих стремлениях к росту позабыли о значении конкурентных преимуществ. Конкурентные преимущества вряд ли когда имели такое решающее значение какое они имеют сейчас, когда рост компаний во всем мире замедлился, из за мирового финансово-экономического кризиса.
Все это и определяет актуальность темы исследования.
Целью данной работы является исследование практическихи теоретических особенностей конкурентных стратегий предприятия.
Целевая направленость работы обусловила решение и постановку следующих задач:
1) определение особенностей и сущности формиравания конкурентных стратегий предприятия:
2) проведение анализа
3) выработка рекомендаций по усилению конкурентных преимуществ ООО «АниКей Цифровая электроника».
Объект исследования - деятельность ООО «АниКей Цифровая электроника» (г. Калуга).
Предмет исследования - формирование конкурентных стратегий предприятия.
В качестве методологической основы исследований был выбран системный подход. В процессе написания работы, в качестве общих методов эмпирического исследования применялись методы обобщения и сравнения, анализа, синтеза. Из частных методов в работе нашли отражение методы статистического анализа и финансово-экономического.
При написании курсовой работы были использованы работы российских и зарубежных авторов, таких как Виханский О.С., Кокорев В.П., Мескон М.Х., Анисимов О.С., Ансофф И., Беляев В.И., Афанасьев С.В., Герчикова И.Н., Фалмер Р.М. и др., а также законодательные и нормативные материалы и документы.
Конкуренция - фактор который определяет, потерпит ли крах или станет компания успешной. Именно в ходе конкуренции становится ясно, насколько инновации компании и реализация выбранной стратегии способствуют ее эффективности или выработке общей корпоративной культуры.
Конкурентная стратегия, стратегия конкурентной борьбы - это стремленее компании занять в отрасли конкурентную рыночную позицию - то есть на главной арене где сражаются соперники [8, с 59].
Конкурентная стратегия направлина что бы добится устойчивой, выгодной позиции, позволяющей компании противостоять напору тех которые определяют конкурентную борьбу в отрасли [6, с 42].
Выбор конкурентной стратегии обусловлен двумя основополагающими моментами. Во-первых с точки зрения долгосрочной прибыльности привлекательностью отрасли также факторами которые ее определяют. Некоторые отрасли обладают равными возможностями для того чтобы остаться прибыльными на протяжении длительного срока, поэтому внутренне присущая отраслям прибыльность также является существенной составляющей прибыльности, взятой компании. Второй момент в выборе стратегии конкуренции - это факторы, опредиляющие относительную конкурентную позицию фирм внутри отраслей. В множестве отраслей некоторые компании могут быть намного успешнее чем другие, не зависимо от того, какой средний показатель успешности в целом по отрасли.
Выбор конкурентной стратегии должен осуществляться только с учетом обоих моментов, так как в отдельности их использование недостаточно, даже если компания работает в привлекательной отрасли ее прибыль может быть недостаточно высокой из за неверно выбранной конкурентной позиции, и наоборот если компания занимающая исключительную позицию на рынке работает в совершенно не доходном бизнесе, все усилия по укреплению этой позиции могут оказаться не оправданными. Оба момента определяющие отбор стратегий конкуренции, динамичные по своей природе: привлекательность отрасли, прибыльность компании могут со временем изменятся. Не прибыльные отрасли и компании могут стать прибыльными и наоборот, это же касаеться и конкурентной позиции компании - она меняеться, отражая борьбу соперников. Каким длительным не был период стабильности на рынке, чей нибудь неожиданный конкурентный ход любого из участников может разом дестабилизировать весь рынок.
Деятельность отдельно взятой компании может влиять как на доходность отрасли, так и на ее конкурентную позицию. Поэтому выбор конкурентной стратегии является одновременно интересной и сложной проблемой. Не смотря то что в некоторой степени прибыльность отрасли зависит от факторов, которые мало влияют на компании, тем не менее избраемая компанией стратегия будет существенно сказываться на привлекательность отрасли. Изменяя ее в одну и в другую сторону. Выбрав одну или другую конкурентную стратегию, компания может тем самым укрепить или наоборот ослабить свою позицию. Выбор конкурентной стратегии не только определяется условиями отрасли, а также и сам являеться попыткой влиять на условия в пользу компании.
Прибыльность отрасли - только один из факторов, определяющих выбор конкурентной стратегии. Второй централизованной проблемой в выборе конкурентной стратегии является позиционирование компании в рамках тех или иных отраслей. В зависимости от ее позиции по отношению к другим участникам рынка ее доходы будут возрастать или опускаться ниже среднего уровня в отрасли. Компания занявшая хорошую позицию, будет получать высокую прибыль. Даже если отраслевая структура окажется не благоприятной, а средний показатель прибыльности в силах этого обстоятельства будет невысокий. Основой эффективной деятельности компании в долгосрочной перспективе является устойчивое конкурентное преимущество. И хотя у каждой компании по сравнению с конкурентами существует большое количество слабых сторон и сильных, они могут обладать как правило только двумя видами конкурентных преимуществ: дифференциацией продукта и низкими издержками. Значение слабой и сильной стороны компании в конечном итоге определяеться ее способностью максимально исключить издержки или добиться большей дифференциации продукта по сравнению с продуктом конкурента. Возможность минимизации издержек или диференциации продуктов зависит в первую очередь от структуры отрасли. Компания может добиваться этих преимуществ только подчинив себе те пять движущих сил конкуренции, при условии что конкурентам это удасться в более меньшей степени [5, с 48].
Два основных випа конкурентных преимуществ в сочетании с той сферой деятельности, в которой компания пытаеться добиваться этих преимуществ, позволяет ей выработать три наиболее общих конкурентных стратегии, при использовании которых можно добиться эффекта, превышающего средние показатели в индустрии: дифференциация и фокусирование, лидерство в минимизации издержек. Стратегия фокусирования имеет две разновидности: фокусирование на дифференциации, фокусирование на. Эти три стратегии представлены на рис. 1.1. [4, с 57]
Рисунок 1.1 – Общие стратегии конкуренции
Каждая из этих стратегий предполагает различные пути к получению конкурентных преимуществ, которые складываются из сочетания выбора определенных типов искомых преимуществ. Также масштаба стратегических целей, в рамках которых эти преимущества планируется получить. йСтратегии лидерства в минимизации издержек и дифференциации обычно ориентированы на получение конкурентного преимущества в рамках широкого круга сегментов отрасли, тогда как стратегии фокусирования предполагают получение преимуществ в отношении издержек или дифференциации в узких сегментах отрасли. Те действия которые требуеться предпринять для реализации каждой стратегии, зависят от типа индустрии, разными будут возможности реализации той или другой общей стратегии в отрасли. Выбрать общую стратегию сложно ,а ещё тяжелее реализовать ее на практике, однако имеются логически выстраиваемые способы получения конкурентных приимуществ, и эти способы возможно пробовать применять в любой индустрии.
Главное что следует понимать относительно более общих стратегий это то, что каждая из этих стратегий по сути является ориентированной на получение определенных конкурентных преимуществ и что бы добится этих преимуществ, компания должна сделать выбор то есть решить, какого типа конкурентные преимущества ей необходимы и как компания будет добиваться этих преимуществ. Быть всем для всех нельзя - это стратегический рецепт малоэффективной и посредственной деятельности; чаще всего это означает, что у компании отсутствуют какие то ни было конкурентные преимущества.
МИНИМИЗАЦИЯ ИЗДЕРЖЕК
В рамках этой стратегии компания ставит перед собой цель наладить малозатратное производство товаров отрасли. Обычно у такой компании большая сфера деятельности: компания обслуживает несколько сегментов индустрии, при этом охватывая по возможности смежные отрасли - зачастую именно такая большая сфера деятельности и позволяет компании добится получения минимизации издержек. Источники приимуществ в области издержек могут быть разнообразны, они зависят от типа отрасли. Это могут быть: повышение эффективности за счет экономии на масштабе, особых прав доступа к источникам сырья ,собственных патентованных технологий, , а также многие другие факторы [3, с 92].
ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ
Второй общей стратегией конкуренции является стратегия дифференциации, состоящая в том, что компания пытаеться занять уникальное положение, в той или иной индустрии создавая продукту такие характеристики которые будут по достоинству оценены большим количеством потребителей. Таких атрибутов или характеристик может быть одина или несколько главное, чтобы они были действительно важны для отребителей.
В этом случае компания чьи продукты благодаря этим атрибутам удовлетворяют определенные потребности потребителей, перевоплощают себя уникальным образом и наградой за эту уникальность становится готовность потребителей платить более высокие цены за продукцию компании.
Способы дифференциации различаются от отрасли к отрасли. В основе дифференциации могут лежать уникальные свойства самого продукта, особенности реализации, особые маркетинговые подходы, а также самые разнообразные прочие факторы.
ФОКУСИРОВАНИЕ
Третья общая стратегия конкуренции - это стратегия фокусирования. Данная стратегия отличается от остальных: суть её заключается в выборке узкой сферы конкуренции в пределах той или иной отрасли. Компания выбравшая стратегию фокусирования, выбирает определенный сегмент или группу сегментов отрасли и направляет свою деятельность на обслуживание исключительно данного сегмента или сегментов, оптимизируя свою стратегию в соответствиях с целевыми сегментами. Компания пытаеться получить определеные конкурентные приимущества в этих сегментах хотя общих конкурентных преимуществ в этих рамках всей отрасли у нее может и не быть.
Стратегия фокусирования бывает в двух видах. Фокусиравание на издержках - это стратегия при которых компания работая в своем целевом сегменте, хочет получить лидерство за счет низких затрат. При фокусировании на дифференциации компания пользует дифференциацию в своем целевом сегменте. Эти два вареанта стратегий основаны на признаках которые различают выбранный целевой сегмент от прочих сегментов данной отрасли. Целевой сегмент скорее всего объединяет как клиентов с уникальными потребнастями, так и системы производства и реализации, удовлетворяющие их наилучшим образом и отличающиеся на этом основании от принятых в отраслях стандартов. При фокусировании на издержках компания обращается в свою пользу. Различия в их структуре, в разных секторах отрасли когда как при фокусировании на дифференциации компания получает выгоду за счет того, что в некоторых сигментах рынка существуют особые покупатели с особыми потребностями. Существование таких разновидностей в структурах издержек, покупательского спроса показывает что данные сегменты плохо обслуживаються конкурентами, которые имеют широкую специализацию. Такие компании обслуживают эти уникальные сегменты на равных основаниях со всеми остальным. В этом случае компания выбравшая стратегию фокусирования получает конкурентные преимущества. Полностью сосредоточивая свою работу на этом уникальном сегменте. Ни важно будет это широкий или узкий: сущность стратегии фокусирования состоит в том что компания получит доход за счет тех самых особенностей данного сегмента, которые отличают его от прочих секторов индустрии, очень узкая специализация сама по себе недостаточна для того чтобы компания добивалась показателей эффективности которые будут всё же выше среднерыночных.
Информация о работе Деловые - конкурентные стратегии организаций, проблемы их реализации