Бизнес планирование на предприятии

Национальный  Открытый Институт России г. Санкт-Петербург

 

Кафедра  "Экономика и управление на предприятии" (ЭиУ) 

 

Дисциплина   "Менеджмент"

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

 

Студента группы     

(фамилия, имя,  отчество)

 

 

"Бизнес-планирование на предприятии"

(название темы)

 

_________________________________________________

 

 

 

 

 

Проверил ____________________

 

Дата_________________________

 

Оценка ______________________

 

 

 

 

 

 

 

Санкт-Петербург

2013

 

 

 

Оглавление

                                                                       стр.

Введение                                                                                                                 3

Глава 1. Теоретическое  исследование изучаемой темы                                     5

1.1. Основы бизнес-планирования на предприятии                                 5

1.2. Структура разработки бизнес-плана и его структура                        9

 

Глава 2. Практическая и аналитическая работа на примере предприятия ООО"Альтернатива "                                                                         17

2.1. Детальная работа над бизнес-планом                                             17

2.2. Анализ эффективности бизнес-плана                                               27

 

Заключение                                                                                                           29

Список литературы                                                                                              30

Приложения                                                                                                          31

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

 

 В бизнесе и деловой деятельности любое начинание должно начинаться с планирования ,т.е с составления бизнес - плана.

Бизнес - план предприятия, является необходимой частью начинания успешного бизнеса. Бизнес-план содействует в достижении быстрого и стабильного результата на конкурентном рынке, а так же это способ привлечения будущих инвестиций  со стороны, что способствует удачному началу в развитии предприятия. Для этого начинающим специалистам, бизнесменам в области экономики следует  понимать необходимость в бизнес - планировании

В процессе этой работы будет изучение главных материалов по бизнес -   планирования и приобретение практического навыка, и насколько бизнес-плана играет роль в деятельности предприятия и иследование способов повышения его результативности.

Задачами данной работы будет исследование по выбранной теме ,законодательства РФ, нормативной базы, анализ данных статистики, всестороннее анализирование разработки бизнес-плана в теории и анализа содержания бизнес-плана на примере.

  Исследования данной работы мы проведем на основе  теоретического планирования работы  предприятия, и ее анализ на примере предприятия   ООО "Альтернатива". Предприятие специализируется на продаже спецодежды. Эта  сфера деятельности выбрана потому что, швейная и торговая деятельность развиваются быстро и охватывает большое количество потребителей на широком рынке товаров и услуг. Производство ориентировано на различные социальные слои населения, поэтому является перспективной для только начинающих бизнес и для предпринимателей, уже работающих в этой отрасли.

Основой  для  исследования станут причины, аспекты и проблемы бизнес - планирования.

Методами изучения станут: анализ, нормативная база, законодательства РФ, специальная литература, работы и публикации экспертов в выбранной теме.

По итогам проделанной работы мы сделаем наиболее важные выводы по эффективному написанию бизнес-плана, что обеспечит наиболее успешный выход на рынок нового предприятия и нахождение наиболее конкурентоспособной нише на рынке, что позволит получить наибольшую прибыль и не допустить материальных и денежных потерь в будущем.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Теоретическое  исследование изучаемой темы.

 

1.1. Основы бизнес - планирования на предприятии.

Бизнес-план, что же это такое? Есть много разных определений этого термина. "Бизнес-план" (англ. "business plan") переводится как план предпринимательской деятельности. Это документ, в котором составляется схема предпринимательских действий, планомерная система деятельности организованных мероприятий для достижения максимально поставленных целей: получение дохода, привлечение инвестиций, минимизация затрат. В бизнес-план отражают  обоснованные  предполагаемые финансовые операции и предпринимательские действия. В нем расписываются главные периоды будущего коммерческого предприятия, прогнозируются возможные проблемы и методы решения этих ситуаций.

Планирование – это  развитие определенных идей, проектирование способов достижения максимального результата, проектирование схемы  действий на сегодняшнюю, и далекую перспективу.

Бизнес-планирование - это обоснованная оценка предполагаемой деятельности предприятия. Основа для осуществления проектно-инвестиционных действий в соответствии с ситуациями на конкурентном рынке и экономической обстановкой в целом на данный момент времени.

В нашей стране бизнес-планирование, как основа начала бизнеса, возникло в 90-х годах прошлого века, придя на смену технико-экономическому обоснованным  решениям в стиле времен СССР. Основанием к этому было понимание значимости и результативности целей, задач и функций нового времени.

Каковы же целевые задачи и смысл бизнес - планирования?

Отталкиваясь из вышеперечисленных терминологий и дополнив их, единой целью бизнес-плана, можно сформировать планирование финансово-хозяйственную деятельность предприятия  на конкретный период, согласно условиям и потребностям выбранной сферы деятельности и возможностью получения положительных экономических результатов.

Среди целей нужно особо выделить:

- наличие  начального капитала, инвестиций  или кредита;

- Совокупный анализ и учет факторов для предполагаемой деятельности, состояния предприятия;

- оценка ситуации на  рынке в выбранной сфере, для определения реальной возможности получения желаемого результата;

- рассмотрение возможности  реорганизации нынешней деятельности предприятия или создания новой;

- обоснованные доказательства  возможностей для достижения количественны, и качественных показателей предприятия, прописанных в бизнес - план;

- оценка надежности  и  минимизация рисков;

- предотвращение   отрицательных результатов;

- создание действенного управления предприятия;

- результативное распределение расходов будущего предприятия и расчет необходимых вложений;

- эффективное контролирование  в ходе выполнения плана;

- ведение делопроизводства производимых действий для отслеживания деятельности работников предприятия;

- поиск и отработка наилучшего варианта развития проекта в частности или предприятия в целом.

Всякие действия предприятия и работающего на нем коллектива устремлены на достижение конкретных задач.  Бизнес – планирование основывается на обоснованной, концептуальной предпринимательской идеи, технических возможностей и экономической рентабельности предполагаемой  деятельности, основываясь на это, и ставятся задачи. Подобными задачами бизнес - планирования являются:

- определение юридических аспектов, нормативных ограничений и требований органов местного управления;

- рассмотрение выводных материалов, например: показатели технического состояния предприятия, социальных и демографических обстоятельств и других характерных показателей;

- рассмотрение и оценка возможных трат, связанных с созданием и развитием деятельности, (например: недополученные инвестиции, досрочное прекращение договора аренды органами местного управления) и пр.;

- развитие программы инвестиций проектируемого бизнеса и отработка ее возможных вариантов;

- определение обстоятельств и форм реализации проекта;

- прогнозирование разработки производства, продукции, предоставления услуг, получение прибыли, финансовые отчисления;

- разработка  стратеги маркетинга

- формирование плана организации функционирования предприятия;

- установление сроков проектирования, начала производства и начало реализации товаров или услуг;

- анализ  условий и необходимости страховании;

- создание презентации проектного предложения.

Все задачи бизнес-плана сконцентрированы на достижение конкретных функций, к наиболее важным факторам можно причислить следующие:

- планирование;

- привлечение инвестиций;

- разработка стратегии  бизнеса;

координация и информирование работников;

- привлечение компаньонов.

По существу, бизнес-план - это формулировка конкретных, четких действий и ответы на ряд вопросов, изображенные схематично на Рис.1.Подробнее отдельные элементы этой схемы также будут рассмотрены ниже в разделе 1.2.

Рис.1

    Чтобы перейти к следующей части работы (в ней мы рассмотрим поэтапную разработку бизнес-плана) мы должны остановиться  на основополагающих позициях бизнес – планирования. Данные позиции направлены на начало и продвижение удачной деятельности предприятия. К подобным позициям относят: возможность гибкости принятия решений, систематезированность подхода, конкретика данных и их детальное рассмотрение, наилучшая рентабельность финансового планирования, согласованность в управлении руководящего состава и сотрудников.

  Проанализируем основные факторы, возможности, задачи, функции, цели и позиции бизнес - планирования. На них и базируются ступени проработки планируемого бизнес - плана. Проанализируем их в разделе 1.2.

 

 

1.2. Структура составления бизнес-плана и его строение.

Первый этап бизнес - планирования это идея. Предпринимательские идеи являются сущностью человеческой мысли. После «рождения» идеи будущего проекта, происходит ее анализ и оценка. Действия по реализации предпринимательской идеи, предшествующие созданию бизнес плана, можно разделить на несколько  разделов (Таб.1).

	Наименование раздела	Основание содержания
1	Разработка бизнес-плана  проекта	Схема действий по достижению цели: выбор тактики, обеспечение ресурсами, технологии управление процессом и т.д.
2	Оценка риска	Поиск источники, их возникновения и меры по минимизации риска банкротства и финансовых потерь.
3	Анализ потенциальной и реальной ценности идеи	Выявление необходимых  условий и наличия технических, экономических и социальных возможностей реализации идеи (потребность) в начальном капитале, норма прибыли, срок окупаемости, основные показатели производства, цель)
4	Поиск новой идеи и факторы ее возникновения	План действий по реализации цели: выбор техники, технологии, обеспечение  ресурсами, управление процессом и  т.д. Мотивы, состояние рынка, достижение науки и техники, не осознанный или не удовлетворённый спрос  и т.п.

Таб.1

После того, как идея сформирована, проанализирована и прошла все стадии подготовки, на ее основании пишут бизнес-план. Эта работа состоит из нескольких этапов.

1 этап: определить концепцию предприятия, иначе можно сказать, что нужно определить характеристики будущей деятельности предприятия:

- ценности предприятия;

- нравственность предприятия;

- принцип работы предприятия;

- максимальные цели предприятия;

- внешний образ и авторитетность предприятия.

2 этап:  определение желанного будущего состояния предприятия. Задачи определяют главные пути развития будущей деятельности предприятия.

Первые два этапа нужны для развития стратегического плана предприятия.

3 этап - это непосредственное формирование  самого бизнес-плана, и будет зависеть от установленных целей и масштабов предприятия.

         На 4 этапе происходит сбор необходимых материалов и информации, для написания каждого этапа.