Антикризисное планирование организации

Наличие остатков в балансе  по указанным  статьям, а также их повышение позволяет сделать предварительный вывод о финансовых проблемах предприятия, которые  затем выявляются на этапах детализированного анализа.

Цель второго этапа анализа – ознакомление с пояснительной запиской к финансовой отчетности. Это необходимо для того, чтобы оценить условия работы в отчетном периоде, определить тенденции основных показателей деятельности и качественные изменения в имущественном и финансовом положении фирмы. Следует  обратить внимание  на алгоритмы расчета основных показателей. Поскольку расчет некоторых аналитических  показателей (доля собственных оборотных средств, доход на акцию) может сопровождаться разночтением, многие иностранные фирмы приводят в годовом отчете алгоритмы для расчета показателей.

Анализируя тенденции  основных показателей, следует учесть влияние искажающих факторов (например, инфляцию), а также помнить, что баланс, как основная отчётная и аналитическая форма, не свободен от некоторых ограничений.

Третий этап является основным в анализе, поскольку его цель – сформировать обобщающую оценку результатов хозяйственной деятельности и финансового состояния объекта. Такой анализ проводится с той или иной степенью детализации в интересах различных пользователей.

Таблица 2.2

Оценка имущественного состояния баланса

По данным таблицы 2.2 видно:

1. Несмотря на то, что валюта баланса в целом имела тенденцию к росту, индекс инфляции был настолько велик, что прирост валюты баланса был полностью инфляцией аннулирован и сумма активов, находящихся в распоряжении предприятия, приведенная к началу периода становилась меньше первоначальной суммы, особенно сложным по всем показателям  для предприятия был 2006 год.
2. Величина ОС по годам снижается с 8529.5 тыс. руб. в 2005 г до 7272.4 тыс. руб. в 2008 г. Снижение иммобилизованных средств говорит о сужении деятельности предприятия и возможном высвобождении неэффективных и малоиспользуемых ОС, и при всем при этом доля ОС в сумме активов остается высокой на конец 2008 г. и составляет 55.7% в валюте баланса (при первоначальном значении на 2005 г. - 76,05%).
3. Коэффициент износа ОС  на 2005 г. составляет свыше 70% и прогрессирует с каждым годом. К концу 2007 г. он достигает - 75 %, не смотря на то, что в 2006 г. была попытка обновить ОС, о чем говорит увеличение коэффициента обновления на 1.7%.
4. Величина ДЗ и ее доля в валюте баланса увеличивается с каждым годом. Это свидетельствует о том, что руководство предприятия выбрало неправильную политику при расчетах с заказчиками, платежная дисциплина которых оставляет желать лучшего.

Рассмотрена  в динамике и проведена оценки финансового  положения предприятия, которая представлена в таблице 2.3.

Таблица 2.3

Оценка финансового  положения предприятия

Согласно полученным данным  можно  сделать следующие выводы:

1. За период с 2006/2007 г. г. величина собственных средств уменьшилась на 91 тыс. руб.  к концу 2006 года, на 225.4 тыс. руб. на конец 2007 года и на 133.1 тыс. руб к концу 2008 года, что привело к уменьшению веса СС в общей сумме источников от 0.885 на начало 2006 года до 0.717 на конец 2008 года.
2. Несмотря на то, что в отчетном периоде наблюдалось увеличение СОС  с 1375 тыс. руб. на начало 2006 года до 2072.1 тыс. руб. на конец 2008 года, их доля в текущих активах уменьшилась с 51.5 % в начале 2006 года до 35.9 % к концу 2007 года и удержалась на этом же уровне к концу 2007 года. Это объясняется тем, что рост СОС произошел не за счет роста УК фондов и резервов, а за счет одновременного уменьшения  их, а также запасов и затрат. Доля СОС  в текущих активах на конец отчетного периода еще не достигла нижнего предела - 30 %, но находится уже довольно-таки близко к нему.
3. Коэффициент текущей ликвидности к концу 2006 года опускался до 0.42, что ниже нижней границы нормы (1 - 0.5), а к концу 2007 г. он слегка перешел эту границу и стал 0.52, но к концу 2008 г. он резко уменьшился до 0.327. Данный коэффициент является важным для промышленных предприятий и показывает, что предприятие испытывает серьезные затруднения.
4. Согласно определенному в динамике коэффициенту общей ликвидности можно сделать вывод, что предприятие находится на грани банкротства, так как при норме Кл>2, коэффициент имеет такое значение только на начало 2006 года и, стремительно уменьшаясь, достигает к концу 2007 года значения 1.56 и смогло удержаться на этом же уровне к концу 2008 года.
5. Коэффициент общей платежеспособности в отчетном периоде намного превышает норму, хотя тоже в динамике имеет снижение. Так при норме Коп>2, он на начало 2006 г. - 8.7, а на конец 2007 года - 4.1 и на конец 2008 г. - 3.54, что характеризует предприятие пока еще способным покрыть все обязательства всеми своими активами, но заметна существенная динамика к снижению Коп.
6. Соотношение ДЗ  и КЗ уменьшается, что говорит о том, что у предприятия увеличивается кредиторская задолженность, однако к концу 2008 года оно опять увеличилось до 0.51, что свидетельствует о не совсем правильной политике руководства предприятия по управлению ДЗ. 
7. Снижение доли участия СОС и НИПЗ указывает на тенденцию снижения финансовой устойчивости, правда, к концу 2008 года доля НИПЗ была увеличена до 08 за счет увеличения КЗ  по авансам полученным. Это показывает, что руководство предприятия выбрало к концу 2008 года более правильную политику в расчетах со своими клиентами.

Можно сделать следующий  вывод о финансовой устойчивости предприятия, представленный в таблице 2.4.

Таблица 2.4

 Определение  текущей финансовой устойчивости  предприятия 

В целом о финансовой устойчивости предприятия можно сказать, что предприятие соблюдает балансовые правила и использует в качестве источников средств как собственные, так и привлеченные краткосрочные средства, но при этом в определенные периоды времени выявляются факты финансового неблагополучия в виде кредиторской и дебиторской задолженности, а также для покрытия части своих запасов предприятие вынуждено привлекать дополнительные источники покрытия, не считающимися нормальными, а именно: задержки платежей поставщикам и задержки по зарплате.

3. Совершенствование  действующей системы антикризисного  управления на ЗАО «Завод «Молдавизолит»

3.1. Разработка  антикризисных мероприятий для  ЗАО «Завод «Молдавизолит»

В развитии любой организации  существует вероятность наступления  кризиса. Характерной особенностью рыночной экономики  является то, что кризисные ситуации могут возникать на всех стадиях  жизненного цикла предприятия (становление, рост, зрелость, спад).  Краткосрочные кризисные ситуации не меняют сущности предприятия как производителя прибыли, они могут быть устранены с помощью оперативных мероприятий. Если предприятие в целом неэффективно, экономический кризис приобретает затяжной характер, вплоть до банкротства. Остроту кризиса можно снизить, если учесть его особенности, вовремя распознать и увидеть его наступление. В этом отношении любое управление должно быть антикризисным, т.е. построенным на учете возможности и опасности кризиса. В антикризисном управлении решающее значение имеет стратегия управления. Когда становится явной неизбежность кризиса, невозможность его устранить или замедлить, в стратегии антикризисного управления главное внимание уделяется проблемам выхода из кризиса, все усилия сосредоточиваются на путях и средствах выхода из него.

Поиск путей выхода из экономического кризиса непосредственно связан с устранением причин, способствующих его возникновению. Проводится тщательный анализ внешней и внутренней среды бизнеса, выделяются те компоненты, которые действительно имеют значение для организации, проводится сбор и отслеживание информации по каждому компоненту и на основе оценки реального положения предприятия выясняются причины кризисного состояния. Точная, комплексная, своевременная диагностика состояния предприятия – первый этап в разработке стратегии антикризисного управления деятельностью предприятия.

Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса. При проведении анализа внешней  среды большой объем полученной информации может привести лишь к  путанице. Однако неполный анализ способен исказить истинное положение. Чтобы сформировать четкую и понятную картину развития ситуации, полученные результаты необходимо правильно сопоставить, свести в единое целое несколько этапов анализа: анализ макросреды, которую условно можно поделить на четыре сектора: политическое окружение, экономическое окружение, социальное окружение, технологическое окружение, анализ конкурентной среды по ее пяти основным составляющим: покупатели, поставщики, конкуренты внутри отрасли, потенциальные новые конкуренты, товары-заменители.

Получив достаточно обширную информацию о внешней среде, можно синтезировать ее методом создания сценариев. Сценарии – это реалистическое описание того, какие тенденции могут проявиться в той или иной отрасли в будущем. Обычно создается несколько сценариев, на которых затем опробуется та или иная антикризисная стратегия предприятия. Сценарии дают возможность определить наиболее важные факторы внешней среды, которые необходимо учитывать предприятию, часть из них будет находиться под прямым контролем предприятия (оно сможет либо избежать опасности, либо воспользоваться появившейся возможностью). При существовании факторов, неподвластных контролю со стороны предприятия, разрабатываемая антикризисная стратегия должна помочь предприятию максимально использовать конкурентные преимущества и в то же время минимизировать возможные потери.

Изучая внешнюю среду, менеджеры концентрируют свое внимание на выяснении, какие угрозы и какие  возможности таит в себе внешняя  среда.

Наряду с анализом внешней среды предприятия важно  провести углубленное исследование его реального состояния. Вооруженный этим знанием и видением того, каким предприятие должно стать в будущем, менеджер может разработать достижимую антикризисную стратегию для проведения необходимых изменений.