Анализ управления персоналом в организации ГУП ПО «УралВагонзавод

 

3. Права

 Слесарь-ремонтник имеет  право:

1. вносить предложения  руководству учреждения по вопросам  организации и условий своей  трудовой деятельности;

2. пользоваться информационными  материалами и нормативно-правовыми  документами, необходимыми для исполнения  своих должностных обязанностей;

3. проходить в установленном  порядке аттестацию с правом  получения соответствующего квалификационного  разряда;

4. повышать свою квалификацию.

Слесарь-ремонтник пользуется всеми трудовыми правами в соответствии с Трудовым кодексом РФ.

 

4. Ответственность

 Слесарь-ремонтник несет  ответственность за:

1. своевременное и качественное  осуществление возложенных на  него должностных обязанностей;

2. организацию своей работы, своевременное и квалифицированное  выполнение приказов, распоряжений  и поручений руководства, нормативно-правовых  актов по своей деятельности;

3. соблюдение правил внутреннего  распорядка, противопожарной безопасности  и техники безопасности;

4. ведение документации, предусмотренной действующими нормативно-правовыми  актами;

5. оперативное принятие  мер, включая своевременное информирование  руководства, по устранению нарушений  техники безопасности, противопожарных  и иных правил, создающих угрозу  деятельности учреждения, его работникам  и иным лицам.

За нарушение трудовой дисциплины, законодательных и нормативно-правовых актов слесарь-ремонтник может быть привлечен в соответствии с действующим законодательством в зависимости от тяжести проступка к дисциплинарной, материальной, административной и уголовной ответственности.

Должностная инструкция разработана в соответствии с «Должностная инструкция для слесаря-ремонтника» 1374.МШ от 18.04.1998г. 

 

Руководитель структурного                             

подразделения                                Александров А.А.

 

"05  " июня 2012г.

 

СОГЛАСОВАНО:

Начальник юридического отдела

Путин В.В

 

" 05 " июня 2012г.

 

С настоящей должностной инструкцией ознакомлен:      

Медведев_Д.А.

" 05 "июня  2012г.

 

 

 

 

УТВЕРЖДАЮ

 

Дубовик В.В.

ГУП ПО «УралВагонзавод»

"5  "  июня 2012г.

м.п.

Должностная инструкция монтажника подъемно-транспортного оборудования ГУП ПО «УралВагонзавод»

 

"05  июня 2012г.        N 18-ПКМ

 

Настоящая должностная  инструкция  разработана   и   утверждена   на

основании трудового договора с Букиным Геннадием Андреевичем

и в соответствии с положениями Трудового  кодекса  Российской  Федерации  и иных нормативных актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации

Настоящая должностная  инструкция  разработана   и   утверждена   на

основании трудового договора с Букиным

и в соответствии с положениями Трудового  кодекса  Российской  Федерации  и иных нормативных актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации

 

1. Общие положения

1.1. Монтажник относится  к категории рабочих.

1.2. Монтажник назначается  на должность и освобождается  от нее приказом генерального  директора по представлению руководителя  структурного подразделения.

1.3. Монтажник подчиняется  непосредственно руководителю структурного  подразделения.

1.4. На должность монтажника  назначается лицо, отвечающее следующим  требованиям: начальное профессиональное  или среднее профессиональное  образование, стаж работы в соответствующей  области не менее полугода.

1.5. На время отсутствия  монтажника его права и обязанности  переходят к другому должностному  лицу, о чем объявляется в приказе  по организации.

1.6. Монтажник должен знать:

- способы монтажа особо  сложного оборудования;

- способы регулирования  и наладки оборудования;

- правила индивидуальных  испытаний оборудования.

1.7. Монтажник руководствуется  в своей деятельности:

- законодательными актами  РФ;

- Уставом организации, Правилами  внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами  компании;

- приказами и распоряжениями  руководства;

- настоящей должностной  инструкцией.

 

2. Должностные обязанности  монтажника

Монтажник выполняет следующие должностные обязанности:

2.1. Осуществляет монтаж  металлоконструкций порталов, мостов, башен, стрел, опор и других несущих  узлов кранов.

2.2. Устанавливает механизмы  передвижения кранов, работающих  на криволинейных путях.

2.3. Устанавливает электрические  лебедки и гидроподъемники.

2.4. Выполняет монтаж рельсовых  захватов.

2.5. Принимает участие  в испытании кранов.

2.6. Выполняет иные работы  по монтажу подъемно-транспортного  оборудования.

 

3. Права монтажника

Монтажник имеет право:

3.1. Требовать от администрации  обеспечения правил охраны труда, техники безопасности и пожарной  безопасности.

3.2. Требовать обеспечения  спецодеждой согласно действующих  норм.

3.3. Вносить на рассмотрение  руководства предложения по совершенствованию  работы, связанной с предусмотренными  настоящей инструкцией обязанностями.

 

4. Ответственность монтажника

Монтажник несет ответственность:

4.1. За невыполнение и/или  несвоевременное, халатное выполнение  своих должностных обязанностей.

4.2. За несоблюдение действующих  инструкций, приказов и распоряжений  по сохранению коммерческой тайны  и конфиденциальной информации.

4.3. За нарушение правил  внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники  безопасности и противопожарной  безопасности.

Должностная инструкция разработана в соответствии с «Должностная инструкция для монтажника подъёмно-транспортного оборудования» 1357.МШ от 17.03.1998г. 

 

Руководитель структурного                             

подразделения                                Подлеталов В.В.

 

"05  " июня 2012г.

 

 

СОГЛАСОВАНО:

Начальник юридического отдела

Путин В.В

 

" 05 " июня 2012г.

 

С настоящей должностной инструкцией ознакомлен:     

Букин_Г.А.

" 05 "июня  2012г.

 

Сравнительный анализ

Работы слесаря-ремонтника и монтажника подъёмно-транспортного оборудования незначительно отличаются друг от друга, так как от них обоих зависит состояние того или иного оборудования, необходимого для производства продукции, и именно им будут предъявлять претензии при отказе оборудования во время его использования.

При выполнении схожих или идентичных обязанностей конфликтов между рабочими не возникает, из чего можно сделать вывод, что распределение должностных обязанностей рационально и эффективно.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6 Разработка модели качества  персонала

Модель качества персонала представлена на рисунке 2

Рисунок 2 - Модель качества персонала

Монтажник подъёмно-транспортного оборудования

Профессиональная компетенция – это способности работника выполнять работу в соответствии с требованиями должности.

Профессиональная компетенция монтажника подъёмно-транспортного оборудования включает:

Монтажник должен знать: способы монтажа особо сложного оборудования; способы регулирования и наладки оборудования; правила индивидуальных испытаний оборудования.

Монтажник должен иметь: четкую координацию движений;; понимание возможных последствий своих действий; отсутствие боязни высоты.

Личностные качества персонала - индивидуальные особенности сотрудников, включающие их деловые качества и свойства личности, не имеющие непосредственного отношения к выполняемой профессиональной деятельности.

Личностные качества монтажника подъёмно-транспортного оборудования включают :

1. наличие пространственного мышления;
2. творческую мыслительную деятельность
3. умение концентрироваться на рабочем процессе игнорируя внешние раздражители;
4. терпение.
5. Умение общаться в коллективе

Социальные качества человека представляют собой его способности к социальной деятельности и характеристики его социального поведения.

Особо развитых социальных качеств данная должность не требует, но сотрудник должен быть достаточно коммуникабельным для возможной передачи важной информации другим рабочим. Отсутствие агрессии и уравновешенность приветствуются.

Результативность — степень реализации запланированной деятельности и достижения запланированных результатов.

Монтажник, как и всякий другой рабочий, должен в срок выполнять возложенный конкретно на него план работ.

Эффективность — соотношение между достигнутым результатом и затраченными ресурсами.

 Монтажник должен равномерно использовать ресурсы для ремонта оборудования, т.е. те детали и силы которые он потратил на ремонт, стояли того результата которого он достиг в результате работы  

 

 

 

 

 

7 Разработка мероприятий по повышению эффективности управления персоналом

7.1 Проблемы связанные с управлением персоналом организации:

1 Неверная система оплаты  труда. Одна из самых серьезных проблем в этой области – отсутствие жесткой зависимости величины оплаты труда от реальных усилий данного работника, а также от результатов его труда. Живя практически в долг, прежде всего из-за необходимости ежемесячной выплаты ипотечного кредита за собственное жилье, западный работник старается трудиться с большей отдачей, чтобы не оказаться в рядах безработных даже на короткое время; он весьма заинтересован в более производительном труде в расчете на более высокую оплату.

У наших работников, в отличие от западных, при низкой зарплате стимулы к производительному труд крайне ослаблены, а то и вовсе отсутствуют: возникает стремление поменьше напрягаться на своем официальном рабочем месте и больше сил и времени оставить на дополнительные заработки.

2 Малый объем знаний  у отдельного рабочего о производстве. В случае отсутствия рабочего на рабочем месте его подменяет коллега по цеху имеющий ту же должность. При малом количестве рабочих в цеху для выполнения нормы им в помощь были переброшены рабочие с менее загруженных цехов. Но эти рабочие, ничего не зная о процессе, происходящем в этом цеху, сделали много ошибок повлекших за собой поломки оборудования и брак в изделиях. Персонал узкоспециализирован и не может выполнять работу вне своего цеха, значит у системы производства низкая гибкость.

3 Неумение руководителей  управлять персоналом. Руководители (бригадиры и прочее) выбираются из обычных рабочих как самые лучшие и ответственные и дольше работающих на этом предприятии. Они не обладают нужными навыками управления и поэтому рабочие им не подчиняются

 

 

7.2 Мероприятия по повышению эффективности управления персоналом:

Мотивация действительно повышает базовую производительность труда. Высокомотивированный сотрудник на самом деле лучше работает. Организации, чьи сотрудники хорошо работают, в целом показывают лучшие результаты, а изменение отношения работников к труду повышает прибыльность компании.

1. Полностью переделать оплату труда: т.е. чтобы сложность выполняемой работы и плата за эту работу были равны, и тогда работник будет трудиться с большей отдачей зная, что его труд будет вознаграждён.

2. Каждому вновь прибывшему рабочему предоставлять наставника, который обучал своего подопечного производству. А чтобы не приходилось перебрасывать рабочих с одного участка(цеха или даже производства) на другой следует нанимать больше рабочих в такие малокомплектные места.