Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Декабря 2013 в 20:24, курсовая работа
В ходе выполнения данного курсового проекта была достигнута основная его цель – разработан план инновационного проекта для компании ООО «Квест» по разработке алюминиевых профильных систем. В первой части курсового проекта был проведен анализ компании, а именно: дана история предприятия, описана основная его деятельность, продемонстрирована организационная структура. Так, же было разработано дерево целей, которое наглядно демонстрирует стратегические цели предприятия и способы их достижения. В первой главе были описаны конкурентные преимущества предприятия и выделена ключевая компетенция. Вторая глава является разработкой инновационного проекта.
Глава I. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «Квест» Стратегический аспект…………………………………………………………..3
История предприятия………………………………………………3
Описание деятельности предприятия……………………………..4
Анализ основных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия………………………………………………………6
Стратегии развития и функционирования предприятия………...11
Описание конкурентных преимуществ предприятия……………12
Глава II. Разработка модели инновационного проекта ООО «Квест»…………………………………………………………………………...14
2.1. Идея проекта ………………………………………………………….14
2.2. Цель и задачи проекта…………………………………………...15
2.3. Политика руководства проектными работами……………………..15
2.4. Проектный анализ…………………………………...……………….19
2.5. Планирование и организация проектных работ……………………23
2.6. Оценка эффективности проекта……………………………………..25
2.7. Реализация проекта…………………………………………………..26
2.8. Завершение проектных работ ……………………………………..26
Глава III. Влияние инновации на производственно-хозяйственную деятельность предприятия………………………………………………………28
Заключение……………………………………………………………………….29
Список использованных источников…………………………………………...31
Рис. 3. Система выбора поставщиков товаров и услуг на ООО «Квест»
В соответствии с системой качества менеджмента, регулярно проводится мониторинг выбора поставщиков с оценкой надежности поставок, стоимостных характеристик аналогов, условиями оплаты.
Главным
поставщиком продукции ООО «
Клиенты:
Главные клиенты предприятия ООО «Квест» с долей продаж в %:
Продукция:
Компания ООО «Квест», более десяти лет работает на рынке автоматических ворот и роллетных систем.
Компания ООО «КВЕСТ» предлагает следующие изделия:
Рольставни являются эффективным средством защиты помещений от взлома и проникновения, от яркого солнца и атмосферных осадков. Они имеют эстетичный внешний вид и гармонично сочетаются с любым архитектурным стилем. Применение роллет значительно повышает комфорт и безопасность любого объекта.
Воротные системы. Секционные ворота обладают неоспоримыми достоинствами: удобство и простота использования,надежность, безопасность, хорошая герметизация проема, отличная теплоизоляция. Они могут устанавливаться в частных домах, подземных гаражах и паркингах, на промышленных объектах, автомойках и автосервисах.
В целом по предприятию можно отметить качественную систему управления планированием и контролем за деятельностью предприятия.
1.4.
Стратегии развития и
Сегодня
стратеги развития на предприятии ООО
«Квест» заключается в
Стратегия функционирования компании связана с инновациями в области производства и продвижения на российском рынке, доступных и качественных продуктов.
Для того чтобы было проще достичь цель составляют дерево целей.
Дерево целей - это структурированный иерархический перечень целей организации, в котором цели более низкого уровня подчинены и служат для достижения целей более высокого уровня.
Наверху находится главная, генеральная цель организации. Поскольку достижение генеральной стратегической цели организации является достаточно сложной задачей, то производят декомпозицию цели - разложение цели на несколько более мелких целей, совокупное достижение которых приводит к достижению основной цели.
Далее процесс
повторяют для каждой более мелкой
цели нижнего уровня до тех пор, пока
в результате декомпозиции цель не
станет достаточно простой, чтобы быть
достижимой, реалистичной и возможной
для исполнения точно в соответствии
с содержанием и в
Стратегия развития которую необходимо достичь ООО «Квест» раскрывается в данной схеме (см. Рис. 4)
Рис. 4. Стратегия развития ООО «Квест»
1.5.
Описание конкурентных
В современном
мире нарастает тенденция
Изготовление рольставней стало в настоящее время прибыльным видом бизнеса, поскольку все достоинства и преимущества рольставней стали видны всем, а не только счастливым обладателям этих защитных конструкций. Широкое изготовление роллет позволяет обеспечить покупательский спрос и позволяет поддерживать цены на эти защитные конструкции на невысоком уровне – относительно невысоком. Изготовление роллет происходит строго в заводских условиях. Процесс изготовления роллет имеет свои сложности и свою специфику, поэтому требует непременного участия профессионалов и специального оборудования.
Основными конкурентными преимуществами являются:
Компетенция компании (бизнес-компетенция)
- набор взаимосвязанных навыков,
способностей и технологий, обеспечивающий
компании эффективное решение
Ключевой компетенцией ООО «Квест» является разработка, производство и реализация алюминиво - профильных системных решений в строительной сфере, а именно:
Глава II. Разработка модели инновационного проекта ООО «Квест»
2.1. Идея проекта
Инновационный проект – это ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией.
Компания ООО «Квест», более десяти лет работает на рынке автоматических ворот и роллетных систем. Но за многолетнюю деятельность, в оптово – розничной торговли роллет и воротных систем, у компании не существует практики с алюминиево - профильными системами, как у конкурентных фирм.
Данный проект нацелен на достижение стратегической цели организации, а именно расширение рынка сбыта, за счет повышения конкурентных преимуществ и развития ассортимента продукции. Суть проекта заключается в разработке и производстве алюминиевых профильных систем.
Большое количество конструктивных возможностей
алюминия, технологические и
Основными преимуществами алюминиевых профильных систем являются:
окружающей среды;
кислот, масел, газов;
благоприятные свойства.
Разработка и производство алиминиевых профильных систем, позволит решить следующие задачи:
2.2. Цель и задачи проекта
Цель проекта – расширение рынка сбыта и повышение конкурентоспособности с помощью внедрения и развития новой продукции.
Исходя из цели проекта, можно сформулировать следующие задачи:
2.3. Политика руководства проектными работами
Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта, направленную на эффективное достижение целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.
Состав руководства проекта:
Рис. 5. Структура управления проектом
На уровне
высшего исполнительного
· генеральный менеджер проекта,
· спонсор проекта;
На мультипроектном уровне:
· директор по управлению проекта;
На уровне проекта:
· менеджер проекта;
На уровне функционального отдела или участника проекта: - функциональный руководитель.
Задачи генерального менеджера. Под генеральным менеджером здесь понимается лицо, ответственное за управление многофункциональным подразделением или всей организацией в целом.
Спонсор проекта.
Спонсор
проекта принимает те решения, которые
лежат вне компетенции
Информация о работе Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «Квест»