Анализ политики предприятия и разработка программы ее совершенствование на примере ООО "Клиника Садко"

В соответствии с критерием численности  занятых выделяют:

• малые предприятия, или малый бизнес (до 100 человек);
• средние предприятия, или средний бизнес (до 500 человек);
• крупные предприятия, или крупный бизнес (свыше 500 человек).

 

Следует отметить, что именно малый  бизнес играет значительную роль в  экономике практически всех развитых стран, в нем занято до половины работающего  населения. Термин "малое предприятие" характеризует лишь размеры фирмы, но не дает представления об организационно-правовой форме предприятия (малым может  быть и частное, и государственное, и другое предприятие). В чем преимущества малого бизнеса: прежде всего гибкость, высокая адаптивная способность  к изменениям рыночной конъюнктуры. Многочисленный характер мелких фирм создает возможности для широкого развития конкуренции.

 

Значительный процент банкротств среди предприятий малого бизнеса  позволяет держаться на плаву  только тем, кто функционирует наиболее эффективно. Роль малого бизнеса в  современной экономике весьма многообразна. Он как бы связывает экономику  в единое целое и образует своего рода фундамент, на котором вырастают  более сложные и высокие ее этажи.

 

Среди качественных параметров классификации  предприятий молено назвать следующие:

тип собственности (частные или  государственные);

• характер и содержание деятельности;
• ассортимент выпускаемой продукции;
• способы и методы ведения конкурентной борьбы;
• способ вхождения в различные союзы и объединения;
• организационно-правовые формы предпринимательской деятельности.

 

 

2) Инфраструктура предприятия

 

Инфраструктура предприятия - это  подразделения по обслуживанию основного  производства, а также социальному  обслуживанию коллектива. Соответственно различают производственную и непроизводственную инфраструктуру предприятия.

 

Производственная инфраструктура имеет целью обеспечение бесперебойного и эффективного функционирования производственного  процесса. Работы по обслуживанию основного  производства выполняются вспомогательными подразделениями и обслуживающими хозяйствами: инструментальным, ремонтным, транспортным, энергетическим, складским, службами материально-технического снабжения  и сбыта продукции.

 

Совершенствование производственной инфраструктуры является одним из факторов улучшения деятельности предприятия.

 

Службы материально-технического снабжения и сбыта продукции  играют важную роль не только в нормальном функционировании производственного  процесса. Они оказывают существенное влияние на величину издержек производства путем создания и поддержания  оптимального запаса при минимуме затрат, обеспечивая при этом надлежащее складирование, хранение и учет материальных ресурсов и готовой продукции.

 

Инструментальное хозяйство на предприятии создается для выполнения работ по обеспечению производства инструментом и технологической  оснасткой, организации их хранения, эксплуатации и ремонта. От уровня организации  инструментального хозяйства и  качества инструмента зависят интенсивность  использования оборудования, технологические  параметры его работы, уровень  производительности труда и в  целом результаты работы предприятия.

 

Основной задачей ремонтного хозяйства  является обеспечение бесперебойной  работы всего парка машин и  оборудования за счет проведения планового  ремонта и текущего обслуживания. Для предупреждения нерациональных потерь в производстве и сокращения затрат на ремонт служит система планово-предупредительного ремонта, которая включает различного вида работы по техническому уходу  и ремонту оборудования по заранее  составленному плану с целью  обеспечения эффективной эксплуатации оборудования.

 

Кроме того, ремонтное хозяйство  выполняет текущий ремонт и обслуживание зданий, сооружений, производственных и служебных помещений. Капитальный  ремонт зданий, как правило, осуществляется с помощью специализированной ремонтной  организации.

 

Основной задачей транспортного  хозяйства на предприятии является своевременное и бесперебойное  обслуживание производства транспортными  средствами по перемещению грузов в  ходе производственного процесса. По своему назначению транспортные средства могут быть подразделены на внутренний, межцеховой и внешний транспорт. Совершенствование организации  транспортного хозяйства предполагает ликвидацию чрезмерно дальних перевозок, встречных, возвратных, пустых и не полностью загруженных транспортных средств.

 

Энергетическое хозяйство обеспечивает потребности предприятия в электро- и теплоэнергии, технологическом  паре, сжатом воздухе, техническом кислороде, природном газе. Однако целесообразнее по возможности заключить длительный договор на обслуживание с крупными производителями на поставку энергоносителей.

 

Непроизводственная инфраструктура предприятия создается для социального  обслуживания работников предприятия. Она включает жилищно-коммунальные структуры, детские сады, ясли, медицинские  пункты, поликлиники, больницы, санатории, дома отдыха, пансионаты, оздоровительные  комплексы, столовые, буфеты, учебные  заведения и другие необходимые  службы.

Непроизводственная инфраструктура является важной составляющей общей  структуры предприятия, обеспечивающей нормальную жизнедеятельность коллектива. Наличие важнейших элементов  непроизводственной инфраструктуры на предприятии создает возможность  и дает уверенность его работникам удовлетворять жизненно необходимые  социальные потребности, тем самым  создавая предпосылки для хорошего делового настроя и высокопродуктивной работы коллектива.

 

3) Кадры предприятия

 

Трудовые ресурсы предприятия  являются главным ресурсом каждого  предприятия, от качества подбора и  эффективности использования которого во многом зависят результаты производственной деятельности предприятия. На уровне отдельного предприятия вместо термина "трудовые, ресурсы" чаще используют термины "кадры" и "персонал".

 

Под кадрами предприятия принято  понимать основной (штатный) состав работников предприятия. В зависимости от выполняемых  ими функций кадры предприятия  делятся на следующие категории: рабочие основные и вспомогательные; руководители; специалисты; служащие. Перечисленные работники образуют (на производственных предприятиях) промышленно-производственный персонал (ППП).

 

Каждая категория работников в  своем составе предусматривает  ряд профессий, которые в свою очередь представлены группами специальностей. Внутри специальности работников можно  разделить по уровню квалификации.

 

Профессия - это совокупность специальных  теоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполнения определенного вида работ в какой-либо отрасли производства.

 

Специальность - это вид деятельности в пределах данной профессии, которая  имеет специфические особенности  и требует от работников специальных  знаний и навыков.

 

Квалификация - это совокупность знаний и практических навыков, позволяющих  выполнять работы определенной сложности.

 

По уровню квалификации рабочих  можно разделить: на неквалифицированных, малоквалифицированных, квалифицированных  и высококвалифицированных. Квалификация рабочих определяется разрядами.

 

Специалисты делятся по квалификационным категориям: специалист 1, 2, 3-й категории  и без категории.

 

Руководители распределяются по структурам управления и звеньям управления. По структурам управления руководители подразделяются на линейные и функциональные, по звеньям управления - на высшего, среднего и низового звена.

 

Специалисты - это работники, занятые  инженерно-техническими, экономическими работами: инженеры, экономисты, бухгалтеры, юрисконсульты и т.д.

 

Служащие - это работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание: делопроизводители, кассиры, табельщики, учетчики и т.д.

 

Соотношение перечисленных категорий  работников в общей их численности, выраженное в процентах, называется структурой кадров. Структура кадров также может определяться по возрасту, полу, уровню образования, стажу работы, квалификации и другим признакам.

 

В практике учета и планирования кадров различают явочный, списочный  и среднесписочный составы.

 

Явочный состав - это минимально необходимое  число работников, которые должны ежедневно являться на работу для  выполнения задания в установленные  сроки.

 

Списочный состав - все постоянные и временные работники, числящиеся на предприятии, как выполняющие  в данный момент работу, так и  находящиеся в очередных отпусках, командировках, выполняющие государственные  обязанности, не явившиеся на работу по болезни или каким-либо другим причинам. Списочная численность  работников может быть установлена  на определенную дату.

 

Среднесписочный состав определяется путем суммирования списочного состава  работников за все календарные дни  периода, включая выходные и праздничные  дни, и деления полученной суммы  на полное календарное число дней периода.

 

Кадры предприятия не являются постоянной величиной: одни работники увольняются, другие принимаются на работу. В  этой связи определяется индекс текучести  кадров (Кт):

 

Кт = (Рув/Р)*100,

 

где Рув - численность выбывающих или  уволенных работников за определенный период, чел.;

 

Р - среднесписочная численность  работников за тот же период, чел.

 

Обычно индексы текучести рассчитываются за год, хотя иногда исчисляются и  индексы текучести квартальные, позволяющие учитывать сезонные колебания.

 

Для руководства предприятия важно  знать причины увольнения работников. Стабильность кадров - залог успешной работы предприятия. Добровольные увольнения помимо финансовых потерь усугубляют плохую репутацию организации.

 

4) Имущество предприятия

 

Имущество предприятия - это совокупность материальных, финансовых и нематериальных активов, принадлежащих предприятию  и предназначенных для осуществления  его деятельности.

 

В состав материальных активов входят: земельные участки, здания, сооружения, машины, оборудование, сырье, материалы, полуфабрикаты, готовая продукция.

 

К финансовым активам относятся: кассовая наличность, депозиты в банках, вклады, чеки, расчетные документы в пути, страховые полисы, вложения в государственные  или частные ценные бумаги, потребительский  кредит, паи и долевые вклады в  другие предприятия.

 

Нематериальные активы включают: патенты  на изобретения, товарные марки и  знаки, фирменные наименования, репутацию  предприятия, пакеты документов, ноу-хау  и иные виды интеллектуальной собственности, авторские права на пользование  ресурсами.

 

Имущество предприятия первоначально  создается за счет имущества, переданного  ему учредителями в виде вкладов (взносов, паев). Имущество предприятия  увеличивается в процессе производственной и хозяйственной деятельности. Оно  может являться объектом сделок, отчуждаться, закладываться и т.п. Обычно имущество  предприятия обособлено от имущества  его учредителей, участников и работников. Предприятие отвечает по своим долгам принадлежащим ему имуществом, на которое могут быть обращены иски хозяйственных партнеров или кредиторов в случае невыполнения предприятием каких-либо обязательств перед ними.

 

При признании предприятия несостоятельным (банкротом) его имущество в соответствии с установленными законами процедурами  может использоваться для удовлетворения требований кредиторов. Оставшееся после  этого имущество ликвидируемого предприятия передается его учредителям (участникам), имеющим на это имущество  вещные права или обязательственные  права в отношении предприятия. По российскому законодательству учредители и участники предприятия имеют  обязательственные права в отношении  хозяйственных товариществ и  обществ, производственных кооперативов. На имущество государственных и  муниципальных унитарных предприятий, а также дочерних обществ учредители имеют права собственности или  иные вещные права.

 

5) Организационная структура предприятия

 

Под организационной структурой предприятия  понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения  по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.

 

Различают несколько типов организационных  структур:

• линейные,
• функциональные,
• линейно-функциональные,
• дивизиональные,
• адаптивные.