Анализ управления персоналом в организации ГУП ПО «УралВагонзавод

Министерство образования и науки Российской Федерации

ФБГОУ ВПО Московский государственный университет пищевых производств, Тольяттинский филиал

Кафедра «Управление качеством и бизнес - информатика»

 

 

 

 

 

Курсовая работа

по дисциплине «Управление персоналом»

на тему: ««Анализ управления персоналом в организации ГУП ПО «УралВагонзавод»

 

 

Выполнил студент гр. УКМ-101                                   В.В.Дубовик     

 

Преподаватель:                                               Е.Г. Степанова

 

 

 

 

 

 

 

 

Тольятти 2012

Содержание

 Введение……………………………………………………………………………...3Краткая характеристика деятельности предприятия……………………………...5

1. Организационная структура управления………………………………………..…6
2. Штатное расписание………………………………………………………..............10
3. Расчет заработной платы (тип оплаты труда)…………………………………….13
4. Должностные обязанности………………………………………………………...21
5. Разработка модели качества персонала…………………………………………...29
6. Разработка мероприятий по повышению эффективности управления персоналом………………………………………………………………….............31

Заключение……………………………………………………………………………..34

Список использованных источников………………………………………………....35

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Создание производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль. Однако производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению. Поэтому, для того чтобы предприятие работало эффективно, необходимо правильно организовать труд работников, при этом постоянно контролируя деятельность работников, используя различные методы управления персоналом. В связи с эти актуальность темы работы не вызывает сомнения.

Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.

Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.

Целью курсовой работы является изучение системы управления персоналом на примере ГУП ПО «Уралвагонзавод». Выявление всех возможных отрицательных моментов в системе управления персоналом и разработка предложений по улучшению существующей системы.

Достижение поставленной цели осуществляется путем решения ряда задач, к числу которых относятся:

- разработка мероприятий по повышению эффективности управления персоналом

- анализ трудового потенциала  и выявление возможных проблем  в процессе деятельности организации;

- формирование системы  управления персоналом организации;

- определение экономической  эффективности предложенных нововведений  для организации.

Объектом исследования является предприятие ГУП ПО «УралВагонзавод».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Краткая характеристика деятельности предприятия

Унитарное предприятие — коммерческая организация, не наделенная правом собственности на имущество, закрепленное за ней собственником этого имущества.

Унитарным государственное (муниципальное) предприятие считается еще и потому, что его имущество неделимо и не может быть распределено по вкладам (долям, акциям), в том числе и между работниками предприятия.

Данное предприятие является крупным, так как оно является оборонным и на нём работает 107340 человек.

Первичная профсоюзная организация федерального государственного унитарного предприятия производственное объединение "УРАЛВАГОНЗАВОД им. Ф.Э.Дзержинского" (ГУП ПО «Уралвагонзавод») - уникальный многоотраслевой машиностроительный комплекс в России.

Уралвагонзавод построен в годы первых пятилеток (1931-1936 гг.) как составная часть Урало-Кузбасского угольно-металургического комплекса. 11 октября 1936 года с конвейера завода сошли первые большегрузные полувагоны.

По объемам выпускаемой продукции, типам ее и методам производства не имел себе равных в мире. На Уралвагонзаводе в тридцатые годы впервые в отечественной практике получили применение новейшие достижения мирового вагоностроения: саморазгружающиеся полувагоны, литая тележка на роликоподшипниках, безбандажные литые чугунные колеса Гриффина, авто сцепное устройство, полный переход от клепаных конструкций рамы и кузова к сварным.

производственными площадями, мощными энергетической и металлургической базами. Одиннадцать предприятий страны в конце 1941 года были эвакуированы на завод. Люди, прибывшие из Харькова, Мариуполя, Бежицы, Сталинграда, Москвы и других городов Советского Союза объединились в единый коллектив Уральского танкового завода.

"Уралвагонзавод" сегодня - это уникальное российское машиностроительное  предприятие, обладающее мощным  техническим и интеллектуальным  потенциалом. В настоящее время  объединение выпускает около 100 наименований  продукции: военную технику, дорожно-строительные  машины, цельнометаллические полувагоны, специализированные вагоны, железнодорожные  цистерны и многое другое. "Уралвагонзавод" - это целая эпоха в истории  отечественного танко- и вагоностроения, в развитии ракетостроения.

ГУП ПО «Уралвагонзавод» расположен по адресу 622051,Свердловская обл.г Нижний Тагил, Шоссе восточное Д 28, имеет коммерческую правовую форму, существует в виде федеральной собственности и крупной организации. ГУП ПО «Уралвагонзавод» имеет 2-х сменный рабочий день: для рабочих 1-ой смены с 7:00 до 16:45 с обеденным перерывом с 11:00 до 11:45; для рабочих 2-ой смены с 16:45 до 00:15 с обеденным перерывом с 19:30 до 20:00; с 8:30 до 17:15 для инженеров и начальников с обеденным перерывом  для инженеров в с 11:00 до 11:45 и для начальников с 12:00 до 12:45. ГУП ПО «Уралвагонзавод» имеет пропускной режим доступа. Данное предприятие производит спецпродукцию в которую входит боевая техника; изделия подвижного состава ,таких как вагоны, полувагоны вагоны-хопперы; мобильные установки для ремонта и освоения скважин;  тракторы и дорожно-строительную технику.

 

2 Организационная структура  управления

Вид организационной структуры управления на предприятии ГУП ПО «Уралвагонзавод»  представлен на рисунке 1

Рис.1-Линейно-функциональная структура управления на предприятии

 

 

Основы линейных структур составляет так называемый "шахтный" принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и т. д. ). По каждой подсистеме формируется иерархия служб ("шахта"), пронизывающая всю организацию сверху донизу (см. Рис. 1). Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система мотивации и поощрения работников. При этом конечный результат (эффективность и качество работы организации в целом) становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение.

 

Преимущества линейно-функциональной структуры:

• четкая система взаимных связей функций и подразделений;
• четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
• ясно выраженная ответственность;
• быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

Недостатки линейно-функциональной структуры:

• отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы ("текучка") доминирует над стратегическими;
• тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;
• малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;
• критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные;
• тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности;
• большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;
• перегрузка управленцев верхнего уровня;
• повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

 

Всего на УралВагонзаводе работает около 108тыс. человек. Из них: 100тыс. рабочие; 1 Генеральный директор; 1 главный бухгалтер; 1 директор по качеству; 1 директор по производству; 1 технический директор; 1 финансовый директор; 1 коммерческий директор; 2тыс. уборщиц; 1тыс. поваров; 2тыс. мастеров; 2 тыс. бригадиров; 1тыс. контролёров; 300 начальников цехов; 300 начальников смены; 500 начальников участка.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4 Расчёт заработной платы (тип оплаты труда)

 4.1 Тип оплаты труда

 На ГУП ПО «УралВагонзавод» действует повременно-премиальная оплата труда.

Простая повременная система оплаты труда, дополненная премированием за выполнение конкретных количественных и качественных показателей работы называется повременно-премиальной системой заработной платы. Сущность этой системы заключается в том, что в заработную плату работника сверх тарифа (оклада или ставки) за фактически отработанное время включается премия за конкретные достижения в работе по заранее установленным показателям.

По повременно-премиальным системам оплачивается труд значительной части рабочих, а также преобладающей части руководящих, инженерно-технических работников, служащих промышленных предприятий и организаций.

Организация премирования рабочих-повременщиков строится на основе тех же положений, что и рабочих-сдельщиков. Что же касается организации премирования руководителей, ИТР и служащих, то оно имеет свои особенности, обусловленные спецификой выполняемых ими работ и обязанностей.

Премирование руководящих, инженерно-технических работников и служащих за выполнение и перевыполнение важнейших показателей их работы производится из фонда материального поощрения в пределах части средств, выделенных по смете на премирование этих работников.

Основные условия, обеспечивающие эффективность применения повремённо-премиальной системы оплаты труда, сводятся к следующему:

по ним должен оплачиваться труд только тех работников, которые непосредственно связаны-с расходованием и экономней материальных ценностей, при условии выполнения ими установленных количественных и качественных показателей работы;

они должны быть построены на основе применения прогрессивных норм расходования материальных ценностей, учитывающих передовой опыт экономного их использования;

необходим строгий учет расходования материальных ценностей, в том числе с использованием измерительной аппаратуры (счетчиков электроэнергии, газа и т. п.);

премирование должно быть установлено в прямой зависимости от фактически полученной экономии, чтобы размер премии не превышал 75% от достигнутой экономии.

Для руководящих работников предприятия в качестве основных показателей премирования обязательно устанавливаются показатели, по которым образуется фонд материального поощрения: рост производительности труда и удельный вес продукции высшей категории качества в общем объеме производства продукции (или другой показатель качества продукции, установленный для данной отрасли), также план по общей сумме прибыли (расчетной прибыли).

В отдельных отраслях промышленности фонд материального поощрения образуется по другим качественным показателям: экономии материальных ресурсов, повышению фондоотдачи и контингента сменности, уровню рентабельности, снижению себестоимости продукции. В некоторых отраслях легкой, пищевой, мясо -молочной и рыбной промышленности таким показателем является рост производства продукции в стоимостном выражении сопоставимых ценах, в добывающих отраслях — рост производства продукции в натуральном выражении. В названных отраслях качестве основных показателей премирования устанавливаются ответственно эти утвержденные фондообразующие показатели.