Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Сентября 2013 в 17:02, курсовая работа
Целью данной работы является исследование работы отдела кадров в Администрации Топкинского района и разработка предложений по ее совершенствованию.
Поставленная цель предлагает решение следующих задач:
изучить цели, задачи и функции служб по управлению персоналом;
рассмотреть организационную структуру службы управления персоналом;
рассмотреть российский и зарубежный опыт деятельности служб управления персоналом;
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………......3
1 СЛУЖБА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА……………………………………………………6
1.1 Цели, задачи и функции службы управления персоналом…….... 6
1.2 Организационная структура службы управления персоналом…. 14
1.3 Российский и зарубежный опыт деятельности службы управления персоналом……………………………………...18
2 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННО – ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АДМИНИСТРАЦИИ ТОПКИНСКОГО РАЙОНА………...……………………………... 25
2.1 Общая характеристика Администрация Топкинского района………………………………………………………………25
2.2 Краткий анализ хозяйственной деятельности Администрации Топкинского района ………..........................31
2.3 Анализ состояния системы управления Администрации Топкинского района…………………………………………….….35
3 ИССЛЕДОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ, ФУНКЦИЙ, ЗАДАЧ И СТРУКТУРЫ ОТДЕЛА КАДРОВ АДМИНИСТРАЦИИ ТОПКИНСКОГО РАЙОНА………………………………………39
4 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ РАБОТЫ ОТДЕЛА КАДРОВ АДМИНИСТРАЦИИ ТОПКИНСКОГО РАЙОНА……61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………..…....67
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………….....74
Администрация осуществляет
свою деятельность в соответствии с
законодательством Российской Федерации
и Кемеровской области, настоящим
Уставом, решениями Собрания депутатов
и главы администрации
Порядок принятия и вступления
в силу нормативных правовых актов
главы администрации
Полномочия администрации (Статья 32Устава Топкинского МР):
1. формирует проект бюджета
муниципального района, организует
его исполнение, разрабатывает проекты
планов и программ
2. В порядке, установленном
законодательством Российской
3. В порядке, установленном
Собранием депутатов,
4. Учреждает печатное
средство массовой информации
для опубликования
5. Заключает с организациями,
не находящимися в
6. Участвует в предупреждении
и ликвидации последствий
7. Организует мероприятия
межпоселенческого характера
8. Осуществляет содержание
и строительство автомобильных
дорог общего пользования
9. Создает условия для
предоставления транспортных
10. Организует охрану
11. Организует в границах муниципального района электро и газоснабжение;
12. Создает условия для
обеспечения жителей поселений,
13. Обеспечивает на территории
муниципального района
14. Осуществляет организационное
и материально-техническое
15. Разрабатывает схемы
территориальной планировки
16. Организует предоставление общедоступного и бесплатного начального общего, основного общего среднего (полного) общего образования по основным общеобразовательным программам, за исключением полномочий по финансовому обеспечению образовательного процесса, отнесенных к полномочиям органов государственной власти Челябинской области; организует предоставление дополнительного образования и общедоступного бесплатного дошкольного образования на территории муниципального района, а также организует отдых детей в каникулярное время;
17. Организует оказание
на территории муниципального
района скорой медицинской
18. Осуществляет опеку и попечительство;
19. Организует утилизацию
и переработку бытовых и
20. Осуществляет формирование и содержание муниципального архива, включая хранение архивных фондов поселений, входящих в состав муниципального района;
21. Рассматривает ходатайства
и вносит представления в
22. Организует библиотечное
обслуживание поселений (
23. Осуществляет мероприятия по обеспечению безопасности людей на водных объектах, охране их жизни и здоровья;
24. Осуществляет создание,
развитие и обеспечивает
25. Осуществляет выравнивание
уровня бюджетной
26. Осуществляет регулирование
цен и тарифов на территории
муниципального района в
27. Осуществляет иные полномочия,
предусмотренные
По вопросам, находящимся
в компетенции Администрации, руководители
структурных подразделений
Руководители структурных подразделений являются муниципальными служащими и назначаются главой Топкинского района .
В составе администрации Топкинского района создаются следующие комитеты:
Комитет по управлению имуществом - орган администрации района, осуществляющий проведение единой политики по управлению и распоряжению собственностью на территории Топкинского района, приватизации государственной собственности.
Комитет по культуре - орган
района, осуществляющий единую политику
в сфере культуры, искусства, охраны
и использования историко-
Комитет по образованию - орган
администрации района, осуществляющий
обеспечение функционирования и
развития системы образования на
территории Топкинского района, охрану
и защиту прав несовершеннолетних путем
выполнения функций опеки и
Комитет социальной защиты населения - орган администрации района, осуществляющий реализацию государственной политики в сфере социальной защиты населения на территории Топкинского района, координацию деятельности служб социальной защиты населения по реализации прав граждан в сфере социальной защиты.
Для реализации отдельных полномочий главы Топкинского района по предметам ведения Топкинского района в администрации созданы следующие отделы:
Состав органов
Администрация района является некоммерческой организацией, не имеющей извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности, финансируемой за счет собственных доходов [22, с. 241].
2.2 Краткий анализ хозяйственной деятельности Администрации
Топкинского района
Для полной характеристики Администрации проанализируем основные экономические показатели его деятельности за 2010-2012гг.
Как видно из данных приложения А, общие доходы Топкинского муниципального района с каждым годом снижаются. Если в 2010 году они составляли 1015630 тыс. руб., то в 2012г. – 974603 тыс. руб., что на 4,04 % меньше чем в 2010 году, а в 2011 величина доходов составила 1028235 тыс.руб., что на 5,3% меньше, по сравнению с 2012г. Налоговые доходы муниципального района за 2012 год составили 179455 тыс. рублей, это 18,4% от общего объема доходов бюджета. По сравнению с 2011 годом налоговые доходы снизились на 13630 тыс. рублей или на 7,1 %.
Так как Основным бюджетом, образующим налоговым доходом, по-прежнему является налог на доходы физических лиц (70,6% от общего объема налоговых доходов), то снижение поступлений налога на доходы физических лиц в 2012 году на 14027 тыс.руб., по сравнению с 2011 годом и на 13171 тыс.руб., по сравнению с 2010 годом отрицательно повлияли на величину налоговых доходов.
Налог на совокупный доход в 2012 году поступил в сумме 17843 тыс. рублей, это 9,9% от объема налоговых доходов.
Удельный вес налога
на совокупный доход в
Поступления по налогу на имущество в 2012 году составили 30984 тыс.руб., это на 7,97 % меньше, чем в 2011 году и на 5,13% меньше, чем в 2010 году.
Государственная пошлина поступила в бюджет в сумме 3910 тыс. рублей. На долю госпошлины в структуре налоговых доходов приходится 2,2 %. Данная величина в 2012 году по сравнению с 2011 годом и с 2010 годом снизилась на 585 тыс.руб. и 488 тыс.руб. соответственно.
Неналоговые доходы в 2012 году поступили в объеме 56621 тыс. рублей, это 5,81 % от общего объема доходов бюджета.
По сравнению с 2011 и 2010 годами поступления в бюджет неналоговых доходов уменьшилось в 2012 году на 3048 тыс. рублей и на 2806 тыс.руб. соответственно.
Доходы от использования имущества, находящегося в муниципальной собственности занимают 37,9% в структуре неналоговых доходов. По сравнению с 2011 и 2010 годами доходы бюджета от использования муниципального имущества возросли на 455 тыс. рублей и 503 тыс.рублей соответственно.
Плата за негативное воздействие на окружающую среду в 2012 году поступила в размере 1362 тыс. рублей, это в пределах уточненного плана. По сравнению с 2011 и 2010 годами поступления в бюджет увеличились на 234 тыс. рублей или 2251 тыс.руб. соответственно. Удельный вес платы за негативное воздействие на окружающую среду в неналоговых доходах составляет 2,4%.
Информация о работе Цели, задачи, функции и структура служб по управлению персоналом