Антикризисное планирование организации

ПРИДНЕСТРОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ

им. Т.Г. ШЕВЧЕНКО

 

 

Экономический факультет

Кафедра "Национальная экономика"

 

 

 

 

К У Р С О В  А Я     Р А Б О Т  А

по дисциплине "Менеджмент"

На тему: «Антикризисное планирование организации»

( на примере ЗАО «Завод «Молдавизолит»)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ТИРАСПОЛЬ

2012

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

Введение

В условиях экономического кризиса финансовые аспекты деятельности предприятия становятся особенно актуальными, поэтому укрепление финансового  положения, раннее выявление и предотвращение признаков банкротства является основными предпосылками выживания и постепенного перехода предприятия к уверенному развитию в будущем.

В условиях рыночной экономики  банкротство предприятий – обычное явление. Из каждых 100 вновь созданных предприятий на рынке остаются 20–30. В США, например, общее количество предприятий, объявленных банкротами в 2008 г. составило около 30000, в России – 2040 и наблюдается тенденция к увеличению количества возбужденных дел о банкротстве. Так, к началу 2009 г. количество неплатежеспособных предприятий достигло более 50%  от всех предприятий. Причины банкротств предприятий многообразны. Главное в поисках путей финансового оздоровления несостоятельных предприятий – это квалифицированное исследование причин, порождающих банкротство. Разумеется, одна из главных причин возникновения банкротства – это инфляция.

Отрицательное влияние  высокой инфляции состоит в следующем:

1. Обесцениваются доходы населения.
2. Происходит перераспределение национального богатства от наиболее бедных к наиболее богатым слоям населения, что подрывает социальную стабильность общества и усиливает социальное расслоение.
3. Разрушается денежная система страны, иностранные денежные знаки вытесняют денежную валюту, расцветает бартер.
4. Денежные накопления населения и предприятий обесцениваются.
5. Невозможны инвестиции, никакие долгосрочные решения не могут быть приняты, подрывается база для экономического роста.

Целью курсовой работы является анализ антикризисного управления предприятия на основе проведения финансового анализа на примере ЗАО «Завод «Молдавизолит».

Для достижения данной цели в работе решаются следующие задачи:

• сущность антикризисного управления предприятия;
• анализ  и сравнение методов диагностики банкротства предприятия;
• проведение диагностики банкротства и выработка критерия управления предприятием в условиях банкротства;
• рассмотрение внутренних механизмов финансовой стабилизации предприятия при угрозе банкротства, форм санации предприятия и их эффективности;
• определение и выработка управленческих решений по антикризисной политике предприятия ЗАО «Завод «Молдавизолит».

Теоретической основной курсовой работы явились учебные  пособия таких ученых, как Ковалева В.В., Бланка И.А., Чернова В.И. и других.

Структура курсовой работы: введение, три  главы, заключение, список использованных источников и литературы.

 

1. Содержание  антикризисного управления предприятием

1.1 Понятие  и сущность антикризисного управления

Антикризисное регулирование  стало одним из самых «популярных» терминов в деловой жизни России. В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики [2], в других – управление фирмой в преддверии банкротства [9], третьи же связывают понятие антикризисного регулирования с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства [14]. Некоторые авторы считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства – реальной. Исходя из этого, они полностью игнорируют диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения и акцентируют внимание только на «лечение» кризиса. Другие же, считают подобный подход неприемлемым.

Так, например, в своей  книге «Справочник кризисного управляющего»  профессор Уткин Э.А. считает, что главное в антикризисном регулировании – обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный стабильный характер. Речи о банкротстве при таком подходе быть не должно, поскольку должен быть налажен управленческий механизм устранения возникающих проблем до того, пока они не приняли необратимый характер».

Некоторые же авторы, напротив, обращают внимание только на меры по диагностике  кризиса и механизмах банкротства  и абсолютно забывают про методы антикризисного регулирование [10].

По моему мнению, верным является системный подход к антикризисному регулированию, когда антикризисное  регулирование рассматривается  как комплекс мероприятий от предварительной  диагностики кризиса до методов  по его устранению и преодолению. Исходя из этого, наиболее верным определением является определение антикризисного управления, данное профессором А.Г. Грязновой в книге «Антикризисный менеджмент»:

«Антикризисное регулирование – такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы».

Рассмотрим, на каких  принципах базируется система антикризисного регулирования. К числу основных принципов относятся:

• ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации;
• срочность реагирования на кризисные явления. Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие;
• адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия. В противном случае или не будет достигнут ожидаемый эффект, или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы;
• полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно рассчитывать исключительно на внутренние финансовые возможности.

Вышеперечисленные принципы являются основой организации антикризисного управления предприятием.

Теперь важно рассмотреть вопрос, какую роль играет финансовый менеджмент в антикризисном управлении. Практически все вышеперечисленные авторы сходятся во мнении, что финансовый менеджмент является основным элементом антикризисного управления. Ведь финансовый менеджмент представляет сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства [9], позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные решения. Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящемуся в стадии кризиса. Огромна роль финансового менеджмента и в диагностике кризисных ситуаций, т.к. одной из задач финансового менеджмента является анализ финансового состояния предприятия. Анализируя финансовое состояние предприятия возможно установить зачатки кризиса на самых ранних этапах развития. Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов предварительной диагностики и возможной защиты предприятия от банкротства.

 

1.2 Необходимость  существования антикризисного управления

Антикризисное управление – это управление, определенным образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

Антикризисное управление становится насущной необходимостью, когда предприятие стоит на пороге кризиса и существует непосредственная угроза выживания предприятия. Кризис на предприятии вызывается несоответствием финансово-хозяйственных параметров требованиям рынка, что в свою очередь обусловлено неверной стратегией и организацией бизнеса. Решение указанных проблем может осуществляться путём реструктуризации предприятия. Однако реструктуризация является инструментом управления в обычных (не кризисных) условиях, весь арсенал подходов и методов которого направлен на развитие и выживание предприятия в долгосрочной перспективе. Методы же антикризисного управления нацелены исключительно на преодоление уже назревшего кризиса, обеспечение выживания предприятия в краткосрочном аспекте.

Антикризисное управление осуществляется мерами не приемлемыми с позиций  обычного управления. Антикризисное  управление включает в себя вопросы  финансового анализа и прогноза, комплексной реструктуризации предприятия, очистки бизнеса от бремени долговых обязательств, эффективного включения предприятия в функционирующие производственно-технологические циклы, постановку менеджмента, финансового учета, маркетинга и др.

Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь человеческим фактором, потенциалом активного и решительного поведения человека в условиях кризиса, его заинтересованностью в преодолении кризисов, пониманием истоков и природы кризиса, закономерностей его протекания. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям.

Кроме того, возможность антикризисного управления определяется и знанием циклического характера развития социально-экономических систем. Это позволяет предвидеть ситуации кризиса и готовиться к ним. Наиболее опасными являются неожиданные кризисы.

Необходимость антикризисного управления отражает потребности преодоления и разрешения кризиса, возможного смягчения его последствий. Это естественная потребность человека и организации. Реализовывать ее можно только посредством специальных механизмов антикризисного управления, которые следует создавать и совершенствовать.

Необходимость антикризисного управления обусловлена также и  целями развития. Возникновение кризисных  ситуаций заставляют искать и находить новые средства антикризисного управления, к которому относится и принятие решений об изменении технологии. Главное в антикризисном управлении – необходимость повышения профессионализма  технического персонала, укрепления дисциплины, разработки новых и более безопасных технологий. Все это проблемы управления. Решение технических проблем также начинается с управления.

Антикризисное управление базируется на системном подходе, который  рассматривает организацию как  систему, то есть как совокупность взаимосвязанных  элементов, обладающих интегральными  свойствами, образующих устойчивое единство и целостность. Основой системного подхода является определение цели функционирования системы, формулирование задачи ее достижения и обоснование путей и методов решения системной задачи. С помощью системного подхода вырабатываются адекватные представления о специфике управленческой деятельности, функциях подсистем и систем в целом; руководитель получает возможность уяснить для себя сущность сложных проблем, с которыми сталкивается предприятие, принять необходимое решение на основе имеющейся информации об изменениях во внешней среде.

 

2. ЗАО «Завод «Молдавизолит» как объект исследования АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

2.1. Технико-экономическая  характеристика предприятия