Анализ внешней и внутренней среды ОАО "Красмаш"

Миссией ОАО «Красмаш» является производство ракетно-космической продукции с высоким уровнем качества и надежности, расширение рынка сбыта в данной отрасли.

Для реализации этой миссии организация ставит перед собой  генеральную цель, которая заключается  в максимизации прибыли. Как для  осуществления миссии, так и для  достижения генеральной цели, предприятию  необходимо сформулировать те сопутствующие  цели, планомерное осуществление  которых приведет к желаемому  результату (рис. 1.1.).

В свою очередь осуществление  этих целей возможно при использовании  одной из стратегий менеджмента. Для того чтобы выбрать стратегию  поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство  должно иметь углубленное представление  как о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в  ней организацией.

Таблица 1.1

Основные технико-экономические  показатели деятельности

Показатели	2009 год	2010 год	2011 год	Отклонение
				2010 года от 2009 года	2011 года от 2010 года
1	2	3	4	5	6
Выручка от продажи товаров, продукции, услуг (за минусом НДС и других аналогичных обязательных платежей), тыс. руб.	5 994 375	6 620 474	5 469 595	626 099	-1 150 879
Себестоимость проданных  товаров, работ, услуг, тыс. руб.	5 716 482	6 293 771	5 129 111	577 289	-1 164 660
Прибыль от продаж, тыс. руб.	277 893	326 703	340 484	48 810	13 781
Чистая прибыль, тыс. руб.	164 620	20 219	36 185	-144 401	15 966
Рентабельность продаж, %	2,75	0,31	0,66	-2,44	0,36
Численность персонала, чел.  В том числе:	6 953	6 842	6 457	-111	-385
рабочих, чел.	4 448	4 356	4 062	-92	-294

Окончание таблицы 1.1

1	2	3	4	5	6
Производительность труда  одного работника, тыс. руб.	862	968	847	105	-121
Рентабельность персонала, %	2 368	296	560	-2 072	265
одного рабочего	3 701	464	891	-3 237	427
Фонд заработной платы, тыс. руб.	1 540 595	1 687 800	1 602 169	147 205	-85 631
Среднемесячная заработная плата одного работника, тыс. руб.	18,46	20,56	20,68	2,09	0,12
Среднегодовая стоимость  основных фондов, тыс. руб.	2 854 232	3 103 031	3 363 502	248 800	260 471
Фондоотдача, руб.	2,10	2,13	1,63	0,03	-0,51
Фондовооруженность труда  одного работника, тыс. руб./чел.	411	454	521	43	67

 

Рост выручки в 2010 году по отношению к 2009 году составил 626099 тыс. руб., в 2011 году выручка снизилась  на 1150879тыс. руб. Рост себестоимости  в 2010 году – 577289 тыс. руб., в 2010 году себестоимость  снизилась на 1164660 тыс. руб.  Прибыль  от продаж выросла в 2010 году на 48810 тыс. руб. в 2011 году – на 13781 тыс. руб.  Фондоотдача  в 2010 году выросла, что положительно оценивается, а в 2010 году фондоотдача  снизилась. Трудовые ресурсы в отчетном 2011 гуду используются неэффективно, так как при снижении средней численности работников на 6% и роста средней заработной платы, производительность труда снизилась на 12%. Следовательно, руководству организации в ближайшем будущем следует пересмотреть штатное расписание работ и привести в соответствие оплату труда с его результатами, например ввести сдельную форму оплаты труда, поставив в зависимость заработную плату производственного персонала от объема производства, а заработную плату административно-управленческого персонала – от прибыли.

За 2011 год произошло уменьшение численности на 385 человек. В 2010 году численность снизилась на 111 человек. Причинами уменьшения численности послужили мероприятия по оптимизации производственного процесса и как следствие, сокращение численности и штата работников предприятия.

Рисунок 1.2 - Списочная численность работников ОАО «Красмаш» за 2009-2011гг., чел.

 

Таблица 1.2

Динамика изменения трудовых ресурсов и их степень обеспеченности

Категории персонала	2009 год	2010 год	Отклонение 2010 года от 2009 года	2011 год
				план	факт	процент обеспечен-ности
Численность персонала всего, в том числе:	6 953	6 842	-111	6583	6 457	98,09
рабочие	4 448	4 356	-92	4180	4 062	97,18
специалисты, служащие	2 220	2 213	-7	2160	2155	99,77
руководители	285	273	-12	243	240	98,77

Наибольший удельный вес  на предприятии ОАО «Красмаш» приходится на рабочих. Снижение численности в 2010 году составляет 111 человек. В 2011 году снижение численности по отношению к 2010 году составило 385 человек. Процент обеспеченности рабочих в отчетном году составил 98,09%, наибольший процент обеспеченности составил по служащим  – 99,77%, наименьший процент обеспеченности составил по рабочим – 97,18%.

2. Анализ внешней  и внутренней среды ОАО «Красмаш»

 

2.1. Анализ внешней среды ОАО «Красмаш»

 

Стратегическое управление рассматривает окружение как  совокупность трех сред: макроокружения, непосредственного окружения и  внутренней среды организации. При  этом необходимо учитывать множество  факторов, влияющих на данную организацию. Они различны по характеру, времени  появления, силе, постоянству и времени  воздействия на фирму и т.п. Наша задача - выбрать наиболее важные для  фирмы факторы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Из множества факторов в каждой сфере макроокружения выбираются факторы, действие которых вызывает адекватную реакцию фирмы, т.е. формируется  базовый перечень факторов.

1. Анализ макроокружения.

Анализ макроокружения внешней  среды будет направлен на то, чтобы  выяснить, на что может рассчитывать ОАО «Красмаш», если оно успешно ведет работу, и на то, какие осложнения могут его ожидать, если не сумеет вовремя отвратить негативные выпады, которые может преподнести ей окружение. Все составляющие макроокружения находятся в непосредственной связи между собой и сильно влияют друг на друга, что в свою очередь, при изменении одной компоненты может привести к изменениям другой.

1.1. Экономические факторы.

Главным образом на рассматриваемую  организацию влияет экономическое  состояние страны в целом. Так, за счет растущей от года к году  инфляция (которая выступает угрозой) увеличивается  стоимость сырья, материалов, транспортных расходов, что в первую очередь  отражается на продажной цене выпускаемой продукции. Рост цены, в свою очередь, приводит к сокращению продаж. Это может привести к появлению конкурентов (с более мощным запасом финансовых средств), уменьшению числа покупателей и заказчиков. Поэтому для ликвидации данного негатива предприятию следует максимально сократить себестоимость продукции путем сокращения расходов на реализацию, либо создавать систему скидок, зависящих от объема продаж и заказов.

Система налогообложения, напротив, является возможностью роста прибыли, поскольку ОАО «Красмаш» находится на обычной системе налогообложения, а в 2009 году произошло снижение налога на прибыль на 4%. Это дает возможность перераспределять часть чистой прибыли не на издержки, а для совершенствования материально-технической базы, развития торговой деятельности, улучшение качества продукции и др.

1.2. Социальные факторы.

Изучение социальных факторов направлено на то, чтобы уяснить  влияние  на  бизнес  социальных  явлений  и процессов.

Приток молодых специалистов с легкостью осваивающих новые  технологии. Заработная плата средняя  и высокая производительность труда  на рынке сотовой связи. Необходимость  в высококвалифицированных специалистах. Большая текучесть кадров, поэтому  нет возможности поддерживать постоянство  кадров. Необходимо улучшать условия  труда и быта для работников компании, совершенствовать систему стимулирования.

Высокий уровень коррупции  и преступности в целом по стране. Организационная культура российских предприятий на сегодняшний день не развита и находится на стадии формирования. Необходимо способствовать образованию организационной культуры предприятий, так как она повышает имидж предприятия. Средний уровень  трудовой дисциплины. Наблюдается положительная  тенденция в стремлении граждан  получить высшее образование.

1.3. Технологические факторы.

Анализ  этой  сферы  внешней  среды  позволяет своевременно выявить возможности, которые открывает для производства развитие науки и техники. Речь идет о возможности совершенствования, как продукции, так и технологии ее изготовления.

Одной  из  наиболее  эффективных  форм  обновления  продукции  и  технологии является  рыночная форма научно - технологического обмена. Ее суть состоит в том, что лабораторные разработки, выполненные в наукоемких отраслях, поступают на рынок ноу-хау, где их покупают производители продукции. Такой  подход  приводит  к революционным изменениям в технологии и технике различных товаров.

Руководство ОАО «Красмаш»  постоянно следит за развитием современной  науки и техники, используя нововведения в производственной деятельности.

Перспективы проведения ОАО  «Красмаш» научно-исследовательских  и опытно-конструкторских работ  на период до 2015 г.:

1) Продолжить работы по созданию маршевого двигателя 11Д58 МФ.1000-0 с окончанием работ в 2013 году.

2) Участвовать в ФЦП «Развитие оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации на 2007-2010 годы и на период до 2015 года».

3) Участвовать совместно с ОАО «Гиредмет» в программе ГК «Роснанотех» в проведении работ по теме «Создание усовершенствованной технологии получения поликристаллического кремния высокой чистоты на основе известного Сименс – процесса водородного восстановления трихлорсилана» и технологического оборудования для ее реализации на основе установки «Поликристалл 36-1».

4) Продолжить работы с ЗАО «Компомаш - ТЭК» по теме: «Создание линии прямоточной газификации водоугольных суспензий, приготавливаемых из низкосортных, высокозольных углей и их отходов».

1.4. Политические факторы.

Высшее руководство предприятия ОАО «Красмаш» отслеживает политическую ситуацию в стране и зарубежом,  чтобы иметь ясное представление о политических намерениях органов государственной власти. Это важно для того, чтобы знать, какие государственные программы намерено предпринять правительство в области политики и экономики, в какой мере эти программы могут  затронуть интересы  предприятия,  какие группы лоббирования существуют в государственном аппарате, какое отношение у правительства существует к различным секторам экономики и регионам страны, какие изменения в законодательной и нормативно-технической базе возможны и т.д.

В  рамках  стратегического  планирования  руководство ОАО «Красмаш»  следит за нормативными документами федеральных, краевых и  муниципальных  органов  власти, финансово-кредитной политикой государства, заключаемыми правительством международными соглашениями в области тарифов и торговли, направленными против других стран или заключенными с другими странами. Это важно  знать,  насколько  эффективно  правительство  может проводить свою политику.