Анализ организационно-технического уровня производства

 

Δ ФО_уд = (У^а_ф – У ^а_пл) ФО ^а_пл,

Δ ФО_акт = (ФО^а_ф – ФО^а_пл) У ^а_ф ,

 

где У^а_ф, У^а_пл – доля активной части основных фондов, соответственно в отчетном и прошлом году;

ФО ^а_{пл, ф} – фондоотдача активной части основных фондов в прошлом году году, отчетном году.

Для факторного анализа изменения  эффективности использования основных фондов воспользуемся данными табл. 4 и вышеприведенными формулами.

Δ ФО_уд = (0,282 - 0,640) * 11,850 = -4,242 (руб.)

Δ ФО_акт = (5,227 – 11,850) * 0,282 = -1,868 (руб.)

Σ = -6,110 (руб.)

Таким образом, в результате уменьшения в отчетном периоде доли активной части основных фондов, фондоотдача  снизилась на 4,242 руб. Отрицательно повлиял на эффективность использования основных фондов спад фондоотдачи активной части фондов, в результате чего фондоотдача основных средств уменьшилась на 1,868 руб. Общее уменьшение фондоотдачи составило 6,11 руб.

 

2.2.2 Анализ эффективности  использования трудовых ресурсов

Для характеристики и анализа  движения трудовых ресурсов на ООО  «Арт-Проект» используем данные табл.5

Таблица 5. Данные для анализа движения трудовых ресурсов предприятия

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Изменение, +,- (06-07 гг.)
Среднесписочная численность персонала, чел.	125	124	119	- 5
2. Количество принятого на работу  персонала, чел.	2	5	1	-4
3. Количество уволившихся работников, чел. В том числе 3.1. по собственному желанию 3.2. выход на пенсию	2   1 1	1   - 1	4   4 -	3   4 -1
4.Количество работников, проработавших  весь год, чел.	124	118	120	2
5. Коэффициент оборота по приему  работников (стр.2/стр.1)	0,016	0,017	0,008	-0,009
6. Коэффициент оборота по выбытию  (стр.3/стр.1)	0,016	0,008	0,032	0,024
7. Коэффициент текучести кадров (стр. 3.1./1)	0,008	-	0,032	0,032
8. Коэффициент постоянства персонала  (стр. 4/стр.1)	0,992	0,992	0,967	- 0,025

 

Проведенные расчеты показали, что  наибольшее сокращение численности  работников предприятия наблюдается  в 2010 г. В этот период число уволившихся работников составило 3,2 %. В 2010 г. из общего числа уволившихся 4 человека, все уволились по собственному желанию. Нарушений трудовой дисциплины за анализируемый период не было. Иная картина в 2009 г.: уволен 1 человек, в связи с выходом на пенсию.

Из табл. 5 следует, что в отчетном периоде принято больше рабочих, чем выбыло, что указывает во-первых на стабильность кадров, во-вторых на развитие деятельности организации в рассматриваемом периоде. Текучесть кадров незначительная.

По результатам данного  анализа можно сделать вывод  о том, что в ООО «МебельГрад» наблюдается относительная стабильность кадров. Стабильность кадров в данном случае обусловлена такими имеющимися в организации факторами, как достаточно высокая и стабильная зарплата, частые премиальные выплаты, возможность карьерного роста, социальная защищенность работников и т.д.

Для характеристики и анализа  эффективности использования трудовых ресурсов ООО «МебельГрад» используем данные табл.6

Таблица 6. Оценка эффективности использования трудовых ресурсов, тыс.руб.

Показатель	2009 г.	2010 г.	Отклонение +,-	Темп роста, %
Объем производства продукции, тыс. руб.	150499	173783	23284	115,5
Среднесписочная численность: промышленно – производственного персонала рабочих	163 124	160 119	-3 -5	98,2 96,0
Удельный вес рабочих, %	76,1	74,4	-1,7	97,8
Отработано дней одним рабочим  за год	233	239	6	102,6
Средняя продолжительность рабочего дня, ч.	7,75	8,0	0,25	103,2
Общее количество отработанного времени: всеми рабочими за год, тыс.-ч в т. ч. одним рабочим, чел– ч	223,9 1806	227,5 1911	3,6 105	101,6 105,8
Среднегодовая выработка, тыс. руб. одного работающего одного рабочего	923,31 1213,70	1086,14 1460,36	162,83 246,66	117,6 120,3
Среднедневная выработка рабочего, тыс. руб.	5,209	6,110	0,9	117,3
Среднечасовая выработка рабочего, тыс. руб.	0,672	0,764	0,092	113,7

 

Анализ показывает, что  среднегодовая выработка одного работающего предприятия в отчетном периоде выше показателя прошлого года на 162,83 тыс.руб. Она увеличилась на 17,6%; на это отклонение оказали влияние  следующие факторы: снижение трудоемкости выпуска продукции, сокращение потерь рабочего времени, изменение структуры  работающих и прочие факторы.

Среднегодовая производительность работников предприятия возросла в  связи с увеличением производительности труда рабочих, повышением фонда  рабочего времени. Отрицательно на ее уровень повлияли структурные изменения  в общей численности промышленно-производственного  персонала предприятия.

2.2.3 Анализ эффективности внедрения технико – организационных мероприятий

Организация имеет много разных возможностей использовать свои денежные средства и получить от этого определенный эффект. Выбор хозяйственных решений  в организации базируется на оценках  сравнительной их характеристики.

 

Таблица 7. Данные для анализа эффективности внедрения технико-организационных мероприятий

Показатели	Условное обозначение	Сумма
Уровень организации труда и производства	Уф	0,6172
Стоимость основных фондов, тыс.руб.	Фосн	24347
Стоимость оборотных фондов, тыс.руб.	Фоб	11296
Объем выпускаемой продукции, тыс.руб.	Nф	34164
Фактическая прибыль, тыс.руб.	Рф	5460
Условно-постоянная часть расходов в  себестоимости продукции, тыс.руб.	Sпост	7176
Условно-переменная часть расходов в  себестоимости продукции, тыс.руб.	Sпер	21528
Планируемый уровень организации  труда и производства	Упл	0,6567

 

Ожидаемое увеличение объема продукции в планируемом периоде  составит:

ΔNпл = 34 164 * (0,6567/0,6172 – 1) = 2186 тыс.руб/год,

А следовательно объем  выпускаемой продукции:

Nпл = 34164+2186 =36 350 тыс.руб/год

• себестоимость годового объема продукции в этом периоде (тыс.руб):

Sпл = 21528 * (0,6567/0,6172) + 7176 = 30081 тыс.руб./год

• ожидаемая прибыль (тыс.руб.):

Рпл = 36350 – 30081 = 6269 тыс.руб/год

• рентабельность производства плановая:

рпл = 6229 * 100 / (24347 + 11296) = 17,59%

• рентабельность производства отчетного периода:

рф = 5460 * 100 / (24347 + 11296) = 15,32%

Изменение производительности труда за счет повышения организационного уровня:

ΔD = (100 * (0,6567 – 0,6172)) / 0,6172 = 6,39%

Относительное увеличение рассматриваемых  показателей характеризуется следующими данными:

• увеличение объема производства:

ΔN = 100 * (36350 / 34164 – 1) = 6,2%

• снижение себестоимости по всему объему производства:

ΔS = 100 * ( 1 – 28704/30081) = 4,6%

• увеличение прибыли:

ΔР = 100 * (6269/5460 – 1) = 14,8%

• увеличение рентабельности производства:

Δр = 100 * (17,59/15,32 – 1) = 14,8%

При намеченном повышении  уровня организации труда и производства до 0,6567 за счет внедрения экономически эффективных мероприятий по внедрению  новой техники, объем выпускаемой  продукции составит 36 350 тыс.руб/год, а следовательно, ожидаемая прибыль составит 6269 тыс.руб/год.

 

 

РАЗДЕЛ 3. Совершенствование  организационно-технического уровня производства ООО «МебельГрад»

Полученные результаты исследования современного организационно-технического уровня производства ООО «МебельГрад» позволили сделать вывод о том, что в целом предприятие эффективно использует материальные и трудовые ресурсы, однако необходима разработка управленческих решений, направленных на оптимизацию хозяйственных процессов.

Целью комплексного экономического анализа являются получение достоверных  результатов, выявление резервов и  разработка управленческих решений, направленных на оптимизацию хозяйственных процессов. По способам выявления резервы делятся на явные (устранение очевидных потерь и перерасходов) и скрытые, которые могут быть объективно оценены посредством глубокого комплексного экономического анализа с применением его особых методов, например сравнительного межхозяйственного анализа, функционально-стоимостного анализа и др.

Использование производственных и финансовых ресурсов ООО «МебельГрад» может носить как экстенсивный, так и интенсивный характер. Экстенсивное использование ресурсов и экстенсивное развитие ориентируются на вовлечение в производство дополнительных ресурсов. Интенсификация экономики состоит, прежде всего, в том, чтобы результаты производства увеличивались быстрее, чем затраты на него, а вовлекая в производство сравнительно меньше ресурсов, можно добиться больших результатов. Базой интенсивного развития является научно-технический прогресс. Комплексный анализ интенсификации производства ООО «МебельГрад» требует классификации факторов экстенсивного и интенсивного развития .

В соответствии с классификацией резервов по важнейшим факторам повышения  интенсификации и эффективности  производства организации ООО «МебельГрад» должна планировать пути поиска и мобилизации резервов, т. е. составлять планы организационно-технических и финансовых мероприятий по повышению резервов.

Резервы классифицируют также  по тем конечным результатам, на которые  эти резервы влияют. Различают  следующие резервы:

а) повышения объема продукции, совершенствования структуры и  ассортимента продукции, улучшения  качества;

б) снижения себестоимости  продукции по элементам затрат или  по статьям затрат;

в) повышения прибыльности продукции, укрепления финансового  положения;

г) роста уровня рентабельности, продаж, активов, капитала и т. д.

Для построения механизма  поиска резервов можно сформулировать условия их выявления и мобилизации:

• массовость поиска резервов, т. е. необходимость вовлечения в  поиск резервов всех работников в  порядке выполнения ими своих  служебных обязанностей путем соревнования и распространения накопленного опыта;

• определение ведущего звена повышения эффективности производства т.е. выявление тех затрат, которые составляют основную часть себестоимости продукции; сокращение их может дать существенную экономию;
• выявление «узких мест» в производстве, которые лимитируют рост производства и снижение себестоимости продукции;
• одновременный поиск резервов по всем стадиям жизненного цикла объекта или изделия;
• определение комплектности резервов, чтобы экономия материалов, например, сопровождалась экономией труда и времени использования оборудования.

При оценке организации производства и труда в ООО «МебельГрад» необходимо учитывать наличие условий для максимального сокращения длительности производственного цикла и соответственно срока исполнения услуги, а также рассматривать возможность равномерной работы (загрузки) организации. В этих целях большое внимание необходимо уделить анализу прогрессивных форм организации и оплаты труда. Выбор прогрессивных форм организации труда и заработной платы в организации должен способствовать росту производительности труда, сокращению Численности работников, занятых в производстве, экономии времени при выполнении услуги, снижению затрат на оплату труда в себестоимости услуг.