Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Апреля 2014 в 13:10, курсовая работа
Создание производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль. Однако производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению. Поэтому, для того чтобы предприятие работало эффективно, необходимо правильно организовать труд работников, при этом постоянно контролируя деятельность работников, используя различные методы управления персоналом. В связи с эти актуальность темы работы не вызывает сомнения.
На предприятиях, в себестоимости производства которых затраты на топливо, электрическую и тепловую энергию составляют значительный удельный вес, для руководящих работников целесообразно в качестве основного условия премирования устанавливать соблюдение норм расхода и выполнение заданий по экономии топлива, электрической и тепловой энергии.
При невыполнении заданий и обязательств по поставкам продукции в количестве, сроки и по номенклатуре (в ассортименте в соответствии с заключенными договорами (принятыми к исполнению нарядами), руководящие работники предприятий промышленности лишаются премии полностью или частично в зависимости от степени недовыполнения этих заданий и обязательств.
При премировании руководящих работников предприятия могут устанавливаться дополнительные показатели и условия премирования. К ним могут быть с учетом особенностей отдельных отраслей и предприятий отнесены следующие:
обеспечение ритмичности выпуска продукции;
выполнение заданий по сокращению применения ручного труда;
увеличение объема выпуска новой высокоэффективной продукции производственно-технического назначения и новых товаров;
внедрение нового производственного опыта;
соблюдение стандартов и технических условий на выпускаемую продукцию;
осуществление мер, направленных на повышение качества изделий, предупреждение брака и нарушений технологии производства:
ввод. в действие новых (реконструированных) производственных мощностей в установленные сроки;
снижение материалоемкости продукции, экономия материальных ресурсов, уменьшение внереализационных расходов (потерь) и другие показатели.
На предприятии показатели, условия и размеры премирования для руководящих работников и для инженерно-технических устанавливаются руководителем предприятия, а показатели, условия и размеры премирования устанавливаются в соответствии с положениями о премировании на предприятии.
Показатели и условия премирования инженерно-технических работников и служащих должны быть увязаны с показателями и условиями премирования рабочих и руководящих работников объединения, предприятия и разработаны с учетом конкретных функций, которые выполняют отдельные категории работников. Так, работники, на которых возложена ответственность за научно-технический уровень производства, могут премироваться прежде всего за выполнение планов и заданий по созданию, освоению и внедрению новой техники.
Размеры премий указанным работникам по всем показателям премирования не могут превышать средних размеров премий инженерно-технических работников и служащих соответственно по предприятию в целом (в процентах к их должностным окладам).
Премирование руководящих, инженерно-технических работников и служащих производится по месячным или квартальным результатам работы. В отдельных случаях по решению руководителя предприятия предусматриваются иные сроки премирования.
Максимальный размер премии, выплачиваемой одному руководящему, инженерно-техническому работнику и служащему (за исключением мастеров, начальников участков и смен) предприятий из фонда материального поощрения, не может превышать 0,5 должностного оклада в расчете на месяц, а на предприятиях, где применяются системы премирования за выполнение дополнительных задании по выпуску продукции, — 0,6 должностного оклада в расчете на месяц.
Причитающаяся работнику премия по повременно-премиальной системе может быть рассчитана по формуле
П=3пов: 100 •Рп
Где: П — сумма премии, причитающаяся работнику, руб. и коп.;
Зпов — заработок работника по тарифной ставке или долж-
ностному окладу за отработанное в расчетном периоде время,
руб. и коп.;
Рп — размер премии по действующему премиальному поло-
жению за данный расчетный период, в процентах к заработку
работника.
4.2 Доплаты к повременному заработку рабочего
Доплаты рабочим за совмещение профессий, расширение зон обслуживания и увеличение объёма работы могут составлять до 30 процентов тарифной ставки (оклада). Доплата рабочим-повременщикам, выполняющим временно наряду со своей работой обязанности отсутствующих рабочих (в случае болезни, отпуска, командировки и т. п.), производится с учётом фактического объёма выполнения работ, с тем чтобы общий размер доплаты независимо от того, сколько рабочих её получают, не превышал 50 процентов тарифной ставки (оклада) отсутствующего рабочего.
Доплата за работу в ночное время рабочим промышленности составляет 20 процентов тарифной ставки (за исключением тех отраслей, где доплата за работу в ночное время включена в тарифную ставку), а в текстильной и хлебопекарной промышленности – 50 процентов . Ночным считается время с 10 часов вечера до 6 часов утра.
Доплата за сверхурочные работы повременщикам производится за первые два часа в размере 50 процентов , а за последующие – 100 процентов тарифной ставки повременщика соответствующего разряда. В некоторых отраслях промышленности установлены иные размеры доплат.
Доплата за многостаночное обслуживание. Для рабочих –многостаночников при переходе их на обслуживание станков, агрегатов и аппаратов сверх отраслевых норм сдельные расценки могут оставаться или несколько уменьшаться в зависимости от степени использования оборудования и рабочего времени, а также сложности и условий труда.
Доплата бригадирам за руководство бригадой. Рабочие-повременщики получают доплату за руководство бригадой в размере 10 процентов при составе бригады более 5 человек. Доплата выплачивается в случае выполнения бригадой нормативного задания.
Имеется ещё ряд других доплат, предусмотренных трудовым законодательством: доплата за работу в выходные и праздничные дни, доплата подросткам за сокращённый рабочий день, оплата за время перерывов, на кормление грудных детей, выплаты за выслугу лет и др.
При прерывной работе предприятия (цеха или участка) количество человеко-часов ночной работы определяется умножением явочного числа рабочих в смену на количество часов ночной работы и на число рабочих дней. Доплаты за работу в ночное время рабочих-повременщиков могут быть исчислены по формуле
Зноч=Тср · Фноч · Кноч
Где: Зноч -- доплата за работу в ночное время;
Тср -- средняя тарифная ставка;
Фноч -- фонд ночного времени;
Кноч -- коэффициент доплат к тарифной ставке за каждый '
ночной работы.
Доплата за. работу в праздничные дни рассчитывается в основном на предприятиях и участках, работающих непрерывно в течение недели, а такте в тех случаях, когда по плану в эти дни намечается ремонт оборудования.
По трудовому законодательству работа в праздничные дни оплачивается в двойном размере (см. ст. КЗоТ РФ). Сумма доплаты за работу в праздничные дни для группы рабочих исчисляется умножением часовой тарифной ставки для рабочих-повременщиков на количество человеко-часов, которые должны быть отработаны в эти дни. Количество человеко-часов работы в праздничные дни определяется на основании числа рабочих, которые будут работать в праздники, и графика работы участка (агрегата) по формуле:
Зп=Тср · Кв.н · Тсм · Рпл · ПР
Где Зп - доплата за работу в праздничные дни;
Тсм - продолжительность смены;
Рпл - планируемое число рабочих для работы в праздники;
ПР - количество праздничных дней, в которые будет проводиться
работа.
Зарплата работнику рассчитывается по формуле: ЗП= П+Зноч+ Зп.
Где ЗП- общая заработная плата работника за месяц
Пример: работник по тарифной
ставке получает 4000р., доплата за работу
в ночное время у работника составляет
2000р., доплата за работу в праздничные
дни составляет у него 2000р. Отсюда составляем
формулу: ЗП= П+Зноч+Зп=4000р.+2000р.+2000р.
4.3 Налоги на зарплату
Вид налогов на зарплату представлена в таблице 1
Название налога |
Размер налога от Фонда Оплаты Труда |
Из чьих средств платится налог |
Периодичность |
НДФЛ – налог на доходы физических лиц |
13% |
Работника |
Сведения 1 раз в год |
Страховые и накопительные взносы в Пенсионный Фонд (Обязательное страхование) |
26% |
Работодателя |
1 раз в полгода – сведения, 1 раз в квартал - расчеты |
Взносы в Фонд Социального страхования |
2,9% |
Работодателя |
1 раз в квартал – расчеты |
Взносы в Фонд Социального страхования – страхование от несчастных случаев на производстве и профзаболеваний |
В зависимости от вида деятельности – от 0,2% и выше |
Работодателя |
|
Взносы в Федеральный Фонд медицинского страхования |
3,1% |
Работодателя |
Сведения сдаются в Пенсионный фонд, совместно, отдельных сведений и расчетов нет |
Взносы в Территориальный Фонд медицинского страхования |
2% |
Работодателя |
Сведения сдаются в Пенсионный фонд, совместно, отдельных сведений и расчетов нет |
ВСЕГО работодатель платит: |
Не менее 34,2% от ФОТ |
Работодателя |
Таблица 1- Налоги на зарплату
5 Должностные обязанности
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ — инструкция, указывающая круг поручений, обязанностей, работ, которые должно выполнить лицо, занимающее данную должность на предприятии, фирме.
УТВЕРЖДАЮ
Дубовик В.В.
ГУП ПО «УралВагонзавод»
"5 " июня 2012г.
м.п.
Должностная инструкция
слесаря ремонтника
ГУП ПО «УралВагонзавод»
"05 июня 2012г. N 18-ППШ
Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на
основании трудового договора с Медведевым Дмитрием Анатольевичем
и в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации
1. Общие положения
1. Настоящая должностная
инструкция определяет
2. На должность слесаря-
3. Слесарь-ремонтник должен
знать устройство
4. Слесарь-ремонтник назначается
на должность и освобождается
от должности приказом
5. Слесарь-ремонтник
2. Должностные обязанности
Осуществление ремонтных работ. Разборка, ремонт, сборка и испытание узлов и механизмов. Ремонт, монтаж, демонтаж, испытание, регулирование, наладка оборудования, агрегатов и машин и сдача после ремонта. Слесарная обработка деталей и узлов. Изготовление сложных приспособлений для ремонта и монтажа. Составление дефектных ведомостей на ремонт. Выполнение такелажных работ с применением подъемно-транспортных механизмов и специальных приспособлений. Выявление и устранение дефектов во время эксплуатации оборудования и при проверке в процессе ремонта. Проверка на точность и испытание под нагрузкой отремонтированного оборудования.
Информация о работе Анализ управления персоналом в организации ГУП ПО «УралВагонзавод