Антикризисный финансовый анализ деятельности компании ОАО ПКФ «Воронежский керамический завод»

4. улучшение использования  рабочего времени: сокращение целодневных и внутрисменных потерь, непроизводительных затрат.

Полнота подсчета резервов зависит от определения решающей группы ресурсов, по которой надо изыскать резервы в первую очередь.

Для этого изучается структура затрат на производство, по которой можно установить, является ли производство материалоемким, энергоемким, фондоемким (по применению основных фондов) или трудоемким.

Это не означает, что можно пренебречь поиском резервов по другим группам ресурсов и влияющим на них факторам, но этот поиск должен проводиться с целью укомплектования резервов, выявленных по решающей группе ресурсов.

 

Заключение

В последнее время в России появилось много книг, статей, посвященных антикризисному управлению. Практически все авторы сходятся во мнении, что антикризисное управление должно занять свою «нишу» в рамках общей теории управления. Однако само же антикризисное управление они трактуют по разному. Наиболее верным является системный подход к этому понятию, когда антикризисное управление трактуется как целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от диагностики кризиса до применения особых мероприятий для его избежание и преодоления. Исходя из этого определения деятельность антикризисного управляющего должна базироваться на основе глубокого анализа финансового состояния, деятельности и положения на рынке предприятия. Только после такого анализа антикризисный управляющий должен составить детально проработанный план антикризисного управления.

Антикризисное управление - сравнительно новый вид деятельности, востребованный в условиях современной России. В нашей стране класс профессиональных управленцев только формируется, и антикризисное управление, которое по утверждению экспертов является «чистым видом управления», находится на переднем плане этого зарождения.

Знать законодательство, ориентироваться в политической и экономической ситуации, эффективно организовывать совместную работу, вести успешные переговоры, проводить содержательные совещания, владеть навыками убеждения, уметь разрешать конфликты и при этом обладать высокой стрессоустойчивостью - это самые необходимые качества профессионала в антикризисном управлении, которые и позволяют ему приобретать успешную репутацию. Все эти качества достигаются только в повседневном опыте, а современные обучающие технологии - тренинги, стратегические игры, специальные упражнения - помогают достичь желаемого. Экономия времени и предупреждение будущих ошибок - это лишь некоторые выгоды от обучения.

Антикризисный управляющий не может позволить себе сказать, подобно Сократу, «Я знаю, что я ничего не знаю». Он должен четко представлять собственные возможности, иметь картину собственных знаний и их развивать и дополнять. Что и приводит в результате к достижению новых профессиональных вершин в антикризисном управлении. От каждого антикризисного управляющего в той или иной степени зависит будущее России. И единственное, что может ускорить общий успех - это личный профессионализм.

В данной курсовой работе была проведена комплексная оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия с использованием различных комплексных показателей, а также при помощи одного из методов комплексного экономического анализа - факторного анализа.

Под факторным анализом понимается методика комплексного и системного изучения и измерения воздействия факторов на величину результативных показателей.

В курсовой работе факторному анализу были подвергнуты несколько показателей финансово-хозяйственной деятельности организации, в результате чего было выявлено влияние отдельных факторов на изменение изучаемого показателя.

Для проведения экономического анализа были использованы различные способы и методы:

- сравнение,

- относительные и средние  величины,

- балансовые и так далее.

В ходе проведения комплексного экономического анализа выявлено, что не все показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия за анализируемый период изменились в положительную сторону, что характеризует данную организацию, как финансово неустойчивую.

Пока антикризисные мероприятия управления социально-трудовыми отношениями в период кризиса выступают как совокупность мер по «штопанью дыр», а не многоплановый комплекс взаимоувязанных и взаимообусловленных действия, охватывающих все основные факторы бизнеса (в том числе - человеческий), на серьезные успехи в рыночных преобразованиях рассчитывать трудно.

 

Список использованной литературы

1. Гражданский Кодекс  Российской Федерации. Ч. I и II-2001г.

2. Об акционерных обществах. Федеральный Закон. Принят Государственной  Думой 24 ноября 2002г.

3. О государственной поддержке  малого предпринимательства в Российской Федерации. Федеральный Закон. Принят Государственной Думой 15 мая 2002г.

4. О государственном регулировании  внешнеэкономической деятельности. Федеральный Закон. Принят Государственной  Думой 07 июля 2002г.

5. Закон «О собственности в РСФСР», принят 24 декабря 2002г., с изменениями и дополнениями от 24 июня 2002г.

6. Закон «О предприятиях  и предпринимательской деятельности», принят 25декабря 2002г., с изменениями  и дополнениями от 24 июня 2002г.

7. Аванесов Ю.А., Клочко  А.Н., Васькин Е.В. Основы управления персоналом в условиях кризиса: Учебник для высших учебных заведений. - М.: ТОО «Люкс-арт», 2008г.

8. Ансофф И. Стратегическое  управление. Пер. с англ. - М.: Экономика, 2009.

9. Антикризисное управление. Под ред. Уткин Г.П. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2008.

10. Акофф.Р. Планирование  будущего корпорации. - М.: Прогресс, 2008.

11. Арасланов К.И. Пособие  руководителю и менеджеру. - Краснодар, 2008.

12. Балабанов И.Т. Основы  финансового менеджмента. Как управлять  капиталом? - М.: Финансы и статистика, 2010

13. Бобровников Г.Н. и др. Качество продукции и научно - технический прогресс. - М.: Изд-во  стандартов, 2007.

14. Бусленко Н.П. Автоматизация  имитационного моделирования сложных  систем. - М.: Наука, 2009.

15. Вайсман А. Стратегия  маркетинга:10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха / Пер. с нем. - М.: АО «Интерэксперт», Экономика, 2008.

16. Веснин В.Р. Менеджмент  для всех. - М.: Юрист, 2010.

17. Версан В.Г. Интеграция  управления качеством персонала. Новые возможности. - М.: Изд-во стандартов, 2010.

18. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя - практика. Пер. с англ. - М.: Дело, 2010.

19. Гиг Дж. Ван. Прикладная  общая теория систем. (В 2 кн.). - М.: МИР, 2010. - 733 с.

20. Грейсон Дж. /мл./, О Делл  К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. - М.: Экономика, 2010.

21. Даненбург В., Манкриф., Тейлор В. Основы оптовой торговли: Практ. курс. - СПб.: Нева-Ладога Онега, 2007.

22. Деринг П. Хотите стать  коммерсантом? : Справ. пособие: Пер. с нем. М.: Интерэксперт: Экономика, 2010.

23. Дункан Джек У. Основополагающие  идеи в менеджменте. Уроки основоположников  менеджмента и управленческой  практики / Пер. с англ. - М.: Дело, 2008.

24. Елисеев В.А. Научные  основы управления промышленным  предприятием. Донецк, 2010.

25. Заде Л. Понятие состояния  в теории систем / Общая теория  систем: Пер. с англ. - М.: Мир, 2009 - с. 49-65.

26. Карась Л.Ю. Принятие  управленческих решений с учётом  риска. «Проблемы теории и практики  управления», №3, 2007.

27. Карась Л.Ю. Предпринимательский риск в деятельности менеджера. «Экономика и коммерция», №1, 2010.

28. Карась Л.Ю. Дифференциально - нормативный подход к управлению  социально - экономическими системами  ГКНТ. - ВНИИСИ, Таллин, 2007.

29. Карась Л.Ю., Тимохов  М.С., Черников В.В. Системный анализ в стратегическом менеджменте. - М.: АЭФП, 2008.

30. Клиланд Д., Кинг В. Системный  анализ и целевое управление. - М.: Сов. Радио, 2010.

31. Корицкий Э.Б., Лавриков  Ю.А., Омаров М.А. Советская управленческая  мысль 20-х годов. - М.: Экономика, 2008.

32. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. - М.: Прогресс, 2007.

33. Кохно П.А., Микрюков  В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. - М.: Финансы  и статистика, 2007.

34. Крие А., Жалле Ж. Внутренняя  торговля. Пер. с фр. - М.: Прогресс - Универс, 2007.

35. Круглов М.И. Стратегическое  управление компанией. - М.: Русская  деловая литература, 2008.

36. Мильнер Б.З., Евенко  Л.И., Рапопорт В.С. Системный подход  в организации управления. М.: Экономика, 2007.

37. Морган Р.Л. Искусство  продавать: как стать профессионалом. - М.: КОНСЭКО, 2010.

38. Основы научного управления  социально - экономическими процессами. Учебник. - М.: мысль, 2009.

39. Основы предпринимательской  деятельности. (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент.) Под ред. Власовой В.М. - М.: Финансы и статистика, 2010.

40. Планкетт Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих  решений. М.: экономика, 2010.

41. Практическая психология  для менеджеров. - М.: Информационно-издательский  дом «Филинъ», 2008.

42. Разу М.Л., Якутин Ю.В. организация менеджмента. - М.: АКДИ. Экономика и жизнь, 2010.

43. Русинов Ф.М. и др. Менеджмент  и самоменеджмент в системе  рыночных отношений. - М.: ИНФРА - М, 2010.

44. Саймон Г.А., Смитбург  Д.У., Томпсон В.А. Менеджмент в  организациях. Пер. с англ. - М.: Экономика, 2008.

45. Современный менеджмент: принципы и правила. Под ред. Данилова  Данильяна В.И. - Нижний Новгород, НКУП, 2009.

46. Тейлор Ф.У. Принципы  научного менеджмента. Пер. с англ. - М.: Контролинг, 2010.

47. Тейлор Ф.У. Менеджмент. Пер. с англ. - М.: 2009.

48. Томпсон А.А. и др. Стратегический  менеджмент. - М.: Банки и Биржи, Юнити, 2009.

49. Трейси Д. Менеджмент  с точки здравого смысла. Настольная  книга: как побороть в себе  управленческий психоз и найти  простой ключ к успеху. Пер. с  англ. - М.: Автор, 2007.

50. Уткин Э.А. Управление  фирмой. - М.: «Акалис», 2010.

51. Файоль А. Общее и  промышленное управление. Пер. с  фр. Научн. ред. и предисл. Кочерина  Е.А. - М.: Контролинг, 2009.

52. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление - это  наука и искусство. - М.: Республика, 2009.

 

Приложение 1.

Бухгалтерский баланс ф. №1 за 2006 год

 

 

Приложение 2.

Отчет о прибылях и убытках ф. №2 за 2006 год