Антикризисное управление

 

Оглавление

Введение……………………………………………………………………………..3

ГЛАВА 1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ…………..5

1.1. Понятие антикризисного управления  и процесса…………….……5

1.2. Система антикризисного управления………………….……………8

1.3. Методики прогнозирования банкротства……………….…………10

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ГУП «САХАПЛЕМОБЪЕДИНЕНИЕ»………………………………………………….23

2.1 Краткая экономическая характеристика  предприятия………….....23

2.2. Анализ финансовой деятельности  ГУП «Сахаплемобъединение»…………………………………………………………...25

2.3. Прогнозирование вероятности  банкротства предприятия на основе  алгоритма “Z-счета Альтмана”…………………………………………………….33

2.4. Рекомендации по антикризисному  управлению……………….….34

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..40

Список использованных источников и литературы……………………………...42

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В условиях экономического кризиса финансовые аспекты деятельности предприятия становятся особенно актуальными, поэтому укрепление финансового  положения, раннее выявление и предотвращение признаков банкротства является основными предпосылками выживания и постепенного перехода предприятия к уверенному развитию в будущем.

В условиях рыночной экономики  банкротство предприятий — обычное  явление. Из каждых 100 вновь созданных  предприятий на рынке остаются 20—30. В США, например, общее количество предприятий, объявленных банкротами в 2007 г., составило около 30000,  в России — 2040 и наблюдается тенденция к увеличению количества возбужденных дел о банкротстве. Так, к началу 2008 г. количество неплатежеспособных предприятий достигло более 50%  от всех предприятий. Причины банкротств предприятий многообразны. Главное в поисках путей финансового оздоровления несостоятельных предприятий — это квалифицированное исследование причин, порождающих банкротство. Разумеется, одна из главных причин возникновения банкротства  -  это инфляция.

Отрицательное влияние  высокой инфляции состоит в следующем:

1) Обесцениваются доходы  населения.

2) Происходит перераспределение  национального богатства от наиболее  бедных к наиболее богатым  слоям населения, что подрывает социальную стабильность общества и усиливает социальное расслоение.

3) Разрушается денежная  система страны, иностранные денежные  знаки вытесняют денежную валюту, расцветает бартер.

4) Денежные накопления  населения и предприятий обесцениваются.

5) Невозможны инвестиции, никакие долгосрочные решения  не могут быть приняты, подрывается  база для экономического роста.

Наибольший удельный вес из числа завершенных дел  по банкротству приходится на промышленные предприятия - 8.2% и торговые - 7.3%, а наименьший удельный вес - на научно-производственные предприятия и фермерские - по 1.6%.

Многие боятся несостоятельности, связывая с банкротством конец всех своих начинаний. В действительности это не так. Невозможно обанкротиться, если не иметь никаких средств и ничего не предпринимать, но если кто-то пытается сделать хотя бы один шаг  в экономике, он всегда должен быть готов к провалу, нести определенный риск.

Целью курсовой работы является анализ антикризисного управления  предприятия  на основе проведения финансового анализа на примере ГУП «Сахаплемобъединение».

Для достижения данной цели в работе решаются следующие задачи:

- сущность антикризисного  управления предприятия;

- анализ  и сравнение  методов диагностики банкротства  предприятия;

- проведение экспресс-диагностики банкротства и выработка критерия управления предприятием в условиях банкротства;

- прогнозирование вероятности  банкротства на основе алгоритма  “Z-счета Альтмана”;

- рассмотрение внутренних  механизмов финансовой стабилизации  предприятия при угрозе банкротства, форм санации предприятия и их эффективности;

- определение и выработка управленческих  решений по антикризисной политике  предприятия ГУП «Сахаплемобъединение». 

Теоретической основной курсовой работы явились учебные пособия таких ученых, как Ковалева В.В., Бланка И.А., Чернова В.И. и других.

Структура курсовой работы: введение, две главы, заключение, список использованных источников и литературы.

 

ГЛАВА 1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

1.1. Понятие антикризисного управления и процесса

Антикризисное регулирование  стало одним из самых «популярных» терминов в деловой жизни России. В одних случаях под ним  понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики¹, в других - управление фирмой в преддверии банкротства², третьи же связывают понятие антикризисного регулирования с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства³. Некоторые авторы считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства - реальной⁴. Исходя из этого, они полностью игнорируют диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения и акцентируют внимание только на «лечение» кризиса. Другие же, считают подобный подход неприемлемым.

Так, например, в своей  книге «Справочник кризисного управляющего»  профессор Уткин Э.А. писал: «Подобный  подход - это все равно что «ставить телегу впереди лошади». Главное  в антикризисном регулировании - обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный стабильный характер. Речи о банкротстве при таком подходе быть не должно, поскольку должен быть налажен управленческий механизм устранения возникающих проблем до того, пока они не приняли необратимый характер».

Некоторые же авторы, напротив, обращают внимание только на меры по диагностике  кризиса и механизмах банкротства  и абсолютно забывают про методы антикризисного регулирование⁵.

По нашему мнению, верным является системный подход к антикризисному регулированию, когда антикризисное регулирование рассматривается как комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению. Исходя из этого, наиболее верным определением является определение антикризисного управления, данное профессором А.Г. Грязновой в книге «Антикризисный менеджмент»:

«Антикризисное регулирование - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный  характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы».

Рассмотрим, на каких  принципах базируется система антикризисного регулирования. К числу основных принципов относятся:

- ранняя диагностика  кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации;

- срочность реагирования  на кризисные явления. Каждое  появившееся кризисное явление  не только имеет тенденцию  к расширению с каждым новым  хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие;

- адекватность реагирования  предприятия на степень реальной  угрозы его финансовому равновесию. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия. В противном случае или не будет достигнут ожидаемый эффект (если действие механизмов недостаточно), или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы (если действие механизма избыточно);

- полная реализация  внутренних возможностей выхода  предприятия из кризисного состояния. В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно рассчитывать исключительно на внутренние финансовые возможности.

Вышеперечисленные принципы являются основой организации антикризисного управления предприятием.

Теперь коснемся вопроса, какую роль играет финансовый менеджмент в антикризисном управлении. Практически все вышеперечисленные авторы сходятся во мнении, что финансовый менеджмент является основным элементом антикризисного управления. Ведь финансовый менеджмент представляет сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства⁶, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные решения. Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящемуся в стадии кризиса. Огромна роль финансового менеджмента и в диагностике кризисных ситуаций, т.к. одной из задач финансового менеджмента является анализ финансового состояния предприятия. Анализируя финансовое состояние предприятия возможно установить зачатки кризиса на самых ранних этапах развития. Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов предварительной диагностики и возможной защиты предприятия от банкротства.

 

2. Система антикризисного управления

 

Процесс реализации антикризисных процедур применительно к деятельности предприятий-должников называется антикризисным процессом.

Мировой опыт показывает, что антикризисный процесс в  условиях рыночной экономики – управляемый  процесс, включающий в себя два блока  процедур: антикризисное управление и антикризисное регулирование.

Антикризисное управление – применение антикризисных процедур на микроуровне, применительно к  конкретному предприятию. Антикризисное  управление связано с отношениями, складывающимися на уровне предприятия при применении реорганизационных или ликвидационных мероприятий.

Кризисные ситуации возникают  на всех стадиях жизненного цикла  предприятия. Они выражаются в колебаниях объемов производства продукции, возникновения  сложностей со сбытом продукции, чрезмерном росте задолженности по налоговым платежам и т.д.

Реализация всей совокупности процедур антикризисного управления начинается лишь на определенном этапе жизненного цикла предприятия: в условиях резкого  спада производства, характеризующегося постоянной неплатежеспособностью предприятия.

Антикризисное регулирование  – это воздействие на должника на макро- и микроуровне. Антикризисное  регулирование содержит меры организационно-экономического и нормативно-правового воздействия  со стороны государства, направленные на защиту предприятий от кризисных ситуаций, предотвращение банкротства или ликвидацию в случае неэффективности его дальнейшего функционирования⁷.

К функциям антикризисного регулирования относится вид  деятельности, который отражает предмет  управления, и определяют его результат. Они отвечают на простой вопрос: что нужно, чтобы управлять успешно в преддверии, процессе и последствиях кризиса. В этом отношении можно выделить шесть функций: предкризисное управление, управление в условиях кризиса, управление процессами выхода из кризиса, стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение управляемости), минимизация потерь и упущенных возможностей, своевременное принятие решений⁸.

Каждый из этих видов  деятельности имеет свои особенности, но в своей совокупности они характеризуют антикризисное управление.

1. Нет управления без  ограничений, которые могут быть  внутренними и внешними. Но ограничения  можно регулировать, и в этом  также суть антикризисного управления. Внутренние ограничения снимаются  или посредством отбора персонала, его ротации, обучения, или посредством совершенствования системы мотивации. Информационное обеспечение управления также способствует снятию внутренних ограничений эффективного управления. Внешние ограничения регулируются развитием маркетинга, системы связей с общественностью.

2. Одной из важных  характеристик антикризисного регулирования  и управления является сочетание  формального и неформального  управления. В разнообразных видах  такого сочетания существует  зона рациональной организации  антикризисного управления. Она может сужаться или расширяться. Ее сужение отражает повышение опасности кризиса или опасности наиболее острого его проявления.

3. Для антикризисного  управления особое значение имеет  перспективность, возможность выбрать  и построить рациональную стратегию развития.

Существуют разные стратегии,  наиболее важными из которых являются следующие⁹:

- предупреждения кризиса,  подготовки к его появлению;

- выжидания зрелости  кризиса для успешного решения  проблем его преодоления;

- противодействия кризисным явлениям, замедления его процессов;

- стабилизации ситуаций  посредством использования резервов, дополнительных ресурсов;