Анализ политики предприятия и разработка программы ее совершенствование на примере ООО "Клиника Садко"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Апреля 2013 в 03:06, курсовая работа

Краткое описание

Целью работы является рассмотрение и изучение анализ политики предприятия и разработка программы её совершенствования.
В соответствии с выбранной темой и вытекающей из нее целью в курсовой работе поставлена и решена следующая задача:
Изучение понятия, видов и функций различных политики предприятий.

Содержание

Введение
1) Понятие и классификация предприятий
2) Инфраструктура предприятия
3) Кадры предприятия
4) Имущество предприятия
5) Организационная структура предприятия
6) Производственная структура предприятия
7) Инвестиционная деятельность предприятия

Прикрепленные файлы: 1 файл

курсовая работа Нурана.docx

— 89.31 Кб (Скачать документ)

 

Общий результат реструктуризации должен отвечать цели реструктуризации. После системной трансформации  предприятие должно работать эффективно за счет более органичного вхождения  в рыночные отношения. Однако общий  результат можно подать в виде исключительно конкретных результатов, которые характеризуют позитивные сдвиги в различных сферах деятельности предприятия.

 

Конкретными результатами реструктуризации являются:

 

— новая корпоративная культура;

 

— антимонопольный эффект;

 

— преобразование предприятия в  объединение фирм, которые самоуправляются;

 

— изменение организационно-правовой формы предприятия (возможны варианты — предприятие, концерн, ассоциация, корпорация, холдинг, консорциум, промышленно-финансовая группа);

 

— рост управляемости, гибкости, чувствительности к изменениям на рынке;

 

— рассредоточения финансового  риска, увеличение количества «дозорных  постов» на границе с рынком;

 

— ликвидация «общего котла», внутренних дотаций;

 

— политика ограниченного бюджета;

 

— производство только той продукции, на которую есть спрос;

 

— наличие своей части на рынке, информации о конкурентах, каналов  движения товара, стратегии маркетинга, товарной политики, бюджета маркетинга;

 

— увеличение количества ответственности  в системе за счет передачи полномочий выделенным фирмам;

 

— усиление экономического давления рыночных отношений в объединении, которое вместе с давлением извне  вынуждает менять все — оргструктуру, хозяйственный механизм, товарную политику, технологию;

 

— отношение к изменениям  как  способу сохранения устойчивости в  картине рынка, который изменяется;

 

— рост квалификации персонала —  долгосрочного преимущества в конкурентной борьбе;

 

— изменение заводского стиля управления рыночным;

 

— финансовая устойчивость и платежеспособность фирм, объединения в целом;

 

— дискретный способ развития объединения (за счет образования новых предприятий);

 

— ликвидация предприятия, если изменения  требуют чрезвычайно больших  капитальных вложений.

 

В конечном итоге предприятие преобразовывается  в конкурентоспособную корпоративную  структуру рыночного типа.

 

Реструктуризация открытых акционерных  обществ, образованных в процессе корпоратизации, как правило, осуществляется в три  этапа:

 

I этап — Анализ состояния  и принятие органами управления  ОАО решения о реструктуризации  общества.

 

II этап — Реорганизация общества  с образованием его дочерних  предприятий на основе бизнес-плана.

 

III этап — Образование холдинговой  компании или другого объединения.

 

Анализ состояния и принятие решения органами управления ОАО  о его реструктуризации предусматривает:

— определение роли, места и  значения предприятия для рынка  Украины, области, местности и самого трудового коллектива;

— анализ финансового положения, платежеспособности и эффективности использования  финансовых последствий;

— анализ структуры и динамики имущества и источник его приобретения;

— анализ финансовой стабильности и  платежеспособности;

— анализ оборотности оборотных  средств;

— анализ себестоимости;

— анализ цен;

— анализ прибыли предприятий;

— анализ дебиторско-кредиторской задолженности;

— анализ структуры деятельности общества;

— определение цели и задач реструктуризации;

— анализ вариантов реструктуризации предприятия;

— разработку графика реструктуризации;

— подготовку и проведение заседания  Правления и Наблюдательного  Совета общества.

 

Разработка проектов и осуществление  организационно-экономических мероприятий  обеспечиваются рабочей группой, Правлением и Наблюдательным Советом ОАО.

 

В целом, проведение реструктуризации акционерного предприятия, собственником  которого является государство, предусматривает  реализацию комплекса мероприятий, подобного в АО, в котором держателем контрольного пакета являются частные  структуры или физические лица. Однако некоторые различия в организационных  мероприятиях могут быть далеко не полными и носить поверхностный  характер. Основное отличие может  состоять, как это ни выглядит странно  с первого взгляда, в конечных целях и задачах реструктуризации в силу того, что у частной структуры  — держателя контрольного пакета акций, превалируют корпоративные  интересы над региональными и  общенациональными. Государство же преследует общенациональные интересы, которые всегда отягощены наполнением  государственного бюджета, решением социальных и других проблем. В результате этого  комплекс реализуемых мероприятий, темпы, «жесткость» и эффективность  проведения реструктуризации могут  существенно различаться.

 

7)Инвестиционная деятельность  предприятия

 

 

Объектами инвестиционной деятельности являются вновь созданные и модернизируемые  основные фонды и оборотные средства, ценные бумаги, целевые денежные вклады, научно-техническая продукция, другие объекты собственности, а также имущественные права и права на интеллектуальную собственность.

 

Из определений следует, что  одни инвестиции направлены на увеличение собственного капитала (покупка акций  и вложение пая с целью получения  дивидендов, вклады на счета банков и покупка акций для получения  по ним процентов), а другие - на расширение производственной базы путем покупки  оборудования и земли, а также  на капитальное строительство.

 

В данной теме мы рассматриваем пути решения проблем, связанных с  инвестированием в создание и  модернизацию основных фондов. Эта  область наиболее сложна с позиции  как обоснования необходимости  осуществления капиталовложений, так  и оценки их эффективности и привлечения  необходимых финансовых ресурсов.

 

Создание и воспроизводство  основных фондов может финансироваться  за счет:

  • собственных финансовых ресурсов и внутрихозяйственных резервов инвестора (прибыль, амортизационные отчисления, денежные накопления и сбережения граждан и юридических лицп средства, выплачиваемые органами страхования в виде возмещения потерь от аварий, стихийных бедствий и др.);
  • заемных финансовых средств инвесторов (банковские и бюджетные кредиты, облигационные займы и т.д.);
  • привлеченных финансовых средств инвестора (средства, получаемые от продажи акций, паевые и иные взносы членов трудовых коллективов, граждан, юридических лиц);
  • денежных средств, централизуемых объединениями (союзами) предприятий в установленном порядке;
  • инвестиционных ассигнований из государственных бюджетов и внебюджетных фондов;
  • иностранных инвестиций.

 

Инвестирование в создание и  воспроизводство основных фондов осуществляются в форме капиталовложений путем  строительства новых, расширения, реконструкции  и технического перевооружения действующих  промышленных предприятий и субъектов.

 

К новому строительству относится  строительство предприятий, здании, сооружений, осуществляемое на новых  площадках и по специально разработанному проекту.

 

Расширение действующего предприятия  представляет собой либо строительство  последующих очередей дополнительных производственных комплексов и производств  по новым проектам, либо строительство  или расширение существующих цехов  основного, вспомогательного и обслуживающего производств. Оно ведется, как правило, на территории действующего предприятия  или на примыкающих площадях.

 

Реконструкция - это полное или  частичное переоборудование или  переустройство действующего предприятия  с заменой морально устаревшего  и физически изношенного оборудования путем механизации и автоматизации  производства, устранения диспропорций в технологических звеньях и  вспомогательных службах. При реконструкции  допускается строительство новых  цехов взамен старых.

 

Техническое перевооружение - комплекс мероприятий по повышению технического уровня отдельных производств в  соответствии с современными требованиями путем внедрения новой техники  и технологии, механизации и автоматизации  производственных процессов, модернизации и замены устаревшего оборудования, улучшения организации и структуры производства. Оно направлено на повышение интенсификации производства, увеличение производственных мощностей, улучшение качества выпускаемой продукции.

 

Государственное регулирование инвестиционной деятельностью, т.е. инвестиционная политика, осуществляется в соответствии с  государственными инвестиционными  программами следующими путями:

  • прямое управление государственными инвестициями;
  • введение системы налогов с дифференцированными налоговыми ставками и льготами;
  • предоставление финансовой помощи в виде дотаций, субсидий, бюджетных ссуд на развитие отдельных территорий, отраслей и производств;
  • проведение соответствующей финансовой и кредитной политики, ценообразования (в том числе выпуск в обращение ценных бумаг), амортизационной политики;
  • контроль за применением норм и стандартов, а также за соблюдением правил обязательной сертификации и т.д.

 

Государство в соответствии с законодательством, действующим на территории Российской Федерации, гарантирует защиту инвестиций, в том числе и иностранных, независимо от форм собственности. Инвестиции не могут быть безвозмездно национализированы  или реквизированы.

 

Предприятие самостоятельно определяет объемы, направления, размеры и эффективность  инвестиций. По своему усмотрению оно  привлекает на договорной преимущественно  конкурентной основе (в том числе  через торги подряда) физических и юридических лиц, необходимых  ему для реализации инвестиций. В  соответствии с Законом РСФСР "Об инвестиционной деятельности в РСФСР" от 26 июня 1991 г. в редакции Федерального закона от 19 июня 1995 г. № 89-ФЗ правовым документом, регулирующим производственно-хозяйственные  и другие взаимоотношения субъектов  данной деятельности, является договор (контракт) между ними.

 

Выбор того или иного направления  вложений определяется многими обстоятельствами. Важнейшими среди них являются следующие: инвестиционный климат в стране, состояние  производственно-технической базы промышленных предприятий, кредитная  политика, уровень развития воспроизводственной  рыночной инфраструктуры и системы  привлечения и освоения капиталовложений, система налогообложения, уровень  развития законодательной базы в  сфере инвестиционной деятельности.

 

Поскольку предприятия, как правило, не располагают достаточными финансовыми  ресурсами для поддержания производства на уровне требований динамично развивающегося рынка, перед ними всегда возникает  двуединая задача: с одной стороны, обосновать перед будущими инвесторами  привлекательность и необходимость  модернизации или ввода новых  основных фондов, а с другой - доказать привлекательность осуществления  инвестиционного проекта на основе оценки его эффективности.

 

Решение этой задачи предполагает использование  системы показателей, отражающих соотношение  затрат и результатов применительно  к интересам участников инвестиционного  проекта:

  • показатели предполагаемой доходности от вложения средств в проект, а также показатели коммерческой (финансовой) эффективности, учитывающие финансовые последствия от реализации проекта для его непосредственных участников;
  • показатели экономической эффективности^ учитывающие затраты и результаты, связанные с реализацией проекта;
  • показатели социальных и экологических последствий, а также затрат, связанных с социальными мероприятиями и охраной окружающей среды.

 

В условиях рыночных отношений важнейшим  фактором экономического роста предприятия  является увеличение объема производства на каждую затрачиваемую единицу  материальных и финансовых ресурсов, т.е. повышение результативности работы предприятия. Это достигается за счет лучшего использования ресурсов предприятия (см. главы 5-8) и расширения его производственных возможностей на основе радикальных изменений  в производственной базе (внедрение  новой техники, техническое перевооружение и новое строительство). Последнее  связано с капиталовложениями. Непосредственным результатом капиталовложений в  экономическом значении является ввод или модернизация (реконструкция) основных фондов, а конечным - прирост объемов  производства. Поэтому экономическую  эффективность сделанных капиталовложений (Эф) следует рассматривать как  отношение прироста объемов производства (dQ) к объему капитальных вложений (К), вызвавших данный прирост:

 

Эф = dQ/K.

 

Однако следует заметить, что  между вложениями и получением эффекта  от них лежит определенный промежуток времени. В теории его принято  называть лагом запаздывания отдачи по отношению к капитальным вложениям. Для предприятия, функционирующего в условиях жесткой конкуренции, далеко не безразлична продолжительность  такого запаздывания, и оно заинтересовано в его сокращении, причем это должно решаться еще на стадии обоснования  выбора инвестиционного проекта.

 

И в теории, и на практике существует определенная методика разработки инвестиционного  проекта и его реализации по следующим  этапам: формирование инвестиционного  замысла (идеи); исследование условий  реализации инвестиционного проекта; технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта; приобретение, аренда или  отвод земельного участка; подготовка контрактной документации; осуществление  строительно-монтажных работ, включая  пуско-наладочные; эксплуатация объекта, мониторинг экономических показателей.

Информация о работе Анализ политики предприятия и разработка программы ее совершенствование на примере ООО "Клиника Садко"