Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «Квест»

  МОСКОВСКИЙ АВТОМОБИЛЬНО-ДОРОЖНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИСТЕТ (МАДИ)

 

 

 

Кафедра социологии и управления

Курсовой  проект по дисциплине

«стратегический менеджмент»

 

 

На тему: «Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «Квест »

 

 

 

 

 

Выполнила студентка: Афанасьева Е.П.

Группа 4УП2

Преподаватель: Чувашова А. А.

 

 

 

 

 

Москва 2013

 

Содержание

Глава I. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «Квест» Стратегический аспект…………………………………………………………..3

1. История предприятия………………………………………………3
2. Описание деятельности предприятия……………………………..4
3. Анализ основных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия………………………………………………………6
4. Стратегии развития и функционирования предприятия………...11
5. Описание конкурентных преимуществ предприятия……………12

Глава II. Разработка модели инновационного проекта ООО «Квест»…………………………………………………………………………...14

2.1. Идея  проекта ………………………………………………………….14

2.2. Цель  и задачи проекта…………………………………………...15 2.3. Политика руководства проектными работами……………………..15 2.4. Проектный анализ…………………………………...……………….19

2.5. Планирование и организация проектных работ……………………23

2.6. Оценка  эффективности проекта……………………………………..25

2.7. Реализация проекта…………………………………………………..26 2.8. Завершение проектных работ ……………………………………..26

Глава III. Влияние инновации на производственно-хозяйственную деятельность предприятия………………………………………………………28

Заключение……………………………………………………………………….29

Список использованных источников…………………………………………...31

Приложение……………………………………………………………………...32

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава I. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «Квест»: Стратегический аспект

1.1. История предприятия

ООО «Квест» зарегистрирована 8 июня 2003 года.

Предприятие занимается оптово-розничной торговлей.

По организационно-правовой форме  хозяйствования предприятие представляет собой Общество с ограниченной ответственностью. 

Действует на основании Устава.

Согласно Уставу ООО «Квест», общество создано в целях извлечения прибыли.

Общество  имеет самостоятельный баланс, круглую  печать, бланки со своим наименованием, а также расчетный счет в банке  ОАО «ВТБ 24» в соответствии с  законодательством Российской Федерации.

Общество  отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам Участников.

Участники не отвечают по обязательствам Общества и несут риск убытков, связанных  с деятельностью Общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов в уставный капитал Общества.

Общество вправе от своего имени  совершать сделки; осуществлять имущественные  и иные права в порядке, установленном  действующим законодательством; быть истцом и ответчиком в суде.

Исполнительным органом ООО  «Квест» является директор. В его  компетенции находятся вопросы  разработки и реализации целей, политики  и стратегии их достижения, а также  организация и руководство текущей  деятельностью фирмы, распоряжение  имуществом,  найм  и  увольнение  персонала.

Система качества менеджмента на предприятии ООО «Квест» сертифицирована на соответствие требованиям Международного стандарта ISO 9001 в системе TÜV GERT. (ISO 9000 — серия международных стандартов, описывающих требования к системе менеджмента качества организаций и предприятий.

1.2. Описание деятельности  предприятия

Основным видом деятельности ООО  «Квест» является оптово-розничная торговля автоматических ворот и роллетных систем.

ООО «Квест» приобретает товар  у фирм-импортеров. Клиентами организации  являются крупные и мелкие оптовики в Москве и в регионах России. Так же ООО «Квест» имеет наличие собственного небольшого производства роллетных систем.

Учетная политика ООО «Квест» отвечает требованиям  законодательства РФ.

В представленной организации разработаны должностные  инструкции по специализациям, что  характеризует ООО «Квест» как  организацию со сложной и формализованной  структурой управления.

Структура аппарата управления ООО «Квест», утвержденная Генеральным директором представлена на рис. 1.

Рис. 1. Организационная структура управления ООО «Квест»

 

На складе происходит хранение товара, который  есть в наличии.   Функционирование этого отдела обеспечивается работниками склада, которые занимаются продажей товаров, и заведующим складом, который следит за постоянным наличием товара согласно имеющемуся ассортименту.

Маркетинговый отдел занимается исследованием  рынка сбыта товара, рекламной  деятельностью, расширением ассортимента согласно ассортиментной политике.

Отдел кадров представляет собой систему подбора  и найма персонала.

Юридический отдел занимается контролем за следованием  трудовым нормам организации труда, обеспечением юридического контроля за функционированием организации, в том числе, контроль договоров на получение и поставку товаров.

Порядок организации бухгалтерской службы ООО «Квест»  установлен в соответствии с законами РФ  о бухгалтерском  учете и о налогах и сборах.

Структура бухгалтерского отдела приведена на рис. 2.

Обязанности работников бухгалтерских служб  определены должностными инструкциями по функциональному признаку. 

Бухгалтерский учет ведется автоматизировано с  использованием программного продукта 1С.

Рис. 2. Структура бухгалтерии

 

Всю полноту  ответственности за качество и своевременность  выполнения возложенных на главную  бухгалтерию задач и функций  в ООО «Квест» несет главный  бухгалтер.

Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями.

Юрист занимается контролем за соблюдением законодательства в деятельности предприятия, заключает  договора на поставку материалов для  производства, а также следит за договорами на поставку продукции покупателям.

Отдел кадров занимается подбором и управлением  персоналом.

Исходя  из информации, представленной на рисунках 1 и 2, видно, что структура управления ООО «Квест» централизована, так как основное звено в принятии решений это Генеральный директор.

 

1.3. Анализ основных показателей  производственно-хозяйственной деятельности  предприятия

В рамках стратегического планирования ООО «Квест» выделяются два типа целей:

• рыночные – завоевание лидирующей позиции на рынке поставщиков бытовой химии г. Москвы и Московской области, расширение деятельности на рынках соседних областей и регионов России;
• финансово-экономические – сохранение ликвидности и платёжеспособности предприятия, увеличение выручки, расширение клиентской базы.

Финансовый план ООО «Квест»  содержит пять  разделов.

Раздел 1. Политика финансирования основных средств. Политика в отношении долгосрочных финансовых вложений.

Финансирование основных средств, долгосрочных финансовых вложений производится из полученной прибыли ООО «Квест», а также за счёт долгосрочных обязательств.

Раздел 2. Управление денежными средствами.

Управление денежными средствами ООО «Квест» является одним из важнейших направлений деятельности финансового менеджера и включает расчет времени обращения денежных средств (финансовый цикл), анализ денежного потока, его прогнозирование, определение оптимального уровня денежных средств, составление бюджетов денежных средств и т. п.

Раздел 3. Финансовые прогнозы. Характеристика финансовых условий. Доходы предприятия. Расходы предприятия. Прогнозная финансовая отчетность. Бюджет денежных средств. Общая потребность в капитале.

На предприятии используется расчетно-аналитический метод планирования, который заключается в корректировке базовых показателей (достигнутых результатов) на предполагаемые изменения в наступающем плановом периоде с учетом тенденций роста (снижения) взаимосвязанных данных, намечаемых мероприятий по совершенствованию их структуры, ускорению роста и других количественных и качественных показателей.

Раздел 4. Учетная политика.

Раздел 5. Система управленческого контроля.

Контроль за выполнением планов продаж, наличием запасов и их своевременной  поставкой покупателям, результативностью  деятельности и системой распределения  прибыли выполняет отдел контроля (структурное подразделение в  отделе бухгалтерии).

Характеристика  эффективности использования основных средств ООО «Квест» представлена  в таблице 1.

Таблица 1. Показатели эффективности использования основных средств

ООО «Квест» за 2010 - 2011 гг.

Показатели	Год		Изменение (+;-),  2011 г. к 2010 г.	Темп  изменения, %,  2011 г. к 2010 г.
	2010	2011
Выручка от продажи продукции, млн. руб	217,6	250,3	32,7	115
Прибыль от продаж, млн. руб.	21,8	16,6	-5,2	76,1
Численность работающих, чел.	85	91	6	107,06
Среднегодовая стоимость основных средств, млн. руб.	105,1	140,4	35,3	133,59
Фондоотдача	10,7	10,6	-0,1	99,1
Фондоемкость	0,09	0,09	0	100
Фондовооруженность, млн.руб/чел.	0,88	0,96	0,08	108,8
Фондорентабельность, %.	107	70,6	-36,4	66

Как следует  из табл. 1, на анализируемом предприятии  за период 2010 - 2011 г.г. среднегодовая  стоимость основных средств увеличивается  с 20,4 млн. руб до 23,5 млн. руб, то есть на 3,1 млн. руб или 15,4% в 2011 г. по сравнению  с 2010г. Увеличение стоимости основных средств ООО «Квест» связано  с расширением деятельности предприятия.

Фондоотдача – показатель, характеризующий объем  выпуска продукции, приходящейся на 1 рубль стоимости основных фондов. Данный показатель характеризует эффективность использования основных средств предприятия. В 2010 году на 1 рубль стоимости основных средств предприятия приходилось  10,7 руб, в 2011 году – 10,6 руб. Таким образом, наблюдается уменьшение фондоотдачи на 0,1 руб или 0,9% по сравнению с уровнем 2010 г.

Эффективность использования основных средств  предприятия также можно охарактеризовать показателем фондоемкости. Фондоемкость – показатель, обратный фондоотдаче. В 2010 - 2011 гг. на рубль выручки от продажи  товаров, продукции, работ и услуг  приходилось 0,09 руб стоимости основных средств, что свидетельствует о  достаточно эффективном использовании  основных средств предприятия.

Фондовооруженность  характеризует обеспеченность предприятия  основными средствами и рассчитывается делением среднегодовой стоимости  основных средств на численность  работающих. Из анализа показателя следует, что обеспеченность предприятия  основными средствами повышается, о  чем свидетельствует увеличение показателя фондовооруженности с 0,88 млн.руб/чел. до 0,96 млн. руб/чел. (8,8%) по сравнению  с уровнем 2010 г.

Рентабельность  основного капитала рассчитываем делением прибыли от продаж на среднегодовую  стоимость основных средств. Данный показатель снижается со 107% до 70,6% в 2011 г., что связано с большим  темпом роста стоимости основных средств по сравнению с ростом прибыли от продаж.

Показатели эффективности использования основных средств имеют тенденцию к снижению, но это может быть временным явлением.

Основные конкуренты компании:

• ООО «Алстронг» (МСК); На предприятии установлены импортные технологические линии, производственный процесс роллетных, воротных и алюминиевых систем полностью автоматизирован.
• ООО « DoorHan» (СПБ). Производственно-сбытовая компания, расположенная в Санкт-Петербуге. Занимает лидирующие позиции на рынке оптовой торговли роллетов, воротных систем и алюминиевых профильных систем. 90 % продукции поставляется в регионы России.

Поставщики:

Система выбора поставщиков товаров и  услуг на ООО «Квест» для обеспечения  предприятия запасами товаров сведена  к следующей схеме (рис. 3).