Бизнес планирование на предприятии

В перечень статей расходов для предприятия входит:

1) На ремонт и содержание помещения и оборудования;

2) На аренду помещения и оборудования;

3) На логистику;

4) На заработную плату, налоги и социальные выплаты;

5) На амортизацию оборудования;

6) Порча, утрата  товаров  и кражи;

7) Коммунальные платежи;

8) Расходы на упаковку  товаров;

9) Расходы на рекламу;

10) Порча, утрата товаров и кражи;

11) Выплата  % по займу.

12) Прочие расходы.

 Далее рассмотрим таблицу с данными, рассчитанными методом прямого счета по четырем статьям, другие вычислены, примерно ввиду нестабильности и нехватки точных данных по нужной нам информации (Таб.10)

Затраты	Сумма
Выплата заработной платы	1.137.500руб
Выплаты на соц. нужды	309.400руб
Расходы на рекламу	1.520.110руб
Амортизация	262.710руб
Прочие расходы	6.889.130руб
Итого расходов	10.118.850руб

Таб.10

Уровень продаж в планируемом году должен подняться на 46,9 % при увеличении прибыли на 114 %, но это при стабильности амортизационных издержек и при увеличении товарооборота.

Ценовая политика предприятия нацелена на вытеснение конкурентов с рынка и привлечение клиентов.

 

 

 

 

 

2.2. Анализ эффективности  бизнес-плана.

Мы подошли к заключительной части. После составления и подробного разбора макета бизнес-плана для ООО "Альтернатива", мы переходим к оценке его эффективности.

Основным показателем  результативности это «точка безубыточности». Она дает осознание того, каковы должны быть продажи для достижения прибыльности предприятия.

Для определения объема товара необходимого продать, вычисляют анализ безубыточности. Точка безубыточности вычисляется так - валовая прибыль умножается на кол-во проданной продукции. Если общая валовая прибыль равна постоянным затратам, то можно говорить о достижении точки безубыточности.                   

Деятельность  предприятия будет являться безубыточной, при продажах на сумму не менее  53.205.499руб, а при большей выручке будет получать прибыль.

Далее рассчитывается  чистый  дисконтированный  доход. Это необходимо для установления эффективной  траты  денежных средств и принятия решения об инвестировании.

 

 Расчет делается по формулам:

NVP - чистый приведенный денежный поток,

 Со - первоначальные  затраты,

PI - индекс прибыльности проекта,

 

С - затраты проекта,

Bt - выгоды в планируемый год t,

Ct - затраты в год  t.

В - выгоды проекта,

NVP - чистый приведенный денежный поток

Вкладывать инвестиции рентабельно только в те проекты, где NPV имеет положительное значение. Если NPV=0, то показатель называют внутренней нормой рентабельности, в ООО "Альтернатива" она равна 0,15 (15%).

После анализирования экономической результативности предприятия, выявлено, что необходимо измененить  цену  продукции, т.к. если снизить цены даже на 20% предприятие вступит в зону убытков. Лучшее положение  выявлено в отношении к предполагаемому сбыту, постоянным и переменным затратам. До вступления в зону убытков допустимо уменьшить объема спроса лишь на четверть, допустимо на 30 процентов, возрастание постоянных затрат, и на 20процентов, затрат переменных.

Из проделанной работы следует, что положительный показатель чистого денежного потока в течение всего планового периода, означает, что рентабельность проекта обеспечена.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Мы проводили  исследование, аналитику и практическую работу по изучению законодательной базы, нормы, правила, методы, существующий опыт по бизнес планированию для составления бизнес-плана.

На основе проделанной работы, можно сделать вывод, что бизнес-план (бизнес-планирование) однозначно значимый элемент деятельности каждого предприятия, необходимый  для обеспечения эффективной деятельности т. к. это позволяет:

- разработать и реализовать отдельные направления деятельности предприятия, его цель, соответствовать требованиям рынка и его перспективам;

- разработать и усовершенствовать: маркетинговые исследования на рынке, рекламу, ценообразование, каналы сбыта, стимулировать рост продаж и пр.;

- планировать переподготовку коллектива, согласно повышающимся требованиям;

- привлекать новых инвесторов, капиталы;

- усиливать влияние предприятия и адаптирование продукции в условиях динамичности рынка, а так же происходящих изменений в законодательстве;

- позволяет спрогнозировать и минимизировать риски;

- использовать положительный  опыт работы партнеров и конкурентных предприятий.

В заключение стоит сказать, что несмотря на отсутствие строгой регламентации по строению бизнес-плана, имеются всеобщие мерки и нормы по его написанию, если следовать им и ответственно подходить к вопросу аналитики, подсчетов и оценок проектируемого макета , то предприятие  в целом имеет все шансы на успех и реализацию поставленных целей и задач, что приведет к конечному получению желаемой прибыли.

 

 

 

Список литературы.

1. Конституция Российской  Федерации. – СПб.: Литера, 2012г.  – 64с.

2. Гражданский Кодекс  РФ. – М.: Проспект, 2012г. – 544с.

3. Трудовой Кодекс РФ - М.: Эксмо, 2012г - 256с.

4. Налоговый Кодекс РФ - М.: Омега-Л, 2012г. - 736с.

5. Большая Советская Энциклопедия в 30т. - М.: Советская энциклопедия, 1969-1978гг - 18240с. (с использованием портала http://slovari.yandex.ru)

6. Куликов С., Финансовый анализ страховых организаций: учебное пособие/ С. Куликов - Ростов: Феникс, 2006г. – 224с.

8. Сухова Л.Ф., Чернова  Н.А. Практикум по разработке  бизнес-плана и финансовому анализу  предприятия: учебное пособие/  Ф.Л. Сухова – М.: Финансы и  статистика, 2007г. - 160с.

9. Аксель З., Бизнес-план. Инвестиции и финансирование, планирование  и оценка проектов/ З.Аксель –  М.: Ось-89, 2007 г. - 240с.

10. Бекетова О.Н., Найденков  В.И. Бизнес-план. Теория и практика/О.Н.  Бекетова – М.: Приор-издат, 2007 г. - 288с.

11. Горемыкин В.А. Планирование  на предприятии. Основы наук/ А.В.  Горемыкин - М.: Высшее образование, 2007г. - 624с.

12. Ушаков И.И. Бизнес – планирование/И.И. Ушаков – СПб.: Питер, 2006 г. - 224с.

13. Котлер Ф. Маркетинг по Котлеру как создать завоевать и удержать рынок/ Ф.Котлер перев. под науч. ред. Н.М. Абдикеев – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007г., - 294с.

14. Сьюэлл К., Браун  П. Клиенты на всю жизнь/  К. Сьюэлл, пер. Фербер М., Иванов  М. под ред. Потемкиной Ю. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012г. - 232с.

15. http://ippnou.ru

16. http://consultant.ru

17. http://slovari.yandex.ru

18. http://ru.wikipedia.org

 

Приложения.

Приложение 1. "Структура  бизнес-плана".