Анализ производственной мощности ОАО «Владхлеб»

 

Ф_эф = 8760 часов

Производственная мощность агрегата (М_а) зависит от планового фонда времени работы в течении года (Ф_п) и его производительности в единицу времени (W)

В производственном цехе данного завода установлены 3 линии аппаратов, на каждой из которых установлены 10 печей. За час работы они выпекают 2550 изделий. Тогда производственная мощность одного агрегата составит:

 

М_а = 8760* 2550/ 10 = 2233800 изделий

 

Производственная мощность участка с однотипным оборудованием  и одинаковой номенклатурой рассчитывается путём умножения производственной мощности агрегата на их количество (К). Так, производственная мощность трёх линий аппаратов цеха равна:

 

М_у = М_а * К = 2233800 * 3 = 6701400 изделий

 

Так, производственная мощность основного производственного цеха составляет 6701400 хлебобулочных изделий. Производственная мощность предприятия устанавливается по мощности ведущего цеха и составляет 6701400 изделий.

Плановый коэффициент  использования производственной мощности предприятия (К_пм) рассчитывается путём деления производственной программы (ПП) на производственную мощность (ПМ). Для определения планового коэффициента определим производственную программу. Для этого в таблице представлена производственная программа выпуска хлебобулочных изделий в год.

Таблица 2.1. – Производственная программа выпуска хлебобулочных изделий в год

Наименование	Количество, шт	Средняя трудоемкость	Коэффициент перерасчета
Хлеб «Мой зерновой хлеб»	100750	160	1,6
Хлеб «Сапельтовый»	180650	150	1,5
Хлеб «Фитнес»	90085	140	1,4
Хлеб «Тонус Ароматный»	157800	130	1,3
Хлеб «Тонус пшеничный»	157000	120	1,2
Хлеб «Тонус ржано-пшеничный»	185700	110	1,1
Хлеб «Идеальная фигура»	200400	100	1
Итого	1072385

Результаты суммируются, и получается производственная программа предприятия (ПП):

 

ПП=100750*1,6+180650*1,5+90085*1.4+157800*1,3+157000*1,2+ 185700*1,1+200400*1=161200+270975+126119+205140+188400+204270+200400= 1230385 изделий

 

Исходя из предыдущего  расчёта производственной мощности можно определить К_пм:

К_пм = ПП / ПМ * 100% = 1230385 /6701400*100% = 18,36%

Коэффициент пропорциональности мощностей, который рассчитывается как отношение производственной мощности цеха к производственной мощности завода (мощности цеха и участка).

К_пр = 6701400/2233800=3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

заключение

Важнейшим результатом организации  интенсивного использования производственных мощностей является ускорение темпов прироста продукции без дополнительных капитальных вложений, темпов роста  фондоотдачи.

Развитие нашей экономики  на современном этапе и в ближайшей  обозримой перспективе обусловливает  необходимость совершенствования  организации интенсивного использования  производственных мощностей действующих  предприятий.

Организация интенсивного использования  наличных производственных мощностей  является важным фактором экономического роста, при котором не только повышается эффективность применяемых мощностных ресурсов, но и возрастает ее значение в приросте продукции, т.е. когда  главным источником увеличения выпуска  продукции становится экономия этих ресурсов.

Организация интенсивного использования  производственных мощностей должна осуществляться с учетом действия совокупности двух взаимосвязанных видов факторов, обусловливающих возможность более  напряженного функционирования мощностных ресурсов во времени (повышения их загрузки) и оказывающих влияние на интенсивный  прирост мощностей (снижение машиноемкости).

Определение уровня организации  интенсивного использования производственных мощностей обусловливает необходимость  обоснования критерия его оценки. Таким критерием может быть минимум  разрыва между уровнями использования  мощностей и оборудования, составляющего  систему машин предприятия. Следовательно, чем меньше этот разрыв, тем выше уровень организации использования  производственных мощностей.

Главным препятствием в развитии предприятий и экономики в  целом, является недозагруженность  и простой производственных мощностей. Анализ использования производственных мощностей, выявление причин, отклонение выпуска продукции от уровня мощности и разработка предложений, направленных на устранение выявленных недочетов имеют для предприятия важное значение.

В 2011 году оборудование ОАО  «Владхлеб» не было загружено полностью, а лишь на 18,36%.

Уровень недозагрузки машин  и оборудования свидетельствует  о том, что значительная часть  машин и оборудования бездействует, не участвует в процессе производства.

Главная причина недозагрузки оборудования - это планирование объемов  производства с учетом принятых заявок от покупателей. Ограниченное количество заявок объясняет неполное использование  производственных мощностей во всех цехах предприятия.

Необходимо использовать имеющиеся производственные мощности предприятия в полную силу, включая  пассивную часть основных производственных фондов, с целью увеличения объема производства.

Существенным направлением повышения эффективности использования  производственных мощностей является совершенствование структуры основных производственных фондов. Поскольку  наибольшее увеличение выпуска продукции  достигается, в основном, в ведущих  цехах, то важно повышать их долю в  общей стоимости основных фондов.

Обеспечение равномерной, ритмичной  работы цехов и производственных участков, проведение ряда других мероприятий, позволяющих повысить скорость производственных процессов и обеспечить увеличение производства продукции в единицу  времени, на единицу оборудования или  на 1 м.² производственной площади.

Реализацию данного мероприятия  следует начать с освоения новых  рынков сбыта, завоевания большего сегмента потребителей, успешное позиционирование своей продукции на рынке. Необходимо усилить маркетинговую стратегию, активно вести рекламную политику с целью повышения информированности  о торговой марке. Для повышения  интереса к торговой марке со стороны  потребителей необходимо, помимо рекламных  акций проводить конкурсные соревнования и дегустации новых продуктов среди покупателей. Возможно проведение социальных и благотворительных мероприятий, которые позволят укрепить мнение потребителей о надежности и стабильности компании. Что создаст благоприятный имидж предприятию. Для увеличения рынков сбыта, важно вести переговоры по поставке продукции в другие регионы, налаживать связи с дистрибьюторами других областей.

Реализация данных мероприятий  позволит повысить эффективность использования  оборудования и достичь полной загрузки производственных мощностей предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы:

Учебники и учебные пособия:  

1. Баев И.А. Экономика предприятия: учебник для вузов. СПб.: Питер, 2006
2. Бондаренко М.Л. Практические рекомендации. Экономический анализ. Х.: ААА, 1999
3. Войтов А.Г. Экономика: общий курс: учебник. М.: Маркетинг, 2002
4. Волков О.И. Экономика предприятия: курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2005
5. Волкова О.И. Экономика предприятия (фирмы). М.: Инфра-М, 2005
6. Гинзбург А.И. Экономический анализ. СПб.: Питер, 2003
7. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2003
8. Грузинов В.П. Экономика предприятия: учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2002
9. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием. 2-е изд., доп. М.: Инфра-М, 2008
10. Зубкова В.И. Экономический анализ: учебное пособие. Симферополь, 2005
11. Кожанова Е.Ф. Экономический анализ: учебное пособие для самостоятельного изучения дисциплины. Х.: ИД «ИНЖЭК», 2003
12. Мельник Л. Г. Экономика предприятия. Конспект лекций: учебное пособие. Сумы: ИТД «Университетская книга», 2002
13. Прохоров С.А. Экономика предприятия: учебное пособие. М.:Наука,2001
14. Петрович И.М. Производственная мощность и экономика предприятия. М. 1990
15. Руденко А.И. Экономика предприятия: учебник для экономических вузов. Минск, 1995
16. Русак Н.А. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник. Мн.: Выш. Шк., 2008
17. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: ООО «Новое знание», 1999
18. Сергеев И.В. Экономика предприятия: учебное пособие. 2-е изд., М.: Финансы и статистика, 2000
19. Сивкова А.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Ростов н/Д: изд-во «Феникс», 2001
20. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: учебник.  М.:ИНФРА-М, 2007
21. Скоробогатова Т.Н. Экономический анализ: учебное пособие. Симферополь, 2002
22. Тамбовский К.К. Экономический анализ предприятия. М.: Инфра – М, 2002
23. Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием: учебник. М.: ИНФРА-М, 2002
24. Фомин П.А. Оценка эффективности использования финансов предприятий в условиях рыночной экономики. М.: 2002
25. Фролова Т.А. Экономика предприятия: конспект лекций. Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2009 г.
26. Хрипач В.Я. Экономика предприятия. Минск, 1997

Ресурсы сети Интернет:

1. http://economyst.org.ua/econ-predpr/746-proizvodstvennye-moschnosti-predpriyatiya
2. http://www.managment.aaanet.ru/economics/moschnost.php
3. http://www.aup.ru
4. http://www.vladhleb.ru