Антикризисное планирование организации

Закрытое акционерное общество «Завод «Молдавизолит» расположено  в Приднестровской Молдавской Республике по адресу: MD-3300, Молдова, Приднестровье, г. Тирасполь, ул. Шевченко, 90.

Генеральный директор Кожеваткин Вячеслав Львович, тел./факс: (+373 533) 9-51-33.

Приемная Генерального директора тел. (+373 533) 9-42-28.

Первый заместитель  Генерального директора Лисаченко Валерий Павлович, тел./факс: (+373 533) 8-18-77.

ЗАО "Завод «Молдавизолит»" – производитель и поставщик широкого спектра фольгированных материалов для печатных плат, электротехнических электроизоляционных материалов (стеклотекстолиты, текстолиты, гетинаксы), текстолитовых и стеклотекстолитовых трубок и стержней, диэлектриков СВЧ-диапазона, композиционных материалов на основе полимерных пленок, картона и стеклоткани, пропитанных наполнителей, электроизоляционных лаков, смол, эмалей и компаундов.

Рождение завода в 60-е годы было связано с программой создания спецматериалов, в основном для оборонного комплекса СССР. В 70-е годы это было совершенно новое направление, связанное с производством фольгированных диэлектриков для печатных плат и материалов спецназначения, основное кадровое звено специалистов было приглашено из России.

В 80-е годы завод «Молдавизолит» стал передовым предприятием в СССР и обеспечивал рынок диэлектрических  материалов Союза и Восточной  Европы практически на 85%. Большая  часть радиоэлектронной аппаратуры выпускалась на печатных платах, изготовленных с применением материалов завода «Молдавизолит». Также можно отметить, что предприятие причастно к лучшим достижениям ракетно-космической техники.

Основными задачами деятельности завода являются:

1. Производство конкурентоспособной продукции с наименьшими материальными, трудовыми и финансовыми затратами в целях получения прибыли.
1. Производство и испытание материалов и готовой продукции.
2. Производство и реализация товаров народного потребления.
3. Разработка и изготовление технологического оборудования и средств оснащения.
4. Подготовка производства к выпуску продукции.
2. Производство отдельных видов продукции и оказание услуг, связанных с обработкой деталей.
3. Разработка программ обновления продукции.
4. Организация финансово-экономической деятельности завода.
5. Совершенствование техники и технологии производства, внедрение новых научно-технических разработок.
6. Внедрение современных методов и систем организации и планирования производства, совершенствование нормативной базы планирования работы завода.
7. Повышение эффективности производства, производительности труда, соблюдение режима экономии материальных ресурсов и получение высоких технико-экономических показателей в работе завода.
8. Рациональное использование капитальных вложений и повышение их эффективности.

Организационная структура  управления предприятием совокупность отделов и служб, занимающихся построением  и координацией функционирования системы  управления, разработкой и реализацией  управленческих решений по выполнению бизнес-плана. В основу разработки организационной системы управления предприятием положены требования обеспечения простоты управления, уменьшения в нем количества звеньев, устранения параллельности в работе и дублирования функций подразделений соблюдения норм управляемости, повышения ответственности персонала и уменьшения затрат на содержание.

В состав ЗАО «Завод «Молдавизолит» входят:

1. Службы главного инженера завода: конструкторский отдел, отдел главного технолога, отдел главного метролога, отдел главного металлурга и сварки, отдел автоматизированных систем управления производством, отдел охраны труда и технического надзора за объектами Госгортехнадзора, инструментальное производство, отдел главного механика, управление главного энергетика.
2. Службы заместителя директора по производству: производственно-диспетчерский отдел, цеха 405,419,418,420,438.
3. Службы заместителя директора по коммерческим вопросам: отдел материально-технического снабжения, отдел комплектации и оборудования, отдел сбыта и маркетинга, административно-хозяйственный отдел, транспортный цех.
4. Службы, непосредственно подчиненные директору: бухгалтерия, отдел организации труда и зарплаты, планово-экономический отдел, отдел технического контроля, отдел кадров, юридическая группа, канцелярия.
5. Службы заместителя директора по капитальному строительству: отдел капитального строительства и ремонтно-строительный участок.

Основные функции отделов.

Бухгалтерия:

• организация учета основных фондов, сырья, материалов, топлива, готовой продукции, денежных средств и других ценностей завода, издержек производства и обращения, исполнения смет расходов;
• организация расчетов по заработной плате с работниками завода;
• составление бухгалтерской отчетности и баланса завода;
• осуществление контроля за правильным расходованием денежных средств и материальных ценностей, соблюдением режима экономии и хозяйственного расчета;
• участие в проведении анализа финансово-хозяйственной деятельности завода с целью выявления внутрихозяйственных резервов, ликвидации потерь и непроизводственных расходов;
• своевременное начисление и контроль своевременности перечислений налогов в федеральный, республиканский и местный бюджеты, своевременности погашения кредитов учреждении банков;
• осуществление контроля за своевременном проведением инвентаризации денежных средств товарно-материальных ценностей и расчетов;
• организация финансовой деятельности завода;
• проведение своевременных расчетов с поставщиками и потребителями;
• ведение бухгалтерского архива.

Планово-экономический  отдел:

• руководство работой по экономическому планированию на заводе, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей результативности и деятельности завода;
• организация комплексного экономического анализа деятельности завода и участие в разработке мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства;
• организация и совершенствование внутризаводского хозяйственного расчета, организация экономического анализа хозяйственной деятельности завода за месяц, квартал, год, составление пояснительной записки к годовому отчету, участие в балансовой комиссии по итогам деятельности завода составление, утверждение и согласование цен всей выпускаемой и потребляемой заводом продукции;
• разработка проектов трансфертных цен с дальнейшим утверждением их в объединении;
• комплексное изучение рынка;
• планирование товарного ассортимента разработка проектов оптовых и розничных цен на реализуемую продукцию и утверждение внутризаводских планово-расчетных цен; разработка и составление плановых технико-экономических норм и нормативов, доведение их до подразделений завода контроль, за их использованием.

Основными потребителями  продукции завода были и остаются предприятия радиоэлектронной, телевизионной, машиностроительной, приборостроительной, электронной, оборонной промышленности, предприятия средств связи, предприятия нефтегазового комплекса, металлургические, электромашиностроительные и многие другие отрасли.

Продукция завода выпускается  на высокопроизводительном оборудовании ведущих фирм мира – “VITS”, “SIEMPELKAMP”(Германия), “PAGNONI” (Италия), “CARATCH”(Швейцария), “Nakayama” (Япония).

С 1998г система управления качества в части исследовательских разработок и производства электроизоляционных материалов и фольгированных диэлектриков для печатных плат сертифицирована на соответствие требованиям Международного стандарта ISO 9001 с аккредитацией ANSI-RAB (США) и DAR (Германия). Вся продукция, выпускаемая заводом, сертифицирована по показателю безопасность в системе сертификации ГОСТ Р Российской Федерации.

Перспективные pазpаботки пpоводятся в Hаучно-Техническом Центpе, котоpый был обpазован в 1992 году на базе Тиpаспольского отделения Всесоюзного Hаучно-Исследовательского института электpоизоляционных матеpиалов и центpальной заводской лабоpатоpии завода. В настоящее вpемя в состав HТЦ входят следующие подpазделения:

• лаборатория стеклопластиков;
• лаборатория гетинаксов;
• лаборатория синтеза лаков и смол;
• лаборатория электрофизических испытаний;
• лаборатория физико-химических исследований;
• лаборатория печатных плат;
• лаборатория СВЧ-гибких и нетрадиционных материалов;
• экспериментально-производственный участок.

Производственные подразделения  и лабоpатоpии HТЦ оснащены совpеменным аналитическим и исследовательским обоpудованием, позволяющим проводить сложные физико-химические исследования. Штат сотрудников  укомплектован высококвалифицированными специалистами, которые занимаются разработкой новых материалов, в том числе по специальным требованиям заказчиков  и осуществляют внедрение технологий изготовления непосредственно на промышленном оборудовании в производственных цехах.

С целью удобства получения заказчиками продукции завода на территории России и Украины были открыты Торговые Дома ООО «ТД «Молдавизолит» в городах Москва, Екатеринбург, Белгород, Одесса, где можно заказать и получить продукцию завода, прошедшую таможенную очистку.

Продукция завода поставляется в страны Ближнего и Дальнего Зарубежья: Россия, Украина, Беларусь, Казахстан,  США, Германия, Турция, Болгария, Румыния, Польша, Чехия, Латвия, Литва и др. страны.

2.2. Финансовое состояние предприятия

Изменение основных показателей деятельности предприятия за 2007-2008 г.г. рассмотрим в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Основные показатели хозяйственной деятельности ГУП  «Сахаплемобъединение»

При увеличении валюты баланса  на 4 %. объем товарной продукции увеличился на 50 %, но такое изменение произошло за счет увеличения себестоимости более, чем в 2 раза, следствием чего произошел резкий спад реализации продукции – на 84 %. О том, что предприятие уже к началу 2007 года испытывало затруднения в производственно-хозяйственной деятельности свидетельствуют цифры отрицательной рентабельности и прибыли, а к концу 2008 года их отрицательное значение, т.е. убытки возросли. В связи с нарушением производственных связей предприятие вынуждено затовариваться большим количеством производственных запасов, так в 2008 году запасы были увеличены на 29 %.

Если дебиторская задолженность  предприятия за 2008 год уменьшилась  на 10 %, то кредиторская задолженность  наоборот - увеличилась на 22 %, и стала  почти в три раза больше дебиторской задолженности, что свидетельствует об уменьшении надежности предприятия как партнера.

По показателю фондоотдачи  можно судить, что в 2007 году мощности предприятия загружены чуть больше 1 %, однако, в 2008 году этот показатель снизился на 90 %, т.е. из всего вышеперечисленного можно определить, что предприятие нуждается в проведении анализа по установлению вероятности банкротства и санационных процедурах.

Цель первого этапа  анализа – принять решение о целесообразности анализа финансовой отчетности и убедиться в ее готовности к чтению. Работа на данном этапе начинается с проверки достоверности бухгалтерской отчетности. Достоверность отчетных данных может быть подтверждена аудиторским заключением. Существуют два основных типа аудиторских заключений: стандартное и нестандартное. Первое представляет собой подготовленный в достаточно унифицированном и кратком изложении документ, содержащий положительную оценку аудитора о достоверности представленной в отчете информации и ее соответствии действующим нормативным документам. Нестандартное аудиторское заключение обычно более объемно и может содержать либо безоговорочную положительную оценку представленной отчетности и финансового положения, подтверждаемого ею; либо положительную оценку, но с оговорками.

Отчетным формам присуща как логическая, так и информационная взаимосвязь. Суть логической связи состоит во взаимодополнении и взаимной корреспонденции отчетных форм, их разделов и статей. Наиболее важные балансовые статьи расшифровываются в сопутствующих формах, расшифровку других можно найти в аналитическом учете (при проведении управленческого анализа).

Таким образом, на первом этапе экономического чтения отчетности выявляют:

1. несоответствие контрольных цифр по формам отчетности;
2. фиксируют наличие "сигнальных" статей  финансовой отчетности.
3. Косвенно на финансовые проблемы могут указывать такие статьи, как:
4. неоплаченный капитал (в том случае, если это остаток учредительных взносов, не внесенных при формировании уставного капитала);
5. непокрытый убыток.