Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Мая 2013 в 17:36, курсовая работа
Цель исследования: проанализировать и описать систему качества услуг операторов сотовой связи в Тюменской области.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
1. Определить понятие управление качеством;
2. Изучить теоретические аспекты системы качества в организации;
3. Рассмотреть классификацию показателей качества услуг сотовой связи;
4. Проанализировать систему качества услуг операторов сотовой связи в Тюменской области.
Введение…………………………………………………………………….....…3
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты управления качеством в сфере услуг сотовой связи……………………………………………………………..…...….5
1.1. Определение понятия управление качеством …………………………….5
1.2. Теоретические аспекты системы менеджмента качества……………..…12
1.3. Стандартизация и сертификация в управлении качеством услуг……….19
ГЛАВА 2. Анализ систем качества операторов сотовой связи в Тюменской области……………………………………………………………………….…..26
2.1 Оценка основных показателей качества услуг сотовой связи……..……..26
2.2. Оценка технических характеристик качества услуг сотовой связи…..…32
Заключение…………………………………………………………………..…..39
Список используемой литературы…………………………………………..….41
ПРИЛОЖЕНИЕ 1………………………………………………………..………43
При этом «Билайн» по качеству интернета все-таки опередил МТС. Если первый оператор демонстрировал наихудшее качество на 67,7% маршрута, то второй — на 75,8%
Следует отметить, что 8 ноября 2012 года в силу сложных погодных условий возникали проблемы со связью у абонентов «Мегафон». Это повлияло на качество услуг почти на целые сутки. С одной стороны – это однозначно повлияло на доверие абонентов оператору, с другой - неполадки были разрешены в кратчайшие сроки, что говорит об оперативном реагировании компании на возникшие проблемы, угрожающие потерей клиентов.
В ноябре 2012 года компанией Мегафон была внедрена система мониторинга среды и оборудования в серверных комнатах сибирских филиалов. Это значительно улучшило качество сигнала и уменьшило количество сбоев.
В июле 2012 "ВымпелКом"
(Билайн) внедрил новую систему
мониторинга качества голосовых
услуг при совершении абонентами
международных звонков с
Данная система разработана шведской компанией Ascade, являющейся одним из лидеров рынка подобных решений. Она позволяет тестировать корректную передачу номера, выявлять ложную тарификацию и оценивать качество речи в голосовом канале при совершении звонков по всему миру.
Компания МТС внедрила в 2011 году начала внедрение единой системы контроля и управления качеством услуг. Инвестиции в проект составили более 600 миллионов рублей.
Проект инициирован в рамках реализации технологической стратегии компании, направленной на унификацию бизнес-процессов Группы компаний МТС и предоставление услуг связи высокого качества. Основной целью внедрения нового решения является контроль и управление качеством услуг, предоставляемых абонентам. В перспективе, установка этой системы позволит МТС реализовать предоставление услуг сотовой связи и передачи данных с гарантированным качеством независимо от сложности сетевой инфраструктуры и возможность подписания Service Level Agreement (SLA) с корпоративными клиентами.19
Реализация проекта предусматривает построение программно-аппаратного комплекса для контроля и управления качеством услуг с помощью внедрения системы эксплуатационной поддержки нового поколения (New Generation Operations Systems and Software) - каталога продуктов и технологических сервисов Service Inventory, подсистемы обработки сообщений, поступающих из систем управления оборудованием, подсистемы контроля и управления качеством услуг (NGSA – Next-Generation Service Accurance), подсистем управления соглашениями об уровне сервиса SLA Management. Стратегическим партнером по реализации проекта была выбрана компания Comarch.
К июню 2014 года в России планируется запустить систему контроля качества услуг связи. Такая информация содержится в проекте соответствующей концепции, разработанной Роскомнадзором совместно с отраслевыми экспертами.
На основании вышеизложенного можно сделать следующие выводы:
В целях сохранения конкурентоспособности
основные усилия операторы направляют
на повышение качества обслуживания
и увеличение срока обслуживания
абонентов в сети, благодаря применению
особых программ лояльности, создание
эффективной системы
С точки зрения качества услуг сотовой связи по числу официальных офисов лидирует Мегафон. Однако, относительно размещения летних стоек подключения более обширно действует компания «Билайн».
Можно заметить, что более дифференцированы тарифы U-tel и Мегафон. Повышение качества услуг сотовой связи и его оценка является одной из наиболее важных задач для операторов сотовой связи, особенно при значительном росте и расширении сетей.
Выяснилось, что самые большие проблемы с голосовой связью наблюдаются у абонентов «ВымпелКома». В сетях 2G оператора было зафиксировано 12,31% разрывов звонков. Чуть лучше ситуация у «МегаФона» — 9,26% разрывов, у МТС — 7,41%. В сетях 3G меньше всего проблем тоже у МТС — 6,84% разрывов, у «МегаФона» — 10,19%, у «Билайна» — 17,39%. Судя по этим результатам, ситуация с качеством связи в Тюменской области хуже, чем ожидалось.
Заключение
Управление качеством – действия, осуществляемые при создании, эксплуатации или потребления продукции в целях установления, обеспечения и поддержания необходимого уровня качества. Также можно сказать, что это методы и виды деятельности оперативного характера, используемые для выполнения требований к качеству.
Система менеджмента качества — совокупность организационной структуры, методик, процессов и ресурсов, необходимых для общего руководства качеством. Она предназначена для постоянного улучшения деятельности, для повышения конкурентоспособности организации на отечественном и мировом рынках, определяет конкурентоспособность любой организации.
Система менеджмента качества представляет собой совокупность организационной структуры, методик, процессов и ресурсов, необходимых для общего руководства качеством. Она предназначена для постоянного улучшения деятельности, для повышения конкурентоспособности организации на отечественном и мировом рынках, определяет конкурентоспособность любой организации.
Для эффективного функционирования системы управления качеством необходимо учитывать требования стандартов ISO и соблюдение определенных ГОСТов.
Для оценки качества услуг сотовой связи необходима разработка методик оценки и основных показателей. Обеспечение конкурентоспособности деятельности операторов сотовой связи при оказании услуг может быть достигнуто только при управлении качеством оказания услуг на всех этапах жизненного цикла услуги.
С точки зрения качества услуг сотовой связи по числу официальных офисов лидирует Мегафон. Однако, относительно размещения летних стоек подключения более обширно действует компания «Билайн».
Можно заметить, что более дифференцированы тарифы U-tel и Мегафон. Повышение качества услуг сотовой связи и его оценка является одной из наиболее важных задач для операторов сотовой связи, особенно при значительном росте и расширении сетей.
Выяснилось, что самые большие проблемы с голосовой связью наблюдаются у абонентов «ВымпелКома». Судя по результатам исследования, ситуация с качеством связи в Тюменской области хуже, чем ожидалось.
Можно утверждать, что цель исследования достигнута. Основные аспекты данной темы изучены, теоретический и практический материал проанализированы.
Список используемой литературы
1 Гличев А. В. Основы управления качеством продукции: М. : Издательство стандартов, 2007. –с. 45-47
2 Гиссин В. И. Управление качеством продукции: Ростов н/Д: Феникс, 2011. – с. 79 – 95.
3 Мишин В. М. Управление качеством: М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – с. 138-169.
4 Скляренко В.К. Экономика предприятия: - М: ИНФРА-М, 2010. – с. 231-265.
5 Ильенкова С. Д. Управление качеством: Учебник для вузов.// С. Д. Ильенкова – М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. – с. 243-256.
6 Бабков В.Ю. Качество услуг мобильной связи. Оценка, контроль и управление/ В.Ю. Бабков - Горячая линия-Телеком,2011.- с. 210 – 217.
7 Афанасьев В.В. Системно-сетевые аспекты управления качеством услуг в сетях подвижной связи: НИИР, Ассоциация Российских операторов GSM. М., -2009. – с. 147-156.
8 Бабков В.Ю. Качество услуг мобильной связи. Оценка, контроль и управление: Горячая линия-Телеком,2011.- с. 178-187.
9 Анфилатов B.C. Системный анализ в управлении: М.: Финансы и статистика, 2012. - с. 109-128.
10 Аникин О.Б. Мировой рынок телекоммуникационных услуг: учеб. пособие / Аникин. О.Б. - М.: ГОУВПО ГУУ, 2011. - с. 307-316.
11 Афанасьев В.В. Системно-сетевые аспекты управления качеством услуг в сетях подвижной связи/ В.В. Афанасьев - НИИР, Ассоциация Российских операторов GSM. М., -2009. – с. 287-301.
12 Аникин О.Б. Мировой рынок телекоммуникационных услуг: М.: ГОУВПО ГУУ, 2011. - с. 293-296.
13 Бабков В.Ю. Качество услуг мобильной связи. Оценка, контроль и управление: Горячая линия-Телеком,2011.-с. 174-186.
14 Муравьев В.Е. Оценка качества передачи речи в современных сетях связи :Мобильные системы.-2012.-№8. – с. 67-69.
15 www.megafon.ru
16 Муравьев В.Е. Оценка качества передачи речи в современных сетях связи // В.Е. Муравьев - Мобильные системы.-2012.-№8. –с. 71-78.
17 www.beeline.ru
18 www.mobilon-statistic.ru
19 Тихвинский В.О. Подвижная связь третьего поколения. Экономика и качество услуг: - Москва, «Радио и Связь», 2012. – №10. - 276 с.
Информация о работе Анализ системы качества в сфере операторов сотовой связи