Анализ внешней и внутренней среды ОАО "Красмаш"

1.5. Физико-географические  условия.

Местоположение ОАО «Красмаш»  не является сейсмоопасной территорией  и зоной сезонного затопления.

В целях формирования комплексной  скоординированной системы обеспечения  антитеррористической безопасности на предприятии создана постоянно  действующая оперативная группа. Основными задачами группы являются обеспечение устойчивой работы оборудования, укрепление внутриобъектового режима, выявление мест повышенной диверсионной уязвимости, выработка мер по обеспечению  их безопасности, предупредительно-профилактическая работа, систематические проверки антитеррористической защищенности.

  Охрана ОАО «Красмаш»  обеспечивается силами в/ч 3476 ВВ МВД РФ. Для обеспечения  охраны общественного порядка,  предупреждения противоправных  действий при угрозе или   возникновении ЧС, в т.ч. и террористической  направленности, предусмотрено привлечение  сил и средств УВД Ленинского  района г. Красноярска в соответствии  с планом взаимодействия.

1.6. Прочие факторы.

В настоящее время, когда  сегмент частного бизнеса в России находится на этапе становления, барьером может стать несовершенство законодательных актов и нестабильность валютных курсов.

Все компоненты макроокружения находятся в состоянии сильного взаимодействия, изменение в одной  из компонентов обязательно приводит к изменению в других компонентах  и их степень воздействия на предприятие  различна. Значительное влияние на деятельность ОАО «Красмаш» оказывает из экономической деятельности:

- инфляция, которая увеличивает стоимость сырья, материалов, транспортных расходов, что в первую очередь отражается на продажной цене выпускаемой продукции;

- установление больших налоговых ставок и снижение процентных ставок, т.к. это дает возможность получения дополнительных денежных средств для развития организации.

Из социальных факторов воздействия: в незначительной степени влияет низкий уровень образования, т.к. это приводит к трудностям с применением новых технологий.

Из правовых факторов –  нестабильность предприятия в введении бизнеса дает низкий уровень правового  регулирования экономики. Политическая и международная деятельность на данное предприятие не оказывают  особого влияния.

Из технологических факторов – это появление новых технологий, т.к.  расширяются перспективы развития организации и расширение рынка сбыта продукции.

В итоге анализ дает возможность  рассмотреть, в каких условиях среды  находится организация.

Таблица 2.1

Анализ факторов макросреды ОАО «Красмаш»

Группа факторов	Фактор	Характер и сила влияния на организацию		Возможная реакция организации
		(“+”, “-”)	баллы
1	2	3	4	5
1. Эконо-мические	1. Уровень инфляции	“-” обесценивание накоплений организации	3	Предусматривать в договорах индексацию платежей в случае их просрочки, а  также введение других финансовых операций, сохраняющих покупательную способность  средств
		“+” возможность получения денежных средств, на основе курса доллара	1	Покупка и продажа валюты
		“+”преимущество при выплатах по долгосрочным займам	1	Расширение капитального строительства  и внедрение других долгосрочных проектов

Продолжение таблицы 2.1

1	2		3		4		5
		2. Сокращение доходов потребителей		“-” падает платежеспособный спрос  на товары, затрудняется сбыт, вынужденное  сокращение объемов реализации		5		Проведение маркетинговых исследований, поиск новых рынков сбыта, разработка системы стимулирования продаж
		3. Рост безработицы		“+” возможность получения квалифицированных  кадров по более низкой цене		4		Формирование рациональной кадровой структуры
		4. Низкий уровень средней зарплаты		“+” построение системы мотивации  основано на материальных стимулах		4		Установление сотрудникам зарплату, превышающую средний уровень  в целом по стране
				“-” сокращение платежеспособного  спроса		4		Изыскание возможностей повышения  зарплаты
		5. Установле		“-” отток значительных средств  в бюджет, а, следовательно, сокращение чистой прибыли предприятия		5		Изыскание путей минимизации налогов
		ние высоких налоговых ставок
		6. Снижение процентных ставок		“+” возможность получения дополнительных денежных средств для развития организации		5		Максимальное использование данной возможности
2.Социальные		1. Снижение уровня образования		“-” трудности с применением  новых технологий		4		Увеличение вложений на профессиональную подготовку работников
				“-” снижение трудовой дисциплины, возникновение конфликтов		1		Применение различных социально-психологических  приемов для поддержания дисциплины и уровня конфликтности
		2. Рост мобильности населения		“-” текучесть кадров		3		Совершенствование системы стимулирования работников
3. Правовые		1. Принятие нормативных актов,  имеющих обратную силу		“-” необходимость изыскания  финансовых ресурсов для покрытия вновь  установленных отчислений		3		Необходимо добиться льгот по исчислению налогооблагаемых сумм и по налоговым  ставкам
		2. Низкий уровень правового регулирования  экономики		“-” нестабильность предприятия  в ведении бизнеса		4		Лоббирование интересов организации  в органах власти
				“+”возможность лавирования предприятия  при осуществлении своей деятельности		3		Использование недостатков правовой системы в достижении целей организации
4. Политические		1. Ориентация на рыночную экономику		“+”возможность выбора сферы хозяйственной  деятельности		3		Изыскание новых видов деятельности, использование возможности диверсификации бизнеса

 

Окончание таблицы 2.1

1	2	3	4	5
	2. Проявление в органах власти  лобби от различных политических  групп	“-”влияние лобби на выработку  политического курса и законотворчество	1	Финансирование участия в политике лиц, представляющих интересы предприятия; активная политическая позиция руководителей  предприятия
5. Технологические	1. Появление новых технологий	“+”расширение перспектив развития организации	5	Максимальное использование данной возможности
		“-”моральное старение действующих  технологий	4	Дополнительное вложение в ноу-хау, изыскание финансовых средств на обновление технологии
		“-”рост уровня потребностей населения	4	Проведение маркетинговых исследований, улучшение условий труда и  быта работников
6. Международные	1. Отмена государствен-ной монополии  на внешнюю торговлю	“+”возможность выхода на внешний  рынок	2	Получение лицензии на право внешней  торговли, т.е. правовое обеспечение, а  также отслеживание торговой политики других стран
		“-”приток зарубежных конкурентов	3	Поиск защиты у правительства от иностранных конкурентов

 

2. Анализ непосредственного окружения.

Изучение непосредственного  окружения направлено на анализ состояния  тех составляющих внешней среды, с которыми ОАО «Красмаш» находится в непосредственном взаимодействии. Это такие составляющие как покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы.

Изучение непосредственного  окружения организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация  находиться в непосредственном окружении. При этом важно подчеркнуть, что  организация может оказывать  существенное влияние на характер и  содержание этого взаимодействия, тем  самым она может активно участвовать  в формировании дополнительных возможностей и предупреждения  появления угроз  ее дальнейшего существования.

2.1. Покупатели.

Изучение заказчиков и покупателей позволяет ОАО «Красмаш» лучше сформировать предложение продукции в соответствие с требованиями заказчиков. Расширение круга потенциальных покупателей происходит с учетом их финансового состояния.   

Является основным изготовителем  в России баллистических ракет для  подводных лодок, а так же базового модуля разгонного блока для ракетоносителей «ЗЕНИТ», «ПРОТОН». В рамках конверсионной программы освоено производство: 

- теплообменной аппаратуры и сепараторов; 

- котлового и емкостного оборудования; 

- ростовых установок для  выращивания кристаллов поликремния;

- нестандартного оборудования и др.

Негативным моментом является то, что компания не осуществляет внешнеэкономическое сотрудничество (экспортные операции).

ОАО «Красмаш» сотрудничает с предприятиями нефтегазовой отрасли, такими как, ООО «Русгазинжинииринг», ЗАО «Ванкорнефть», ЗАО ОКБ «Зенит», предприятиями, специализирующимися  на кремниевой тематике: ГХК, группа «Нитол», производство антенно-фидероных устройств: ООО «Прима-телеком», «Телемир», нестандартное  оборудование: «Центрэлектроснаб».

2.2. Поставщики.

Изучение деятельности и  потенциала поставщиков позволяет  организации обеспечить эффективность  своей работы, снизить вероятность  возникновения зависимости от недобросовестных поставщиков, обеспечить необходимый  уровень себестоимости и качества продукции.

Проблема заключается  в большой удаленности поставщиков. Это существенно затрудняет работу с ними.

2.3. Конкуренты.

В производстве баллистических ракет морского базирования, а также  в производстве разгонных блоков типа ДМ (в кооперации с РКК «Энергия») ОАО «Красмаш» является единственным изготовителем и поставщиком в РФ.

Основные конкуренты ОАО «Красмаш»:

1) Технологическое оборудование для получения монокристаллического и поликристаллического  кремния: «Kayex SPX Corporation», США; «Leybold Sistems GmbH», Германия; GT-Solar, США;

2) Технологическое оборудование для нефтегазовой отрасли и ТЭК: ОАО «Волгограднефтемаш»,ОАО «Сумское НПО им. Фрунзе», ОАО «Борхиммаш», ООО «Кемеровохиммаш», ОАО «Бугульминский механический завод», ООО ПГ «Генерация», ОАО «Курганхиммаш»;

3) Аппаратыочистки поверхностей нагрева котлов ТЭЦ и ГРЭС от шлаковых отложений: «Claid Bergeman» Германия.

4) Производство автоматизированных блочно-модульных котельных и котлоагрегатов малой мощности от 0,25 до 20 МВт, работающих на твердом топливе: «ICI» Италия, «LOOS» Германия; ОАО «Бийский котельный завод» г. Бийск; ООО «Ижевский котельный завод» г. Ижевск; ООО Котельный завод «Росэнергопром», г. Барнаул.

Доля общества на соответствующем  сегменте рынка в разрезе основных видов деятельности общества и изменение  данного показателя за последние  три года, %:

1) БРПЛ - 100%;

2) Базовые модули разгонных блоков для ракет-носителей тяжелого класса «Протон» и среднего класса «Зенит» - 30% мировых заказов по  
выведению КА на геостационарную орбиту;

3) Технологическое оборудование для получения монокристаллического и кристаллического кремния-100%(среди российских производителей);

4) Технологическое оборудование для нефтегазовой отрасли - 1,5%;

5) Автоматизированные блочно-модульные котельные и котлоагрегаты малой мощности от 0,25 до 20 МВт - 2%;

6) Аппараты очистки поверхностей нагрева котлов ТЭЦ и ТРЭС от шлаковых отложений - 40%;

7) Доля экспорта в общем объеме продукции (услуг) организации - 0%.;

За последние три года положение акционерного общества на рынке не менялось. Доля продукции  гражданского назначения на рынке несущественна.

2.4. Государственные органы.

Государство оказывает внешнее воздействие через государственный санитарно - эпидемиологический надзор, законодательно - нормативгые акты и т.д.

На данное предприятие оказывает влияние: рост числа покупателей, увеличение стоимости поставляемых товаров, увеличение числа контролирующих гос.органов, разнообразный ассортимент предлагаемый поставщиками и повышение уровня конкуренции, что стимулирует предприятие на развитие и совершенствование своей деятельности.

Необходимо отметить, что  в сфере потребительского рынка  складываются различные правоотношения: гражданские, налоговые, информационные; значительная группа отношений в  сфере потребительского рынка - это  отношения административно-правового  характера. Данные отношения складываются в ходе осуществления контрольно-надзорной  деятельности в сфере потребительского рынка, лицензирования отдельных видов  деятельности, регистрации субъектов  хозяйственной деятельности, а также  в связи с привлечением граждан  и юридических лиц к административной ответственности.

Субъектами, осуществляющими  соответствующие правоотношения в  сфере потребительского рынка, являются различные органы исполнительной власти.

Наиболее существенна  компетенция в сфере управления потребительским рынком у:

- Министерства промышленности и торговли РФ;

- Министерства экономического развития РФ;

- Министерства внутренних дел РФ;