Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «Квест»

 Инновационный проект по разработке и производству алюминиевых профильных конструкций разделен на несколько этапов, длительность которых рассчитана на 2,5 месяца.

2.6. Оценка эффективности  проекта

Учитывая  потребности рынка изделий, необходимо создание соответствующих мощностей. Технология производства довольно сложна, для этого требуется специальное оборудование. Для разработки алюминиевых профильных систем предполагается использовать имеющийся на предприятии производственный корпус.

Для оценки эффективности разработанного проекта следует рассчитать чистый дисконтированный доход (ЧДД) — сумма ожидаемого потока платежей, приведенная к стоимости на настоящий момент времени. Чаще всего ЧДД рассчитывается при оценке экономической эффективности инвестиций для потоков будущих платежей. Приведение к текущей стоимости называется дисконтированием и выполняется по заданной ставке дисконтирования. Он определяется по формуле:

где Pk - денежные потоки за период с 1-го по n-й годы;

r - ставка дисконтирования 17%;

I - инвестиции 1365000 руб.

ЧДД=1365000/(1+0,17)¹+1365000/(1+0,17)²+1365000/(1+0,17)/0,5^2,5=4088334р. ЧДД больше суммы инвестиций чуть более чем в 3 раза. Таким образом, можно сделать вывод, что предлагаемый проект по разработке алюминиевых профильных систем является прибыльным и рекомендуется к реализации.

 

 

 

 

 

 

2.7. Реализация проекта

Процесс реализации проекта происходит в соответствии с планом проектных  работ и включает в себя все  его этапы.

• Разработка программы генерирования сечений конструкций;
• Разработка и проектирование материала;
• Составление отчетов;
• Проведение предварительных статических расчетов;
• Тестирование продукции;
• Подготовка и обучение персонала производству новой продукции;
• Внедрение системы контроля качества производимой продукции;
• Выход продукции на торговую площадку.

 

2.8. Завершение проектных  работ

Завершением проектных работ можно  считать рекламу произведенного продукта.

Реклама используется для создания имиджа компании или торговой марки. Различные рекламные акции проводятся для увеличения объемов сбыта.

Существует несколько видов  рекламы:

• СМИ (телевизионная, виртуальная реклама, радио, печатная.
• Внутренняя ( реклама на информационных стендах в подъездах жилых домов)
• Наружная делиться на уличную (промостройка, суперсайты, информационных указатель.), транзитную (реклама на частных автомобилях, в аэропортах, в метро.), альтернативная ( реклама на парковках, почтовая рассылка, реклама в жилых домах).

У предприятия  ООО «Квест» существует свой собственный  сайт, уже многие годы, и клиенты  работающие с этой организацией, всегда в курсе всех нововведений. Но чтобы  привлечь внимание к новому сотрудничеству, одного сайта бывает не достаточно, и в этом случае все зависит  от правильного размещения рекламы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава III. Влияние инновации  на производственно-хозяйственную  деятельность предприятия

При создании инновационного проекта  предприятие ООО «Квест» планирует  добиться следующих целей:

• Максимально увеличить прибыль от расширения ассортимета выпускаемой продукции и услуг;
• Выведение услуг на нормальную рентабельность;
• Привлечение новых сетей представительств выпускаемой продукции;
• Грамотное использование рекламы.

Эффекты могут быть как отрицательными так и положительными.

Положительные эффекты:

• Достижение главной стратегической цели организации;
• Расширение ассортимента продуктов организации;
• Увеличение числа клиентов;
• Расширение сети представительств;
• Увеличение объема прибыли за счет реализации нового продукта;
• Повышение конкурентоспособности организации в оптово – розничной торговле;

Отрицательные эффекты:

• Увеличение затрат на производство;
• Затраты на последующую рекламу продукта;
• Если увеличится число заказов, то необходимо нанять дополнительных сотрудников, а это дополнительный расход на з/п.

 

 

 

 

 

 

Заключение

В ходе выполнения данного курсового проекта была достигнута основная его цель – разработан план инновационного проекта для компании ООО «Квест» по разработке алюминиевых профильных систем.

В первой части курсового проекта  был проведен анализ компании, а  именно: дана история предприятия, описана  основная его деятельность, продемонстрирована организационная структура.

Так, же было разработано дерево целей, которое наглядно демонстрирует  стратегические цели предприятия и  способы их достижения.

В первой главе были описаны конкурентные преимущества предприятия и выделена ключевая компетенция.

Вторая глава является разработкой  инновационного проекта.

Цель проекта – расширение рынка сбыта и повышение конкурентоспособности с помощью внедрения и развития новой продукции.

Так же были сформулированы задачи проекта:

• Разработка алюминиевых профильных систем;
• Выбор необходимых ресурсов для производства новой продукции;
• Разработка и внедрение системы контроля качества новой продукции;
• Подготовка специалистов к инновации в производстве;
• Обеспечить постоянное и плановое повышение квалификации сотрудников, обучение новым программным продуктам;

• Обеспечить работников всеми наиболее удобными средствами и спецодеждой для проведения работ в производственных условиях;

• Обеспечить материальное поощрение сотрудников;
• Реклама новой продукции;
• Поиск новых потребителей и представителей.

В следующем разделе была представлена структура управления проектом и  сформулированы задачи для руководителя и его заместителей.

В разделе «Проектный анализ» состоит  из анализа по следующим направлениям: технический, коммерческий, социальный и экологический.

Далее был представлен план проектных  работ с назначением ответственных  лиц и исполнителей и сроков выполнения работ.

После разработки плана, был произведен анализ эффективности проекта.

Раздел «Реализация продукта»  представляет собой описание этапов процесса производства и описание конечного  продукта.

В заключительном этапе проекта  были предложены мероприятия по созданию рекламы товара.

Третья глава представляет собой  выявление положительных и отрицательных  эффектов инновационного проекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

1. Бизнес-планирование: Учебное пособие /Под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева. – 4-е изд., перер. и доп. – М.: ЮНИТА-ДАНА, 2005,2010 – 718с.;
2. Устав предприятия ООО «Квест»;
3. http://www.alutech-group.com/;
4. http://www.vorota-quest.ru/;