Бизнес-план предприятия выпускающего цемент

 

 

 

 

 

 

 

8. Правовое обеспечение.

 

   Юридическая форма предприятия- общество с ограниченной ответственностью. ООО «ИрЦемент» является коммерческой организацией, уставный капитал, которой распределен на определенное число акций. ООО «ИрЦемент» специализируется на производстве цемента марок 400, 500, 100, 120, 200.

   Организация вправе осуществлять иные виды деятельности, не запрещенные законодательством, направленные на достижение уставных целей, после получения соответствующей лицензии.

   ООО «ИрЦемент» является юридическим лицом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, выполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Организация несет ответственность по своим обязательствам в пределах принадлежащего ей имущества.

    ООО»ИрЦемент» вправе иметь круглую печать, содержащую фирменное наименование, организационно-правовую форму, вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, зарегистрированный товарный знак, самостоятельный расчетный и иные счета.

   Решение об утверждении  устава общества, а также решение  об утверждении денежной оценки  вносимых учредителями общества  вкладов принимается учредителями  единогласно. Учредители общества  несут солидарную ответственность  по обязательствам, связанным с  учреждением общества и возникшим  до его государственной регистрации.

   Участники общества  обязаны: оплачивать доли в  уставном капитале общества в  порядке, в размерах и в сроки,  которые предусмотрены Федеральным законом и договором об учреждении  общества; не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности общества.

   Организационная структура - это состав, взаимосвязь и соподчинённость самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей.

   Эффективность достижения целей организации, реализации её стратегии, взаимодействия с внешней средой в значительной мере определяются правильностью построения структуры организации.

   Для ООО «ИрЦемент» была выбрана линейно-функциональная организационная структура.

   Линейно-функциональная структура является одной из наиболее распространённых и широко используется организациями.

   Основу линейно-функциональной структуры составляет специализация управленческого персонала по функциональным подсистемам организации.

   По каждой подсистеме формируются «иерархия» служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы любой службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими реализацию ими своих целей и задач. Например, работа служб, управляющих производством, показателями выполнения графика выпуска продукции, затрат ресурсов, производительности труда, качества, использования производственных мощностей. Для оценки служб, осуществляющих управление персоналам, используются такие параметры, как текучесть кадров, дисциплина труда и другие. Соответственно строится и система материального поощрения, ориентированная, прежде всего, на достижение высоких показателей каждой службой. 

   Общество с ограниченной ответственностью считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации.

    Работа ООО «ИрЦемент» строится в соответствии с уставом общества, нормативными документами, Граданским кодексом РФ, Трудовым кодексом РФ и Федеральным законом об ООО.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9. Оценка риска и страхование.

 

    Важном моментом в планировании инвестиционного проекта является анализ рисков, определение, разработка мероприятий по их снижению и мониторинг наиболее значимых рисков с целью снижения отклонения фактических показателей реализации проекта от запланированных значений.       В бизнес-плане необходимо предусматривать альтернативные программы и стратегии на случай возникновения угрозы со стороны конкурентов, от собственных просчётов в области маркетинга и производственной политике, последствия технического прогресса, который может быстро «состарить» идею, товара или услугу.

   Для снижения рисков руководством проведен комплексный анализ факторов, которые могут затруднить реализацию проекта, и предлагаются мероприятия и методы по их минимизации.

Внешне непредсказуемые риски.

Риски неожиданных государственных  мер регулирования в сферах:

- риск охраны окружающей среды:  производство ведётся на небольшом  заводе использующий новые экологически  безопасные технологии выпуска  продукта;

- риск проектных и производственных  нормативов: учитывается установкой  конкурентоспособного оборудования;

- риск в ценообразовании: учитывается  выбранным методом установления  цены - ориентацией на цены конкурентов  при высокой рентабельности производства;

- риск налогообложения: снижается  из-за полного учета в расчетах  существующей в настоящее время  системы налогов РФ и РБ;

- риски природных катастроф:  наводнения, землетрясения, штормы, климатические катаклизмы и др. - маловероятны на территории  кавказского региона из-за континентального расположения и климата;

- риски преступлений: саботаж и прочие - снижаются благодаря пропускной системе обособленного производства, а также тщательно проводимой кадровой политике.

Внешне предсказуемые (но неопределенные) риски.

    Риск не принятия местных органов самоуправления и отрицательных социальных последствий не присутствует, так как на этапе внедрения местным властям будет предложено принять участие в проекте на правах инвестора освоение нового производства позволит предоставить рабочие места.

Внутренние нетехнические риски.

   Риск срыва планов из-за недостатка рабочей силы - не существует в условиях безработицы и зарплаты, которая в среднем выше по району. Риск срыва планов из-за дефицита или поздней поставки материалов, ошибок проектирования, трудностей начального периода и прочие - снижается материальной заинтересованностью участников строительства и производства.

Технические риски.

   Риски изменения технологии, ухудшения качества, производительности и прочие - низкие т.к. в данный момент на рынке существуют и получают прибыль цементные заводы с намного более старым оборудованием и низким качеством цемента, на их обновление потребуется большие средства и время. Страхуются также предполагаемым участием в акционерном капитале фирм-продавцов лицензии на производство, оборудования и технологии.

Правовые риски.

   Риски лицензии, патентного права и прочие - страхуются договорами с внешними партнерами, патентнозащищенной лицензии и технологии, патентной защитой собственных товарных знаков и разработок.

    Уровень риска- средний и поэтому можно сказать, что бизнес-план следует признать эффективным.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10. Финансовый план.

     Данный раздел связывает воедино все планы фирмы, придает им денежное выражение и обоснует их финансовую целесообразность. На основании произведенных ране расчетов сведем все доходы и расходы в одну таблицу и вычислим прогнозируемый объем прибыли.

Табл. 14

План прибылей и убытков

Показатели             ( руб.)	Годы			Итого
	2013	2014	2015
1.Выручка от реализации продукции	150596000	165269356	1987254231	514590587
2.Затраты на материалы для  производства	566268880	566268880	566268880	169880664
Валовой доход	110256987	145258964	181956327	437472278
Расходы на оплату труда	1493340	1493340	1493340	4480020
Амортизация	123637560,3	123637560,3	123637560,3	370912680,9
6.Коммунальные платежи	289800	289800	289800	869400
7.Транспортные расходы	100000	105000	110000	315000
8.Охрана территории	85000	85000	85000	255000
9.  Прочие платежи	220000	230000	238000	688000
10. Расходы на рекламу	462575	462575	462575	1387725
Прибыль от реализации	213564820	231569874	256359873	701494567

 

    Рассчитаем точку безубыточности по проекту. Безубыточность- такое состояние, когда бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков. Безубыточный результат можно выразить в количестве единиц продукции, которую необходимо продать, чтобы покрыть затраты, после чего каждая дополнительная единица проданной продукции приносит прибыль.

    Разность между фактическим и безубыточным объемом продаж - это зона безопасности (зона прибыли) , и чем она больше, тем прочнее финансовое состояние предприятия.

    Безубыточный объем продаж и зона безопасности предприятия – основополагающие показатели при разработке бизнес-планов, обосновании управленческих решений, оценке деятельности предприятия.

    Безубыточный объем товаропроизводства = постоянные издержки / продажная цена ед. товара –( переменные издержки / оббьем реализации).

    Объем безубыточного товаропроизводства = 132072560,3/ 230-

( 650139867-80000)= 20,1 тонна цемента.

 

 

 

 

 

Вывод

   В данной курсовой работе был разработан бизнес-план предприятия по производству цемента.

   В курсовой работе были приведены исследования рынка данной продукции, выявлены основные конкуренты, разработана стратегия, построена схема организационной структуры, составлен финансовый план предприятия.

   Исходя из этого, по итогам разделов курсовой работы моно сделать следующие выводы:

1) Доход за первый год работы  предприятия составит

2) Себестоимость 50 кг цемента  марки М 500 составит 200 руб.

3) Основная стратегия фирмы- лидерство пи издержкам. Метод ценообразования- административный, который предполагает ориентацию на лидера.

4) Организационная структура фирмы  линейная. Общая численность персонала- 40 человек.

5) Общая прибыль в первой год  работы предприятия составит- 213564820 руб.

   Т.о. можно говорить об успешной деятельности ОО « ИрЦемент». В дальнейшем предприятие планирует наращивать производство и ввести 2 модуль, улучшать материально-производственную базу, снижать себестоимость продукции, повышать прибыль.

 

 

Список использованной литературы

1. Хадонов З.М. « Организация планирования и управления строительным производством» Часть 2 . Издательство Ассоциации строительных вузов М.2009.

2. Экономика предприятия: Метод. указ. / Сoст.: В.Д. Жариков, В.М. Безуглая. - Тамбов: Изд-вo Тамб. гoс. техн. ун-та, 2005.

3. Бизнес-планирование как форма экономического управления. / А.В. Лазарев - М: 2000.

4. Кузнецов В.В. Бизнес - план создания малого предприятия. Экономические методы управления предпринимательской деятельностью: Методическое пособие- - Ульяновск. УлГТУ, 2001.

5. Кобец Е.А. Планирование на предприятии. Учебное пособие Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.

6. http://www.homebusiness.ru